遆臨鵬

摘 要：近年來(lái)，在智能互聯(lián)時(shí)代背景下，催生出了很多很多小微企業(yè)，這些企業(yè)再這樣一個(gè)嚴(yán)酷的環(huán)境下如何生存成為了一個(gè)很重要的問題。小微企業(yè)如果模仿傳統(tǒng)的、規(guī)模較大的企業(yè)去構(gòu)建自己的組織形態(tài)，那么它們是否能夠生存下來(lái)，更不用說(shuō)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在行業(yè)中獲得一席之地了。那么，本文依據(jù)智能互聯(lián)時(shí)代下的特點(diǎn)，就小微企業(yè)如何構(gòu)建自己的組織形態(tài)和模式進(jìn)行分析，以使小微企業(yè)能夠在激烈的環(huán)境變化和嚴(yán)酷的行業(yè)環(huán)境中取得生存，獲得發(fā)展。

關(guān)鍵詞：智能互聯(lián) 小微企業(yè) 組織形態(tài)

引言

智能互聯(lián)的時(shí)代，是基于互聯(lián)網(wǎng)和新興技術(shù)的發(fā)展，在未來(lái)的10年到20年，智能化的趨勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)。由此，現(xiàn)代的企業(yè)類型層出不窮，企業(yè)形式也各不相同。大中型企業(yè)在這個(gè)趨勢(shì)下相較于小微企業(yè)來(lái)說(shuō)抗風(fēng)險(xiǎn)能力較強(qiáng)，由于他們占據(jù)著更多的資源和市場(chǎng)，有先見性的企業(yè)會(huì)提前調(diào)整自己的戰(zhàn)略，以便能夠適應(yīng)即將到來(lái)的智能時(shí)代。而小微企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有這么幸運(yùn)。

本文所講的小微企業(yè)正是智能互聯(lián)時(shí)代這片大海的一滴滴水。那么，通過分析智能互聯(lián)的時(shí)代下幾個(gè)方面的變化，得出小微企業(yè)如何在這片大海里取得自己的生存之道。

一、智能互聯(lián)時(shí)代對(duì)企業(yè)的影響

（一）企業(yè)形式發(fā)生變化

與工業(yè)文明時(shí)代下的企業(yè)不同，智能互聯(lián)時(shí)代下的企業(yè)形式是多種多樣的。以往企業(yè)的形式是以實(shí)體形式出現(xiàn)的，有著非常固化的組織模式和層級(jí)制度。由于智能技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，現(xiàn)在的企業(yè)形式不需要這些條件，可能開個(gè)網(wǎng)店、開個(gè)新媒體賬號(hào)、在直播平臺(tái)上進(jìn)行直播就能夠成為一種組織形式。在這種企業(yè)形式下，隨時(shí)帶來(lái)的就是層級(jí)形式和管理模式的變化。（1）

（二）人力資源的形式發(fā)生變化

傳統(tǒng)的人力資源是固定的，是被鎖死在一個(gè)組織或者說(shuō)只是與個(gè)別企業(yè)簽訂雇傭合同，人力資源是隸屬于企業(yè)的。而智能互聯(lián)背景下的人力資源，是圍繞人力資源本身展開的，一個(gè)人可以有很多工作，既服從于這個(gè)組織，又在另一個(gè)組織擔(dān)任著不同的角色，其核心創(chuàng)造價(jià)值就可以，而不是僅僅局限于一個(gè)企業(yè)、一個(gè)組織。每個(gè)人工作的方式也各不相同，或許足不出戶在家就可以進(jìn)行工作內(nèi)容，不必再到固定的工作地點(diǎn)去，評(píng)判員工的方式也不再是考勤等等，而是通過其是否創(chuàng)造了價(jià)值，創(chuàng)造了多少價(jià)值來(lái)評(píng)判。

（三）組織內(nèi)的角色定義發(fā)生變化

傳統(tǒng)的組織內(nèi)部是層級(jí)分明的，各個(gè)角色都是明晰的，比如：老板、員工、客戶、供應(yīng)商、經(jīng)銷商等等。而當(dāng)代條件下，企業(yè)的核心也由關(guān)注產(chǎn)品到關(guān)注人，產(chǎn)品的邏輯是順應(yīng)人的需求邏輯而變化的。正是因?yàn)槿绱耍敲吹降桩a(chǎn)品是服務(wù)于哪些人的呢？有可能是老板自己，也有可能是員工，也有可能是外部顧客，所以消費(fèi)者這個(gè)概念已經(jīng)模糊了。那么是否員工只是僅僅指與公司簽訂勞動(dòng)合同的那些人呢？更寬泛的來(lái)講，當(dāng)外部顧客體驗(yàn)產(chǎn)品好了之后，通過推薦給身邊的人從而獲得提成，同時(shí)為公司創(chuàng)造利潤(rùn)，那么這部分人是不是也可以被稱為公司的員工呢？所以在智能互聯(lián)時(shí)代下，這些角色都開始變得模糊。

二、在此背景下小微企業(yè)如何構(gòu)建新型的組織形式

（一）共創(chuàng)的組織形式

智能互聯(lián)的背景下，信息變得更加透明，環(huán)境也在急劇變化，從創(chuàng)業(yè)的角度來(lái)講，創(chuàng)辦一個(gè)企業(yè)非一人之力就能為，所以要找志同道合的人來(lái)一起做。通過共創(chuàng)的形式，能夠使資源和信息聚集到一塊，從而能夠增加企業(yè)抵抗風(fēng)險(xiǎn)的能力，創(chuàng)業(yè)成功的可能性會(huì)大大增加，對(duì)小微企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展也是很有好處的。

（二）共治的組織形式

在產(chǎn)品迭代和信息變化如此快的時(shí)代，小微企業(yè)的脆弱性是很強(qiáng)的，所以如何去治理小微企業(yè)也是至關(guān)重要的。志同道合的人走到一起去創(chuàng)業(yè)，是需要共同去治理這個(gè)企業(yè)的，這個(gè)和決策權(quán)在領(lǐng)導(dǎo)者手里是不沖突的。（2）這樣的組織形式允許所有的人為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策，每個(gè)人都參與到企業(yè)的成長(zhǎng)中來(lái)，這樣既能群策群力，讓企業(yè)更好地發(fā)展，也能讓每個(gè)人有很強(qiáng)的參與感。

（三）共享的組織形式

小微企業(yè)在通過前兩種組織形式去經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，他們所產(chǎn)生的利潤(rùn)必然是要共享給參與到這個(gè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的每個(gè)人，從領(lǐng)導(dǎo)者到員工到消費(fèi)者，凡是能夠創(chuàng)造價(jià)值的人，都會(huì)享受到相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。從而更好的去激勵(lì)價(jià)值鏈環(huán)節(jié)上的每個(gè)成員，這樣就能充分調(diào)動(dòng)其積極性，同時(shí)也能夠更加高效地去利用資源，更加高效的去創(chuàng)造價(jià)值。這樣有一個(gè)良性的循環(huán)，會(huì)促使企業(yè)長(zhǎng)期高效發(fā)展，不斷壯大。

（四）共生共融的組織形式

在夾縫中求生存的時(shí)代，小微企業(yè)應(yīng)該把各種資源連接到自己的企業(yè)中來(lái)。通過與不同的政府單位、機(jī)構(gòu)、企業(yè)合作，使利益相關(guān)者增加，能夠充分調(diào)動(dòng)各方力量。這樣會(huì)在風(fēng)險(xiǎn)來(lái)臨時(shí)，抵御能力增強(qiáng)，集中的各方資源會(huì)與企業(yè)共生共融。（3）包括已經(jīng)模糊化的領(lǐng)導(dǎo)者、員工以及消費(fèi)者，都是共同存在于這個(gè)生態(tài)系統(tǒng)中的，這樣的小微企業(yè)中每個(gè)角色都與企業(yè)的生存發(fā)展息息相關(guān)，以至于抗風(fēng)險(xiǎn)能力大大增強(qiáng)。

結(jié)束語(yǔ)

一個(gè)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的活力和創(chuàng)新的活力，看的是這個(gè)地區(qū)小企業(yè)的數(shù)量，而不是去看大企業(yè)的。所以在這樣一個(gè)智能互聯(lián)的大背景下，如何能夠更好地發(fā)展小微企業(yè)就變得至關(guān)重要了，如果創(chuàng)新不是從小微企業(yè)身上發(fā)生的而是產(chǎn)生于大企業(yè)或者國(guó)企央企，那么它對(duì)整個(gè)地區(qū)創(chuàng)新活力的影響是非常有限的，由于大企業(yè)的規(guī)模、資源優(yōu)勢(shì)以及政策優(yōu)勢(shì)等方面的影響，其主導(dǎo)的創(chuàng)新行為是無(wú)法被小微企業(yè)所效仿的，即使去效仿，成功率也會(huì)很低。如果相反的話，創(chuàng)新從小微企業(yè)開始，會(huì)帶動(dòng)整個(gè)地區(qū)的創(chuàng)新活力，即使大型企業(yè)效仿起來(lái)也會(huì)相對(duì)容易一些。因此，在智能互聯(lián)時(shí)代，小微企業(yè)首先要改變的就是組織形態(tài)和組織形式，以全新的方式去適應(yīng)這個(gè)時(shí)代，才能夠生存下來(lái)，從而獲得持續(xù)發(fā)展。本文通過分析在智能互聯(lián)時(shí)代下的幾個(gè)特征和如何影響企業(yè)的幾個(gè)方面，來(lái)為小微企業(yè)在這樣一個(gè)時(shí)代背景下獲得生存方式提出了建議，通過構(gòu)建共創(chuàng)、共治、共享、共生共融這樣一個(gè)全新的組織形式和組織形態(tài)來(lái)培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力和謀取長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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