翟宇

[內容提要]隨著我國城市化建設進程的加快以及對建筑工程需求的增加，建筑企業(yè)的數量也明顯增多，同時也加劇了建筑企業(yè)之間的競爭，而做好建設工程項目管理中的成本控制工作是建筑企業(yè)面臨的重要問題之一。本文分析了建筑經濟管理中成本控制存在的問題，并提出了幾點創(chuàng)新方式，以期為相關工作人員提供參考借鑒。

[關鍵詞] 施工企業(yè) 經濟管理 成本控制

建設工程項目成本控制工作是經濟管理中的核心部分，合理的成本控制可以有效地提高建設工程項目的經濟效益。雖然成本控制是對建設工程項目的各個階段的各項資金支出進行控制，但是建設工程項目是系統(tǒng)性工程，需要進行成本控制的內容眾多，如在實際工作中會受到市場、人為、政策和環(huán)境等多種因素的影響。由于影響因素眾多，加大了建設工程項目成本的控制難度，因此需要從建設工程項目的決策階段就開始進行成本控制，一直持續(xù)到工程竣工階段。另外，在施工過程中還要對施工進度、質量以及安全進行控制。

一、建筑經濟管理中成本控制存在的問題

（一）成本控制機制不完善

由于當前大量的企業(yè)涉足建筑工程項目建設，其中很多企業(yè)經驗不足，在成本控制方面只能借鑒和學習其他企業(yè)的模式，因此很多建筑企業(yè)在成本控制方面還是延續(xù)了傳統(tǒng)的控制機制。不過，由于建筑工程項目建設理念以及施工技術不斷發(fā)展，很多傳統(tǒng)的控制機制已經不能夠完全適應當前建筑工程成本控制的要求，其中很多新的施工技術材料沒有涉及到，存在很多不完善的地方，這就導致了建筑企業(yè)在進行成本控制過程中出現(xiàn)了很多疏漏，從而引發(fā)成本控制問題。

（二）工程造價預算缺乏合理性

在建筑工程施工前，要對工程造價進行預算，這也是建筑工程造價管理工作的前提和基礎環(huán)節(jié)。目前，我國建筑工程項目都是采取招投標的方式，該方式能夠有效地降低工程造價。但是，這種方式也容易催生很多亂象，如施工單位為了獲得工程項目而采取了壓低報價的情況，在獲得工程項目后為了經濟利益而不斷的壓縮成本，甚至采取偷工減料或者施工時采用劣質材料。這些問題在施工過程中可能會引發(fā)建筑工程施工的質量出現(xiàn)問題，因此不得不采取補救措施，使建筑工程實際成本超出預算。除此之外，預算人員在進行工程造價預算時沒有將建筑工程造價的各種影響因素考慮周全，進而導致工程造價預算缺乏合理性。

（三）施工階段的造價管理問題

施工階段是建筑工程的主要部分，這個階段的造價管理工作也是建筑工程整體造價管理工作的關鍵環(huán)節(jié)。施工階段主要存在的造價問題如下。

1.施工材料的管理。施工材料質量控制方面，管理人員如果出現(xiàn)了疏漏，就會導致建筑工程使用了存在質量問題的施工材料，進而造成建筑工程施工質量存在隱患，對建筑工程的施工成本產生影響。施工材料使用方面，由于施工人員綜合素質不高或管理制度不到位，可能會出現(xiàn)材料浪費問題，增加了施工材料的使用量，導致施工成本增加。

2.造價管理人員素質不高。建筑工程具體的造價管理工作都是由造價管理人員進行實施的，而很多建筑工程造價管理人員自身的專業(yè)素質并不高，相關的經驗也比較匱乏，這是施工階段出現(xiàn)造價管理問題的重要因素。

（四）市場經濟存在弊端

市場經濟為我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展帶來了重要的機遇，也為建筑企業(yè)的競爭提供了重要的條件。但是，市場經濟也存在很多的弊端。如部分施工單位采取了違規(guī)的市場行為，擾亂市場秩序。在建筑工程施工過程中瞞報開支，制造虛假數據等，這些行為對于建筑市場的公平競爭和長遠發(fā)展產生了很大的影響，也給建筑工程造價管理和控制工作帶來了很大的難度。

二、建筑經濟管理中成本控制的創(chuàng)新方式

（一）在新形勢下建立成本管理體系

必須制定和完善新的成本管理體系，加強對企業(yè)領導和員工的成本管理培訓。讓所有員工在學習成本管理理念和成本管理優(yōu)勢的同時，學習成本管理系統(tǒng)以及建設成本的重要性，鼓勵員工和管理人員履行成本管理的義務和責任。為了使企業(yè)員工的價值、集成項目的非物質化，這種創(chuàng)新的管理體系可以有效地利用職工持股制度對項目作出決策，從而使員工從潛意識中注重成本管理。

（二）增強成本控制意識

1.建筑企業(yè)要提高對建設工程項目管理中成本控制的重視，在領導層面要增強成本控制意識，這樣在進行具體成本控制工作時就能夠起到帶頭作用。另外，還要加大對成本控制的宣傳力度，從上而下的進行成本控制理念的傳達。

2.提高建設工程成本管理人員的綜合素質。一是要提高工程項目成本控制人員的要求，聘用專業(yè)的成本控制人才，并且要求工作人員要具備相關的工程項目成本控制工作經驗。只有這樣，才能提高成本控制工作的效率。二是要加強成本控制人員的培訓，為成本控制人員提供工程造價相關知識的系統(tǒng)培訓，必要時需要為其提供深造和學習的機會，使其掌握先進的工程成本控制技術以及管理方式。

（三）合理利用建筑材料

建設工程項目工程量巨大，施工中需要大量的施工材料，因此施工材料的成本在建設工程項目總成本中占比很大，如果能夠控制好建筑材料的成本就可以使工程總成本得到有效的控制。

1.充分了解建筑材料價格的變化規(guī)律。建筑企業(yè)要對工程量進行準確的計算，確定建筑材料的種類和用量，并且對市場進行調研，了解建筑材料的價格變化規(guī)律，制定完善的采購計劃。與建筑材料供應商建立長期友好的合作關系，以免在施工過程中由于建筑材料價格的變化導致成本大幅提升。

2.嚴格控制建筑材料的質量。安排專業(yè)的質檢人員負責建筑材料的質量檢查工作，要嚴格檢查施工材料的合格證明以及質檢報告，材料進入施工現(xiàn)場前也要按照流程進行質量檢驗工作。另外，還要將所有的質量檢查進行記錄，做好建筑材料的批次管理，以便于建筑材料出現(xiàn)質量問題時能夠進行追查。

（四）制定合理的施工方案

1.建筑企業(yè)要對工程設計進行分析，同時對建設工程項目施工現(xiàn)場進行調查，測量相關的數據與工程設計進行對比。另外，根據調查結果還要進行工程設計的會審工作，組織相關的技術人員和專家對工程設計的可行性進行研究，找出其中不合理的地方按照流程作出調整。

2.根據工程設計進行施工方案的制定，要考慮建設工程施工的各項影響因素，不斷對施工方案進行完善，確保建設工程的各項資源都可以得到合理的配置。

3.要對施工人員進行嚴格監(jiān)督，包括施工技術的應用、材料的使用等，防止初選材料浪費或者返工的問題，避免造成工程成本超過預算的情況。

三、結語

綜上所述，在建筑經濟管理中傳統(tǒng)的成本控制方式很難適應時代的發(fā)展，因此需要加強成本管理體系的創(chuàng)建、增強成本控制意識，并且重視施工方案和施工材料的管理，創(chuàng)新成本控制思路。只有這樣，才能有效地控制建筑工程成本，推動建筑企業(yè)的長遠發(fā)展。