彭程
摘要:隨著我國(guó)公路建設(shè)的快速發(fā)展,公路工程機(jī)械化施工水平和機(jī)械設(shè)備都得到了很大改善,各種性能先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備在公路工程的廣泛應(yīng)用,不僅加快了施工進(jìn)度,提高了施工質(zhì)量,而且為施工企業(yè)帶來(lái)了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。但是從現(xiàn)階段看,我國(guó)公路施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理工作中仍然存在著不足。文章分析了公路施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理中存在的問(wèn)題,并提出了加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理的相關(guān)措施。
關(guān)鍵詞:公路工程;施工企業(yè);設(shè)備管理
中圖分類號(hào):U415.5 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A DOI:10.13282/j.cnki.wccst.2019.07.059
文章編號(hào):1673-4874(2019)07-0200-03
0引言
隨著我國(guó)公路建設(shè)的迅速發(fā)展,公路工程施工的機(jī)械化水平越來(lái)越高,尤其是高速公路,工程質(zhì)量要求高,施工組織難度大,施工工藝復(fù)雜,建設(shè)周期要求短,施工對(duì)機(jī)械設(shè)備的依賴程度越來(lái)越強(qiáng)。公路工程的機(jī)械化施工程度及其管理水平直接影響著工程的施工進(jìn)度、質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益,所以在公路工程施工過(guò)程中,加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理就顯得尤為必要。但是就當(dāng)前來(lái)看,目前很多公路施工企業(yè)在機(jī)械設(shè)備管理工作中存在一些不足,而這些不足的存在,勢(shì)必會(huì)給公路工程建設(shè)帶來(lái)不利的影響。因此,如何科學(xué)有效地對(duì)施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行應(yīng)用和管理成為公路施工企業(yè)迫切需要解決的一個(gè)難題。
1公路工程中機(jī)械設(shè)備管理存在的問(wèn)題
1.1管理制度不夠完善
管理制度是規(guī)范管理行為與手段的準(zhǔn)則與保障。許多施工企業(yè)雖然制定有相關(guān)機(jī)械設(shè)備管理制度,但是整體上還不夠完善,執(zhí)行起來(lái)阻礙重重。如一些制度中并沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理責(zé)任進(jìn)行明確,不同崗位的工作人員也不夠明確自身的工作職能,沒(méi)有一定的監(jiān)督機(jī)制。相關(guān)考核制度和辦法的缺失,使得部分機(jī)械設(shè)備管理人員責(zé)任意識(shí)淡薄,存在應(yīng)付心態(tài),這樣就導(dǎo)致機(jī)械設(shè)備的管理渙散。另外,施工企業(yè)管理層對(duì)設(shè)備管理重視不夠,只重生產(chǎn)進(jìn)度和施工質(zhì)量,忽視設(shè)備管理。而且企業(yè)管理人員大多數(shù)由路橋工程技術(shù)人員組成,欠缺機(jī)械設(shè)備管理專業(yè)知識(shí)。在實(shí)際執(zhí)行落實(shí)中,施工企業(yè)管理層這種不重視機(jī)械設(shè)備管理的做法,使很多機(jī)械設(shè)備管理制度不能得到很好的落實(shí),造成在實(shí)際機(jī)械設(shè)備管理工作中出現(xiàn)諸多問(wèn)題,沒(méi)有發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能,影響了工程施工的順利進(jìn)行。
1.2機(jī)械設(shè)備管理人員綜合素質(zhì)不高
隨著越來(lái)越多性能先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備在公路工程施工中的應(yīng)用,就更需要設(shè)備管理人員具有較高的專業(yè)技術(shù)及管理水平。但是許多施工企業(yè)追求短期效應(yīng),對(duì)設(shè)備的管理、使用和維修人員大量精簡(jiǎn),大多數(shù)機(jī)械設(shè)備操作人員和維修人員都是臨時(shí)招聘的,這部分人員專業(yè)培訓(xùn)時(shí)間短,不完全具備對(duì)機(jī)械設(shè)備合理使用、規(guī)范操作和正確維護(hù)的能力,給機(jī)械設(shè)備管理工作帶來(lái)一定的隱患。另外,由于待遇較低,許多操作人員及維修人員都不能安心工作,中途改行或離職的較多,導(dǎo)致施工企業(yè)富有經(jīng)驗(yàn)的操作人員及水平高的維修人員嚴(yán)重缺乏,給設(shè)備的正常使用和及時(shí)維修都帶來(lái)了較大影響,從而也影響了機(jī)械設(shè)備管理工作的實(shí)施效果。
1.3機(jī)械設(shè)備配置不合理
許多公路工程項(xiàng)目是根據(jù)施工經(jīng)驗(yàn)來(lái)配置機(jī)械設(shè)備的,施工企業(yè)并沒(méi)有對(duì)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)特點(diǎn)、難點(diǎn)、施工組織設(shè)計(jì)要求進(jìn)行科學(xué)論證。這種不合理不科學(xué)的配置方式不僅導(dǎo)致施工機(jī)械不配套問(wèn)題極易發(fā)生,而且還會(huì)導(dǎo)致眾多機(jī)械設(shè)備被閑置和浪費(fèi)。另外,施工企業(yè)為了減少資金投入,不愿購(gòu)置新設(shè)備,對(duì)施工所需的大型或特殊機(jī)械設(shè)備都是從社會(huì)上租賃,這些機(jī)械設(shè)備大多技術(shù)狀況較差,而且設(shè)備型號(hào)比較雜亂,配套起來(lái)就非常麻煩,不能有效地發(fā)揮這些機(jī)械設(shè)備的使用效率,難免會(huì)對(duì)工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量造成影響,進(jìn)而造成經(jīng)濟(jì)效益方面的損失。
1.4機(jī)械設(shè)備使用不規(guī)范
在使用施工機(jī)械的過(guò)程中,如果不按照一定的操作規(guī)程使用施工機(jī)械,輕則會(huì)拖慢工程項(xiàng)目的進(jìn)度,重則會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的施工安全事故,導(dǎo)致施工人員的傷亡。當(dāng)前很多公路工程的機(jī)械設(shè)備的智能化水平和精密度水平都不斷提升,如果操作人員的綜合技能水平不高,就很難充分發(fā)揮這些機(jī)械設(shè)備的性能。但在部分施工企業(yè)中,機(jī)械設(shè)備操作人員接受專業(yè)教育的時(shí)間少,對(duì)機(jī)械設(shè)備使用與維護(hù)經(jīng)驗(yàn)較為薄弱,機(jī)械設(shè)備的操作和維護(hù)不符合工程施工要求,從而導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備得不到科學(xué)的運(yùn)用和合理的維護(hù)。另外,目前公路施工機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代很快,但許多施工企業(yè)的管理水平和人員素質(zhì)跟不上,致使新機(jī)械設(shè)備的功能作用不能及時(shí)、充分地發(fā)揮出來(lái),使公路工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度也會(huì)受到影響。
1.5忽視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與維修
在公路工程施工中,很多施工企業(yè)片面地追求短期效益和工程進(jìn)度,忽略了機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)及維修,致使機(jī)械設(shè)備超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn),甚至帶病作業(yè),致使小的機(jī)械問(wèn)題不斷累積造成大的機(jī)械故障,降低了機(jī)械設(shè)備的使用壽命和運(yùn)轉(zhuǎn)效率,最終影響了工程項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和效益。同時(shí),在沒(méi)有對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)或者保養(yǎng)不充分的情況下進(jìn)行作業(yè),很容易在施工過(guò)程中出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備損壞的情況,不僅加大維修成本,而且還可能造成嚴(yán)重的人員傷亡事故。
2加強(qiáng)公路工程機(jī)械設(shè)備管理的措施
2.1提高對(duì)機(jī)械設(shè)備管理重要性的認(rèn)識(shí)
隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展,機(jī)械設(shè)備在公路建設(shè)中的作用和影響也隨之增大?!肮び破涫?,必先利其器”,機(jī)械設(shè)備的有效管理可以促進(jìn)工程進(jìn)度的加快、工程質(zhì)量的提升以及經(jīng)濟(jì)效益的增加。因此,要提高施工企業(yè)管理人員的機(jī)械設(shè)備管理意識(shí),克服重用輕管的思想,切實(shí)抓好設(shè)備管理工作,使機(jī)械設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài),充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能,提高施工生產(chǎn)的質(zhì)量、進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)效益。
2.2建立完善的機(jī)械管理制度
施工企業(yè)應(yīng)健全和完善機(jī)械管理制度,完善各類考核機(jī)制,以制度來(lái)確保管理的效果,營(yíng)造出全員參與設(shè)備管理的良好氛圍。針對(duì)機(jī)械設(shè)備使用特點(diǎn)、使用環(huán)境、設(shè)備管理難點(diǎn)及重點(diǎn)、危險(xiǎn)源等制定設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則,完善技術(shù)資料,實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)跟蹤管理。管理人員要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督,公開(kāi)、公正、公平地對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用和維護(hù)工作進(jìn)行考核,配合合理的獎(jiǎng)懲措施,以提高員工的設(shè)備管理積極性。在出現(xiàn)機(jī)械使用問(wèn)題和故障時(shí),第一時(shí)間問(wèn)責(zé),對(duì)于違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)格追究,提高在崗人員的自覺(jué)性。
2.3培養(yǎng)和建立專業(yè)化機(jī)械管理、操作、維修隊(duì)伍
施工企業(yè)管理層要提高設(shè)備管理意識(shí),認(rèn)識(shí)到工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量、進(jìn)度以及經(jīng)濟(jì)效益是和機(jī)械設(shè)備管理及養(yǎng)護(hù)密不可分的,改變不重視或弱化機(jī)械設(shè)備管理工作的思想。加大激勵(lì)保障力度,進(jìn)一步改善機(jī)械管理、操作、維修人才隊(duì)伍的發(fā)展環(huán)境,加強(qiáng)人員的培訓(xùn),提高他們的專業(yè)技能和職業(yè)素質(zhì),培養(yǎng)一支人員穩(wěn)定、技術(shù)精良的專業(yè)化機(jī)械管理、操作、維修隊(duì)伍。
2.4確保機(jī)械設(shè)備的合理配置
機(jī)械設(shè)備的配置對(duì)工程項(xiàng)目施工影響比較大,因此,施工企業(yè)在配置機(jī)械設(shè)備時(shí),要對(duì)影響設(shè)備配置的多種因素,如工程項(xiàng)目的內(nèi)容性質(zhì)、施工工期、地域、環(huán)境、氣候、地質(zhì)條件等進(jìn)行綜合考慮,配置機(jī)械設(shè)備要做到立足于實(shí)際,不能因節(jié)約眼前投資,減少必要的施工機(jī)械而影響工程施工的順利進(jìn)行。在項(xiàng)目實(shí)施階段,重視設(shè)備的組織和管理,同時(shí)要深入進(jìn)行分析,撤換低劣機(jī)械設(shè)備,優(yōu)化配置,進(jìn)行合理化管理,在保證工程進(jìn)度的同時(shí),防止出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置問(wèn)題,提高機(jī)械設(shè)備的使用效能。
2.5確保機(jī)械設(shè)備使用的規(guī)范化
設(shè)備若能被合理使用,可大大減少設(shè)備的磨損和故障。操作人員必須嚴(yán)格遵守機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程,持證上崗,禁止違章操作和野蠻使用機(jī)械設(shè)備。作業(yè)時(shí),操作人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注機(jī)械運(yùn)行狀況,盡量做到及早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題,保證設(shè)備始終處于良好的技術(shù)狀態(tài)。加強(qiáng)操作人員的培訓(xùn)力度,提高其操作技能,提升其綜合養(yǎng)護(hù)能力以及出現(xiàn)故障時(shí)的應(yīng)對(duì)能力,從源頭上減少機(jī)械故障,避免設(shè)備出現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn),確保工程項(xiàng)目的安全順利進(jìn)行。此外,為了提升機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程對(duì)操作人員的約束力,施工企業(yè)可以根據(jù)設(shè)備操作規(guī)程中的內(nèi)容制定適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施,以便操作人員能夠從自身利益角度出發(fā),提高對(duì)設(shè)備管理和使用的責(zé)任心。
2.6加大機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和維修力度
機(jī)械設(shè)備的磨損程度因施工環(huán)境不同而存在較大差異,機(jī)械設(shè)備管理部門要針對(duì)不同機(jī)械設(shè)備的不同特性制定機(jī)械設(shè)備的檢修計(jì)劃并落實(shí)。操作人員應(yīng)按機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)使用說(shuō)明書(shū)進(jìn)行切實(shí)有效的日常保養(yǎng)和檢查。在設(shè)備維修工作中要配備技術(shù)水平高、經(jīng)驗(yàn)豐富的維修人員,同時(shí)加強(qiáng)培訓(xùn)力度,提升維修人員的維修技能水平,提高他們精準(zhǔn)迅速判斷設(shè)備故障和及時(shí)修理排除故障的能力。另外,還要配備先進(jìn)的保養(yǎng)機(jī)具和維修檢測(cè)儀器設(shè)備,提高機(jī)械設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)、故障診斷和故障排除的效率。機(jī)械設(shè)備管理部門要加大對(duì)設(shè)備保養(yǎng)、維修的監(jiān)督檢查力度,將各種機(jī)械隱患消除在萌芽狀態(tài)。
3結(jié)語(yǔ)
總之,在公路工程施工中,使用機(jī)械設(shè)備能夠起到事半功倍的效果,能有效地降低人工成本,節(jié)省作業(yè)時(shí)間,減少施工安全事故的發(fā)生,確保工程進(jìn)度和質(zhì)量,提高施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此,我們必須重視機(jī)械設(shè)備管理,在機(jī)械設(shè)備的優(yōu)化配置、合理使用、維修保養(yǎng)等方面都應(yīng)做到科學(xué)管理,并根據(jù)公路工程的實(shí)際特點(diǎn),優(yōu)化管理模式,保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn),充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的效能,保障施工任務(wù)的順利完成。