趙軍開

【摘 要】隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑工程中的技術(shù)管理問題越來越明顯。建筑企業(yè)要想獲得最大的經(jīng)濟效益，就需要加強對建筑項目技術(shù)管理問題的分析。將明確技術(shù)管理問題產(chǎn)生的原因，以便制定相應(yīng)的優(yōu)化措施，提高建設(shè)項目的技術(shù)管理質(zhì)量，確保建設(shè)項目的整體質(zhì)量，為加強建筑企業(yè)的核心競爭力鋪平道路。本文主要分析了建筑工程技術(shù)管理中存在的問題和措施。

【關(guān)鍵詞】建筑工程；技術(shù)；管理

1建筑工程技術(shù)管理重要作用

（1）開展工程技術(shù)管理能夠確保整體建筑工程施工質(zhì)量。只有將工程技術(shù)水平提升，方能夠有效保證工作作業(yè)質(zhì)量得到提升。當(dāng)前，在開展建筑工程施工過程中，需要大力采用現(xiàn)代化、先進的施工技術(shù)，從而能夠在施工進度內(nèi)順利建成一個高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的建筑工程，所以說開展工程技術(shù)管理是提升整體建筑質(zhì)量的基本前提保證。（2）開展工程技術(shù)管理能夠有效降低整體工程施工成本。因為在建設(shè)工程過程中，需要耗費大量的成本費用，所以要想在確保施工質(zhì)量的為基礎(chǔ)上最大限度提高工程經(jīng)濟效益，則必須要嚴(yán)格把控工程作業(yè)成本。而開展工程技術(shù)管理工作則能夠規(guī)范化管理工程建設(shè)過程中的施工流程、施工材料等內(nèi)容，從而讓工程施工得以有序開展，盡可能減少各個環(huán)節(jié)的成本費用支出，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的提升。（3）開展工程技術(shù)管理能夠有效提高工程施工安全。因為建筑工程建設(shè)涉及到眾多內(nèi)容，并且常常要露天、高空作業(yè)，具有極高的危險系數(shù)。所以必須要加強工程施工的安全管理，方能夠確保建筑工程高效進行。而開展工程技術(shù)管理則能夠有效規(guī)范工程建設(shè)的各？基本流程，降低安全事故發(fā)生率，此外，還能夠開展技術(shù)管理工作還能夠有效防范施工過程中的各類安全隱患，有效降低安全事故的出現(xiàn)。（4）開展工程技術(shù)管理能夠有效配置工程人力資源。在于甲方需求不違背的前提下，優(yōu)化工程人員配置，從而達到節(jié)約人力資源的效果，實現(xiàn)整體工程效益的提升。

2建筑工程技術(shù)管理中存在的問題

2.1管理圖紙不清楚

建筑工程市場的競爭非常激烈，開盤早的容易占領(lǐng)市場，因此開發(fā)商對工程的期限有苛刻的要求，工作人員需要不斷的對圖紙進行改進才能讓工程的周期縮短，這就導(dǎo)致施工人員對舊的圖紙還沒有完全領(lǐng)悟，新的圖紙就又誕生了。有的施工人員根本就不按照圖紙的規(guī)定進行施工，只是按照經(jīng)驗進行，這就會帶來一定的問題，導(dǎo)致趕工期甚至施工時對出現(xiàn)的問題根本就不召開會議研究，部門間也沒有統(tǒng)一的調(diào)度和分配，這樣做的弊端是施工沒有按照圖紙的要求去做，也不能很好的完成施工任務(wù)。

2.2管理的分工不明確

施工過程中會出現(xiàn)一些不足，因為沒有一定的組織對施工中的這些不足進行監(jiān)督，因此國家應(yīng)該對施工質(zhì)量進行監(jiān)督、考察，對施工過程中的技術(shù)進行監(jiān)督，還要對技術(shù)人員的資質(zhì)進行檢查，這樣就可以防止在施工過程中出現(xiàn)的一系列問題。比如設(shè)計資料的脫節(jié)問題、資源浪費的問題和人員管理松散的問題等。

2.3材料的把關(guān)不嚴(yán)格

在建筑工程技術(shù)管理中，一般情況下我們會將重點放在調(diào)整不同階段的施工規(guī)劃中，很少放在對材料和設(shè)計的管理上。有的采購人員采購材料時投機取巧.采購的一些材料不合格。有的企業(yè)資金投入不足就開工建設(shè)了，出現(xiàn)資金短缺的問題。這就導(dǎo)致購買的材料和設(shè)備質(zhì)量出現(xiàn)了問題，這種情況的存在很大程度上阻礙了施工進度，使施工的周期過長，并且質(zhì)量還不達標(biāo)。

3加強建設(shè)工程施工技術(shù)管理措施

3.1建立完善的施工技術(shù)管理制度

首先就要建立和健全企業(yè)中各級技術(shù)管理機構(gòu)以及技術(shù)責(zé)任制，將各級人員的權(quán)責(zé)都落到實處。組織全體員工進行相關(guān)的多專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使之懂得管理的規(guī)范性，尤其是在施工和驗收規(guī)范的學(xué)習(xí)方面更是如比。此外，還要根據(jù)國家頒發(fā)的各項規(guī)范和法規(guī)，再依據(jù)企業(yè)和工程項目自身的一些特點，因地制宜，適時地制訂、修訂和貫徹國家的各項技術(shù)管理制度，并在其生產(chǎn)實踐的過程中，不斷地對之進行完善和補充。務(wù)必要確保工程項目技術(shù)的管理工作的有章可循，有法可依，真正做到依法治企，以法治企。在進行工程技術(shù)管理的時候需要建立相關(guān)的技術(shù)管理制度，對工程技術(shù)人員的行為進行有效的管理，明確他們什么能做，什么不能做。另外，還要對工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行明確，并且制定相關(guān)的保障制度，一旦發(fā)生違規(guī)施工的現(xiàn)象要及時解決，對于工程施工技術(shù)不達標(biāo)的人員要給予一定的處罰，以此來加強他們對工程技術(shù)管理的重視。

3.2建立工程技術(shù)管理責(zé)任制

在工程施工技術(shù)管理中，要將整個工程分為幾個分項工程，并且明確相關(guān)人員的管理責(zé)任，負(fù)責(zé)人進行工程施工安排活動，這樣層層分解將責(zé)任落實到每一個施工人員的身上，提高全體施工人員的責(zé)任意識，管理人員對施工中的所有環(huán)節(jié)進行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，并對出現(xiàn)的技術(shù)問題進行及時的解決。而在施工中一旦發(fā)生技術(shù)問題就需要找相關(guān)責(zé)任人，并對之采取一定的處罰措施，通過完善的責(zé)任制度能有效提高工程項目施工技術(shù)水平。

3.3加強施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理是企業(yè)各項管理水平的綜合反映，是整個企業(yè)管理的基礎(chǔ)。施工現(xiàn)場就是直接建造建筑工程的地點和為建筑工程提供生產(chǎn)服務(wù)的場所。即勞動者運用勞動手段作用于勞動對象，完成一定生產(chǎn)作業(yè)任務(wù)的場所。施工現(xiàn)場管理是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，也是企業(yè)管理的落腳點。企業(yè)管理中很多問題必然會在現(xiàn)場得到反映，各項專業(yè)受理工作也是在現(xiàn)場貫徹落實施工現(xiàn)場管理，其首要任務(wù)是保證施工活動能高效率、及時、有秩序地解決現(xiàn)場出現(xiàn)的各種生產(chǎn)技術(shù)問題，實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)任務(wù)。

3.4注重加強新技術(shù)推廣以及人才培養(yǎng)

加強新技術(shù)的推廣，使企業(yè)能夠在新技術(shù)的推廣應(yīng)用中，得到快速的發(fā)展，進而在整個建筑行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢的地位。要注重人才的培養(yǎng)，因為人才是提高管理技術(shù)水平的重要基礎(chǔ)之一。目前，許多的企業(yè)在人才的培養(yǎng)上并不注重，從而導(dǎo)致了企業(yè)技術(shù)管理水平的下降，因此，只有不斷的去發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，才能使企業(yè)的技術(shù)管理水平更上一個臺階。

4結(jié)束語

總而言之，如果建筑業(yè)要確保在復(fù)雜的經(jīng)濟市場中持續(xù)有序發(fā)展，就必須加強對建筑工程技術(shù)管理問題的分析。通過對技術(shù)管理問題的分析，我們可以及時發(fā)現(xiàn)問題的具體原因。這是優(yōu)化建筑工程技術(shù)管理問題的根本條件，對提高建筑企業(yè)的核心競爭力有積極作用，也是建筑企業(yè)需要高度重視的一個方面。

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