李守武

中國(guó)電子科技集團(tuán)有限公司黨組成員、副總經(jīng)理、總會(huì)計(jì)師

之于會(huì)計(jì)，管理會(huì)計(jì)的歷史要短得多，即便從成本會(huì)計(jì)算起，管理會(huì)計(jì)也不過一百多年的歷史。但由于其源于實(shí)踐的理論發(fā)展路徑、完全個(gè)性化的應(yīng)用方式、以支持決策為主要目的的實(shí)用性，使得管理會(huì)計(jì)具備了滿足企業(yè)管理內(nèi)生需求的天然優(yōu)勢(shì)。政府推動(dòng)、企業(yè)需求、管理會(huì)計(jì)價(jià)值創(chuàng)造工具“百寶箱”的功能，直接造就了近幾年中國(guó)管理會(huì)計(jì)發(fā)展的盛景。更有來自官產(chǎn)學(xué)研的專家預(yù)言，中國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的偉大實(shí)踐，必將為管理會(huì)計(jì)理論創(chuàng)新添上一抹濃重的“中國(guó)色彩”。

在當(dāng)下中國(guó)，標(biāo)準(zhǔn)成本、作業(yè)成本、戰(zhàn)略成本、全面預(yù)算、績(jī)效管理、經(jīng)濟(jì)增加值、平衡計(jì)分卡等管理會(huì)計(jì)工具方法，不僅被廣大財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員所應(yīng)用，而且被越來越多的業(yè)務(wù)人員、管理人員所熟練運(yùn)用。管理先進(jìn)的企業(yè)已成功將這些管理會(huì)計(jì)工具方法內(nèi)嵌于管理流程、深植于管理系統(tǒng)，通過信息化手段，無時(shí)無刻不深深介入管理決策各環(huán)節(jié)，提供各種各樣的支持服務(wù)。

但與此同時(shí)，我們不應(yīng)忽視，面對(duì)社會(huì)變革、經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、技術(shù)革命，管理會(huì)計(jì)亦需不斷創(chuàng)新，迎接新的挑戰(zhàn)。

從帝制的終結(jié)、新中國(guó)成立、改革開放到新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義，社會(huì)變革始終是推動(dòng)中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的重要力量。社會(huì)人口與結(jié)構(gòu)、階層流動(dòng)與變化、文化傳承與變遷、法治環(huán)境的完善等，對(duì)新一代消費(fèi)群體、對(duì)全新的消費(fèi)觀形成，影響至深，為更加個(gè)性化的客戶創(chuàng)造價(jià)值，包括變化中的生產(chǎn)者與消費(fèi)者，必將會(huì)對(duì)以個(gè)性化應(yīng)用為重要特征的管理會(huì)計(jì)提出新挑戰(zhàn)。效率、效益、公平，長(zhǎng)、中、短期利益均衡，社會(huì)各群體的利益平衡與維護(hù)，有可能成為管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新的大課題。

中國(guó)的國(guó)情決定了中國(guó)經(jīng)濟(jì)必須以提高發(fā)展質(zhì)量、提高全要素生產(chǎn)率為核心，加快經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。高耗能、高污染、低產(chǎn)出的代價(jià)，已被公眾所認(rèn)識(shí)。強(qiáng)化發(fā)展戰(zhàn)略引領(lǐng)、加大科技創(chuàng)新力度、提高精益管理水平、滿足客戶不同需求是企業(yè)轉(zhuǎn)型的微觀基礎(chǔ)。企業(yè)發(fā)展從追求規(guī)模、追求效益效率到追求商業(yè)模式創(chuàng)新，本質(zhì)上都要為客戶、為利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值，但在不同應(yīng)用場(chǎng)景下創(chuàng)造價(jià)值的方式是完全不同的。管理會(huì)計(jì)如何促進(jìn)業(yè)財(cái)技融合，發(fā)揮價(jià)值創(chuàng)造工具方法“百寶箱”作用，服務(wù)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展，服務(wù)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，持續(xù)創(chuàng)新應(yīng)用，面臨很多挑戰(zhàn)。

以“大、智、移、云、物”為主要代表的信息技術(shù)革命，促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)的變革，促進(jìn)了企業(yè)管理的革命。海量數(shù)據(jù)的收集、運(yùn)算、分析，基于個(gè)體樣本、集合樣本、標(biāo)桿樣本的對(duì)比分析，融合數(shù)學(xué)、運(yùn)籌學(xué)、管理學(xué)、會(huì)計(jì)學(xué)等學(xué)科知識(shí)的核心算法，可實(shí)時(shí)、即時(shí)提供并可通過人工智能等進(jìn)行深度模擬的數(shù)據(jù)提供能力，均使得人類的管理決策行為相比之前更加客觀、準(zhǔn)確、及時(shí)、便捷，在其背后，管理會(huì)計(jì)、會(huì)計(jì)學(xué)知識(shí)亦如其他學(xué)科知識(shí)一樣，在被大量應(yīng)用的同時(shí)，也大量被替代。此外，受信息技術(shù)革命的影響，企業(yè)組織、管理行為、商業(yè)模式、價(jià)值邊界等正在被重新定義。管理會(huì)計(jì)的理論創(chuàng)新與實(shí)踐創(chuàng)新，如何適應(yīng)信息技術(shù)革命發(fā)展的要求，繼續(xù)賦能價(jià)值創(chuàng)造，也面臨新的矛盾。

管理會(huì)計(jì)各種工具方法應(yīng)用不同，但管理的目的最終指向是人。如何在復(fù)雜多變的環(huán)境中，始終通過發(fā)揮人的智慧，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，提高人的效率，滿足人的需求，是管理會(huì)計(jì)應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的目標(biāo)，也是未來發(fā)展的方向。