蘭冬妮

摘 要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)著眼于用增長(zhǎng)促發(fā)展，用發(fā)展促增長(zhǎng)。伴隨時(shí)代的更新，經(jīng)濟(jì)和社會(huì)穩(wěn)步、快速的發(fā)展，已然形成了經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對(duì)稱(chēng)態(tài)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展?fàn)顟B(tài)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，全球礦業(yè)受全球經(jīng)濟(jì)化的影響，礦業(yè)的驅(qū)動(dòng)力已呈逐步減弱的趨勢(shì)，致使地勘企業(yè)的整體運(yùn)行和發(fā)展受到實(shí)質(zhì)性的阻礙，影響地勘企業(yè)的改革與創(chuàng)新。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的作用下，地勘企業(yè)實(shí)行經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的大勢(shì)所趨，是地勘企業(yè)開(kāi)展另一片天地的新時(shí)機(jī)，也是創(chuàng)造新改革與新技術(shù)的轉(zhuǎn)型方向。地勘企業(yè)在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)，必須結(jié)合企業(yè)自身的問(wèn)題進(jìn)行科學(xué)合理的分析、總結(jié)，改變企業(yè)以往的發(fā)展思路，將企業(yè)的管理和產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行升級(jí)，并逐步提升科研及資源的綜合應(yīng)用價(jià)值，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài);地勘產(chǎn)業(yè);經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是一段時(shí)期或階段性經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的狀態(tài)，受經(jīng)濟(jì)全球化和人類(lèi)生活方式的影響，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展逐漸向常態(tài)化靠攏。中國(guó)經(jīng)濟(jì)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下面臨著不同的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，其機(jī)遇包括人口城鎮(zhèn)化、經(jīng)濟(jì)服務(wù)化、發(fā)展低碳化、產(chǎn)業(yè)高端化、社會(huì)信息化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)地勘企業(yè)的影響頗深，企業(yè)受新常態(tài)結(jié)構(gòu)調(diào)整、增速放緩的影響，能源需求的增長(zhǎng)越發(fā)疲軟，地勘企業(yè)面臨的困境也逐步呈現(xiàn)[1-2]。地勘企業(yè)常年積累的問(wèn)題及發(fā)展滯后狀態(tài)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下全面爆發(fā)，企業(yè)也力圖在新常態(tài)下嘗試經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，為適應(yīng)新常態(tài)，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和未來(lái)的持續(xù)性發(fā)展做出合理的調(diào)整。本文主要探究地勘企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下對(duì)于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的思考與實(shí)現(xiàn)策略。

1地勘企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型面臨的問(wèn)題分析

1.1產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)單一化阻礙企業(yè)發(fā)展

地勘企業(yè)發(fā)展的黃金期是在礦業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)走高的階段，黃金十年給予地勘企業(yè)實(shí)質(zhì)性的發(fā)展前景，地勘企業(yè)在黃金期幾乎壟斷了能源開(kāi)發(fā)與礦業(yè)開(kāi)發(fā)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，地勘企業(yè)面臨新階段的改革，重新從地質(zhì)勘察轉(zhuǎn)型為著重于對(duì)礦業(yè)及新能源的開(kāi)發(fā)中，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)化的企業(yè)轉(zhuǎn)型。但是地勘企業(yè)在實(shí)行轉(zhuǎn)型時(shí)，礦業(yè)經(jīng)濟(jì)的升降水平嚴(yán)重影響到地勘企業(yè)的發(fā)展，導(dǎo)致眾多地勘企業(yè)在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)上還是趨于單一化，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)影響不佳。在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中，類(lèi)似企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)趨于水深火熱的地步，企業(yè)的發(fā)展也逐步受到經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的影響。部分企業(yè)便創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的思路，但企業(yè)針對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整速度慢于企業(yè)發(fā)展滯后的速度，造成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)及內(nèi)部管理問(wèn)題，造成地勘企業(yè)缺失發(fā)展后勁的現(xiàn)象。

1.2規(guī)模大小阻礙風(fēng)險(xiǎn)管控

地勘企業(yè)規(guī)模大小不一，但是小規(guī)模企業(yè)的運(yùn)行量不足，很容易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展期的運(yùn)營(yíng)模式滯后現(xiàn)象。少部分企業(yè)已經(jīng)從聯(lián)合開(kāi)發(fā)的角度形成勘探一體化，延續(xù)企業(yè)在勘探項(xiàng)目中的運(yùn)行模式，以獲取利潤(rùn)不等的收益[3]。但是小規(guī)模企業(yè)在發(fā)展趨勢(shì)及管理上仍存在一定的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，其主要原因是由于企業(yè)沒(méi)有正規(guī)、獨(dú)立的風(fēng)險(xiǎn)管控部門(mén)，加之管理人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控的意識(shí)，導(dǎo)致企業(yè)在轉(zhuǎn)型期間資金融合和經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)防御能力缺失的狀況，加大企業(yè)轉(zhuǎn)型的難度。

1.3企業(yè)體系建設(shè)不足導(dǎo)致管理能力缺失

地勘企業(yè)以往的管理機(jī)制在企業(yè)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下存在很多運(yùn)行機(jī)制、管理水平不足的問(wèn)題，但是由于企業(yè)體系建設(shè)不足造成企業(yè)管理制度的缺失是最為明顯的問(wèn)題。企業(yè)管理層的結(jié)構(gòu)層次不明顯，法人治理結(jié)構(gòu)不健全，企業(yè)對(duì)實(shí)際運(yùn)營(yíng)、管理的管控力不強(qiáng)，其實(shí)際執(zhí)行能力也較弱，因此造成轉(zhuǎn)型期間管理能力缺失，發(fā)展前景受阻的情況。

2地勘企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的策略

2.1調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)強(qiáng)化產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)

經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)持續(xù)動(dòng)蕩的情勢(shì)下，地勘企業(yè)必須依據(jù)市場(chǎng)的動(dòng)向制定企業(yè)的發(fā)展方向，并在轉(zhuǎn)型升級(jí)的需求下，積極推動(dòng)技術(shù)、產(chǎn)業(yè)、業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，以實(shí)現(xiàn)綜合性轉(zhuǎn)型。首先，地勘企業(yè)需要依據(jù)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)及管理情況及時(shí)制定策略上的結(jié)構(gòu)調(diào)整，將產(chǎn)業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行整體性的規(guī)劃與整合，做到追求高端化、差異化的原則。接下來(lái)，企業(yè)需要總結(jié)、分析自身發(fā)展的優(yōu)劣勢(shì)，尋找突破發(fā)展瓶頸的策略，并將轉(zhuǎn)型方向向科學(xué)化、質(zhì)量化靠攏。最后，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的基礎(chǔ)上延伸地勘的業(yè)務(wù)，并逐步向礦井地質(zhì)技術(shù)服務(wù)等領(lǐng)域趨近，努力實(shí)現(xiàn)延伸化的地勘轉(zhuǎn)型。地勘企業(yè)在調(diào)整發(fā)展結(jié)構(gòu)時(shí)，要注重資源、人力、技術(shù)的整合，將企業(yè)積極的從低端化向高端化前進(jìn)，打通勘探開(kāi)發(fā)一體化的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2積極實(shí)行精益化管理強(qiáng)化管理規(guī)范升級(jí)

精益求精是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，無(wú)論是針對(duì)企業(yè)管理還是產(chǎn)品質(zhì)量，追求精益化都是企業(yè)轉(zhuǎn)型及未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中實(shí)行精益化管理，能夠強(qiáng)化企業(yè)的規(guī)范性管理，促進(jìn)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)及發(fā)展要求。精益化不僅是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，更是產(chǎn)品用戶評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量及

企業(yè)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)[4-5]。企業(yè)以創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，在保證企業(yè)價(jià)值的情況下，企業(yè)再結(jié)合自身的發(fā)展要求，規(guī)劃企業(yè)的管理模式，力爭(zhēng)將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)明細(xì)化。地勘企業(yè)以精益化管理理念予以運(yùn)營(yíng)，能夠提高企業(yè)的制度建設(shè)、運(yùn)行機(jī)制等，強(qiáng)化企業(yè)的規(guī)范化管理，將企業(yè)的管理模式規(guī)范化、制度化、流程化、精益化。企業(yè)在保證管理水平的基礎(chǔ)上加強(qiáng)績(jī)效管理、營(yíng)銷(xiāo)建設(shè)、投資決策管理，完善業(yè)績(jī)考核體系，制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，靈活運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)行格局，并堅(jiān)持利益最大化的投資原則，實(shí)現(xiàn)企業(yè)真正的轉(zhuǎn)型。

2.3推動(dòng)科技創(chuàng)新以強(qiáng)化技術(shù)升級(jí)

經(jīng)濟(jì)發(fā)展、社會(huì)變遷都預(yù)示著企業(yè)科技的創(chuàng)新，企業(yè)在科技創(chuàng)新階段應(yīng)樹(shù)立正確的價(jià)值觀及創(chuàng)新意識(shí)，積極推動(dòng)地勘企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的價(jià)值及效益。企業(yè)實(shí)際上需要加強(qiáng)自身技術(shù)創(chuàng)新及技術(shù)研發(fā)的能力，積極推進(jìn)成果的多元化趨勢(shì)，并以產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化及技術(shù)研發(fā)獲取企業(yè)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力的升級(jí)。地勘企業(yè)必須充分發(fā)揮利用科技平臺(tái)作用，加強(qiáng)科研的綜合實(shí)力，真正做到研、學(xué)、產(chǎn)、用相互作用、相互影響的體系。針對(duì)地勘實(shí)際環(huán)境的的優(yōu)化，需要結(jié)合地勘科技隊(duì)伍的整體素質(zhì)進(jìn)行評(píng)定，并建立激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮帶頭人的引領(lǐng)作用，強(qiáng)化科技隊(duì)伍的科研水平及技術(shù)能力，采用持續(xù)的科技創(chuàng)新推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)升級(jí)。

2.4積極推進(jìn)投資與并購(gòu)強(qiáng)化優(yōu)質(zhì)資源價(jià)值升級(jí)

地勘企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游段的發(fā)展力度影響著企業(yè)的投資及并購(gòu)，地勘企業(yè)在實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源升級(jí)的同時(shí)，要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營(yíng)水平，合理利用企業(yè)的地質(zhì)資料優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)項(xiàng)目運(yùn)作力度，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源利用;地勘企業(yè)必須強(qiáng)化自身探礦權(quán)的經(jīng)營(yíng)意識(shí)利用合適的手段，以實(shí)現(xiàn)資源和經(jīng)濟(jì)的相互轉(zhuǎn)化。

2.5“一帶一路”發(fā)展機(jī)遇

“一帶一路”的戰(zhàn)略構(gòu)想是習(xí)近平2013年提出的，“一帶一路”的發(fā)展促進(jìn)中國(guó)與多國(guó)合作的契機(jī)，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)與建設(shè)的實(shí)際戰(zhàn)略[6]?！耙粠б宦贰币浴坝麅?yōu)先”的經(jīng)營(yíng)原則主導(dǎo)，發(fā)揮人才、技術(shù)、設(shè)備、管理的優(yōu)勢(shì)，利用國(guó)內(nèi)資源整合，研判國(guó)際經(jīng)濟(jì)化趨勢(shì)與經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)施走出去戰(zhàn)略。地勘企業(yè)主要圍繞技術(shù)優(yōu)先的原則，從整體經(jīng)濟(jì)效益看，地勘企業(yè)通過(guò)投資入股、聯(lián)合勘察等資源，逐步提升企業(yè)對(duì)地質(zhì)資源及礦產(chǎn)資源的開(kāi)發(fā)與利用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源化的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

3結(jié)束語(yǔ)

地勘企業(yè)在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展階段面臨的難題和機(jī)遇，企業(yè)在新常態(tài)下準(zhǔn)確把握經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展機(jī)遇，依據(jù)經(jīng)濟(jì)調(diào)整結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的管理及運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行科學(xué)合理的改革更新與轉(zhuǎn)型，建立風(fēng)險(xiǎn)管控體系，維持企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)調(diào)整，并將地勘企業(yè)向高效益、高質(zhì)量、高經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的全面轉(zhuǎn)型。

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