淺議人工智能時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型

郭曉婷

摘要：人工智能技術(shù)的發(fā)展對會(huì)計(jì)行業(yè)有巨大的沖擊，技術(shù)手段的進(jìn)步促進(jìn)了會(huì)計(jì)行業(yè)工作方式的改革。會(huì)計(jì)行業(yè)的組織邊界、內(nèi)部的職能邊界等都在不斷的發(fā)生著變化。目前企業(yè)財(cái)務(wù)的主要工作是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行記錄，隨著技術(shù)的發(fā)展，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)也需要進(jìn)行轉(zhuǎn)型。本文就是對人工智能時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的分析。

人工智能時(shí)代的到來促進(jìn)著行業(yè)的發(fā)展和變化，目前人工智能應(yīng)用到會(huì)計(jì)領(lǐng)域后，業(yè)務(wù)效率不斷地提高，工作失誤也降低，企業(yè)的競爭力不斷地提升，這是人工智能技術(shù)對會(huì)計(jì)行業(yè)發(fā)展的積極影響。會(huì)計(jì)人員在工作中也需要不斷地進(jìn)行改進(jìn)，適應(yīng)目前的行業(yè)發(fā)展形勢，跟上人工智能時(shí)代的步伐，通過不斷的學(xué)習(xí)，來提升自身的綜合素質(zhì)。

1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)相關(guān)概述

1.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)概述

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是以貨幣為基礎(chǔ)，主要就是對企業(yè)的貨幣流入和流出等進(jìn)行分析，需要運(yùn)用相關(guān)理論進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)工作。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)過程進(jìn)行全面的記錄、計(jì)算和統(tǒng)計(jì)等，主要就是面向投資人和債權(quán)人等財(cái)務(wù)信息的使用者。管理會(huì)計(jì)是企業(yè)利用一系列的方法，利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的資料和其他的資料信息進(jìn)行整理、計(jì)算、對比和分析，促進(jìn)企業(yè)各級(jí)管理人才正確應(yīng)對變化和抓住機(jī)遇，從而對公司的經(jīng)營和決策提供幫助。

1.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

首先，職能不同。財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)是貨幣，人員的工作是通過復(fù)式記賬客觀、及時(shí)地反映企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、投資活動(dòng)、籌資活動(dòng)，為投資者和債權(quán)人提供準(zhǔn)確的信息。管理會(huì)計(jì)需要收集、分析和匯總各種經(jīng)濟(jì)信息，主要就是對未來的分析和預(yù)測。其次，側(cè)重點(diǎn)不同。管理會(huì)計(jì)是為了企業(yè)內(nèi)部各層級(jí)管理者服務(wù)，主要是為了滿足目前的經(jīng)營需求，便于公司管理層、決策層及時(shí)掌握公司的實(shí)際運(yùn)營情況，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要就是對企業(yè)外部信息使用者提供信息，主要包括相關(guān)利益人群、政府監(jiān)管人員，還有潛在的投資者等。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)都屬于會(huì)計(jì)領(lǐng)域，兩者相輔相成，都能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、獲得更大的利潤，管理會(huì)計(jì)的部分信息可以為外部信息使用者所使用。

2 人工智能時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的重要意義

2.1 獲得更多有效的財(cái)務(wù)信息

企業(yè)管理工作的進(jìn)行中需要大量的信息資源，這些信息資源主要就是成本信息、經(jīng)營信息，還有一些非財(cái)務(wù)信息等，這些都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作需要獲取的重要信息。古人云：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，運(yùn)用在企業(yè)管理中更是如此。豐富、有效的財(cái)務(wù)信息更便于管理層應(yīng)對市場變化和激烈競爭。

2.2 提升管理會(huì)計(jì)的管理能力

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)發(fā)展中需要給予決策指導(dǎo)，所以管理會(huì)計(jì)需要對管理相關(guān)的知識(shí)也有一定的了解，這樣才能為決策提供有效的信息，促進(jìn)管理工作的開展。財(cái)務(wù)部門和管理部門也需要增加聯(lián)系，加強(qiáng)信息的交流，促進(jìn)部門聯(lián)合工作的開展，提高管理會(huì)計(jì)管理水平推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。目前經(jīng)濟(jì)市場競爭比較激烈，而且市場競爭復(fù)雜，企業(yè)需要管理會(huì)計(jì)具有專業(yè)的知識(shí)，對公司的經(jīng)營現(xiàn)狀有更充分的了解，而且還需要全面把握企業(yè)的物流、信息流等工作，提升自身的觀察力、反應(yīng)力和分析能力，在企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展中能夠提出自己的專業(yè)意見。

2.3 提升企業(yè)競爭實(shí)力

會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型對企業(yè)競爭實(shí)力的增強(qiáng)也有重要的意義，管理會(huì)計(jì)使微觀核算成本數(shù)據(jù)和企業(yè)的宏觀經(jīng)營決策相結(jié)合，能夠促進(jìn)數(shù)據(jù)分析和統(tǒng)計(jì)工作的開展，這就保證了管理層決策時(shí)能得到更有效的信息支撐。從企業(yè)角度，管理會(huì)計(jì)能夠幫助企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身發(fā)展中存在的問題，并對有效的解決自身面臨的問題提供決策信息。管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型能夠讓企業(yè)對自身的經(jīng)營現(xiàn)狀有更清楚的認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)迅速準(zhǔn)確的決策，搶占市場先機(jī)，占領(lǐng)市場份額，具有更多的話語權(quán)。

3 人工智能時(shí)代中小企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中的機(jī)遇

人工智能對會(huì)計(jì)行業(yè)的影響比較大，劍橋大學(xué)研究者對365種職業(yè)進(jìn)行了分析，研究表明，目前會(huì)計(jì)職業(yè)被代替的概率為97.6%。人工智能對會(huì)計(jì)行業(yè)的影響比較大，目前會(huì)計(jì)行業(yè)的本質(zhì)就是信息的搜集和整理，對邏輯的要求比較高，而且需要絕對的準(zhǔn)確，這方面機(jī)器智能的優(yōu)勢比較明顯，人工智能可以在短時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ)工作、提升工作效率。而管理會(huì)計(jì)是通過對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和整理，促進(jìn)企業(yè)資金管理效率的提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

絕大部分中小企業(yè)限于自身業(yè)務(wù)范圍、經(jīng)濟(jì)實(shí)力等因素的影響，普遍在企業(yè)管理信息化建設(shè)方面的投入遠(yuǎn)不及大型企業(yè)，對企業(yè)基礎(chǔ)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的收集、整理非常有限，因此以往中小企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作成效一般，也往往不被管理者所重視。人工智能時(shí)代，中小企業(yè)可以在最大限度地享受科技飛速發(fā)展帶來的經(jīng)濟(jì)紅利，極大地降低信息化建設(shè)中硬件和軟件方面的成本，同時(shí)，中小企業(yè)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)處理量不是很大，因此數(shù)據(jù)整理變得更加高效、迅速，從而使企業(yè)管理決策更加高效。

4 人工智能時(shí)代中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方法

4.1 財(cái)務(wù)管理工作理念轉(zhuǎn)變

現(xiàn)今很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作主要就是簡單的記賬、報(bào)稅等工作，很多企業(yè)對自身的財(cái)務(wù)管理工作沒有足夠的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的作用沒有發(fā)揮，這對企業(yè)的發(fā)展也不利。在中小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型方面，企業(yè)管理層需要改變自身的觀點(diǎn)，應(yīng)該讓財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更多地參與到管理工作中，管理會(huì)計(jì)可以通過對公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范，可以為公司的決策提供更多的數(shù)據(jù)支持，促進(jìn)公司決策的正確性，保證公司穩(wěn)定的進(jìn)行。

4.2 企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)

財(cái)務(wù)工作復(fù)雜性比較高，需要企業(yè)投入較多的財(cái)務(wù)人員，這也增加了財(cái)務(wù)管理成本，而采取信息化技術(shù)能夠促進(jìn)企業(yè)管理工作的完善，降低管理工作的壓力。財(cái)務(wù)管理工作中的信息統(tǒng)計(jì)工作比較多，而采用計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的開展，提升財(cái)務(wù)管理工作的效能。中小企業(yè)不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，為企業(yè)向管理會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型構(gòu)建良好的基礎(chǔ)。

4.3 促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素質(zhì)提升

首先，企業(yè)需要積極安排財(cái)務(wù)人員參與管理會(huì)計(jì)的培訓(xùn)，提升會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量，促進(jìn)人員的轉(zhuǎn)型;其次，企業(yè)需要加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)的專業(yè)能力，通過不斷培訓(xùn)，強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的專業(yè)素養(yǎng)，提高判斷能力、問題解決能力等，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的全局觀，能夠從大局思考問題;最后，提升會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德，保證管理會(huì)計(jì)在工作中的公正、公平。

4.4 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)部門工作內(nèi)容

管理會(huì)計(jì)并不只是名稱的變化，更是工作內(nèi)容和職能的轉(zhuǎn)化，對企業(yè)經(jīng)營的意義非凡。管理會(huì)計(jì)需要進(jìn)行財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)計(jì)和處理，也需要充分利用這些財(cái)務(wù)信息對企業(yè)的運(yùn)行現(xiàn)狀和發(fā)展前景進(jìn)行分析和預(yù)測。管理會(huì)計(jì)通過對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合性的分析，為企業(yè)的運(yùn)行提供數(shù)據(jù)支持，提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。

4.5 借助Al優(yōu)化財(cái)務(wù)信息處理流程

人工智能時(shí)代，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)利用AI賦能，從本質(zhì)上提升生產(chǎn)力，助力管理層解決更多的問題和痛點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理能力的全新飛躍。

中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員和管理層的溝通相對便捷，在充分了解管理層信息需求的前提下，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，合理制定財(cái)務(wù)信息的處理流程，借助AI完成以下財(cái)務(wù)工作：（l）傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算，從憑證到報(bào)表，可以說這些都是AI的強(qiáng)項(xiàng);（2）網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)的篩選;（3）對內(nèi)部、外部財(cái)務(wù)信息的加工整理。

基于國家對企業(yè)會(huì)計(jì)的管理要求，中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)化更多的體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（1）根據(jù)管理層的信息需求，設(shè)定網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)篩選的條件?；ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)大數(shù)據(jù)呈現(xiàn)幾何級(jí)數(shù)的增長，如何從中迅速、高效地篩選企業(yè)需要的信息，在很大程度上取決于篩選條件如何設(shè)定。毋庸置疑，就單純的數(shù)據(jù)檢索而言，AI非常強(qiáng)大，也正因如此，中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)思考如何設(shè)定條件，讓AI更好的服務(wù)于企業(yè)信息檢索的實(shí)際需要。

（2）重視對內(nèi)外部財(cái)務(wù)信息的加工整理企業(yè)管理在籌資、投資、生產(chǎn)經(jīng)營過程的各個(gè)階段，對信息的需求不同，如何讓基礎(chǔ)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)信息成為管理層真正需要的決策數(shù)據(jù)來源，是管理會(huì)計(jì)的重要職責(zé)所在。

另外，通過對企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的信息進(jìn)行加工、整理，結(jié)合大數(shù)據(jù)分析，幫助管理層找到企業(yè)需要改進(jìn)和提升的地方，從而提高企業(yè)的整體管理水平，實(shí)現(xiàn)股東財(cái)富最大化。

5 結(jié)語

人工智能時(shí)代已經(jīng)來臨，機(jī)遇與挑戰(zhàn)共存，中小企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代潮流、積極利用科技發(fā)展的技術(shù)紅利，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)化。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，不僅僅是名稱的變化，更是工作內(nèi)容的調(diào)整。中小企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型需要改變財(cái)務(wù)觀念，加強(qiáng)信息化技術(shù)的運(yùn)用，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)的提升。