簡(jiǎn)析同期線損指標(biāo)提升

袁輝 莫正騰

摘 要：現(xiàn)階段，隨著社會(huì)的發(fā)展，人們的生活水平逐漸的提高，對(duì)電力的要求也有了很大的提高。通過分線日線損監(jiān)測(cè)，結(jié)合用戶變更、檔案更新、電量、電流量化分析，快速查找、確定線路線損率異常原因，將線損管控周期縮短到日。對(duì)持續(xù)異常線路，除進(jìn)行量化分析外，重點(diǎn)開展報(bào)停用戶、未停運(yùn)且零電量用戶的現(xiàn)場(chǎng)核查。通過同期日線損監(jiān)測(cè)，先后發(fā)現(xiàn)并整改冷庫線、府第線等7條線路計(jì)量異常，可為公司追補(bǔ)電量78萬千瓦時(shí)。

關(guān)鍵詞：同期線損;指標(biāo)提升;優(yōu)化措施

引言

隨著我國電網(wǎng)的不斷擴(kuò)大，電力系統(tǒng)發(fā)展飛速，電力裝備、技術(shù)提升呈現(xiàn)跨越式發(fā)展，為保障供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理及效益的提升，節(jié)能減排、降低損耗成為供電企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段，同時(shí)我國對(duì)電力能源的缺口加大，供電企業(yè)為承擔(dān)社會(huì)需求，滿足穩(wěn)定能源供給，需要供電企業(yè)提升同期線損指標(biāo)，降低線損率，實(shí)現(xiàn)智能電網(wǎng)新要求，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗總要求，保障社會(huì)及民眾生產(chǎn)生活能源需要，為我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠保障。

一、重要性

線損是影響現(xiàn)代電力系統(tǒng)運(yùn)行安全穩(wěn)定性的關(guān)鍵，其中比較重要的是同期線損，同期線損是指：用于線損計(jì)算的供電量與售電量都是在同一時(shí)間段內(nèi)發(fā)生的，包括同期分區(qū)線損、同期分壓線損、同期分線路線損、同期分臺(tái)區(qū)線損、同期主網(wǎng)網(wǎng)損。同期線損統(tǒng)計(jì)的歸口管理部門，負(fù)責(zé)制定公司同期線損統(tǒng)計(jì)及計(jì)量運(yùn)維相關(guān)制度與標(biāo)準(zhǔn)，建立同期線損統(tǒng)計(jì)、發(fā)布、分析、處理、復(fù)核工作體系。對(duì)于廣大供電企業(yè)來講，必須強(qiáng)調(diào)降低線損的措施，供電企業(yè)也一直致力于降低線損的工作中。

二、優(yōu)化措施分析

（一）完善供電企業(yè)線損管理組織及制度

供電企業(yè)作為電力系統(tǒng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，降低線損率，滿足企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)及效益，是保障為社會(huì)經(jīng)濟(jì)提供清潔能源能力。重視對(duì)組織及結(jié)構(gòu)的調(diào)整，細(xì)化管理制度，明確部門及崗位責(zé)任，加大考核力度，提升監(jiān)督管理能力，全過程控制同期線損指標(biāo)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。（一）明確落實(shí)同期線損管理制度隨著智能電網(wǎng)的建設(shè)，大量新設(shè)備及新技術(shù)投入到供電企業(yè)，同時(shí)電力系統(tǒng)的改革升級(jí)也為供電企業(yè)管理推進(jìn)及提升，組織結(jié)構(gòu)及崗位調(diào)整較為迅速，而相關(guān)線損管理制度，不能滿足新時(shí)期設(shè)備及人員日常工作推進(jìn)，需要及時(shí)進(jìn)行健全及填補(bǔ)空白，滿足同期線損管理依據(jù)需求，強(qiáng)化考核力度，明確各級(jí)人員崗位責(zé)任及權(quán)利，突破傳統(tǒng)等、靠思想，激發(fā)崗位人員節(jié)能降耗潛力。重視對(duì)制度要求嚴(yán)肅執(zhí)行及考核，細(xì)化制度內(nèi)指標(biāo)要求及管理范圍，嚴(yán)格按照線損統(tǒng)計(jì)、分析、報(bào)告等具體內(nèi)容及流程進(jìn)行落實(shí)，從源頭抓同期線損指標(biāo)提升完成情況。（二）強(qiáng)化供電企業(yè)管理組織及過程加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確供電企業(yè)內(nèi)部各部門及崗位人員分工，將線損指標(biāo)與工作質(zhì)量相結(jié)合，強(qiáng)化線損管理制度及機(jī)制執(zhí)行過程控制，完善監(jiān)督管理，不留漏洞，重視崗位責(zé)任承擔(dān)，強(qiáng)化管理考核，激發(fā)線損管理人員的工作主動(dòng)性，重視過程管控，對(duì)供電量、售電量統(tǒng)計(jì)過程中的抄表手段、方式及電費(fèi)回收統(tǒng)計(jì)周期趨于一致，降低因兩者統(tǒng)計(jì)時(shí)間有差距造成同期線損率準(zhǔn)確性，全面提升同期線損率管控。（三）提升供電企業(yè)同期線損管理技術(shù)提升供電企業(yè)線損管理技術(shù)是同期線損指標(biāo)提升的重要保障。對(duì)重點(diǎn)設(shè)備負(fù)載及線路進(jìn)行管控，積極進(jìn)行工藝及材料改進(jìn)，從根本上降低線損率;合理調(diào)整電網(wǎng)電壓，提升同期線損指標(biāo)，加強(qiáng)對(duì)環(huán)境及設(shè)備溫度的管控，及時(shí)進(jìn)行狀態(tài)檢修，重視極端天氣應(yīng)對(duì)能力提升，保證線損降低，保證同期線損指標(biāo)穩(wěn)步提升，為供電企業(yè)經(jīng)營效益提升奠定基礎(chǔ)。

（二）提高同期線損管理工作人員素質(zhì)

隨著智能電網(wǎng)的不斷建設(shè)推進(jìn)，為供電企業(yè)人才管理帶來更高的要求，新設(shè)備、新技術(shù)以及狀態(tài)檢修逐漸日?；?，需要人員能夠具有獨(dú)立應(yīng)對(duì)能力及電力相關(guān)專業(yè)能力，對(duì)同期線損管理人員綜合素質(zhì)要求較高，重視供電企業(yè)線損管理制度及機(jī)制的運(yùn)用，激發(fā)工作人員主動(dòng)性，提升人才隊(duì)伍管理水平。重視對(duì)同期線損管理工作人員的專業(yè)技術(shù)及技能的繼續(xù)培訓(xùn)，重視崗位能力的提升，拓寬經(jīng)驗(yàn)交流途徑，為人才隊(duì)伍提升奠定良好的組織基礎(chǔ)。

（三）深化體系建設(shè)，夯實(shí)線損管理基礎(chǔ)

強(qiáng)化線損責(zé)任體系。公司秉承“管專業(yè)必須管線損”的理念，推動(dòng)線損責(zé)任體系建設(shè)，強(qiáng)化橫向“四分”管理、縱向“三級(jí)”管控，增加綜合服務(wù)中心負(fù)責(zé)自用電管理、監(jiān)察部負(fù)責(zé)效能監(jiān)察的職責(zé)，同期線損與綜合線損管理相結(jié)合，公司各部門專業(yè)管理與線損管理高度融合，做到線損管理無死角。完善線損考核制度。通過省公司專家“請(qǐng)進(jìn)來”、市公司專家“走下去”，開通公司線損問題咨詢熱線，多渠道提升業(yè)務(wù)能力，多維度解決基層困惑，線損專業(yè)人員素質(zhì)穩(wěn)步提升。

（四）提升管控手段，拓展綜合降損空間

優(yōu)化主網(wǎng)運(yùn)行方式。深化地區(qū)無功優(yōu)化系統(tǒng)（AVC）應(yīng)用，推廣110kV及以下電網(wǎng)環(huán)網(wǎng)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)運(yùn)行優(yōu)化，根據(jù)季節(jié)負(fù)荷變化情況，實(shí)行變壓器的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。改善配網(wǎng)運(yùn)行方式。結(jié)合季節(jié)性負(fù)荷波動(dòng)因素，按月對(duì)臺(tái)區(qū)三相不平衡情況進(jìn)行監(jiān)控，并對(duì)持續(xù)15d不平衡的立即進(jìn)行負(fù)荷調(diào)整。依托電網(wǎng)規(guī)劃支撐。認(rèn)真分析高損原因，合理立項(xiàng)，通過網(wǎng)改項(xiàng)目解決供電能力、優(yōu)化網(wǎng)架結(jié)構(gòu)、合理調(diào)整供電方式，從源頭降低技術(shù)線損。強(qiáng)力推進(jìn)反竊查違。利用同期線損系統(tǒng)、兩率一損系統(tǒng)等科技手段，對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、區(qū)域采取普查和突擊檢查，利用用采系統(tǒng)升級(jí)反竊查違手段。供電所對(duì)外加強(qiáng)臺(tái)區(qū)日常巡視，對(duì)內(nèi)加強(qiáng)內(nèi)部的專項(xiàng)稽查行動(dòng);對(duì)于15%以上的高損臺(tái)區(qū)實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)、管理部門主任蹲點(diǎn)督辦制，切實(shí)提升反竊查違力度。

結(jié)語

綜上所述，隨著電力系統(tǒng)的不斷發(fā)展，三集五大的改革升級(jí)，供電企業(yè)的管理能力不斷提升。同期線損指標(biāo)的提升，是合理降低電網(wǎng)運(yùn)維成本，滿足地區(qū)能源需求，為企業(yè)生產(chǎn)及經(jīng)濟(jì)效益提供保障的基礎(chǔ)。重視管理制度的完善，嚴(yán)肅線損管理組織過程管控，提升技術(shù)水平，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)關(guān)注，及時(shí)更換淘汰設(shè)備，提升設(shè)備的有效性，降低設(shè)備損耗，延長設(shè)備壽命，提升管理人員綜合素質(zhì)，精細(xì)計(jì)算分析，提高計(jì)量準(zhǔn)確性，合理降低線損，提高降損措施的及時(shí)及有效性，為供電企業(yè)發(fā)展及電網(wǎng)平穩(wěn)運(yùn)行提供可靠保障，為社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供可靠能源。

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