吳東斌

歷史的航程波瀾壯闊，時(shí)代的大潮奔騰不息。1929年建廠的中國兵器特能集團(tuán)華豐公司經(jīng)歷中國革命、建設(shè)、開放的滄桑巨變。撫順解放后，剛剛站起來的華豐人加班加點(diǎn)為解放全中國生產(chǎn)軍火；新中國成立后，華豐人自強(qiáng)不息、奮斗不止，為建設(shè)強(qiáng)大的人民軍隊(duì)、為“兩彈一星”揚(yáng)國威、為大打經(jīng)濟(jì)翻身仗多研發(fā)、多制作火工產(chǎn)品；改革開放后，華豐人改革創(chuàng)新，自主研制的高新技術(shù)產(chǎn)品裝備神舟系列飛船、北斗系列衛(wèi)星、嫦娥系列探測(cè)器遨游太空，書寫著一代又一代華豐人的驚世傳奇。如今這家有著光榮歷史的企業(yè)，正和著新時(shí)代的節(jié)拍，履行強(qiáng)軍首責(zé)，在開拓發(fā)展人民兵工火工品事業(yè)，更好服務(wù)國防和軍隊(duì)現(xiàn)代化建設(shè)的道路上砥礪奮進(jìn)。

全國火工品的母廠

“建國初期，西方敵對(duì)國家妄想把新中國扼殺在搖籃里，為打破西方列強(qiáng)的核訛詐，國家決定發(fā)展導(dǎo)彈。華豐人肩負(fù)起導(dǎo)彈配套火工品的任務(wù)。責(zé)任重大，使命光榮?！苯衲?0多歲的魯喜明回想起那段歷史，仍然十分興奮，面部表情果敢堅(jiān)毅，仿佛重返激情燃燒的歲月。1958年3月，國家一機(jī)部五局啟動(dòng)以“兩彈一星”為核心的新品研制計(jì)劃，華豐人的主攻方向是為其提供火工品。

進(jìn)廠不到一年的魯喜明寫請(qǐng)戰(zhàn)書、決心書，請(qǐng)求到科研第一線建功立業(yè)。工廠組建由領(lǐng)導(dǎo)干部、科研人員和工人師傅組成的三結(jié)合科研隊(duì)伍奮發(fā)圖強(qiáng)，利用兩年多的時(shí)間，研制生產(chǎn)出10種我國第一代第一批新技術(shù)產(chǎn)品，后來均成功應(yīng)用于東風(fēng)系列戰(zhàn)略導(dǎo)彈以及紅旗、霹靂、上游、海鷹系列戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈，打破了西方國家的軍事訛詐，保衛(wèi)了國家安全。緊接著就是三年困難時(shí)期，蘇聯(lián)專家一夜之間全部撤走，更加困難的是當(dāng)時(shí)我國基礎(chǔ)工業(yè)水平低，許多高精尖的原材料依賴進(jìn)口，檢測(cè)設(shè)備也極其簡(jiǎn)陋。

困難嚇不倒中國人，難不倒華豐人。參研參試人員一方面積極尋找好的原材料，一方面因陋就簡(jiǎn)、土法上馬，研制替代用品，形成了具有中國特色的技術(shù)體系、材料體系、工藝標(biāo)準(zhǔn)，愣是在極其艱難條件下完成了國家交給的各項(xiàng)任務(wù)。魯喜明經(jīng)受住了考驗(yàn)，迅速成長起來，退休前任企業(yè)的副總工程師。由他研發(fā)設(shè)計(jì)的多種導(dǎo)彈、衛(wèi)星火工品獲國家及省部級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)。作為新中國第一代第一批新技術(shù)產(chǎn)品研制的參與者和親歷者，魯喜明回憶說：“以雷守忠、王繩勛、熊世淵、吳喜初、唐樹瑾等人為代表的新中國第一代火工科技人員，在黨的培養(yǎng)教育下成長為各自研究領(lǐng)域的專家，承擔(dān)起了新中國賦予他們的歷史使命。他們研制生產(chǎn)了我國第一代導(dǎo)彈火工品，讓華豐成為第一家為導(dǎo)彈和衛(wèi)星研制配套火工品的企業(yè)?！?/p>

在新中國成立后的10多年，華豐人建立起了能適應(yīng)新型藥劑和火工品生產(chǎn)的理化分析、產(chǎn)品檢測(cè)、計(jì)量鑒定實(shí)驗(yàn)室和完整的技術(shù)資料體系、生產(chǎn)技術(shù)管理體系，突破性的讓火工品成為我國航天和武器裝備重點(diǎn)型號(hào)工程中的特殊的動(dòng)力件，在全國率先研制成功以某產(chǎn)品為代表的起爆藥生產(chǎn)體系，創(chuàng)造了我國火工品科研生產(chǎn)的多項(xiàng)第一，永載人民兵工史冊(cè)。同時(shí)，這一時(shí)期形成的忠誠擔(dān)當(dāng)奉獻(xiàn)精神，也成為華豐人傳承至今的優(yōu)良傳統(tǒng)。

按照國家“三線建設(shè)”要求，華豐人在清原建立分廠。這段經(jīng)歷給90多歲高齡的離休干部段書華留下了難以磨滅的記憶。先遣隊(duì)人員告別親人就出發(fā)，披荊斬棘，鑿石掘土，攀山越嶺，施工架線，涉水渡河，架橋開路。他們團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗，不計(jì)報(bào)酬。沒住房就擠在村民的草屋里，沒有水就到河里挑，晚上點(diǎn)燃蠟燭，伏在大炕上勾畫圖紙，擬文辦公。他們克服了一個(gè)又一個(gè)困難，在1966年底就完成了預(yù)期工程。

1969年，清原分廠部分生產(chǎn)線投產(chǎn)，280余名生產(chǎn)技術(shù)骨干和管理干部走進(jìn)大山深處，用艱辛、血汗和生命，書寫著屬于他們那個(gè)時(shí)代的無上榮光。同時(shí)，華豐人積極響應(yīng)國家號(hào)召，支援全國兵器工業(yè)大、小三線火工品生產(chǎn)基地建設(shè)，包建、援建大、小三線火工品廠20多家，并向包括這些企業(yè)在內(nèi)的火工品生產(chǎn)企業(yè)輸送領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員、技術(shù)工人2000多人，贈(zèng)送機(jī)械設(shè)備和各種儀器無數(shù)。中國兵器科學(xué)研究院火工品專家馮國田同志在一次座談會(huì)上形象地把華豐廠比喻為“共和國火工品母廠”。

作為新中國第一家火工品生產(chǎn)廠，華豐公司包建、援建了多家企業(yè)

市場(chǎng)上的“東北一枝花”

改革開放之初，國家大量裁軍，軍品生產(chǎn)任務(wù)銳減，多數(shù)企業(yè)沒有軍轉(zhuǎn)民動(dòng)作，軍工企業(yè)、兵工企業(yè)出現(xiàn)大面積虧損。華豐人按照三線建設(shè)要求，把大部分軍品生產(chǎn)線遷至清原分廠，老廠區(qū)被逼上“以軍為本，軍民結(jié)合，大上民品”的道路，軍品不亮民品亮，華豐公司成為東北軍工唯一一家能夠按時(shí)給職工足額發(fā)放工資的國營軍工企業(yè)，被人們譽(yù)為“東北一枝花”。

事非經(jīng)過不知難。原總工程師、70多歲的張興旭在回憶這段經(jīng)歷時(shí)說：“當(dāng)時(shí)，對(duì)華豐人來說，市場(chǎng)是陌生而多變的，但報(bào)國強(qiáng)軍富民的追求是不變的?！逼鸪?，大家對(duì)市場(chǎng)不了解，生產(chǎn)的第一個(gè)民品，因?yàn)殒i邊器質(zhì)次價(jià)高，賣不出去。痛定思痛，華豐人認(rèn)識(shí)到，搞民品不是捎帶腳的事，必須真正重視起來，成立了民品辦公室，主抓民品的生產(chǎn)和銷售，成立對(duì)外開發(fā)辦公室和民品開發(fā)商領(lǐng)導(dǎo)小組，集中骨干力量，系統(tǒng)科學(xué)地抓民品市場(chǎng)開發(fā)。華豐人把工藝技術(shù)與軍品相近，而國家能源、交通、有色金屬、重點(diǎn)基建工程又急需的新型民爆器材作為重點(diǎn)項(xiàng)目，組織力量研究試制。短短幾年時(shí)間，工廠研制出電、非電毫秒、半秒、等間隔系列雷管，油田火工品、危險(xiǎn)品運(yùn)輸保險(xiǎn)箱等30多種新型民爆器材和民用產(chǎn)品，這些產(chǎn)品迅速占領(lǐng)市場(chǎng)。1983年至1985年，這些新產(chǎn)品為公司創(chuàng)利潤1000多萬元。

發(fā)展民品的經(jīng)歷，讓華豐人認(rèn)識(shí)到，順應(yīng)市場(chǎng)需求，加速新產(chǎn)品科研開發(fā)是發(fā)展民品，是讓職工過上好日子的關(guān)鍵一招兒?！霸鯓痈袌?chǎng)相處？必須知道市場(chǎng)的脾氣秉性、興趣愛好。質(zhì)量、信譽(yù)、服務(wù)都是市場(chǎng)的最愛，華豐人打出了質(zhì)量、信譽(yù)和服務(wù)的組合拳。”特能集團(tuán)董事、黨委書記關(guān)峻嶺介紹，企業(yè)持續(xù)開展“質(zhì)量第一，用戶至上”教育，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，狠抓質(zhì)量管理，建立質(zhì)量保證體系，堅(jiān)持質(zhì)量分析制度，從產(chǎn)品設(shè)計(jì)、研制、定型、投產(chǎn)、包裝和發(fā)運(yùn)各個(gè)環(huán)節(jié)都制定了嚴(yán)格的工藝規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。這一系列有效措施確保華豐生產(chǎn)出了質(zhì)量過硬的產(chǎn)品，名揚(yáng)四海，用戶信賴。

只有積極搞好技術(shù)服務(wù)，才能不斷擴(kuò)大民品的銷路。工廠抽調(diào)強(qiáng)有力的工程技術(shù)人員和有經(jīng)驗(yàn)的老工人組成技術(shù)服務(wù)隊(duì)，深入礦山、鐵路、工廠開展技術(shù)服務(wù)。從1980年到1986年，工廠先后走訪了1000多個(gè)用戶，上了數(shù)百次技術(shù)課，為客戶培訓(xùn)了數(shù)百名技術(shù)骨干，組織了上千次爆破試驗(yàn)，向用戶提供了兩萬多冊(cè)技術(shù)資料和使用經(jīng)驗(yàn)材料。有一件事讓關(guān)峻嶺記憶猶新：1985年12月28日，葛洲壩急需1萬多發(fā)非電雷管，希望在1986年1月5日前送到施工現(xiàn)場(chǎng)。企業(yè)立即調(diào)集貨源，組織專車押運(yùn)，晝夜兼程近2000公里，提前送到指定地點(diǎn)，使葛洲壩圍堰爆破工程一次點(diǎn)火成功。葛洲壩工程局撰文致謝，稱贊華豐人為用戶著想的精神和精準(zhǔn)有效的服務(wù)。

華豐民品載入史冊(cè)

天道酬勤。在打拼民品市場(chǎng)不到10年的時(shí)間里，華豐人生產(chǎn)的民爆器材，憑借技術(shù)先進(jìn)、質(zhì)量優(yōu)良、服務(wù)周到，行銷國內(nèi)24個(gè)省市自治區(qū)，成功打進(jìn)國際市場(chǎng)，“東北一枝花”名至實(shí)歸。上個(gè)世紀(jì)九十年代，華豐人涉足化工領(lǐng)域，生產(chǎn)經(jīng)營乙醇胺產(chǎn)品，為二十一世紀(jì)初在盤錦建設(shè)年產(chǎn)20萬噸環(huán)氧乙烷項(xiàng)目奠定了基礎(chǔ)。2006年，成功研發(fā)奧運(yùn)珠峰火炬，迎接北京奧運(yùn)會(huì)。如今，“東北一枝花”雖然已經(jīng)成為工廠的一段歷史佳話，但華豐人勇于打拼市場(chǎng)發(fā)展民品的精神之光燭照未來，激勵(lì)華豐人有更好的發(fā)展。

夢(mèng)想在太空中激蕩

2019年1月3日，“嫦娥四號(hào)”探測(cè)器成功實(shí)現(xiàn)在月球背面軟著陸，完成了人類太空探測(cè)器首次造訪月球背面的壯舉。從仰望天空到太空漫步，中華民族的偉大復(fù)興之夢(mèng)正一步一步變成現(xiàn)實(shí)。

華豐人研發(fā)生產(chǎn)的產(chǎn)品和長征火箭、神舟飛船、嫦娥系列、北斗衛(wèi)星等大國重器一起走向太空，華豐人的夢(mèng)想在地上空中綻放?！叭A豐，由單一火工品生產(chǎn)單位發(fā)展成為集火工品科研與生產(chǎn)一體的軍用火工品骨干企業(yè)。幾代華豐人有著不同的成長經(jīng)歷，卻有著相同的理想和信念，都傳承著‘聽黨話、跟黨走’‘把一切獻(xiàn)給黨’的人民兵工精神，他們都默默地為著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步，為著人民兵工事業(yè)的發(fā)展，為著國防現(xiàn)代化建設(shè)貢獻(xiàn)著自己全部的光和熱?！碧啬芗瘓F(tuán)副總經(jīng)理、華豐公司總經(jīng)理惠春雷說的不是套話，而是發(fā)自內(nèi)心的感受。他介紹，華豐加入中國兵器集團(tuán)以來，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)華豐人艱苦奮斗、矢志報(bào)國、科技優(yōu)先、質(zhì)量第一的優(yōu)良傳統(tǒng)，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，主動(dòng)承擔(dān)高精尖火工產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)，創(chuàng)造了我國火工品發(fā)展史上14項(xiàng)第一，為我國“兩彈一星”、第一艘宇宙飛船及運(yùn)載火箭、各種戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)導(dǎo)彈、航天重點(diǎn)工程配套了大量尖端火工品。在“探索浩瀚宇宙、發(fā)展航天事業(yè)、建設(shè)航天強(qiáng)國”主旋律的激勵(lì)下，華豐人把航天精品工程打造成為行業(yè)的示范工程、軍方的放心工程，榮獲了“長征火箭優(yōu)秀供應(yīng)商”等一系列殊榮，多次榮獲中央、國務(wù)院、中央軍委和國防科工局的嘉獎(jiǎng)，為祖國的航空航天事業(yè)發(fā)展屢立戰(zhàn)功。

潛心科研的華豐人收獲多項(xiàng)榮譽(yù)

2014年6月組建的華豐公司新一屆班子團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工對(duì)標(biāo)軍隊(duì)建設(shè)和武器裝備建設(shè)需求，找準(zhǔn)在國家強(qiáng)軍戰(zhàn)略中的定位，找準(zhǔn)在集團(tuán)公司發(fā)展大局中的定位，找準(zhǔn)在裝備體系中的產(chǎn)品定位，以高質(zhì)量的思維理念、高質(zhì)量的管理、高質(zhì)量的產(chǎn)品、高質(zhì)量的服務(wù)贏得信賴，不折不扣地履行好強(qiáng)軍首責(zé)。一方面，緊緊圍繞“質(zhì)量效益提升”這一中心任務(wù)，牢牢抓住“對(duì)內(nèi)調(diào)結(jié)構(gòu)、建隊(duì)伍，對(duì)外拓市場(chǎng)、樹形象”這兩條主線，實(shí)現(xiàn)了“確保年度指標(biāo)達(dá)成、確保員工收入增長、確保改革任務(wù)完成”三大目標(biāo)，全體干部職工求真務(wù)實(shí)、攻堅(jiān)破難、創(chuàng)新性地開展工作，為建設(shè)幸福美麗新華豐奠定了基礎(chǔ)。

華豐人堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展，致力于科技研發(fā)能力培養(yǎng)，使軍品研發(fā)生產(chǎn)能力更加強(qiáng)大，在各類火箭、航空航天器相配套的火工產(chǎn)品研發(fā)方面取得新突破，在2018年高密度執(zhí)行中國航天任務(wù)，為各項(xiàng)任務(wù)提供了數(shù)百套件高端產(chǎn)品。如今，華豐人研發(fā)生產(chǎn)的火工產(chǎn)品已經(jīng)成為多型號(hào)衛(wèi)星發(fā)射的標(biāo)配。

華豐人牢固樹立“一發(fā)火工產(chǎn)品就是一枚火箭、一枚導(dǎo)彈、一顆衛(wèi)星、一艘飛船”的質(zhì)量意識(shí)，以高度政治責(zé)任感和使命感，矢志不渝打造“航天精品工程”，將“質(zhì)量是政治、質(zhì)量是生命、質(zhì)量是效益、質(zhì)量是形象”的理念植入心中，建立起“設(shè)計(jì)是源頭、驗(yàn)證是手段、工藝是保證、體系是基礎(chǔ)、工作質(zhì)量是關(guān)鍵”的質(zhì)量管理體系，不斷豐富和完善航天產(chǎn)品數(shù)據(jù)包管理辦法，確保數(shù)據(jù)包內(nèi)容的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性，實(shí)現(xiàn)了責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、利益共擔(dān)，切實(shí)將“零缺陷”的航天精品質(zhì)量意識(shí)轉(zhuǎn)化為良好的工作習(xí)慣，將“嚴(yán)、慎、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)轉(zhuǎn)化為規(guī)范的航天精品質(zhì)量行為，形成了優(yōu)秀的航天產(chǎn)品質(zhì)量文化。

在全體職工的努力下，華豐公司經(jīng)營呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)，穩(wěn)中有升的發(fā)展態(tài)勢(shì)，經(jīng)濟(jì)規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，拉動(dòng)了經(jīng)營質(zhì)量的提高，公司經(jīng)濟(jì)效益逐年穩(wěn)步提升，連續(xù)四年高質(zhì)量完成了上級(jí)下達(dá)的考核指標(biāo)，主要經(jīng)營指標(biāo)持續(xù)向好。公司生產(chǎn)能力不斷擴(kuò)大，緩解了企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)模增長與生產(chǎn)能力不足之間的矛盾。公司市場(chǎng)開拓、產(chǎn)品研發(fā)捷報(bào)頻傳，在航天航空、火箭軍、?？哲娕涮桩a(chǎn)品的種類、數(shù)量及收入方面有了明顯提高，拓展了配套領(lǐng)域并提高了配套等級(jí)。多個(gè)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目成效顯現(xiàn)，核心技術(shù)攻關(guān)取得了突破性進(jìn)展，高質(zhì)量科學(xué)發(fā)展后勁十足。在2019年公司二屆二次職代會(huì)上，惠春雷說，公司要多措并舉釋放發(fā)展“紅利”，讓發(fā)展成果惠及每一位職工，讓華豐的職工開開心心的工作、快快樂樂的生活，把華豐公司建設(shè)成為“充滿活力、富有效率、幸福美麗”的現(xiàn)代化企業(yè)。

為者常成，行者常至。未來的成色，要靠奮進(jìn)者的激情和創(chuàng)造來打磨。在奮斗中，華豐人迎來了建國70周年、建廠90周年的歷史時(shí)刻，決心立足新起點(diǎn)，邁向新征程，服務(wù)于國家國防安全，服務(wù)于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展，集中優(yōu)質(zhì)資源開展火星探測(cè)器火工零部件的攻關(guān)，為我國國防現(xiàn)代化建設(shè)、軍隊(duì)裝備建設(shè)現(xiàn)代化和祖國航天事業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。 （作者單位：華豐公司。）