對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的探討

摘?要：在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)主體中，國(guó)有企業(yè)占據(jù)的核心位置不容忽視。面對(duì)越來(lái)越激烈和復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知。鑒于此，本文首先對(duì)國(guó)有企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性進(jìn)行了簡(jiǎn)要分析，并探討了現(xiàn)階段國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題以及解決措施，最后總結(jié)了進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑，以供參考。

關(guān)鍵詞：國(guó)企;財(cái)務(wù);風(fēng)險(xiǎn)管理

國(guó)有企業(yè)發(fā)展對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步具有直接影響，在世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程不斷加快的背景下，國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，要想不斷提升國(guó)有企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就必須采取有效措施強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部管理的重要內(nèi)容，對(duì)企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行、創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益等都具有直接影響。在這種情況下，積極加強(qiáng)對(duì)國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施研究具有重要意義。

一、 國(guó)有企業(yè)發(fā)展中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

（一）有助于提升國(guó)有企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

國(guó)有企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中占據(jù)不容忽視的重要地位，近年來(lái)我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體制建設(shè)的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中也需要面對(duì)更大的挑戰(zhàn)以及更多的機(jī)遇。在不斷擴(kuò)大市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的基礎(chǔ)上，國(guó)民經(jīng)濟(jì)中開(kāi)始融入更多的行業(yè)領(lǐng)域，同時(shí)國(guó)內(nèi)也開(kāi)始有更多的外國(guó)資本注入。在這一復(fù)雜環(huán)境下，國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展，就必須對(duì)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的重要性產(chǎn)生深刻認(rèn)知，結(jié)合我國(guó)經(jīng)濟(jì)整體發(fā)展環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部特點(diǎn)，制定更加完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，只有這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)管理以及生產(chǎn)成本的降低，并實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)投入與產(chǎn)出比重的優(yōu)化、構(gòu)建綜合競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的國(guó)有企業(yè)奠定基礎(chǔ)。

（二）有助于維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全

加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理有助于全面監(jiān)督國(guó)有資產(chǎn)，保證國(guó)有資產(chǎn)的安全性，將國(guó)有資產(chǎn)流失現(xiàn)象發(fā)生的概率降到最低。值得注意的是，現(xiàn)階段我國(guó)國(guó)有企業(yè)展開(kāi)管理工作的過(guò)程中還存在一定不足，特別是財(cái)務(wù)管理方面存在漏洞，將會(huì)給部分不法分子的違法行為創(chuàng)造條件。因此只有不斷加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理，才能夠?yàn)榫S護(hù)國(guó)有資產(chǎn)安全性奠定基礎(chǔ)。

二、 現(xiàn)階段國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題

（一）風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待加強(qiáng)

專(zhuān)營(yíng)性產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目是多數(shù)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目的特點(diǎn)，從項(xiàng)目本身來(lái)講，其在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中并不會(huì)產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)，在這種情況下，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期運(yùn)行中容易形成薄弱的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。事實(shí)上，近年來(lái)我國(guó)在積極進(jìn)行現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)出復(fù)雜性和多變性的特點(diǎn)，在缺乏良好風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的背景下，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行過(guò)程中無(wú)法有針對(duì)性制定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，這會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)規(guī)避市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)能力更加薄弱，不利于國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。

普通企業(yè)運(yùn)行中為了有效規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，通常會(huì)采用提升財(cái)務(wù)管理水平的方式，在這一過(guò)程中不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)還能夠提升綜合競(jìng)爭(zhēng)力。而國(guó)有企業(yè)由于缺乏良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在運(yùn)行中沒(méi)有嚴(yán)格規(guī)定財(cái)務(wù)管理措施，很容易引發(fā)資金回籠時(shí)間長(zhǎng)、資金流轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)等問(wèn)題，這會(huì)導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中面對(duì)的財(cái)務(wù)壓力加大，不利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

（二）管理機(jī)制有待完善

現(xiàn)階段，國(guó)有企業(yè)展開(kāi)財(cái)務(wù)管理工作的過(guò)程中，主要問(wèn)題是缺乏完善的管理機(jī)制。部分國(guó)有企業(yè)并沒(méi)有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流及時(shí)更新管理理念，不利于我國(guó)國(guó)有企業(yè)實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型。同時(shí)，部分國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，將管理以及運(yùn)行的重點(diǎn)放在了技術(shù)方面。這會(huì)導(dǎo)致企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展受到嚴(yán)重影響，在忽視資金穩(wěn)定性的基礎(chǔ)上，國(guó)有企業(yè)無(wú)法結(jié)合自身生產(chǎn)運(yùn)行實(shí)際制定科學(xué)財(cái)務(wù)管理方案與制度，最終將會(huì)對(duì)國(guó)有企業(yè)整體發(fā)展目標(biāo)以及整體管理水平造成嚴(yán)重負(fù)面影響。

三、 解決國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題的策略

（一）加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

近年來(lái)，我國(guó)在積極加強(qiáng)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)建設(shè)的過(guò)程中，多數(shù)企業(yè)發(fā)展中已經(jīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性產(chǎn)生了深刻認(rèn)知，然而要想將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的功能全面發(fā)揮出來(lái)，樹(shù)立較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)是基礎(chǔ)和關(guān)鍵。

第一，正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理。以更加積極主動(dòng)的態(tài)度面對(duì)財(cái)務(wù)管理工作，對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中可能產(chǎn)生的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，從而有針對(duì)性展開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制能力的提升。在這一過(guò)程中，要求財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中，應(yīng)樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，并積極加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)以及理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自身的綜合能力，才能夠更加有效的預(yù)測(cè)國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，并綜合應(yīng)用多種措施幫助企業(yè)規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素分析與判斷，為國(guó)有企業(yè)在長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)行過(guò)程中逐漸形成良好的風(fēng)險(xiǎn)信用機(jī)制提供保障。

第二，高度關(guān)注企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理的科學(xué)性。在此基礎(chǔ)上才能夠全面把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的信息，對(duì)多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行有效監(jiān)控，并利用重要信息進(jìn)行自我調(diào)整，提升企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的科學(xué)性。

第三，全面考察國(guó)有企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)狀況。這是實(shí)施科學(xué)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)。只有這樣才能夠掌握國(guó)有企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，為有針對(duì)性制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制措施奠定基礎(chǔ)。

（二）完善財(cái)務(wù)管理體制

完善的財(cái)務(wù)管理機(jī)制是國(guó)有企業(yè)提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的基礎(chǔ)以及重要途徑。面對(duì)全新的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，新時(shí)期國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中應(yīng)結(jié)合自身特點(diǎn)，積極創(chuàng)新內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制。在這一過(guò)程中，應(yīng)明確財(cái)務(wù)監(jiān)督在財(cái)務(wù)管理體制建立中的重要性，通過(guò)全面監(jiān)督促使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)運(yùn)行中建立緊密的聯(lián)系，通過(guò)互相監(jiān)督的方式，對(duì)國(guó)有企業(yè)運(yùn)行中各項(xiàng)資金的流動(dòng)情況、項(xiàng)目實(shí)施情況等進(jìn)行全面監(jiān)控，這對(duì)于提升國(guó)有企業(yè)資金利用率、為企業(yè)創(chuàng)造最大化經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，在實(shí)際展開(kāi)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，還必須給予償債以及負(fù)債等高度關(guān)注，注重采取有效措施緩解國(guó)有企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中的資金壓力。并且，還應(yīng)確保所建立的財(cái)務(wù)管理體制能夠?qū)崿F(xiàn)有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，提升國(guó)有企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的能力，為強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力奠定基礎(chǔ)。

四、 進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的途徑

（一）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，國(guó)有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中需要面對(duì)更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，在實(shí)際展開(kāi)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)必須具備全面利用市場(chǎng)數(shù)據(jù)與信息的能力，只有這樣才能夠形成良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力。在提升自身財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)還必須成立專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估以及管理部門(mén)，充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行環(huán)境，并結(jié)合自身發(fā)展實(shí)際構(gòu)建獨(dú)特的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)體系，這對(duì)于國(guó)有企業(yè)更加高效的利用資金、規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)具有促進(jìn)作用。

（二）優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

同私營(yíng)企業(yè)相比，國(guó)有企業(yè)在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)方面存在一定特殊性，因此財(cái)務(wù)管理工作難度也較高，要想強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作效果，優(yōu)化、調(diào)整國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的重要性突顯出來(lái)。在整理國(guó)有企業(yè)資產(chǎn)的過(guò)程中，可以改革國(guó)有企業(yè)不盈利以及虧損的資產(chǎn)。在降低國(guó)有企業(yè)負(fù)債時(shí)，為了降低國(guó)企負(fù)債率，可以對(duì)資金轉(zhuǎn)為股權(quán)的形式進(jìn)行充分利用，減輕國(guó)有企業(yè)的付息壓力，最終降低財(cái)務(wù)管理壓力。

（三）提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)對(duì)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平具有直接影響，因此新時(shí)期國(guó)有企業(yè)在積極加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的過(guò)程中，必須注重對(duì)財(cái)務(wù)人員的全面培養(yǎng)。國(guó)有企業(yè)可以定期展開(kāi)對(duì)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)和理論知識(shí)的培訓(xùn)，結(jié)合企業(yè)需求有針對(duì)性展開(kāi)培訓(xùn)，為提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平奠定基礎(chǔ)。同時(shí)還應(yīng)制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保財(cái)務(wù)人員能夠積極主動(dòng)展開(kāi)自我提升，強(qiáng)化自身專(zhuān)業(yè)能力以及敬業(yè)精神，為提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果奠定基礎(chǔ)。另外，還可以詳細(xì)區(qū)分會(huì)計(jì)審核以及財(cái)務(wù)管理工作，通過(guò)專(zhuān)人專(zhuān)用的方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員專(zhuān)業(yè)技能的提升，通過(guò)定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的方式，不斷完善國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題，為從根本上強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效果奠定基礎(chǔ)。

五、 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性突顯出來(lái)。新時(shí)期國(guó)有企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)，就必須結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)實(shí)際以及自身運(yùn)行特點(diǎn)，從加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)、完善財(cái)務(wù)管理體制、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理、優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、提高財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)等角度出發(fā)，為全面提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平、促進(jìn)國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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作者簡(jiǎn)介：李秀麗，山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)長(zhǎng)治有限公司，山西長(zhǎng)治。