三年，再造個“十一局”

王建貞 倪萌聰

“十三五”規(guī)劃實施三年來，中電建十一局篤定初心，自強不息，砥礪前行，保持了健康快速發(fā)展。三年累計簽約合同總金額905億元，完成營業(yè)收入526億元，年均增長20%。業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)進一步優(yōu)化，進入“雙特+雙甲”資質(zhì)企業(yè)行列，成為電建集團第二家同時擁有水利水電工程、建筑工程兩項施工總承包特級資質(zhì)的企業(yè)，為轉(zhuǎn)型發(fā)展提供了強力保障。

中電建十一局黨委書記、董事長張玉峰提出，不管國內(nèi)外形勢如何變化，都要堅持國際業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略不動搖、堅持國際業(yè)務(wù)強企的定力不動搖、堅持國際業(yè)務(wù)是企業(yè)生命工程的信念不動搖。三年來，中電建十一局以國家“走出去”戰(zhàn)略和電建集團國際化發(fā)展戰(zhàn)略為引領(lǐng)，把握先機，大力推動市場運營、項目實施和保障能力的升級，積極融入到“一帶一路”建設(shè)之中，國際業(yè)務(wù)不斷做優(yōu)做強做大。

為了適應(yīng)新形勢、新規(guī)律，中電建十一局提出“高端切入、深度開發(fā)、創(chuàng)造需求、相關(guān)多元”的戰(zhàn)略方針，集中力量開發(fā)優(yōu)質(zhì)區(qū)域市場，深度耕耘成熟國別市場，推進國際屬地化和區(qū)域市場營銷，簽約贊比亞當(dāng)前最大的單體基礎(chǔ)建設(shè)項目——贊比亞下凱富峽水電站工程，合同金額達百億人民幣；中標洪都拉斯最大的工程項目——帕圖卡Ⅲ水電站；中標津巴布韋最大的水電站項目——卡里巴南岸擴機工程；簽約“一帶一路”倡議的重點項目——巴基斯坦M5高速公路工程。

健全區(qū)域經(jīng)營機制，推動優(yōu)質(zhì)市場的持續(xù)滾動開發(fā)，在國外形成了以贊比亞和玻利維亞為中心的東南非和拉美區(qū)域市場，以尼泊爾、巴基斯坦為中心的亞洲市場，保證了資源的統(tǒng)一合理調(diào)配，夯實了發(fā)展基礎(chǔ)，增強了發(fā)展動能。

中電建十一局打破路徑依賴，主動轉(zhuǎn)變思維，調(diào)整組織構(gòu)架，創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化項目運作，努力鑄造全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，通過強化國際資源整合運作，積極推動項目落地，實現(xiàn)了7個海外項目融資落地，合同總金額超過200億元人民幣，投融資能力在電建集團內(nèi)部名列前茅。

適應(yīng)發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)整和形勢變化，中電建十一局不斷對海外項目組織管理構(gòu)架進行升級，成立海外分局，實行區(qū)域化管理，決策管控和經(jīng)營重心前移，增強了資源整合能力，提升了競爭力，讓區(qū)域市場成為企業(yè)國際業(yè)務(wù)發(fā)展的根據(jù)地。贊比亞卡里巴北岸水電站擴機項目摘得境外工程魯班獎。津巴布韋卡里巴南岸水電站擴機工程全面建成投產(chǎn)，津巴布韋總統(tǒng)為水電站竣工揭牌剪彩，其創(chuàng)造的“中國速度”和“中國質(zhì)量”贏得多國外交官的稱贊。

三年來，中電建十一局依托電建股份公司平臺，加強非傳統(tǒng)業(yè)務(wù)屬地化營銷和二次營銷，聯(lián)合營銷實現(xiàn)雙贏，自主營銷風(fēng)生水起。深入踐行“誠信履約、安全履約、規(guī)范履約”的文化理念，強化項目經(jīng)理和分包商隊伍建設(shè)，促進軌道交通、水環(huán)境綜合治理、城市快速高架等重大項目的駕馭和組織管理能力提升，贏得廣泛信賴和贊譽。

要實現(xiàn)業(yè)務(wù)持續(xù)長期發(fā)展，必須要有自己的核心技術(shù)和核心能力，人無我有，人有我精，這樣才能不受制于人，從而創(chuàng)造更大的價值、贏得更豐厚的回報、實現(xiàn)更好的發(fā)展。

中電建十一局始終高度重視地鐵施工技術(shù)的學(xué)習(xí)對標、追趕創(chuàng)新，總結(jié)出“看姿態(tài)、保土壓、控推力、調(diào)油壓”的盾構(gòu)要領(lǐng)，完成的盾構(gòu)區(qū)間實現(xiàn)“管片無錯臺、方向無誤差、洞壁無滲漏、房屋無開裂、地面無塌陷、居民無投訴”的優(yōu)異成績，樹立了水電鐵軍的良好品牌形象。

在此過程中，中電建十一局不斷深入城市、融入地鐵、服務(wù)發(fā)展，鑄造形成了知難而進、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、拼搏實干、善做善成的地鐵精神。從深圳地鐵7號線奠基開始，中電建十一局揮師武漢、長沙、鄭州、洛陽等城市，先后承建了十余項地鐵工程，成為國內(nèi)地鐵施工領(lǐng)域的新生骨干力量。

生態(tài)文明建設(shè)是國家重要戰(zhàn)略，也為企業(yè)帶來發(fā)展良機。中電建十一局搶抓機遇，南北開拓，承建了多項重點水環(huán)境綜合治理工程。參建職工圍繞創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)效、創(chuàng)文明工地等目標，高標準建設(shè)工程，打造企業(yè)水環(huán)境建設(shè)領(lǐng)域的核心競爭力，綜合展示出中國電建的工程亮點和治水理念。深圳茅洲河水環(huán)境綜合整治工程生態(tài)補水成功試通水，取得良好的社會效益；鄭州賈魯河綜合治理工程得到地方政府和社會各界的廣泛好評，展現(xiàn)出水清、岸綠、景美的良好生態(tài)形象。

此外，還通過精準研判、科學(xué)推進，小比例參股投資帶動了施工總承包和規(guī)模擴張，以混合所有制控股形式成立中電建（洛陽）裝配式建筑科技有限公司，有力推動裝配式建筑產(chǎn)業(yè)和國際貿(mào)易綜合服務(wù)業(yè)務(wù)落地實施，新興業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型步伐加快。

三年來，中電建十一局堅持質(zhì)量效益導(dǎo)向，重視技術(shù)創(chuàng)新，推進質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，著力壓降“兩金”，優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，狠抓干部隊伍建設(shè)，通過建立健全激勵約束機制，釋放了發(fā)展動能，激發(fā)了發(fā)展活力。

圍繞“制度建黨”，中電建十一局完善黨群日常考核標準，開展黨委書記述職考評，創(chuàng)新開展特色工作，黨建成為推動引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的強大引擎。

著力加強項目經(jīng)理隊伍建設(shè)，提高項目經(jīng)理基本年薪標準，激發(fā)項目班子成員的工作活力和積極性；規(guī)范分包商選擇、使用和評價，著力培育一批有實力、講誠信的長期穩(wěn)固的合作伙伴。

著重抓好重點大型項目的前期策劃和項目重大風(fēng)險防范。深入開展三級經(jīng)營分析活動，修訂完善減虧扭虧、尾工應(yīng)收賬款清理、項目間接費用控制等專項清理指標管理制度，積極推進應(yīng)收賬款證券化和保理工作，提早回籠資金。

不斷增強科技創(chuàng)新能力和技術(shù)攻關(guān)力度，為項目順利履約、降本增效提供了支撐和保障。在海外項目管理中嘗試組織機構(gòu)由傳統(tǒng)的“職能部門+工區(qū)”轉(zhuǎn)為“現(xiàn)場工長制”；實行項目績效工資獎懲制，項目人員工資與工程進度完成情況相掛鉤，進一步理順職工收入和項目履約的關(guān)系；不斷深化“互聯(lián)網(wǎng)+”信息化技術(shù)的應(yīng)用，科學(xué)測算目標成本，持續(xù)優(yōu)化方案，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供了保障。

遵循讓職工共享企業(yè)改革發(fā)展成果的原則，在職工薪酬福利和社會保險等方面連續(xù)推出舉措，調(diào)整職工工資、建立企業(yè)補充醫(yī)療保險、調(diào)整一級建造師一次性獎勵及津貼標準、發(fā)放交通補貼、對黃河三門峽醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員實行期權(quán)獎勵等。

站在新的歷史起點上，中電建十一局將在習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，以更高的站位、更快的速度、更優(yōu)的質(zhì)量，實現(xiàn)經(jīng)營規(guī)模突破300億元的新目標，在建設(shè)企業(yè)強大、職工幸福的綜合建筑運營商，持續(xù)打造集團系統(tǒng)內(nèi)領(lǐng)軍型企業(yè)的征途上，不斷超越，奮發(fā)向前！