唐國平

社會(huì)組織的資源包括人、財(cái)、物資源以及信息資源等。有來自外部的，比如政府資源、企業(yè)資源、社會(huì)資源以及其他支持性社會(huì)組織的資源等;也有來自內(nèi)部的資源，比如舉辦者資源、會(huì)長副會(huì)長資源、理事會(huì)資源、會(huì)員資源以及秘書處資源等。資源是社會(huì)組織的家底，資源越多，家底越厚，基礎(chǔ)越好，更有利于組織按照章程確定的宗旨和業(yè)務(wù)范圍提供服務(wù)，更能按照各級(jí)黨委政府的要求履行職能，發(fā)揮作用。

社會(huì)組織要努力爭取外部資源，得到外部更多的支持，也要在內(nèi)部挖潛，盤活內(nèi)部資源。外部爭取與內(nèi)部盤活雙輪驅(qū)動(dòng)，齊頭并進(jìn)，是社會(huì)組織獲取資源的不二法則。

外部資源具有不確定性、非連續(xù)性、非普遍性等特點(diǎn)，比如政府資源與政策偏好、一定時(shí)期政府工作重心以及部門重視程度相關(guān)，今年能支持，明年不一定能支持，對某些社會(huì)組織能支持，對其他社會(huì)組織就不一定能支持。支持的力度有時(shí)因?yàn)榧骖欀攸c(diǎn)，不一定面面俱到。

盤活內(nèi)部資源，前提是內(nèi)部要有資源，否則，就是無源之水，無本之木，只能空談資源。因此，要注意吸收有雄厚自身資源、有鏈接外部資源能力、有專業(yè)優(yōu)勢、有能力特長的單位或者個(gè)人加入組織，為組織服務(wù)，給組織添磚加瓦。

盤活內(nèi)部資源，要抓住重點(diǎn)。要把盤活理事會(huì)（董事會(huì)）成員的資源作為重點(diǎn)。理事會(huì)（董事會(huì)）是社會(huì)組織的核心層，有資源厚度，有帶頭和示范效應(yīng)，引領(lǐng)和推動(dòng)作用。充分利用理事會(huì)（董事會(huì)）成員或能鏈接政府資源，或能組織企業(yè)資源，或能爭取社會(huì)資源以及自身實(shí)力等優(yōu)勢，將個(gè)人資源轉(zhuǎn)化為組織資源，將分散資源集中為組織資源，將潛在資源挖掘?yàn)榻M織資源。這就要求理事會(huì)（董事會(huì)）成員要有組織觀念、公益情懷，將個(gè)人資源為組織所用，為組織發(fā)展出錢、出力、出時(shí)間、出關(guān)系。

盤活內(nèi)部資源，要利用優(yōu)勢。一是利用人才優(yōu)勢，也就是盤活人的資源，培養(yǎng)能人，用好能人，發(fā)揮好能人的作用。有人問比爾·蓋茨，讓你離開公司，你還能再造一個(gè)微軟嗎？他說，能，請讓我從公司帶走100人;二是利用專業(yè)優(yōu)勢，專業(yè)資源是無形的資源，也是極其重要的資源。專業(yè)服務(wù)能力越強(qiáng)，特色服務(wù)水平越高，就越能通過內(nèi)部資源吸引更多的外部資源;三是利用品牌優(yōu)勢，以品牌項(xiàng)目獲取外部資源，以品牌文化凝聚內(nèi)部資源，以品牌形象推動(dòng)資源建設(shè)。

盤活內(nèi)部資源，要善于組織，通過成立分支機(jī)構(gòu)將內(nèi)部資源組織起來。比如廣東省社會(huì)組織總會(huì)結(jié)合自身發(fā)展需要成立了法律工作、公益慈善、等級(jí)評估等8個(gè)專業(yè)委員會(huì)。廣東省醫(yī)療行業(yè)協(xié)會(huì)按照專業(yè)先后成立了近20個(gè)各種專委會(huì)，將有關(guān)專家集合在一起，既有代表性、權(quán)威性，又充分盤活了行業(yè)內(nèi)的專家資源，激發(fā)了組織活力，彰顯了組織作用。

內(nèi)部資源既要利用，又要愛護(hù)，既要用其所長，又要不斷培育提升。內(nèi)部資源，是組織的固定資產(chǎn)，既要不斷充實(shí)，更要倍加珍惜?！皢柷牡们迦缭S，為有源頭活水來”，只要盤活了內(nèi)部資源，這股活水就會(huì)源源不斷地為組織的發(fā)展提供能量，注入動(dòng)力。