增強變革的緊迫感

冀中仁

當我們還在為轉(zhuǎn)基因爭論不休，新的科技發(fā)明又出來了。世界上第一對在機器中孕育的“孵化器嬰兒”問世。新一輪爭論又要開始了。

人工智能正在以迅雷不及掩耳之勢取代我們的生產(chǎn)力，顛覆我們的認知。工業(yè)產(chǎn)業(yè)上：工業(yè)機器人使生產(chǎn)效率提升3倍；即時翻譯上：實現(xiàn)10種語言的翻譯功能；醫(yī)療上：人工智能對惡性腫瘤的正確檢測概率比普通醫(yī)生提升50%；交通出行上：無人駕駛車輛風馳電掣；藝術(shù)上：人工智能可以繪畫制作；甚至還有了性愛機器人。人工智能，互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)；未來二十年最頂級的黑科技，卻比真刀真槍更殘忍，將在大國競爭中起著決定性的作用。

馬云放言：“回望歷史，第一次技術(shù)革命和第二次技術(shù)革命先后引發(fā)了一戰(zhàn)和二戰(zhàn)，人工智能可能會引爆第三次世界大戰(zhàn)?！边@絕非空穴來風，第一次工業(yè)革命爆發(fā)在英國，英國軍事碾壓了全球后，幾乎殖民了大半個地球，這就是人的本性，未來當某國或幾國聯(lián)盟在軍事上產(chǎn)生絕對優(yōu)勢后，往往剩下的就是對落后國家的想打就打，想殺就殺。

當前中美戰(zhàn)略競爭日益激烈，核心是高科技的競爭，同時，新的競爭關(guān)系也會帶來國際秩序和國際格局變化以及新的國際規(guī)則制定權(quán)之爭。落后就要挨打，中國人對這個教訓有著多么痛的體驗。錯過了之前的工業(yè)革命的浪潮，絕不能在錯過這次人工智能時代！

為了抓住歷史機遇，為了搶占先機，為了實現(xiàn)第四次工業(yè)革命的彎道超車，為了2030年成為世界領(lǐng)先的人工智能創(chuàng)新中心，中國拼了！

當前，國內(nèi)企業(yè)增長放緩；國外美國磨刀霍霍。很多事情已經(jīng)拖不下去了?？梢灶A見到，變革或?qū)⒊蔀槲磥砩探缱畹湫偷奶攸c。然而變革充滿不確定性。在變革推進的過程中，員工對變革會充滿各種各樣的抗拒。改變?nèi)说男袨槌蔀榱俗兏锏年P(guān)鍵。這時建立緊迫感極其重要。當年，張瑞敏通過砸掉76臺有問題的冰箱，真正建立了海爾人制造高品質(zhì)冰箱的緊迫感。

“變革是痛苦的，但要是我們不變革，我們未來會連痛苦的機會都沒有！”為此，華為去年7月設(shè)立變革委員會。10月，騰訊新成立“云與智慧產(chǎn)業(yè)事業(yè)群”等機構(gòu)；11月底，阿里巴巴技術(shù)、電商等多個核心業(yè)務(wù)高層變更；今年2月，小米集團進行組織架構(gòu)調(diào)整，在核心管理崗位共任命了14名高管；5月，百度啟動了新一輪戰(zhàn)略升級……

任正非認為，想要立于不敗之地，就必須要有自己的核心競爭力。這個競爭力就是技術(shù)創(chuàng)新，而其重中之重是人才。華為的組織架構(gòu)就是在適應(yīng)現(xiàn)代化作戰(zhàn)方式的轉(zhuǎn)型，讓聽得見炮聲的人呼喚炮火；不拼爹，不拼媽，一切看貢獻和能力。干部選拔沒有年齡、資歷標準，只以責任結(jié)果貢獻為考核標準。在阿里，有才有德的員工大膽用；有才無德的員工限制用；能力差點但任勞任怨的員工放心用。

無疑，這些增強變革緊迫感的做法對推進協(xié)會建設(shè)有著重要啟示。