設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的關(guān)系研究

摘?要：基于對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理關(guān)系的研究，首先，闡述設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理基本內(nèi)容。其次，分析設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理基本概念與特點(diǎn)。最后，對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的關(guān)系進(jìn)行相應(yīng)闡述。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理;設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理;企業(yè)

在國(guó)家快速發(fā)展背景下，人們的生活正在逐漸變得豐富起來(lái)。同時(shí)社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中的產(chǎn)品以及服務(wù)等都在得到逐漸優(yōu)化，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，人們的思維方式以及生活方式等都受到一定沖擊。社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中各個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，需要意識(shí)到設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理以及設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的重要作用。同時(shí)對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品等進(jìn)行完善與優(yōu)化，促使企業(yè)產(chǎn)品能夠滿足各類用戶需求。所以，本文將針對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的關(guān)系等內(nèi)容進(jìn)行相應(yīng)闡述。

一、 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理基本概述

在全球化經(jīng)營(yíng)模式快速發(fā)展的背景下，在管理理論當(dāng)中戰(zhàn)略管理在其中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。戰(zhàn)略管理通常情況下主要是指企業(yè)結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況以及市場(chǎng)發(fā)展情況等，為企業(yè)的發(fā)展制定出科學(xué)合理的長(zhǎng)期目標(biāo)，同時(shí)對(duì)企業(yè)的內(nèi)部資源條件以及外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等進(jìn)行充分考慮研究。與此同時(shí)，在進(jìn)行戰(zhàn)略目標(biāo)制定時(shí)，能夠?qū)Ω黝愘Y源進(jìn)行充分利用，保證制定的目標(biāo)具有較強(qiáng)的可行性。除此之外，在戰(zhàn)略管理以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)施過程當(dāng)中，需要對(duì)其進(jìn)行有效控制。而設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理主要是對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，對(duì)于企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作，能夠在企業(yè)當(dāng)中構(gòu)建出相應(yīng)的管理制度或者管理模式等。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上講，就是將企業(yè)戰(zhàn)略進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)其視覺化與物化的過程。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，為企業(yè)發(fā)展制定出完善的指導(dǎo)策略或者文件方案等，促使企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，保證企業(yè)能夠在社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中樹立良好形象。從設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的定義當(dāng)中可以看出，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理主要是在企業(yè)的外部環(huán)境當(dāng)中以及企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)有的資源當(dāng)中尋找到結(jié)合點(diǎn)，從而增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。由此可以看出，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮著不可替代的作用。

二、 設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理基本概述

（一）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理概念

在不同的人眼中設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理有著不同的含義與內(nèi)容，在美國(guó)地區(qū)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)為設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理主要是創(chuàng)造出某個(gè)特定的服務(wù)或者產(chǎn)品的暫時(shí)性活動(dòng)。而對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的定義，主要是將各類知識(shí)、技巧、手段、先進(jìn)技術(shù)等應(yīng)用在某個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中，并且使該項(xiàng)目達(dá)到人們的期望，滿足人們的需求。在如今社會(huì)快速發(fā)展背景下，戰(zhàn)略設(shè)計(jì)會(huì)涉及許多方面，同時(shí)在設(shè)計(jì)當(dāng)中需要對(duì)各方面因素進(jìn)行充分考慮，所以，設(shè)計(jì)已經(jīng)成為一個(gè)較為全面的交叉性學(xué)科。除此之外，項(xiàng)目管理的技術(shù)以及手段等，被普遍應(yīng)用到社會(huì)市場(chǎng)各個(gè)設(shè)計(jì)領(lǐng)域當(dāng)中，并且為人們的生活以及工作等帶來(lái)極大便利。

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理主要是對(duì)項(xiàng)目管理當(dāng)中的理論手段進(jìn)行充分利用，并且完成相應(yīng)的設(shè)計(jì)目標(biāo)，與此同時(shí)，能夠?qū)θ蝿?wù)需求以及各類資料等進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃。在這一過程當(dāng)中需要對(duì)各類因素進(jìn)行全面考慮，例如：材料、資源、成本以及技術(shù)條件等。企業(yè)在運(yùn)行以及新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)當(dāng)中：設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理在企業(yè)中發(fā)揮不可替代的協(xié)調(diào)作用，是企業(yè)某個(gè)項(xiàng)目研發(fā)是否能夠成功的關(guān)鍵與重點(diǎn)。由此可以看出，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要作用。

（二）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理特點(diǎn)

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的特點(diǎn)，主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)當(dāng)中。第一，企業(yè)想要研發(fā)新產(chǎn)品或者開發(fā)新項(xiàng)目，需要企業(yè)當(dāng)中各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)與配合。項(xiàng)目管理需要貫穿在各個(gè)部門的工作中，需要不斷進(jìn)行專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)與先進(jìn)技術(shù)的學(xué)習(xí)，由此可以看出，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理是一項(xiàng)復(fù)雜且艱巨的事情。第二，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理可以進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的整體化設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理可以在一定程度上將新產(chǎn)品的開發(fā)、推廣以及傳播過程視為統(tǒng)一整體。在企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)初期，就會(huì)對(duì)產(chǎn)品的周邊、廣告等進(jìn)行科學(xué)合理規(guī)劃，能夠?qū)ζ髽I(yè)新產(chǎn)品的研發(fā)起到良好指導(dǎo)作用。

（三）設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的關(guān)系

1. 管理者

在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理當(dāng)中，通常情況下，管理者是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、部門負(fù)責(zé)人或者項(xiàng)目經(jīng)理等，在企業(yè)當(dāng)中屬于中低層管理者。管理者的主要工作就是對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行規(guī)劃與管理等，并且在項(xiàng)目交付后需要對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量等進(jìn)行監(jiān)控與管理。所以，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的管理者一般情況下是由一組項(xiàng)目或者單個(gè)項(xiàng)目決定的。而在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，管理者通常情況下是企業(yè)的高層管理者、企業(yè)中層管理者或者設(shè)計(jì)部門的管理者等。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理主要是由一系列企業(yè)或者一個(gè)戰(zhàn)略規(guī)劃者與執(zhí)行者決定的。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理相較于設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理可能是企業(yè)當(dāng)中的整個(gè)團(tuán)隊(duì)，或者是擁有更高管理權(quán)限的管理人員。針對(duì)設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理，相應(yīng)的管理人員需要在設(shè)計(jì)過程當(dāng)中，從企業(yè)的整體情況出發(fā)，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理者可能是設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理者當(dāng)中的一名成員。

2. 被管理對(duì)象

在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理當(dāng)中，被管理的對(duì)象主要是某個(gè)項(xiàng)目，這里指的某個(gè)項(xiàng)目不單單是某個(gè)設(shè)計(jì)活動(dòng)，還包括為保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目能夠順利展開所使用的人力資源、物力資源以及財(cái)力資源等。在設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理當(dāng)中，被管理的對(duì)象包含的內(nèi)容有許多，涉及的范圍較廣。但是可以明確的是，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理的對(duì)象是在項(xiàng)目范圍內(nèi)的各類資源。但是在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理當(dāng)中，被管理的對(duì)象更加廣泛。比如，企業(yè)當(dāng)中所有和設(shè)計(jì)戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)容或者資源，同時(shí)也包括企業(yè)當(dāng)中某個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的資源等。科學(xué)合理的設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要作用，比如，會(huì)對(duì)企業(yè)形象、戰(zhàn)略形象以及設(shè)計(jì)印象等產(chǎn)生重要影響。所以，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略對(duì)象可能是全部的日常管理活動(dòng)或者各類營(yíng)銷活動(dòng)等。

3. 管理內(nèi)容

設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理一般情況下會(huì)包含四部分內(nèi)容，分別是計(jì)劃、組織、監(jiān)督以及控制。計(jì)劃主要是指在項(xiàng)目開展之前，對(duì)項(xiàng)目的各項(xiàng)工作進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。組織主要是指針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)或者項(xiàng)目研發(fā)組織相應(yīng)的工作人員，同時(shí)選擇合理的組織架構(gòu)。監(jiān)督主要是指在項(xiàng)目建設(shè)或者研發(fā)周期當(dāng)中，針對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理的評(píng)價(jià)，同時(shí)對(duì)各個(gè)工作人員進(jìn)行有效監(jiān)督與管理，保證各項(xiàng)工作順利展開的同時(shí)，使項(xiàng)目質(zhì)量得到保障?？刂浦饕侵冈陧?xiàng)目建設(shè)過程當(dāng)中，根據(jù)前期制定的項(xiàng)目方案等，對(duì)各類項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行有效控制，保證項(xiàng)目建設(shè)內(nèi)容與方案內(nèi)容相符合。

設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，對(duì)企業(yè)的設(shè)計(jì)目標(biāo)、設(shè)計(jì)范疇等進(jìn)行明確，對(duì)企業(yè)內(nèi)各項(xiàng)資源進(jìn)行科學(xué)合理利用。將企業(yè)當(dāng)中設(shè)計(jì)部門的協(xié)調(diào)作用進(jìn)行充分發(fā)揮，從而增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理主要包含以下幾點(diǎn)內(nèi)容。第一，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況與市場(chǎng)發(fā)展情況，構(gòu)建戰(zhàn)略展望與相應(yīng)的業(yè)務(wù)使命。第二，制定出科學(xué)合理的設(shè)計(jì)目標(biāo)體系。第三，構(gòu)建設(shè)計(jì)戰(zhàn)略。第四，在企業(yè)當(dāng)中實(shí)施戰(zhàn)略并執(zhí)行戰(zhàn)略。第五，對(duì)戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行有效評(píng)估，同時(shí)做出詳細(xì)記錄，反饋相應(yīng)的信息。相較于設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理而言，設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的內(nèi)容更加抽象，并且涉及的內(nèi)容也更加廣泛。設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理的主要內(nèi)容是從企業(yè)的整體出發(fā)，制定相應(yīng)的計(jì)劃或者方案等。而設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理主要是對(duì)具體的設(shè)計(jì)任務(wù)，進(jìn)行相應(yīng)的把控與設(shè)計(jì)管理等。

4. 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理是項(xiàng)目選擇的依據(jù)

企業(yè)想要得到更好發(fā)展，需要保證企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)符合企業(yè)的發(fā)展。也就是說(shuō)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)是否能夠通過相應(yīng)工作人員的努力而完成。為此，企業(yè)項(xiàng)目在選擇過程當(dāng)中，需要與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的發(fā)展方向相匹配，將設(shè)計(jì)戰(zhàn)略思想作為核心內(nèi)容，保證項(xiàng)目設(shè)計(jì)與項(xiàng)目選擇的科學(xué)性與合理性。項(xiàng)目想要充分體現(xiàn)出自身的價(jià)值與作用，需要利用戰(zhàn)略思想進(jìn)行展現(xiàn)，而企業(yè)當(dāng)中設(shè)計(jì)戰(zhàn)略的執(zhí)行方法是各個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目。企業(yè)資源是企業(yè)更好發(fā)展的前提保障，所以，保證資源配置的科學(xué)性與合理性對(duì)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。企業(yè)在制定戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，需要保證在企業(yè)資源的有效情況下，將企業(yè)內(nèi)的各項(xiàng)資源視為有機(jī)整體，這樣可以在最大程度上防止發(fā)生資源分配不合理的情況產(chǎn)生。如果企業(yè)在資源配置時(shí)，將各個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目進(jìn)行分別管理，那么將會(huì)出現(xiàn)資源分配不合理問題，嚴(yán)重情況下將會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目無(wú)法順利進(jìn)行，從而對(duì)企業(yè)的更好發(fā)展產(chǎn)生影響。

5. 設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理保證設(shè)計(jì)項(xiàng)目選擇

隨著社會(huì)的快速發(fā)展，我國(guó)社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中的信息化程度與市場(chǎng)化程度不斷提升，所以，企業(yè)自身的發(fā)展將會(huì)面臨不同的市場(chǎng)環(huán)境。企業(yè)的發(fā)展處于不斷的變化當(dāng)中，需要隨著市場(chǎng)的變化而變化，這樣才能立足于社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中。為此需要企業(yè)在面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)以及危機(jī)時(shí)能夠及時(shí)制定相應(yīng)的戰(zhàn)略決策。在企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施期間，可能會(huì)產(chǎn)生脫離項(xiàng)目目標(biāo)的問題出現(xiàn)，這就需要項(xiàng)目經(jīng)理以及相關(guān)管理人員能夠結(jié)合實(shí)際情況，及時(shí)做出調(diào)整與優(yōu)化，促使項(xiàng)目能夠回歸到正確的軌道當(dāng)中。在企業(yè)的各類活動(dòng)當(dāng)中，相關(guān)的管理人員不僅需要對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目的執(zhí)行進(jìn)行關(guān)注與重視，還需要將設(shè)計(jì)戰(zhàn)略作為設(shè)計(jì)項(xiàng)目的主要依據(jù)。

三、 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理以及設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理在企業(yè)當(dāng)中發(fā)揮著不可替代的作用。為此企業(yè)需要協(xié)調(diào)好設(shè)計(jì)項(xiàng)目管理與設(shè)計(jì)戰(zhàn)略管理兩者之間的關(guān)系，結(jié)合企業(yè)發(fā)展情況對(duì)項(xiàng)目管理以及戰(zhàn)略管理的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分發(fā)揮，從會(huì)增強(qiáng)企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：樊藜洺，中國(guó)人民大學(xué)，北京。