建筑企業(yè)管理及建筑項(xiàng)目工程管理的關(guān)系

劉宇翔

摘 要：隨著人們生活水平的不斷提高，建筑行業(yè)得到了黨和人民的重視，在近幾年也獲得了較好的發(fā)展。隨之各大建筑企業(yè)拔地興起，建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)想要在建筑行業(yè)中占有一席之地，必須對(duì)自身的管理做出調(diào)整。在建筑行業(yè)中，工程項(xiàng)目是企業(yè)得以發(fā)展的源頭，關(guān)乎著企業(yè)的利益和未來(lái)，與企業(yè)的管理同等重要。本文就建筑企業(yè)管理和建筑項(xiàng)目工程兩者之間的關(guān)系進(jìn)行分析并探討，提出提升建筑企業(yè)管理以及項(xiàng)目工程管理的相關(guān)策略，為建筑企業(yè)提供借鑒的依據(jù)。

關(guān)鍵詞： 建筑企業(yè)管理;建筑項(xiàng)目工程管理;策略;關(guān)系

建筑項(xiàng)目工程得以開展并施工離不開建筑企業(yè)，建筑企業(yè)保證建筑項(xiàng)目工程在整體施工過程中的質(zhì)量以及各方面的安全，建筑項(xiàng)目工程為企業(yè)提供利益，兩者息息相關(guān)。一般建筑施工項(xiàng)目所包含的內(nèi)容有很多，環(huán)節(jié)較為復(fù)雜，也反應(yīng)各類人員的投入，比如設(shè)計(jì)者、材料商等等，每一個(gè)環(huán)節(jié)都可能會(huì)影響到最終的結(jié)果。因此，加強(qiáng)企業(yè)管理以及建筑項(xiàng)目管理是一種必然趨勢(shì)，其能夠提高項(xiàng)目管理系統(tǒng)的速度，保證建筑工程的質(zhì)量。

一、建筑企業(yè)管理及建筑項(xiàng)目工程管理的關(guān)系

（一）建筑企業(yè)管理的含義

建筑企業(yè)主要是圍繞項(xiàng)目進(jìn)行日?；顒?dòng)，其得以發(fā)展是依托于承接各種各樣的工程項(xiàng)目來(lái)提高自己內(nèi)在的收益。建筑企業(yè)管理則是在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)行一系列的管理方案，主要是根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況建立合理的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展的過程中是以企業(yè)的管理為中心去運(yùn)行，通過管理的理念，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的各種關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升。建筑企業(yè)管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，具有宏觀的指導(dǎo)性，能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，建筑企業(yè)在運(yùn)行的過程中，內(nèi)部各個(gè)機(jī)構(gòu)一定要牢牢圍繞企業(yè)的管理理念，在工作的過程中將理念融入到實(shí)踐中，促進(jìn)建筑企業(yè)的不斷發(fā)展。

（二）建筑項(xiàng)目工程管理的含義

建筑企業(yè)內(nèi)部所承接的項(xiàng)目工程，對(duì)這個(gè)項(xiàng)目工程實(shí)施管理的方法就是建筑項(xiàng)目工程管理。一般而言，這個(gè)項(xiàng)目管理的方法是根據(jù)項(xiàng)目的具體內(nèi)容所制定的，具有短暫性以及一次性的特點(diǎn)。一旦項(xiàng)目結(jié)束，這個(gè)管理過程和方案就已經(jīng)終止了。如果建筑企業(yè)后期再次接到項(xiàng)目工程，則需要另外根據(jù)此項(xiàng)目工程的特點(diǎn)來(lái)制定相關(guān)規(guī)劃。

（三）建筑企業(yè)管理及建筑項(xiàng)目工程管理兩者之間的關(guān)系

建筑項(xiàng)目工程管理是建筑企業(yè)管理的基礎(chǔ)以及重要內(nèi)容，其直接影響到建筑企業(yè)的收益。同樣，建筑企業(yè)管理思想也會(huì)影響到建筑項(xiàng)目工程管理的制定，兩者是密不可分，息息相關(guān)的。對(duì)于建筑項(xiàng)目工程管理而言，項(xiàng)目的主導(dǎo)人一般來(lái)自于建筑企業(yè)的內(nèi)部管理人員，內(nèi)部管理人員在設(shè)置建筑項(xiàng)目工程管理內(nèi)容的過程中，會(huì)本著企業(yè)持久發(fā)展以及樹立形象的理念對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。當(dāng)然就建筑項(xiàng)目本身而言，其是一個(gè)系統(tǒng)化的工作，管理方法的具體制定還需要圍繞項(xiàng)目的實(shí)際情況，全方面落實(shí)前期、中期、后期的管理，從而提高項(xiàng)目的安全性以及質(zhì)量[1]。如果項(xiàng)目施工管理到位，那么項(xiàng)目整體的成本就會(huì)縮減，利益就會(huì)提升，那么，就有利于建筑企業(yè)管理工作的發(fā)展。建筑企業(yè)管理的主要目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益，一旦企業(yè)開始實(shí)施某個(gè)項(xiàng)目中，就會(huì)投入相應(yīng)人力、物力以及財(cái)力，對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施管控的措施，來(lái)提高利益，保證建筑企業(yè)利潤(rùn)的最大化?？偠灾?，項(xiàng)目工程只有依托良好的項(xiàng)目工程管理才能夠發(fā)揮出應(yīng)有的作用，提升企業(yè)的效益，實(shí)現(xiàn)管理的目標(biāo)。以企業(yè)的管理為中心理念，才能夠樹立企業(yè)的形象，維護(hù)好項(xiàng)目運(yùn)行過程中的質(zhì)量以及安全，兩者是建筑行業(yè)必不可少的，相輔相成的。

二、提升建筑企業(yè)管理以及項(xiàng)目工程管理的策略

建筑項(xiàng)目管理和建筑企業(yè)管理兩者之間密不可分，兩者相互滲透，基于兩者存在的關(guān)系。筆者提出了幾點(diǎn)促進(jìn)建筑企業(yè)管理以及項(xiàng)目工程管理的策略，為促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

（一）建設(shè)專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)

對(duì)于建筑企業(yè)管理者而言，如果自身的素質(zhì)不高，就會(huì)影響到整體的管理效果，縱觀很多的建筑企業(yè)管理者在建筑行業(yè)方面都沒有專業(yè)的知識(shí)，也沒有經(jīng)歷過后期系統(tǒng)的培訓(xùn)，在管理方面經(jīng)驗(yàn)不足，也導(dǎo)致了建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)一片混亂，無(wú)法做協(xié)調(diào)好相關(guān)工作，還有一些管理人員自身缺乏法律法規(guī)的基本認(rèn)知，從而影響了對(duì)項(xiàng)目工程的管理，出現(xiàn)問題無(wú)法解決。因此提升建筑企業(yè)管理以及建筑項(xiàng)目工程管理的策略之一就是提高管理者的素質(zhì)，建立優(yōu)秀的管理團(tuán)隊(duì)，專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)能夠以企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展方向?yàn)榛A(chǔ)，并結(jié)合項(xiàng)目的具體內(nèi)容，相互協(xié)調(diào)探討管理的措施，最終將制定的內(nèi)容落實(shí)到項(xiàng)目中。專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)必須與時(shí)俱進(jìn)，在項(xiàng)目管理制度制定的過程中引入現(xiàn)代化的管理理念，比如綠色施工，保證整個(gè)項(xiàng)目施工過程的低碳化，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)要加強(qiáng)培養(yǎng)建筑企業(yè)員工的素質(zhì)，定期舉辦培訓(xùn)會(huì)，著重培養(yǎng)管理者的管理意識(shí)、管理策略等，對(duì)不同管理者采用不同的培訓(xùn)方式，從而提高管理者的素質(zhì)。與此同時(shí)，建設(shè)專業(yè)化的管理團(tuán)隊(duì)仍然離不開優(yōu)秀人才的參與，比如建筑方面的專家、調(diào)查人員、監(jiān)督人員等等，通過在管理中引入多方專業(yè)化的人才，保證項(xiàng)目的可行性，提升建筑企業(yè)管理時(shí)的水平。

（二）加強(qiáng)項(xiàng)目管理者以及企業(yè)管理者之間的聯(lián)系

當(dāng)建筑企業(yè)中出現(xiàn)一個(gè)工程項(xiàng)目，管理者就需要對(duì)這個(gè)工程項(xiàng)目設(shè)置管理的制度。在制度制定的過程中，首先，需要以企業(yè)自身的管理理念以及相關(guān)原則為基礎(chǔ)，比如安全理念質(zhì)量理念等;其次結(jié)合整個(gè)工程項(xiàng)目具體施工的內(nèi)容，對(duì)制度進(jìn)行優(yōu)化并調(diào)整，從而促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目制度制定的有效性。項(xiàng)目工程的管理者需要向企業(yè)管理者及時(shí)的回報(bào)工程建設(shè)的進(jìn)度以及成果，在此過程中可能會(huì)存在需要改進(jìn)的部分，此時(shí)就必須和企業(yè)的管理者進(jìn)行聯(lián)系和溝通，雙方秉著自身的管理經(jīng)驗(yàn)以及自身對(duì)企業(yè)的了解，商討出改進(jìn)的地方。當(dāng)然，在此過程中，企業(yè)管理人員和項(xiàng)目管理者可能會(huì)存在一定的分歧，此時(shí)要立足于完成項(xiàng)目的質(zhì)量以及企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度去考慮，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行改進(jìn)。企業(yè)的管理者也可以多吸取項(xiàng)目管理者的意見，將一些有效的意見運(yùn)用到建筑企業(yè)管理中來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）加強(qiáng)監(jiān)督工程質(zhì)量

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一般而言，建筑企業(yè)工程項(xiàng)目開工之前，會(huì)收到業(yè)主申報(bào)的質(zhì)量監(jiān)督的申請(qǐng)，主要就是對(duì)建筑單位在建設(shè)項(xiàng)目時(shí)進(jìn)行審核，包含設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理各個(gè)方面。通過質(zhì)量監(jiān)督部門的審查，來(lái)促使建筑企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行自我檢查，互相檢查，形成一系列完整性控制體系。同時(shí)在項(xiàng)目建筑項(xiàng)目管理的過程中，也要加強(qiáng)監(jiān)督試驗(yàn)室，保證試驗(yàn)室是按照標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定進(jìn)行操作，確保流程以及頻率的合規(guī)性。工程監(jiān)理主要是根據(jù)建筑項(xiàng)目地合同來(lái)控制整個(gè)項(xiàng)目過程中的質(zhì)量以及進(jìn)度等等，工程項(xiàng)目的質(zhì)量和監(jiān)理工作密不可分的。因此，監(jiān)理工作對(duì)于項(xiàng)目的質(zhì)量把關(guān)是非常重要的，所以必須對(duì)施工全過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督。及時(shí)對(duì)施工單位的相關(guān)證件進(jìn)行核查，包括施工人員的簽證，工序自檢，中途交接等等情況要著重檢查，這部分最容易出現(xiàn)差錯(cuò)。其次還要對(duì)產(chǎn)品施工的過程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抽檢，比如材料是否按照合同采買，對(duì)其可能出現(xiàn)質(zhì)量隱患的部分進(jìn)行抽檢，及時(shí)的排查，一旦發(fā)現(xiàn)相關(guān)人員思想不正，影響了建筑的質(zhì)量，就要給予嚴(yán)重的懲罰，并且向相關(guān)部門報(bào)告，進(jìn)行處理，以此來(lái)維持好建筑工程的質(zhì)量。

（四）建立合理的績(jī)效鼓勵(lì)制度

加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)管理以及項(xiàng)目工程管理，必須要在企業(yè)的內(nèi)部實(shí)施績(jī)效管理制度，績(jī)效管理制度的實(shí)施，可以提高員工工作意識(shí)以及工作效率。在工作的過程中，管理者要根據(jù)員工的表現(xiàn)給予適當(dāng)?shù)墓膭?lì)，可以是精神的支持，也可以是物質(zhì)上的鼓勵(lì)，來(lái)激發(fā)每一個(gè)員工的內(nèi)在潛能。保證員工在工作的過程中能夠?qū)崿F(xiàn)自身的職業(yè)感以及成就感，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生極大的歸屬感。當(dāng)管理者為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的經(jīng)濟(jì)利益時(shí)，自身也會(huì)獲得滿足。同時(shí)在建筑企業(yè)內(nèi)部要逐漸削弱等級(jí)制度，可以根據(jù)員工的內(nèi)部表現(xiàn)實(shí)行考核，采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方法來(lái)鼓勵(lì)員工積極努力的實(shí)現(xiàn)自我的價(jià)值[2]。

（五）融入信息化的管理技術(shù)

建筑企業(yè)得以發(fā)展，和企業(yè)內(nèi)部的管理水平是密切相關(guān)的，企業(yè)內(nèi)部的管理水平又與建筑項(xiàng)目工程管理的質(zhì)量密不可分，想要提升建筑企業(yè)管理以及項(xiàng)目工程管理，就要實(shí)現(xiàn)管理技術(shù)上的創(chuàng)新。尤其是信息技術(shù)發(fā)展的現(xiàn)在，在管理工作中融入信息化的技術(shù)和手段來(lái)優(yōu)化建筑企業(yè)內(nèi)部的管理方式和手段，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先建筑企業(yè)的管理者必須轉(zhuǎn)變管理的理念，在管理中學(xué)會(huì)利用先進(jìn)的技術(shù)，來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。其次，在加強(qiáng)建筑項(xiàng)目工程管理的過程中，建筑企業(yè)要融入先進(jìn)的管理手段，對(duì)管理的全過程進(jìn)行監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)最終的動(dòng)態(tài)化、智能化管理，通過信息技術(shù)為載體，去反映整個(gè)建筑項(xiàng)目的情況，從而更好的把握工程施工的進(jìn)度?，F(xiàn)如今，4D模型技術(shù)開始得到推廣，在建筑項(xiàng)目中，就可以利用4D模型來(lái)真實(shí)地反映出項(xiàng)目在施工過程中的整體情況。通過模型企業(yè)的管理者可以清楚的了解到項(xiàng)目施工內(nèi)部的結(jié)構(gòu)、材料、工序等等，從而突破建筑中的難點(diǎn)，把握好建筑工程施工過程中的質(zhì)量，打造建筑企業(yè)自身的品牌。

建筑企業(yè)離不開建筑項(xiàng)目，建筑項(xiàng)目的實(shí)施能夠促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展能夠迎來(lái)源源不斷的建筑項(xiàng)目。兩者之間的管理不盡相同，但又有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，建筑項(xiàng)目管理圍繞建筑管理的理念，但又以項(xiàng)目為主要核心，建筑企業(yè)的管理主要以整個(gè)企業(yè)的發(fā)展為主。促進(jìn)建筑企業(yè)管理以及建筑項(xiàng)目工程管理要不斷的優(yōu)化團(tuán)隊(duì)、加強(qiáng)內(nèi)部管理人員之間的聯(lián)系、對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)督、實(shí)施績(jī)效鼓勵(lì)、融入信息化技術(shù)，從而提高管理的水平，促進(jìn)建筑企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 趙倩文.試論項(xiàng)目管理在建筑工程管理中的重要作用[J].綠色環(huán)保建材，2019（07）：218.

[2] 葉黎明.建筑企業(yè)管理及建筑項(xiàng)目工程管理的關(guān)系分析[J].智能城市，2019（09）：110.