治企如植木

《種樹郭橐駝傳》，是唐代柳宗元所作的傳記散文名篇。文中主人公郭橐駝非常善于種植樹木，其秘訣是“能順木之天，以致其性”“勿動勿慮，去不復(fù)顧”“其置也若棄”。簡而言之，就是在樹木“天性”施展期間，園丁不去打擾它，尊重樹木的成長規(guī)律，看似“無為”，實則是最大的“有為”。相反，還有一些人，“愛之太殷，憂之太勤，旦視而暮撫，已去而復(fù)顧，甚者爪其膚以驗其生枯，搖其本以觀其疏密”。結(jié)果卻導(dǎo)致“木之性日以離矣”。

企業(yè)由小到大、由弱到強，尤如樹木成長。它根植于社會、市場、政策的土壤，汲取資源，產(chǎn)生效益，逐步長成。企業(yè)管理者好比是種樹的郭橐駝，如何保持“樹木”基業(yè)長青？就是要掌握四個要領(lǐng)，即：“其本欲舒，其培欲平，其土欲故，其筑欲密”。

根深葉茂，參天之要。企業(yè)要有長遠(yuǎn)的發(fā)展，根本就在于要有明確的戰(zhàn)略引領(lǐng)。我們無法想象一棵沒有根的樹木怎么生長，一個企業(yè)也是同樣，沒有戰(zhàn)略的引領(lǐng)，是不會有發(fā)展前途和前進(jìn)動力的。所以，企業(yè)要重視頂層設(shè)計，在確定好企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)愿景、企業(yè)發(fā)展模式的基礎(chǔ)上，不能來回變動，表現(xiàn)出“無為”的定力。同時，也要根據(jù)社會環(huán)境變化和企業(yè)實際，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。

中建二局在第二次黨代會上制定了“十三五”實現(xiàn)“一轉(zhuǎn)兩跨”的戰(zhàn)略目標(biāo)，要跨入世界500強和中國企業(yè)100強，明確了“1+1”即房建和“投資+基建”的雙輪發(fā)展模式。

在堅持總體指標(biāo)不能改變的基礎(chǔ)上，每年要有新的核心側(cè)重點；應(yīng)對措施要多樣，在堅持發(fā)展定位不能改變的基礎(chǔ)上，要鼓勵創(chuàng)新、鼓勵豐富多樣；戰(zhàn)略管控要動態(tài)，通過不斷地檢索戰(zhàn)略，分年度對相關(guān)單位，特別是執(zhí)行戰(zhàn)略存在偏差較大的單位進(jìn)行戰(zhàn)略質(zhì)詢，從而確保最終目標(biāo)實現(xiàn)。

張弛有度，方得始終。管理者對下的責(zé)權(quán)利分配要匹配得當(dāng)，要將業(yè)績目標(biāo)的責(zé)任向下傳導(dǎo)。同時，業(yè)績考核的獎罰要公平公正，這樣既創(chuàng)立了一個公平實在的事業(yè)平臺，又能通過業(yè)績考核對企業(yè)最關(guān)鍵的人力資源進(jìn)行有效管理。

近年來，中建二局始終將激勵約束機制的建立和完善，上升到調(diào)整生產(chǎn)關(guān)系的高度來重視和部署，對各級領(lǐng)導(dǎo)班子實施年薪制，對項目層面推行目標(biāo)責(zé)任狀兌現(xiàn)，對于普通員工推行全員業(yè)績考核，有效傳遞了發(fā)展的壓力，解放了企業(yè)的生產(chǎn)力。

同時，結(jié)合近年來中建二局轉(zhuǎn)型升級和高質(zhì)量發(fā)展需要，制定了《青年人才培養(yǎng)與梯隊建設(shè)方案》和體現(xiàn)梯次人才培養(yǎng)的“浪潮計劃”，廣泛發(fā)現(xiàn)和儲備優(yōu)秀人才；開展了“雙80后”人才選拔活動，通過組織推薦、領(lǐng)導(dǎo)推薦加個人自薦相結(jié)合的選拔方式，廣開渠道，打破以往視野局限；在薪酬激勵方面，通過“3+X”的方式優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子年薪考核重點，對局總部實行年度目標(biāo)質(zhì)詢并改變考核方式等，通過公平公正公開的考核激勵，讓廣大職工發(fā)揮自己的潛能，讓每個人都能出彩，這不僅能釋放企業(yè)的生產(chǎn)力，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值，同時在此基礎(chǔ)上也保證了廣大職工陽光下的收入不斷地增長。

栽花種樹，適者生存。一個合適的土壤環(huán)境對于植物生長是有好處的。對于一個企業(yè)的發(fā)展，同樣需要一個適宜的文化氛圍?，F(xiàn)在講文化大同，就是要在全企業(yè)培育起共同的價值信仰，形成統(tǒng)一的企業(yè)意志和文化信條，以文化人，通過文化熏陶來營造一個良好的氛圍，讓員工的日常工作、生活和行為舉止都能體現(xiàn)和尊重我們的企業(yè)文化和企業(yè)價值觀。

在60多年的傳承發(fā)展中，中建二局提煉了以超越歷史、超越對手、超越自我為特質(zhì)，以“誠信、發(fā)展、共贏、和諧”為四維支撐的超越文化體系，形成了以中建集團《十典九章》中的“反對行為”和中建二局“三修五忌”道德觀作為企業(yè)和員工的行為底線的信行準(zhǔn)則，以此來團結(jié)隊伍，凝心聚力，規(guī)范行為，樹立企業(yè)的品牌。在傳承的基礎(chǔ)上，加強了企業(yè)改革創(chuàng)新意識的培養(yǎng)，加強管理理念的升級，又提出了“自信心、責(zé)任心、進(jìn)取心”“定力、活力、能力”“緊迫感、責(zé)任感、使命感”的“三心”“三力”“三感”教育，引領(lǐng)大家講職業(yè)道德和職業(yè)操守，既提高了現(xiàn)場履約能力和管理水平，又豐富和深化了企業(yè)文化內(nèi)涵。

基礎(chǔ)不牢，地動山搖。企業(yè)在發(fā)展過程中，會逐步形成相對穩(wěn)定完備的制度體系、組織架構(gòu)、專業(yè)團隊、工作機制等，這些優(yōu)秀的傳統(tǒng)和經(jīng)驗都需要傳承好。

但事物是在時刻變化的，哲學(xué)上講變化是絕對的，不變是相對的，應(yīng)當(dāng)保持戰(zhàn)略定力和頭腦清醒，以不變應(yīng)萬變，去展現(xiàn)我們的積極作為。比如，在制度建設(shè)方面，基本的管理制度和規(guī)范還是必須要健全完備的。制度的建設(shè)要密不透風(fēng)，沒有漏洞，無機可乘。隨著各種各樣的管理理念、管理規(guī)范、管理手段層出不窮，各種管理制度也是越來越多，就需要不斷對制度進(jìn)行瘦身，做到“簡單明了能執(zhí)行”，這樣的制度才能真正產(chǎn)生積極正面的作用，真正在基層推廣開來。

《史記》總結(jié)了管仲、晏子這兩位齊相治國成功的一條共同經(jīng)驗，就是“政卑而易行”，意思就是政策簡單，容易執(zhí)行。在組織架構(gòu)方面，中建二局以前推行了大項目制管理，現(xiàn)在根據(jù)需要要做實做強三級次機構(gòu)；在資源配置方面，隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的深入推進(jìn)，建筑行業(yè)面臨部件生產(chǎn)工廠化、現(xiàn)場作業(yè)智能化、作業(yè)工人產(chǎn)業(yè)化的“三化”發(fā)展趨勢，企業(yè)就要加大行業(yè)創(chuàng)新方面的人力、物力、財力投入，不斷吐故納新、推陳出新、大膽創(chuàng)新，才能滿足發(fā)展需要。

企業(yè)管理者能在以上這四個方面做到“有為”，才能不受具體瑣事的羈絆，游刃有余于企業(yè)的各項管理工作中。

陳建光，漢族，湖南湘潭人，中共黨員，博士學(xué)位，高級經(jīng)濟師職稱，歷任中建二局海外部經(jīng)理、辦公室主任、總經(jīng)理助理、董事會秘書、總會計師、總經(jīng)理等職，現(xiàn)任中國建筑第二工程局有限公司黨委書記、董事長，中建電力公司董事長。