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      淺議建筑工程管理

      2019-09-10 12:25:20蔡達健
      名城繪 2019年9期
      關鍵詞:建筑工程措施管理

      蔡達健

      摘要:建筑工程是一個復雜的系統(tǒng)工程,而建筑工程管理是建筑工程的重要組成部分,它能夠使著復雜的系統(tǒng)工程簡單有序的進行,而且還能夠保證工程的質(zhì)量以及企業(yè)經(jīng)營效益,由此可知,建筑工程管理的在建筑工程施工中具有非常重要的地位。

      關鍵詞:建筑工程;管理;措施

      一、選準項目經(jīng)理,建好管理層

      要實行項目經(jīng)理職業(yè)化管理。項目經(jīng)理應從受過正規(guī)培訓、具有項目經(jīng)理資格證書的人員中選拔。要制定項目經(jīng)理任用制度,健全項目經(jīng)理管理制度,明確項目經(jīng)理的責、權、利、險,遏制不良現(xiàn)象。同時要加強項目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風建沒,讓他們有機會在項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目經(jīng)理助理或見習項目經(jīng)理崗位上鍛煉。并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平,提高業(yè)務素質(zhì)目管理培訓。

      二、加強工程項目施工質(zhì)量管理

      加強施工質(zhì)量管理,建立合理可行的質(zhì)量保證體系,將工程的質(zhì)量工作落到實處。工程施工企業(yè)要根據(jù)質(zhì)量保證體系,形成行之有效的質(zhì)量保證系統(tǒng),樹立質(zhì)量方針,從而讓其更加有指令性、系統(tǒng)性及可操作性。要將人、材料和機械各個要素有效結(jié)合起來。首先,人是質(zhì)量控制的核心,要把人作為控制的推動力,充分調(diào)動人的積極性,樹立工程質(zhì)量第一的觀念。其次,施工材料作為建筑產(chǎn)品的主體,對材料質(zhì)量的控制是工程質(zhì)量控制的關鍵。最后,工程施工的機械是進行施工機械化的主要標志,對現(xiàn)代化項目施工起到不可缺少的作用,它直接影響了施工項目的進度和質(zhì)量,所以,選好用好工程機械設備非常重要。所以,應該根據(jù)工程項目的具體特點,綜合考慮各種環(huán)境因素,實施有效的施工現(xiàn)場控制,為保證施工質(zhì)量及安全創(chuàng)造良好的外部條件。

      三、加強建筑工程成本管理

      現(xiàn)階段建筑工程管理越來越受到人們的重視,項目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項目成本管理體現(xiàn)出來。首先,建立項目成本管理責任制。項目管理人員的成本責任,不同于工作責任,工作責任完成不等于成本責任完成。在完成工作責任的同時,還應考慮成本責任的實施,進一步明確成本管理責任,使每個管理者都有成本管理意識,做到精打細算。其次,對施工隊實行分包成本控制。項目部與施工隊之間建立特定勞務合同關系,項目部有權對施工隊的進度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場管理標準進行監(jiān)督管理,同時按合同支付勞務費用。再次,施工隊成本的控制,由施工隊自身管理,項目部不應該過多干預。轉(zhuǎn)自項目管理者聯(lián)盟

      四、加強建筑工程人力資源配置

      施工企業(yè)要根據(jù)工程項目對勞動力的需求情況,在各項目之間.對現(xiàn)實的和潛在的勞動力進行周密計劃,有效流動,合理調(diào)配.充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性,提高勞動效率。項目經(jīng)理部要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則,建立勞動力整體優(yōu)化、實現(xiàn)勞動力供給與項目需求最佳組合的人力資源管理運行機制,對勞動力的分配和流向做出總體安排,保證勞動力與項目需求的總體平衡,并定期跟蹤檢查,進行有效監(jiān)控和及時調(diào)整,使勞動力資源得到最大限度的利用。

      五、加強法律建設以及提高部門執(zhí)行能力

      為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權威性,應該提高監(jiān)督隊伍的整體素質(zhì)。因此,加強建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機構的質(zhì)量管理的學習,從而使得監(jiān)督隊伍的業(yè)務素質(zhì)得以提高。另外,質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進行完善,增加檢測設備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設市場的整體來看,市場運行的規(guī)則不夠完善。執(zhí)法不嚴,違法不究的現(xiàn)象常常會出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設市場的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運行規(guī)則,保證這些規(guī)則能夠真正落實。要以法律法規(guī)為依據(jù),對建設單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進行加強。在建設單位質(zhì)量監(jiān)督方面,對執(zhí)行工程建設程序的監(jiān)督進行重點加強。

      六、加強統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

      正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強。當前,安全監(jiān)督機構的工作不好做,很多的相關人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難,手中沒有權,也就是沒有相應的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機構不能發(fā)揮自己的作用。有些企業(yè)陽奉陰違使得管理更難落實。因此,對于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,安全與質(zhì)量監(jiān)管體系合并統(tǒng)一后,安全就可以利用質(zhì)量的手段來進行,質(zhì)量的保障由安全措施來進行;無論是在查質(zhì)量時還是在查安全時都要兼顧安全和質(zhì)量,保正安全不達標的就不進行質(zhì)量驗收,質(zhì)量不合格的就不進行安全達標評定,二者密切相連,相互制約,這樣明顯增強了工作力度和強度,并且方法更加科學合理化,使得監(jiān)管工作由被動局面轉(zhuǎn)化為主動局面,大大提高了監(jiān)管水平。

      七、加強工程信息化管理

      現(xiàn)代化的工程項目管理是一個大的系統(tǒng),各系統(tǒng)之間具有很強的關聯(lián)性,管理業(yè)務又十分復雜,有大量的數(shù)據(jù)需要計算,有各種復雜的關系需要處理,需要使用和存儲大量信息,沒有先進的信息處理手段是難以實現(xiàn)科學、高效管理的。隨著信息技術的發(fā)展,現(xiàn)代社會已經(jīng)步入了信息化時代,并且信息技術已經(jīng)成為了各行業(yè)不可缺少的一部分并且發(fā)揮著無可比擬的作用,建筑行業(yè)也是如此?,F(xiàn)代建筑工程要采用信息化管理系統(tǒng),不僅能夠促進建筑工程管理的自動化發(fā)展,而且還能夠提高施工質(zhì)量和效率。在建筑工程管理中采用信息化系統(tǒng)的同時,必須與建筑工程企業(yè)自身特點相結(jié)合起來,做到有的放矢。工程管理人員要清楚認識到信息化管理系統(tǒng)的重要性。信息化管理系統(tǒng)能夠為企業(yè)施工管理提供其所需的各種信息以及為管理人員組織生產(chǎn)提供輔助決策手段,這也是信息化管理系統(tǒng)的最大優(yōu)點。在建筑工程管理中運用信息化管理系統(tǒng),能夠及時地、清楚地了解工程進展情況,這對于工程項目的質(zhì)量以及成本進行分析和控制有很大的幫助。

      除此之外,建筑工程管理的創(chuàng)新對建筑施工企業(yè)的生存與發(fā)展起著越來越重要的作用,因此,企業(yè)加強建筑工程管理的不斷創(chuàng)新,從而保證建筑工程管理的有效運作。尋找項目環(huán)境中的激勵因素,實施有效的激勵,充分調(diào)動并發(fā)揮全體項目組成員的工作熱情和能力,也是永葆企業(yè)之樹常青的有效措施。

      (作者單位:廣西建工集團第一建筑工程有限責任公司)

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