劉惠

摘 要：進(jìn)入新世紀(jì)以來，社會發(fā)展步伐日益加快，信息技術(shù)快速發(fā)展，科技不斷進(jìn)步，深受大數(shù)據(jù)影響，使得技術(shù)革命逐步受到人們的關(guān)注。在這種情況下，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新就顯得尤為重要，做好醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，為醫(yī)院發(fā)展提供重要基礎(chǔ)與保障。面對醫(yī)療改革逐步深入的大趨勢，醫(yī)院面臨嚴(yán)峻的市場競爭形勢，為了站穩(wěn)腳跟，就需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度改革與完善，為醫(yī)院實(shí)施發(fā)展戰(zhàn)略提供有效依據(jù)。文章將從醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀著手，就大數(shù)據(jù)背景下如何加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新提出相應(yīng)的策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;創(chuàng)新

受大數(shù)據(jù)影響，醫(yī)院體制改革不斷推進(jìn)，對其財(cái)務(wù)制度加以完善，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略思維的創(chuàng)新，提升醫(yī)院管理效率，使醫(yī)院財(cái)務(wù)管理更加靈活，并做好統(tǒng)籌規(guī)劃工作。不斷完善財(cái)務(wù)管理體系，已有的醫(yī)院財(cái)務(wù)制度已經(jīng)不能有效滿足醫(yī)院發(fā)展需求了。所以，就要加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的創(chuàng)新與管理，促進(jìn)其現(xiàn)代化水平的提升，以實(shí)現(xiàn)對醫(yī)院各種資源的有效利用，使醫(yī)院獲得長期穩(wěn)定發(fā)展，為廣大國民提供優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)。

一、當(dāng)前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀分析

（一）醫(yī)院財(cái)務(wù)監(jiān)管制度不到位

醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理涉及面較廣，涵蓋了醫(yī)療設(shè)備、醫(yī)療費(fèi)用、醫(yī)藥管理等與醫(yī)院日常相關(guān)的財(cái)務(wù)管理，還包括了國家的財(cái)政支持等相關(guān)財(cái)務(wù)管理，所以管理起來難度較大。工作的系統(tǒng)龐雜決定了要有專門的財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調(diào)發(fā)展，才能將醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行的有理有據(jù)、進(jìn)行有序的安排，確保醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。但是目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度不健全，并且比較落后，對當(dāng)前的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理起不到好的作用及影響。管理制度落后的劣勢就不斷的顯現(xiàn)出來，對當(dāng)前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理形成了巨大的挑戰(zhàn)和威脅。導(dǎo)致了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率比較低，問題呈多發(fā)態(tài)勢，進(jìn)而對醫(yī)院的整個(gè)運(yùn)營狀況構(gòu)成了一定的阻礙，對醫(yī)院的長期發(fā)展不利。

（二）醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理效率低下

由于目前醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理的方式比較落后，缺乏科學(xué)性、規(guī)則化的管理，使得醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行核算的時(shí)候，工作效率比較低，尤其是在我國實(shí)施新醫(yī)療改革大背景下，醫(yī)院的大病保險(xiǎn)、報(bào)銷方式的改革致使財(cái)務(wù)環(huán)境比較復(fù)雜。國家在醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)上的投入不斷加大，醫(yī)院的發(fā)展方向逐漸向公益性質(zhì)進(jìn)行轉(zhuǎn)變。如果醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理方式不進(jìn)行變革，仍然使用單一的會計(jì)核算方式，會使得醫(yī)院財(cái)務(wù)管理上存在諸多問題，進(jìn)而影響醫(yī)院的整體運(yùn)營狀況。

（三）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏網(wǎng)絡(luò)科技含量

在大數(shù)據(jù)時(shí)代，整個(gè)社會各行各業(yè)的工作方式發(fā)生著翻天覆地的變化，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)也是如此。醫(yī)院要想取得長足發(fā)展，獲得健康穩(wěn)定的運(yùn)行，就要積極革新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，不斷利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)，對原有的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行改革，促進(jìn)其管理的科學(xué)化、高效化和準(zhǔn)確化。但是就目前而言，醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理部門的網(wǎng)絡(luò)科學(xué)技術(shù)還是比較落后，應(yīng)用程度也比較低，只是通過簡單的財(cái)務(wù)管理軟件替代手工記賬，網(wǎng)絡(luò)化管理水平比較低，不利于醫(yī)院的高效有序的運(yùn)轉(zhuǎn)。

二、大數(shù)據(jù)影響下的醫(yī)院財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的策略

（一）加強(qiáng)對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的重視

對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)重視，科學(xué)的設(shè)置各個(gè)項(xiàng)目，提高財(cái)務(wù)管理的效率，加強(qiáng)醫(yī)院對于財(cái)務(wù)信息的處理能力。進(jìn)一步改善醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度，完善監(jiān)督管理體制，使每位工作人員都明確自己的職責(zé)和義務(wù)，積極的落實(shí)到各項(xiàng)任務(wù)之中，促進(jìn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理效率的提升。不斷改進(jìn)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度和措施，使得工作人員能夠及時(shí)根據(jù)自己的工作進(jìn)行改善，針對財(cái)務(wù)模式、不斷進(jìn)行強(qiáng)化責(zé)任意識，積極應(yīng)對工作中的新變化。醫(yī)院要對工資發(fā)放、會計(jì)成本核算和各項(xiàng)科研經(jīng)費(fèi)進(jìn)行統(tǒng)一安排與規(guī)劃，確保醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理能夠得到有效的改進(jìn)，從而促進(jìn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展。在對財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)劃管理時(shí)，要做好監(jiān)督管理工作，落實(shí)相應(yīng)的管理制度，明確工作人員的責(zé)任與義務(wù)，積極落實(shí)到崗位職責(zé)中。對促進(jìn)工作人員積極應(yīng)對自己的工作，強(qiáng)化工作人員的職能具有非常重要的作用，要嚴(yán)格審查各項(xiàng)財(cái)務(wù)信息的流程，保障財(cái)務(wù)管理的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，提高財(cái)務(wù)管理的高效化管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息管理的風(fēng)險(xiǎn)管控。

（二）建立健全財(cái)務(wù)管理制度，對財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)培訓(xùn)

醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的共享的基本平臺，還能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)部門的工作效率的提升，積極采用現(xiàn)代化的管理方法和手段對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行改善，降低財(cái)務(wù)管理部門的工作量，減小其勞動(dòng)強(qiáng)度。針對財(cái)務(wù)管理人員，醫(yī)院要加大對他們的培訓(xùn)力度，確保其具有高水平的財(cái)務(wù)信息處理能力，及時(shí)準(zhǔn)確的把握財(cái)務(wù)管理的需要，不斷提高自身的基本技能和水平，實(shí)現(xiàn)資源共享，使醫(yī)院管理人員及時(shí)獲取相關(guān)的財(cái)務(wù)信息，對醫(yī)院的當(dāng)前收支經(jīng)營情況有個(gè)大體的了解，對醫(yī)院的整體資產(chǎn)和經(jīng)營利潤有個(gè)大概的結(jié)論，方便醫(yī)院管理人員對醫(yī)院進(jìn)行各項(xiàng)政策的制定和規(guī)劃。同時(shí)醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)要對醫(yī)院的所有進(jìn)出賬進(jìn)行詳細(xì)的記錄，包括醫(yī)院的票據(jù)、現(xiàn)金、各種賬目和出納等、員工工資發(fā)放、獎(jiǎng)金、庫存物品、采購、醫(yī)院固定資產(chǎn)、對外投資、合同管理等項(xiàng)目，加強(qiáng)統(tǒng)籌項(xiàng)目的規(guī)劃整理，不斷提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息管理的規(guī)范化和統(tǒng)一性。并且醫(yī)院在進(jìn)行招聘財(cái)務(wù)人員的時(shí)候要提高標(biāo)準(zhǔn)和條件，招聘專業(yè)技術(shù)好的人才充實(shí)財(cái)務(wù)人員的隊(duì)伍，對在職人員也要加大培訓(xùn)的力度，不斷提高財(cái)務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)能力建設(shè)，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的最大效能，為醫(yī)院的發(fā)展提供財(cái)務(wù)信息支持，滿足大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院發(fā)展的需要。

（三）加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)部的管理

為了使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作更加有序、順利的進(jìn)行，醫(yī)院要建立一套規(guī)范嚴(yán)格的管理制度，對醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行完善，并建立一套評估體系。規(guī)范化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作，對管理流程進(jìn)行細(xì)化分化，落實(shí)責(zé)任到人制度，使醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理更加方便快捷。通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行整合，確保能夠及時(shí)的查找出漏洞和不足，加強(qiáng)內(nèi)部管理，對處理問題及時(shí)做出反應(yīng)，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)制度的實(shí)施，對于確保財(cái)務(wù)管理的正確性起到積極的促進(jìn)作用。對于目前的財(cái)務(wù)管理審計(jì)制度要進(jìn)行適度的調(diào)整，結(jié)合具體的情況具體分析，制定相關(guān)的審計(jì)制度和措施。在審計(jì)的過程中，采用新的科技和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，對審計(jì)內(nèi)容做到嚴(yán)謹(jǐn)一絲不茍的審查，對每一分財(cái)務(wù)的進(jìn)出賬都要進(jìn)行審計(jì)，明確醫(yī)院資產(chǎn)的流入與流出，加大審計(jì)力度，才能對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理起到積極的促進(jìn)作用，實(shí)現(xiàn)更好的管理。

醫(yī)院要建立專門的審計(jì)機(jī)構(gòu)，責(zé)任到人，落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，對出現(xiàn)問題的責(zé)任人和部門進(jìn)行問責(zé)，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理起到積極影響和作用。這樣既達(dá)到了對財(cái)務(wù)部門的監(jiān)督又能夠使醫(yī)院管理人員了解到財(cái)務(wù)管理的真實(shí)準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，確保財(cái)務(wù)管理人員盡心負(fù)責(zé)。同時(shí)在進(jìn)行醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理時(shí)，要對當(dāng)前形式有一定的預(yù)判能力，以用來對醫(yī)院管理人員做出規(guī)劃做出支撐，在做財(cái)務(wù)報(bào)表的時(shí)候，要體現(xiàn)醫(yī)院的有形和無形資產(chǎn)，對醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測，這樣能夠有效的幫助醫(yī)院規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，還能使醫(yī)院健康發(fā)展，達(dá)到創(chuàng)新醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的目的。

（四）積極引進(jìn)財(cái)務(wù)管理人才，充實(shí)財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍

對醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員要積極的引進(jìn)這方面的人才，提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的專業(yè)化水平，不斷完善醫(yī)院的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)。增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)發(fā)展能力。對各部門的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行落實(shí)，引進(jìn)高素質(zhì)人才對醫(yī)院的財(cái)務(wù)部門的人員專業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)，以增強(qiáng)在職人員的自身業(yè)務(wù)能力，將財(cái)務(wù)管理部門的具體工作標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮出最大的工作效能。進(jìn)行全面的財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型發(fā)展，學(xué)習(xí)當(dāng)下國家醫(yī)療改革的精神，滿足醫(yī)院在新醫(yī)療改革背景下的各項(xiàng)要求，利用大數(shù)據(jù)分析提高自身的業(yè)務(wù)能力與水平，確保醫(yī)院的信息系統(tǒng)具有足夠的實(shí)用性，能夠?qū)⑨t(yī)院的財(cái)務(wù)管理有機(jī)的結(jié)合在一起。

三、結(jié)論

綜上所述，在大數(shù)據(jù)背景下醫(yī)院對財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行創(chuàng)新與改進(jìn)，是醫(yī)院提高其業(yè)務(wù)能力、進(jìn)行可持續(xù)發(fā)展的重要舉措。因此，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于財(cái)務(wù)管理工作的重視程度。同時(shí)利用大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)工作的智能化管理，積極引進(jìn)高素質(zhì)財(cái)務(wù)管理專業(yè)人才，并且定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理的在職工作人員，打造一支優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，對有效提升醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的水平，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院的長遠(yuǎn)發(fā)展做出積極探索與貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐艷霞.大數(shù)據(jù)時(shí)代醫(yī)院實(shí)施ERP的戰(zhàn)略意義——基于財(cái)務(wù)管理視角[J].中國總會計(jì)師，2016（23）.

[2]朱惠斌.關(guān)于大數(shù)據(jù)時(shí)代下公立醫(yī)院財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的思考[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（08）.

[3]姜黎黎，鮮然，嚴(yán)雅琪，吳子捷，劉俐君.大數(shù)據(jù)和云計(jì)算時(shí)代下我國銀行財(cái)務(wù)管理者轉(zhuǎn)型探究[J].財(cái)經(jīng)界（學(xué)術(shù)版），2016（11）.