摘 要：隨著我國經(jīng)濟建設的不斷發(fā)展，人們對建筑的功能和質(zhì)量也提出了更高的要求，基于這種發(fā)展趨勢，許多建筑企業(yè)也逐步實現(xiàn)了自身的戰(zhàn)略調(diào)整，將機電工程施工質(zhì)量作為施工中重點項目來抓，不僅帶給人們生活質(zhì)量水平的提高，也為建筑工程安全性和可靠性提供了切實的保障。然而在機電工程施工管理中依然存在這許多問題，導致工程在交付使用后頻繁發(fā)生故障，對使用者的生產(chǎn)和生活造成巨大影響，同時也制約了建筑企業(yè)的發(fā)展，為此，我們對機電施工管理中的問題進行分析，希望能夠促進建筑企業(yè)管理水平的提高。

關鍵詞：機電工程；施工管理；問題分析；改進措施

0 前言

機電工程涵蓋的內(nèi)容較為廣泛，在公用和民用建筑施工中都得到了體現(xiàn)，機電施工主要 包括布線、電氣安裝、防雷設施安裝以及給排水和財年系統(tǒng)的建設。施工的環(huán)節(jié)上，機電工程施工管理包括施工設計、材料選用、施工管理和安裝調(diào)試等多個部分。

1 機電工程項目的特點

機電工程施工項目具有施工范圍廣，專業(yè)技術要求高，技術要求全面的特點。首先，機電工程項目施工不僅包含了公用和民用建筑的電氣布線、安裝，還包括建筑的給排水系統(tǒng)和采暖系統(tǒng)，從材料的選用到施工技術的采用，都涵蓋了多個學科，需要多種技術同時在施工項目中得到應用。因此，在機電施工中，需要實現(xiàn)施工隊伍的技術多樣性，在管理中也要結合不同施工項目特點，采取有針對性管理措施才能實現(xiàn)不同技術門類、不同技術手段的中和運用，較差作業(yè)，這樣才能確保工程整體的協(xié)調(diào)運作，從而保證項目施工的順利進行。

2 機電工程施工管理中存在的問題

2.1 機電工程安裝流程中存在的問題

機電工程施工設計到的技術門類較為廣泛，在施工組織設計中，對機電工程安裝流程的設計是施工前期準備工作中的核心內(nèi)容之一。機電類施工中每個環(huán)節(jié)遇到的問題，將會構成對下一個環(huán)節(jié)工期和質(zhì)量的影響。因此，在前期的施工組織設計中，要充分考慮到各個工程節(jié)點的時間安排和施工順序的調(diào)整。在施工過程中，要結合施工現(xiàn)場的實際情況，各個工程項目緊密聯(lián)系，密切配合，按照工程總體施工計劃進行人員、材料和設備的組織和安排，確保每個時間節(jié)點能夠在可控范圍內(nèi)[1]。

2.2 機電工程安裝中噪音問題

在建筑施工項目中，噪音問題一直是施工單位和項目周邊居民密切關注的問題，在此問題上，各職能部門也出臺了施工時間和施工方案上的相關要求。機電工程施工中設備的震動和調(diào)試常常會帶來多種噪音，尤其是在工程項目交付使用后，當高壓幾點設備同時運轉，設備的慣性產(chǎn)生設備自身的震動和空氣的震蕩，形成噪音，帶給附近居民困擾的同時，也為施工建設企業(yè)提出了更高的要求。

2.3 機電工程設計中存在的問題

當前的市場競爭環(huán)境下，機電行業(yè)也呈現(xiàn)出百花齊放的局面，市場上機電設備種類繁多，型號、規(guī)格眾多，同時，在質(zhì)量上也出現(xiàn)良莠不齊的局面。在進行機電設備設計的過程中，工作人員一定要結合工程使用要求，對設備生產(chǎn)廠家資質(zhì)和設備參數(shù)進行深入了解，確保機電設備符合工程設計要求。此外，在進行電氣設備選擇時，要堅固設備統(tǒng)一性和兼容性，一方面能夠降低施工中安裝的難度，另一方面也能實現(xiàn)設備之間的匹配，實現(xiàn)功能上的優(yōu)化，降低工程成本[2]。

3 機電工程施工管理的策略

3.1加強安全管理

安全管理是機電工程施工管理中核心任務之一。安全管控要制度化，責任化。一方面要做好施工安全規(guī)章制度的宣傳、教育，另一方面要將安全管理職責落實到人。做到安裝人員入場前的三級安全教育。在工程施工現(xiàn)場，要做好目視化管理，通過直觀、易懂的警示標識和圖形，讓施工人員提高安全防范意識。施工現(xiàn)場要設置專門的安全員，對施工現(xiàn)場進行巡檢，對不符合操作規(guī)程的行為第一時間加以制止，并提出整改方案在后序的安裝過程中加以落實。

3.2 加強質(zhì)量管理

機電工程施工中質(zhì)量管理主要體現(xiàn)在設計、施工和材料三個環(huán)節(jié)，在設計過程中，設計人員要展開調(diào)研，對施工現(xiàn)場的天氣、水文和地質(zhì)情況進行勘察，確保設備能夠符合當?shù)靥厣h(huán)境下正常使用。施工過程中，施工管理人員和技術人員要認真領會設計意圖，按照設計圖紙和技術要求進行文明施工，從而，確保施工過程中的質(zhì)量。在材料方面，要在采購、驗收、使用環(huán)節(jié)上予以把控，不合格產(chǎn)品不允許進場，安裝過程中發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題的材料要立刻停止使用。機電工程施工現(xiàn)場管理中，要做好地材料的保管工作，避免材料在保管過程中出現(xiàn)損毀、變質(zhì)和老化現(xiàn)場的產(chǎn)生[3]。

3.3 加強施工進度管理

施工進度管理決定這工程項目能否按期通過驗收、交付使用。在進度管理中，項目管理人員要結合施工總體計劃和施工組織設計方案進行新廠調(diào)控，依據(jù)計劃的時間節(jié)點，組織設備、人員的統(tǒng)一協(xié)作。機電工程施工項目涉及的技術較為復雜，在進度管理中要密切關注各個不同項目之間的穿插作業(yè)。對于建設方提出的額外要求，要做好對進度影響的評估，形成文件雙方確認。進度管理將影響到工程驗收以及工程合同的履行。

3.4加強成本管理

機電工程施工管理中，成本管理貫穿了施工組織的始終。在施工組織設計中，要科學規(guī)劃人員和設備進場時間，在施工中要對設備和人員交叉作業(yè)做出合理安排，確保能夠在有效的時間內(nèi)完成施工進度。施工中要嚴格按照設計方案進行，不得違反工藝流程，避免在安裝施工中出現(xiàn)反復施工和多次整改，從而降低現(xiàn)場人員和設備的投入成本。材料管理方面，要依據(jù)設備給出的定額進行驗收和發(fā)放，減少在安裝過程中材料的損耗和浪費。此外，對于建設方提出的額外要求，要申請增補報價，經(jīng)過增補方案確認后才可以實施。

3.5加強檔案管理

機電工程施工中，要加強檔案管理，這不僅僅關系到工程出現(xiàn)問題責任的判定，也會影響到工程最后的驗收。材料檔案和合同檔案是檔案管理中重要的項目，工程材料進場要有材料檢測報告和合格證，不具備合格資料證明的材料不允許投入工程施工當中。安裝合同要考察施工隊伍的施工資質(zhì)。加強工程檔案管理，不但能夠為項目管理提供參考上的依據(jù)，對項目竣工驗收資料的提供也起到重要作用。

4 結束語

機電工程施工項目是復雜的系統(tǒng)工程，要做好施工管理就要結合實際情況，進行深入研究和剖析，實現(xiàn)統(tǒng)籌安排和科學管理，從而為機電工程項目安全、高效的進行提供保障。

參考文獻

[1]馬其飛.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施[J].江西建材，2018（2）：206-207.

[2]佚名.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施[J].居舍，2018（28）：120.

[3]楊熊.機電工程施工管理中存在的問題分析及改進措施[J].河南建材，2018（03）：293-294.

作者簡介

姓名：葛良成，出生年月：1990年12月17日，性別：男，民族：漢，籍貫：蚌埠，工作單位：安徽中煙再造煙葉科技有限責任公司，職務：電儀維修工，職稱：助理工程師，專業(yè)：機電一體化，研究方向：機電工程方面