曾少寧

摘要：在安全生產(chǎn)理念越發(fā)深入人心的背景下，化工企業(yè)安全管理的重要性越發(fā)顯著，但很多化工企業(yè)安全管理狀況較差是不爭的事實。通過對部分化工企業(yè)安全管理狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，化工企業(yè)安全管理中存在著很多不足，這些不足之處使得安全管理水平的提升越發(fā)困難。新時期，化工企業(yè)安全管理優(yōu)化和改進的緊迫感不斷提升。本文將對化工企業(yè)安全管理中存在的不足進行具體分析，并就如何進行安全管理優(yōu)化和改進提出合理建議。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè); 安全管理; 優(yōu)化

整體上來看，化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的受重視程度不斷提升，且在很多新的安全生產(chǎn)管理理念、方式不斷出現(xiàn)的情形下，安全生產(chǎn)管理環(huán)境也越發(fā)良好。但想要提升化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平并不簡單，化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理活動的開展也會受到主客觀多重因素影響。不僅如此，大多數(shù)化工企業(yè)在安全生產(chǎn)管理優(yōu)化和改進上較為茫然，鑒于此，探尋現(xiàn)階段化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的優(yōu)化和改進策略十分必要。

1 ? 化工企業(yè)安全管理概述

化工企業(yè)安全管理是圍繞安全生產(chǎn)管理目標(biāo)進行的動態(tài)管理活動總稱，其目的在于發(fā)現(xiàn)安全隱患，保障化工企業(yè)的安全生產(chǎn)與發(fā)展。國家層面對化工企業(yè)安全管理的重視程度不斷提高，且安全管理相關(guān)監(jiān)管的力度也不斷增強，各類型化工企業(yè)也在積極進行安全管理嘗試。但也需要看到，化工企業(yè)數(shù)量眾多，很多化工企業(yè)安全管理狀況相對較差，即便是一些大型的化工企業(yè)，安全隱患也很難根本消除，相應(yīng)安全管理活動開展中也存在很多不足。未來一段時間里，化工企業(yè)安全管理的受重視程度會不斷增加，各類型化工企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在安全管理層面進行有效的優(yōu)化和改進，如何強化自身安全管理能力也是化工企業(yè)需要思考的現(xiàn)實問題。

2 ? 化工企業(yè)安全管理存在的不足

2.1 ?安全管理制度不健全

制度化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理體系運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)，化工企業(yè)安全管理活動開展也需要基本制度予以有效指導(dǎo)和規(guī)范。但很多化工企業(yè)的安全管理制度并不健全，基礎(chǔ)性制度也無法為安全管理活動開展提供有效指導(dǎo)與規(guī)范，這也直接削弱了化工企業(yè)安全管理實際的有效性。不僅如此，由于缺乏完善的安全管理制度，各個層面與各個時期安全管理活動在開展上的力度很難得到保障，安全管理權(quán)責(zé)的關(guān)系也很難確立下來。一旦健全的安全管理制度長時間無法確立下來，化工企業(yè)內(nèi)部也很難形成良好的安全管理環(huán)境，這反而容易誘發(fā)具體的安全管理問題產(chǎn)生，從而拉低化工企業(yè)安全管理水平。

2.2 ?安全管理的不全面

很多化工企業(yè)雖然在積極進行安全管理，但安全管理狀況差強人意，這一現(xiàn)象的產(chǎn)生與安全管理不全面有很大關(guān)聯(lián)。大型的化工企業(yè)，安全管理往往涉及多個層面與多個時期的管理事務(wù)，且任何一個安全管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都很容易演變?yōu)榘踩a(chǎn)事故。由于化工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層對安全管理的認(rèn)識帶有局限性，或是并未對安全管理進行科學(xué)規(guī)劃，全面的安全管理體系也無法形成，這使得很多化工企業(yè)安全管理活動開展中出現(xiàn)了不全面的問題。缺乏全面的安全管理體系予以支撐時，安全管理活動開展的機械性特征十分明顯，安全管理資源更是無法得到有效配置。一旦缺乏明確的安全管理目標(biāo)予以指引，化工企業(yè)內(nèi)部安全管理環(huán)境也會也越發(fā)混亂，這也不利于安全管理水平的常態(tài)化提升。

2.3 ?操作人員安全意識與能力較低

安全管理更多是對一線工人進行的管理，一線操作人員對于安全管理的認(rèn)識及其崗位工作開展能力、對安全管理要求進行遵循與貫徹的能力會對化工企業(yè)安全管理狀況產(chǎn)生直接影響?，F(xiàn)階段化工企業(yè)忽略了對一線工人進行安全意識與能力提升的相關(guān)教育，導(dǎo)致很多一線操作人員的安全意識十分薄弱，即便企業(yè)能夠在安全管理層面構(gòu)建出嚴(yán)密的體系，安全管理層面的很多要求也很難貫徹下去。且機械設(shè)備操作以及一般性生產(chǎn)活動開展中也蘊含著很多風(fēng)險因素，一旦操作人員安全意識與能力長時間處于較低水平時，化工企業(yè)在安全管理上便會陷入到極為被動的狀態(tài)之中，這也勢必會增加化工企業(yè)安全管理水平提升的實際難度。

3 ? 化工企業(yè)安全管理優(yōu)化和改進的策略

3.1 ?持續(xù)完善安全管理制度

化工企業(yè)安全管理的優(yōu)化和改進應(yīng)當(dāng)從制度建設(shè)層面入手，通過完善安全管理制度，為具體安全管理活動的開展提供更多幫助與支持。例如，吉林市某化工企業(yè)在2017年對原有安全管理制度進行了系統(tǒng)分析，在充分結(jié)合安全管理實際狀況與需求的基礎(chǔ)上，從安全管理權(quán)責(zé)關(guān)系確定，基本原則確立等角度完善了安全管理制度。在此基礎(chǔ)上，該化工企業(yè)自上而下推行了新的安全管理制度，這不僅大大提升了安全管理的規(guī)范化程度，同時也營造出了良好的安全管理環(huán)境。其他化工企業(yè)也要將安全管理制度建設(shè)作為安全管理強化的基礎(chǔ)，借助更為完善的安全管理制度，指導(dǎo)并驅(qū)動各個層面與各個時期安全管理活動開展，避免強化安全管理流于形式。

3.2 ?構(gòu)建全面的安全管理體系

化工企業(yè)安全管理活動的開展需要特定體系予以支撐，且安全管理活動開展中不能“留白”，安全管理體系也需要對所有安全管理活動開展予以覆蓋。對于化工企業(yè)而言，除了在安全管理制度建設(shè)層面進行努力外，其也應(yīng)當(dāng)構(gòu)建全面的安全管理體系。具體來說，化工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在科學(xué)分析安全管理實際需求的基礎(chǔ)上，對安全管理事務(wù)進行劃分，并確立出不同的安全管理目標(biāo)，使得相關(guān)目標(biāo)能夠指引具體安全管理活動的開展。在全面的安全管理體系構(gòu)建中，化工企業(yè)也要構(gòu)建安全管理相關(guān)評價體系，借助安全管理相關(guān)評價機制的運轉(zhuǎn)，及時發(fā)現(xiàn)安全管理的不足，提升安全管理方式的實際有效性，為后續(xù)安全管理活動的調(diào)整與優(yōu)化提供更多參考。

3.3 ?強化對操作人員的安全生產(chǎn)相關(guān)教育

強化對操作人員的安全生產(chǎn)相關(guān)教育十分必要，這也是化工企業(yè)安全管理改進和優(yōu)化的一種有效途徑。例如，蘇州市某大型環(huán)境企業(yè)為了強化自身安全管理能力，將一線操作人員的安全生產(chǎn)相關(guān)教育作為了常態(tài)化工作，除了在操作人員招聘環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格把關(guān)以及細(xì)致培訓(xùn)外，在職人員每年也要分批次參加安全生產(chǎn)相關(guān)教育。在安全生產(chǎn)相關(guān)教育活動開展中，除了有一般性的安全管理理念講述，要求傳達(dá)外，也有安全操作技巧等知識。由于一線操作人員的安全生產(chǎn)意識和能力得到了有效提升，該化工企業(yè)安全管理水平也得到了有效提升。因此，一線操作人員的安全生產(chǎn)相關(guān)教育十分必要，其不僅需要成為化工企業(yè)安全管理優(yōu)化和改進的一種途徑，同時也要成為化工企業(yè)安全管理水平不斷提升的一個基本途徑。

4 ? 結(jié)語

化工企業(yè)不僅要給予安全生產(chǎn)管理事宜足夠的重視，同時也要積極進行安全生產(chǎn)管理嘗試，對既有安全管理體系運轉(zhuǎn)狀況進行審視，發(fā)現(xiàn)不足，解決不足，促進安全生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升。值得注意的是，化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理水平的提升需要一定的時間周期，且很多具體不足在解決上也并不簡單。這一狀態(tài)下，化工企業(yè)安全管理的優(yōu)化和改進需要成為常態(tài)化工作堅持下去，避免安全管理力度時強時弱對安全管理狀況產(chǎn)生過多負(fù)面影響。

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