摘 要：當(dāng)下企業(yè)的發(fā)展隨著新形勢(shì)的變化而產(chǎn)生新的發(fā)展態(tài)勢(shì)，想要能夠在這樣的發(fā)展態(tài)勢(shì)之中獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與能力就要重視企業(yè)資產(chǎn)管理的作用，將固定資產(chǎn)管理進(jìn)一步升級(jí)還代，保障實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)管理方面的技術(shù)層面的創(chuàng)新與提升。企業(yè)管理者對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)該重視起來(lái)，并對(duì)外界先進(jìn)且具有時(shí)效的企業(yè)資產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行借鑒與吸收，并根據(jù)自己企業(yè)的實(shí)際狀況，來(lái)進(jìn)行企業(yè)資產(chǎn)管理改革，堅(jiān)持正確的改革方向，在這個(gè)方向的發(fā)展基礎(chǔ)上，能夠探究和制定更加科學(xué)、合理以及恰當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)管理的相關(guān)規(guī)章制度，最終能夠加強(qiáng)企業(yè)管理，保障企業(yè)的正常運(yùn)行。

關(guān)鍵詞：企業(yè)資產(chǎn)管理;資產(chǎn)使用效益：資產(chǎn)管理制度

引言

資產(chǎn)管理是企業(yè)在誕生、發(fā)展以及滅亡的整個(gè)過(guò)程中都存在的一項(xiàng)工作，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)“精細(xì)化”、“高效化”就必須要將資產(chǎn)管理進(jìn)行重視，并需要能夠做好一系列的措施保障其能夠順利運(yùn)行。在不同的階段之中，資產(chǎn)管理有著重要的作用。例如在投資的前期階段，能夠?qū)Y產(chǎn)展開(kāi)良好的規(guī)劃，保證資產(chǎn)能夠不被閑置，并將資產(chǎn)的使用率上升，為企業(yè)帶來(lái)更多的收益與效益;在企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)的過(guò)程中，能夠最大化的進(jìn)行資產(chǎn)的資源配置進(jìn)行合理分配，將資產(chǎn)的使用壽命時(shí)間不斷加長(zhǎng)，降低不必要的支出成本。在企業(yè)的管理層面上，能夠防止出現(xiàn)資產(chǎn)嚴(yán)重流失的情況，進(jìn)一步保障企業(yè)資產(chǎn)的穩(wěn)步升值。

一、資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)管理者管理意識(shí)不足

企業(yè)管理者一般來(lái)說(shuō)對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)管理認(rèn)知程度不足，往往出現(xiàn)了片面化的理解與認(rèn)知，一般來(lái)說(shuō)企業(yè)更加重視的是資產(chǎn)投資管理之下所能夠帶來(lái)的更多收益，能夠在前期的管理、考核以及其他方面都能夠進(jìn)行充分規(guī)劃，并按照計(jì)劃嚴(yán)格進(jìn)行實(shí)施，但是在進(jìn)行資產(chǎn)管理之后所配備的設(shè)備等的管理卻一般來(lái)說(shuō)容易被人忽視，導(dǎo)致就資產(chǎn)管理過(guò)程中出現(xiàn)斷層的現(xiàn)象，部分環(huán)節(jié)之中的資源無(wú)法將自身的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)揮，這樣一來(lái)其最終的資產(chǎn)管理所能夠帶來(lái)的效益較低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)當(dāng)初規(guī)劃時(shí)的目標(biāo)。

（二）賬務(wù)與實(shí)際情況有著較大的差距

首先是部分企業(yè)的資產(chǎn)存在著丟失、報(bào)廢的現(xiàn)象，但是卻長(zhǎng)期掛賬，沒(méi)有進(jìn)行報(bào)廢處理，同時(shí)財(cái)務(wù)方面也對(duì)此沒(méi)有進(jìn)行相關(guān)的手續(xù)來(lái)將這些已經(jīng)報(bào)廢或者丟失了的資產(chǎn)進(jìn)行有效處置。另外新的資產(chǎn)不能夠及時(shí)的入賬，最終的結(jié)果就是有資產(chǎn)卻沒(méi)有相應(yīng)的賬務(wù);另外有部分單位或者是個(gè)人將企業(yè)的資產(chǎn)進(jìn)行占用，這部分的資產(chǎn)無(wú)法進(jìn)行相應(yīng)的流程與程序進(jìn)行登記或者是賬務(wù)處理。企業(yè)新進(jìn)行收購(gòu)的資產(chǎn)如果為能夠及時(shí)入賬，而是從企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)成本之中進(jìn)行支出，這樣做的后果就是讓企業(yè)的資產(chǎn)流失更加嚴(yán)重，也無(wú)法開(kāi)展精準(zhǔn)的核算企業(yè)購(gòu)置資產(chǎn)的成本。而且部分企業(yè)的資產(chǎn)管理人員的專業(yè)性不足，其管理的職責(zé)與權(quán)限未能劃分清晰，導(dǎo)致在出現(xiàn)問(wèn)題之時(shí)相互推諉的現(xiàn)象頻頻發(fā)生。

（三）資產(chǎn)管理制度不健全

良好的資產(chǎn)管理需要有較為科學(xué)、合理的管理制度進(jìn)行合理規(guī)范。當(dāng)前企業(yè)的資產(chǎn)管理出現(xiàn)問(wèn)題的最重要的原因之一就是資產(chǎn)管理制度存在著較大的缺陷，已經(jīng)存在的資產(chǎn)管理制度難以支撐企業(yè)的資產(chǎn)管理的高效運(yùn)行和順利發(fā)展。資產(chǎn)管理的各項(xiàng)環(huán)節(jié)之中都需要有一個(gè)完善且能夠支撐整個(gè)流程順利實(shí)施的制度進(jìn)行有效支撐，否則就會(huì)帶來(lái)資產(chǎn)的損失率不斷升高，同時(shí)在進(jìn)行資產(chǎn)維護(hù)的過(guò)程中，能夠發(fā)展缺失了資產(chǎn)管理制度之后，其責(zé)任出現(xiàn)不明確的現(xiàn)象，對(duì)于管理者的責(zé)任沒(méi)有進(jìn)行明晰，固定資產(chǎn)流失的現(xiàn)象極為嚴(yán)重，報(bào)廢的現(xiàn)象也在不斷的出現(xiàn)卻無(wú)人處理。

（四）從事資產(chǎn)管理的工作人員綜合素質(zhì)不高

企業(yè)的資產(chǎn)管理水平的提升需要有專業(yè)人才參與到其中，但是能夠發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下部分企業(yè)從事資產(chǎn)管理的工作人員的專業(yè)素質(zhì)并不高，甚至出現(xiàn)了該職位由其他部門(mén)工作人員暫代的情況，無(wú)法將該工作有效開(kāi)展。過(guò)去的資產(chǎn)管理觀念對(duì)于工作人員智能的界定較為狹隘，僅僅是將資產(chǎn)管理當(dāng)做是普通的看管財(cái)物。另外工作人員自身的職業(yè)責(zé)任意識(shí)難以提升，主要表現(xiàn)在認(rèn)為資產(chǎn)與公司有些較大的關(guān)系，而與自己無(wú)關(guān)，進(jìn)行管理之后無(wú)法從中獲得更好的提升和發(fā)展，對(duì)于管理方面就存在著懈怠的現(xiàn)象。這樣一來(lái)就導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)的管理力度不足，資產(chǎn)的生命周期和使用周期大大縮短，最終導(dǎo)致企業(yè)的成本支出不斷升高。

二、提高企業(yè)資產(chǎn)使用效益的應(yīng)對(duì)策略

（一）提高企業(yè)管理者對(duì)資產(chǎn)管理重要性認(rèn)知水平

資產(chǎn)管理工作所涉及到的范圍極廣，管理的過(guò)程中需要環(huán)環(huán)相扣，使每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠被有效利用起來(lái)，若管理之中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)紕漏也會(huì)導(dǎo)致整個(gè)管理環(huán)節(jié)松動(dòng)，甚至出現(xiàn)崩潰的現(xiàn)象。因而需要管理人員、各部門(mén)的工作人員共同參與到資產(chǎn)管理之中，進(jìn)一步能夠?qū)⒐芾淼母黜?xiàng)鏈條進(jìn)行鏈接。企業(yè)需要能夠讓管理者對(duì)資產(chǎn)管理進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，而其他部門(mén)的主管要能夠?qū)ψ约翰块T(mén)的資產(chǎn)進(jìn)行負(fù)責(zé)，通過(guò)政策與文件來(lái)讓企業(yè)的工作人員的資產(chǎn)管理職業(yè)進(jìn)行明確，減少權(quán)責(zé)混亂的現(xiàn)象，進(jìn)一步將資產(chǎn)的利用效率與使用收益進(jìn)行提升。

（二）將資產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善

資產(chǎn)管理水平的提升與未來(lái)的發(fā)展進(jìn)步都需要有一個(gè)完善、科學(xué)的制度進(jìn)行支撐，通過(guò)完善、合理的制度能夠有效將資產(chǎn)的使用流程與操作過(guò)程更加規(guī)范、井然有序、效率提升，進(jìn)一步將財(cái)務(wù)存在著的漏洞進(jìn)行解決和填補(bǔ)。企業(yè)要按照本公司的發(fā)展情況、經(jīng)營(yíng)情況自己資產(chǎn)情況來(lái)對(duì)資產(chǎn)管理制度進(jìn)行完善與改革，涉及到的完善與改革的范圍包括：購(gòu)買(mǎi)環(huán)節(jié)、運(yùn)用和分配環(huán)節(jié)以及資產(chǎn)出現(xiàn)丟失或者損壞的處置與處理環(huán)節(jié)。能夠讓工作人員對(duì)這些環(huán)節(jié)所涉及到的流程按照已經(jīng)規(guī)定好的規(guī)章流程進(jìn)行開(kāi)展。另外，制度的確立之后，還要能夠?qū)T工自身的責(zé)任進(jìn)行明確，通過(guò)其能夠行使的權(quán)利以及應(yīng)該承擔(dān)的工作職責(zé)來(lái)調(diào)動(dòng)工作人員的工作熱情與積極性，同時(shí)根據(jù)工作人員的具體工作情況來(lái)對(duì)工作人員進(jìn)行懲罰和獎(jiǎng)勵(lì)，進(jìn)一步讓工作人員能夠充分參與到工作之中。

（三）提高資產(chǎn)管理工作人員的素質(zhì)

伴隨著企業(yè)為了提高自我競(jìng)爭(zhēng)力而不斷進(jìn)行改革，資產(chǎn)管理所涉及到的工作任務(wù)與內(nèi)容也出現(xiàn)了新的變化。為了能夠保障工作人員能夠適應(yīng)當(dāng)前資產(chǎn)工作管理的新需求，就需要有效將資產(chǎn)管理人員的素質(zhì)不斷提升，提升的方向要進(jìn)行明確，主要是在工作人員工作技能與專業(yè)素養(yǎng)的培育，另外就是對(duì)于工作人員的工作責(zé)任心與承擔(dān)責(zé)任的同理心進(jìn)行提升。首先，對(duì)于工作人員的專業(yè)素養(yǎng)與工作技能的培養(yǎng)要能夠?qū)ζ淠芰退竭M(jìn)行考察，能夠發(fā)現(xiàn)其能夠勝任的具體工作，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)適應(yīng)資產(chǎn)管理工作的專業(yè)人才。另外，要能夠?qū)υ诼毴藛T加強(qiáng)職業(yè)培訓(xùn)，通過(guò)定期開(kāi)展交流會(huì)、培訓(xùn)班，讓資產(chǎn)管理人員能夠參與到其中去，并對(duì)其學(xué)習(xí)成果進(jìn)行檢驗(yàn)，通過(guò)考試、面試等多種考核辦法，能夠?qū)⒆尮ぷ魅藛T對(duì)只是進(jìn)行充分理解與吸收。而對(duì)于提升工作人員的責(zé)任心方面，通過(guò)開(kāi)展講座、板報(bào)等多種形式，能夠在無(wú)形之中營(yíng)造出培養(yǎng)責(zé)任心的氛圍。對(duì)于部分無(wú)法繼續(xù)勝任企業(yè)資產(chǎn)管理工作的人采取辭退的方法，并引進(jìn)新的高素質(zhì)人才，促使整個(gè)資產(chǎn)管理人員的水平能夠提升。通過(guò)定期開(kāi)展工作考核的方式能夠?qū)⒃摴ぷ鞯膹氖氯藛T的能力進(jìn)行檢驗(yàn)，進(jìn)一步保證工作人員通過(guò)自身努力不斷提升自我、加上自我，最終對(duì)資產(chǎn)管理工作能夠上升另一個(gè)層次水平。

結(jié)語(yǔ)

企業(yè)開(kāi)展一系列的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)以及在管理工作人員的過(guò)程中，都需要良好資產(chǎn)管理作為其重要的保障，這也是企業(yè)未來(lái)發(fā)展、走向成功的重要基石。本文通過(guò)多個(gè)方面來(lái)探討了企業(yè)資產(chǎn)管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)了企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，必須要能夠?qū)①Y產(chǎn)利用效率與效益進(jìn)行提升，進(jìn)一步將企業(yè)的成本支出降低。針對(duì)企業(yè)出現(xiàn)的資產(chǎn)管理問(wèn)題，要能夠?qū)⒐芾碇贫冗M(jìn)行完善、提高人員素質(zhì)與提高對(duì)資產(chǎn)管理的重視程度，最終能夠?qū)⑵髽I(yè)的發(fā)展速度進(jìn)行提升。

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作者簡(jiǎn)介：

梁妙玲（1975.04—），女，漢族，廣東廣州，碩士，主要從事企業(yè)行政后勤、資產(chǎn)管理、產(chǎn)權(quán)管理、物業(yè)管理工作 。