萬吉鋒

摘 要：園林工程在施工管理的過程中涉及到許多方面，如果不能夠?qū)φ麄€(gè)園林工程進(jìn)行全面的管理，很容易造成園林工程的施工質(zhì)量受到影響。為此必須要加強(qiáng)對園林工程施工管理的具體措施進(jìn) 行分析，總結(jié)必要的管理方法，確保園林工程施工管理的效果得到有效提高。

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；主要措施

園林工程施工建設(shè)的過程中，由于涉及到給排水系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、園林景觀系統(tǒng)、道路鋪裝系統(tǒng)等，這些系統(tǒng)存在著交叉施工的情況，如果不能夠進(jìn)行科學(xué)有效的施工組織管理，也很容易導(dǎo)致園林工程施工管理的效果，無法達(dá)到設(shè)計(jì)要求。為此必須要強(qiáng)化園林工程施工管理的效率，只有全面的落實(shí)施工管理要求，促進(jìn)全過程的施工管理體系，才能夠保障園林工程的整體施工效果。

一、園林工程施工管理的重要作用

由于我國的園林工程建設(shè)水平不斷提高，園林工程的施工規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，如果在施工過程中缺乏科學(xué)合理的管理措施，很容易導(dǎo)致園林工程施工偏離預(yù)期的設(shè)計(jì)目標(biāo)，造成整個(gè)園林工程的經(jīng)濟(jì)效益和生態(tài)效益受損，此外在園林工程施工建設(shè)的過程中，由于人民群眾的生態(tài)環(huán)保意識不斷增強(qiáng)，所以越來越多的園林工程不斷增多，通過充分的運(yùn)用，施工管理理念，能夠保證園林工程的建設(shè)水平得到強(qiáng)化，充分發(fā)揮出園林工程的建設(shè)水平，保證人類與社會(huì)和諧發(fā)展。

二、園林工程施工管理的重點(diǎn)

（一）園林工程隊(duì)伍管理

施工人員作為整個(gè)工程項(xiàng)目的主要參與者，在施工的過程中，必須要保證團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，只有確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)水平得到提高，才能夠保證園林工程的施工建設(shè)質(zhì)量，但是從目前來看，我國大多數(shù)的園林工人自身缺乏園林施工的具體意識，而且在實(shí)際施工過程中也存在著管理混亂等問題，為此必須要加強(qiáng)對園林項(xiàng)目施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)與管理，通過培育專業(yè)人才，保證整個(gè)園林工程項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量水準(zhǔn)，另外還要設(shè)立專業(yè)的管理職位，對團(tuán)隊(duì)的情況進(jìn)行全面的控制，保證具體責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，這樣才能夠促進(jìn)整個(gè)施工團(tuán)隊(duì)的建設(shè)效果。

（二）施工成本管理

施工成本管理直接決定了整個(gè)園林工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，在施工過程中主要的施工成本包括人力成本，材料成本以及機(jī)械設(shè)備成本，所以根據(jù)不同的施工階段，要采取不同的成本管理策略。例如在招投標(biāo)階段，必須要根據(jù)實(shí)際的施工預(yù)算，確保施工成本管理，在施工過程中要嚴(yán)格按照現(xiàn)場的實(shí)際情況制定項(xiàng)目支出，在施工控制階段要按照市場價(jià)格對整個(gè)施工造價(jià)進(jìn)行控制，要確保材料采購成本進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)非生產(chǎn)開支費(fèi)用，保證整個(gè)設(shè)備的利用水平得到有效提高。

（三）工程后期養(yǎng)護(hù)管理

在園林施工建設(shè)完成之后，必須要強(qiáng)化園林后期的養(yǎng)護(hù)，這樣才能夠延長整個(gè)園林工程的整體質(zhì)量和水平，如果沒有進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù)工作，很容易影響整個(gè)園林景觀的美觀性，也無法發(fā)揮園林景觀的應(yīng)有作用，目前來看，在園林綠化工程施工管理的過程中，通常包括硬質(zhì)景觀維護(hù)與軟質(zhì)景觀維護(hù)。硬質(zhì)景觀主要包括道路鋪裝、平臺小品等工程項(xiàng)目設(shè)施，由于這些園林景觀工程的人流量比較大，非常容易受到人為破壞，所以必須要對這些硬質(zhì)景觀進(jìn)行定期的檢查與維修，通過成立專門的組織管理機(jī)構(gòu)，按照相應(yīng)的規(guī)章制度體系，對整個(gè)園林景觀進(jìn)行科學(xué)管理確保整個(gè)硬質(zhì)景觀，出現(xiàn)破損的情況能夠得到立即的修復(fù)，其次對軟質(zhì)景觀進(jìn)行維護(hù)和管理，要定期進(jìn)行植物修剪，保持整個(gè)植物景觀的造型效果，如果出現(xiàn)病樹枯死的情況，要立即進(jìn)行補(bǔ)種，這樣才能夠確保整個(gè)園林景觀的綠化水平。

三、園林工程施工管理存在的主要問題

（一）園林工程質(zhì)量控制效果不理想

在園林工程施工過程中，許多的企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，往往會(huì)存在偷工減料的情況，甚至不按圖紙施工，最終導(dǎo)致整個(gè)園林工程施工效果與實(shí)際要求不符，還有許多的施工企業(yè)并沒有認(rèn)真對待施工質(zhì)量與施工進(jìn)度控制的關(guān)系，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)重進(jìn)度，輕質(zhì)量的情況導(dǎo)致施工質(zhì)量不合格，出現(xiàn)返工，不僅無法按期交工，而且也會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

（二）施工過程缺乏監(jiān)控

在工程項(xiàng)目施工過程中，設(shè)計(jì)與施工對整個(gè)工程的質(zhì)量具有非常重要的影響。前期的施工設(shè)計(jì)能夠決定著整個(gè)園林工程的施工效果，而后續(xù)的施工管理則可以對整個(gè)園林工程施工結(jié)果產(chǎn)生影響，為此必須要加強(qiáng)施工過程的監(jiān)管，但是從目前來看，許多的施工企業(yè)依然還存在照搬圖紙施工的情況，無法全面的展現(xiàn)施工設(shè)計(jì)理念，而且由于大多數(shù)的園林工程施工項(xiàng)目眾多，施工工期緊，造成整個(gè)施工企業(yè)自身的綜合素質(zhì)偏差較大，還有許多的施工單位缺乏專業(yè)對口的施工管理人員，最終會(huì)使得整個(gè)施工管理效果不理想，無法對施工過程進(jìn)行全面的監(jiān)控，如果施工作業(yè)人員按照要求施工，也很容易導(dǎo)致工程質(zhì)量問題頻發(fā)。

四、園林工程施工管理的主要策略

在園林工程施工管理的過程中，最主要的就是加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理，通過對施工現(xiàn)場工作進(jìn)行科學(xué)有效的劃分，才能夠保證施工的整體質(zhì)量和水平得到有效增強(qiáng)，在施工現(xiàn)場的主要工作，包括施工準(zhǔn)備，正式施工，竣工驗(yàn)收以及施工后續(xù)管理。在施工現(xiàn)場，進(jìn)行項(xiàng)目管理的過程中，最主要的就是落實(shí)協(xié)作單位的責(zé)任，對物資苗木進(jìn)行采購，保證施工的任務(wù)得到快速落實(shí)，促進(jìn)綜合施工項(xiàng)目結(jié)合跟蹤檢查計(jì)劃，要保證施工組織平衡，確保施工進(jìn)度，施工質(zhì)量和施工成本得到全面控制，在后期的竣工以及養(yǎng)護(hù)階段，要進(jìn)行預(yù)檢迎檢和簽證工作，對整體的施工驗(yàn)收資料進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼砼c審查，保證施工竣工驗(yàn)收順利進(jìn)行，要加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的技術(shù)養(yǎng)護(hù)交底，明確養(yǎng)護(hù)計(jì)劃。

在施工項(xiàng)目管理的過程中，要加強(qiáng)工藝和施工材料的控制，根據(jù)整體綠化工藝進(jìn)行分析，制定合理的施工方法，確保投入的施工材料質(zhì)量與實(shí)際要求保持一致，而且還要加強(qiáng)對施工技術(shù)和施工人員進(jìn)行控制，所使用的施工方案必須要科學(xué)有效，并且要事先進(jìn)行論證，確保施工方案的經(jīng)濟(jì)效益和綜合效益得到全面提升，另外施工人員還要具有一定的園林建設(shè)基礎(chǔ)，對設(shè)計(jì)圖紙上所展現(xiàn)的多維空間以及植物姿態(tài)定位，進(jìn)行全面的分析，確保整個(gè)園林施工的整體效果保持一致，最后要針對施工質(zhì)量適當(dāng)?shù)臋z驗(yàn)與評定，加強(qiáng)園林綠化工程的質(zhì)量管理，在分項(xiàng)工程質(zhì)量評定時(shí)，必須要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求，避免出現(xiàn)各種錯(cuò)誤，最后要對工程項(xiàng)目施工成本進(jìn)行控制，通過科學(xué)合理的優(yōu)化施工，降低工程整體造價(jià)，促進(jìn)整體項(xiàng)目的成本控制水平，得到全面提升，此外，對生產(chǎn)經(jīng)營過程中所消耗的能源資源，物質(zhì)資源進(jìn)行宏觀調(diào)控，最大限度上的降低施工成本和施工費(fèi)用，保證施工的整體目標(biāo)，得到全面落實(shí)。

結(jié)論

本文通過對園林工程施工管理的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行分析，明確了園林工程施工管理的重要作用，并且對各個(gè)環(huán)節(jié)施工管理的重點(diǎn)進(jìn)行分析，確保整個(gè)園林工程的施工效果得到有效強(qiáng)化。

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