仲維強 王曉彤
摘要:建筑工程中的造價問題是整個現(xiàn)代建筑工程的重要環(huán)節(jié),并且隨著市場經濟的日益深化,建筑工程造價管理的地位與作用越來越重要,為了實現(xiàn)建筑項目整體工程的順利發(fā)展,需要對現(xiàn)代建筑工程造價實現(xiàn)綜合管理,以確保對此進行合理有效地控制,提高投資的效益,實現(xiàn)基本建設的健康可持續(xù)發(fā)展。
關鍵詞:工程造價;途徑;管理
1工程造價分析
在進行工程造價分析時,首先須進行行業(yè)分類,因為不同的行業(yè)對工程造價的框架、內容、控制以及最后的匯總分析都是有區(qū)別的,管理方法和手段也各有差異。但是從總體上來講,工程造價都又遵循了一個基本的原則,即全面、全程、全員、實時、閉環(huán)。在這里我們以房地產開發(fā)為例進行具體的說明:
房地產作為開發(fā)方,我們將其簡稱為甲方,工程建設方或總包方為工程的承建商或乙方。對于甲方來說,要分析工程總造價首先須從項目的源頭開始,及在可研階段先形成項目的投資估算,做投資估算是為了論證該項目的可行性;這個階段的重點在于將該項目的整體分為六個部分,分別進行估算,它們分別是:土地費用、前期費用、建安費用、配套費用、期間費用、本體維修金,形成投資估算的依據一是該項目的要求。
另外,還需要對工程費用、工程投資情況進行具體的分析,確保各項費用的構成及其比例關系,通常在實際工程中,會將工程分為若干個部分,分析某一部分在其中所占到的比例,比如地下工程占工程總投資的百分比。
2降低工程造價的途徑
1.優(yōu)化設計方案
首先,要根據工程量清單招標的文件,確定工程量清單的準確性和完整性,不得擅自對清單中內容不妥或遺漏的部分隨意進行修改,并且要加強項目可行性研究,相關的工作小組要對市場調查和預測后,制訂工作計劃,編制與優(yōu)化方案。進行項目評價,最終編制可行性研究報告。
其次,加強設計方案的估算與概算,根據財務評價指標,分析項目償債能力,如投資回收期、總投資收益率、項目資本金凈利潤率、利息備付率等各內部,針對建設項目本身的要求和工程造價標準,選定項目投資、產品價格、產品成本和產量等相關因素,分析各項參數(shù)變化幅度對項目總投資收益率的影響。
另外,要采用強制確定法對工程分項工程進行價值工程對象的選擇,同時,要根據計算,應優(yōu)先選擇分部工程,確定價值工程對象。另外,雖然擬建工程與在建工程采用同一施工圖編制預算,但兩者的基礎部分和現(xiàn)場施工條件部分存在不同。因此,需要對于相同部分的施工圖預算審查,通常其采用的審查方法有標準預算審查法、分組計算審查法、對比審查法、“篩選”審查法。
2.實施限額設計
首先,重視設計方案的選擇。根據招標文件、工程說明書、合同條款、技術規(guī)范要求,采用正確的報價方法,編制資金使用計劃,編制詳細的工作流程圖,對設計變更進行技術經濟分析,對投資支出做好分析與預測,同時,根據FIDIC《施工合同條件》,建筑工程保險費、履約保證金等項目的工程計量采用科學的方法進行處理,如憑據法、估價法、均攤法、分解計量法等,根據具體情況進行具體選擇。
其次,對于建設投資費用中,建立經濟費用責任制,針對估算、概算、預算等各個不同階段,進行合理分配。
3.優(yōu)化施工方案
首先,要加強建設工程進度控制,可以編制進度控制工作細則,分析進度控制目標風險,建立進度協(xié)調會議制度,定期收集實際進度數(shù)據,與此同時,建設工程實施階段監(jiān)理工程師也要加強進度控制,明確進度控制的任務,審查施工總進度計劃,編制單位工程施工進度計劃以及詳細的出圖計劃,確定建設工期總目標,確定工程費用與工程總工期之間的關系。
其次,要優(yōu)化建設工程施工組織方式中,比如在工程中,可以采用合理的施工方式,確保各工作隊實現(xiàn)專業(yè)化施工,解決施工現(xiàn)場的組織、管理復雜情況,充分利用工作面進行施工,減少單位時間內投入的資源量,同時,還可以組織流水施工時,正確處理好工程費用與工期關系,優(yōu)化工程施工方案和工程網絡計劃,優(yōu)化資源配置,在工期保持不變的條件下使資源需用量盡可能均衡,在工期最短的條件下使工程總成本最低,尋求工程總成本最低時的工期安排。
此外,要采用更先進的施工機械,改進施工工藝,改善勞動條件;要編制好物資供應計劃,在確定計劃需求量的基礎上,達到各項資源利用的綜合平衡,做好施工圖文件審查,加強工程質量監(jiān)督。
3 工程造價中后期管理的分析和實施措施
3.1 建立完善的工程造價管理體制
通過建立完善的工程造價管理體制,可以有效地降低工程造價,還能夠有效地提高企業(yè)的競爭力,還可以對工程建設的實施過程進行有效地規(guī)范,并提高工程建設的效率。在工程建設中,一般常出現(xiàn)物價波動以及人為差額等問題,這對整個工程造價及成本具有直接的影響,所以,要做好工程造價動態(tài)的管理,對人為進行嚴格地控制。
3.2 加強整個工程造價的管理
在整個工程建設中,加強整個工程造價的管理,可以通過以下幾個方面來完成。首先,在工程建設前期,必須加強對工程設計的管理,工程方案設計的修改必須通過審批同意后方可改動,不得進行隨意的修改和投資的更改,采取法律措施嚴懲違紀、違法者。其次,對于工程預算要進行有效地監(jiān)督,這樣以來就可以防止一些人員進行暗地的操作以及人為操控,導致預算不合理現(xiàn)象的產生。然后,在施工階段,要加強工程造價的管理,要將責任進行分明,任務承包,要求機械、材料的管理要符合工程建設的標準。
3.3 提升工程造價管理人員的業(yè)務素質
由于我國社會經濟得到了不斷地發(fā)展,人們對職業(yè)道德的要求越來越高。對于工程造價管理來說,不僅要具備計價、收費等基礎業(yè)務的能力,還要不斷地提高自身的業(yè)務素質。通過培養(yǎng)工程造價管理人員的業(yè)務素質、法律教育,可以時工程造價在管理方面取得有效的發(fā)展。
4 結束語
綜上所述,在工程項目建設中,為了使工程建設滿足現(xiàn)代化的發(fā)展,實現(xiàn)開發(fā)商用最低的成本獲得最大的利潤,通過降低工程造價以及工程造價中后期的管理,不僅可以提高工程建設的效率,還可以實現(xiàn)經濟效益最大化的目的。
參考文獻:
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