醫(yī)療器械行業(yè)如何開展內(nèi)控制度建設(shè)

摘?要：針對醫(yī)療器械行業(yè)如何開展內(nèi)控制度建設(shè)進行分析，探討了醫(yī)療器械行業(yè)內(nèi)控工作特點，同時分析了當前醫(yī)療器械行業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)必要性和醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)控制度現(xiàn)狀，當前內(nèi)控環(huán)境有待完善，制度框架缺乏科學性，考評制度有待完善。因此，企業(yè)需要加大內(nèi)控管理，強化內(nèi)控認可度，完善內(nèi)控制度建設(shè)環(huán)境，構(gòu)建科學內(nèi)控制度設(shè)計框架，夯實控制監(jiān)督考核基礎(chǔ)，配備完善得考評活動等，希望通過對這些內(nèi)容的分析，能夠為醫(yī)療器械行業(yè)如何開展內(nèi)控制度建設(shè)提供一定幫助。

關(guān)鍵詞：醫(yī)療器械行業(yè);內(nèi)控制度建設(shè);考評制度;內(nèi)控認可度

新時代背景下，我國人民生活水平不斷提高，促使醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展迅速，各個行業(yè)對于醫(yī)療設(shè)備的需求質(zhì)量和數(shù)量均有增加，但是和西方發(fā)達國家相比，我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展還處于落后階段，要想進一步占領(lǐng)市場，改善自身的管理水平并逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，就必須從公司的內(nèi)控制度入手。

一、 醫(yī)療器械行業(yè)內(nèi)控概述

對于一個行業(yè)而言，內(nèi)部控制與管理是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)。對于一個企業(yè)而言，其核心就是企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和普通員工等，為了實現(xiàn)經(jīng)營目標，就需要進行良好的內(nèi)部控制管理。而內(nèi)控主要分成三個方面：第一方面，企業(yè)內(nèi)部結(jié)合領(lǐng)導部門權(quán)利以及職責做出詳細說明，針對企業(yè)經(jīng)營期間所處位置以及作用進行進一步明確。第二方面，對于內(nèi)部控制而言，需要對企業(yè)經(jīng)營過程中的程序和規(guī)范進行明確，對不同崗位所負責的具體業(yè)務(wù)進行說明，了解不同崗位之間的溝通和交流方式。第三方面，企業(yè)內(nèi)部需要形成崗位之間相互制約關(guān)系，分析業(yè)務(wù)實施過程中，是否需要通過其他員工進行核準和認同。

針對醫(yī)療器械企業(yè)，經(jīng)營對象存在一定特殊性，因此企業(yè)內(nèi)部控制和管理工作與其他行業(yè)也有所不同。我國醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)部管理經(jīng)營一定要符合我國醫(yī)療器械使用的大環(huán)境，進行內(nèi)部控制必須要建立起相對完善的內(nèi)控制度，借助這一方式來提高管理水平，從而促使企業(yè)發(fā)展順應(yīng)現(xiàn)代化社會發(fā)展。從內(nèi)控角度進行詳細分析，企業(yè)開展內(nèi)控制度，需要構(gòu)建科學可行的內(nèi)控目標，同時，需要建立醫(yī)療器械企業(yè)的具體經(jīng)營目標，同時考慮到如何規(guī)避經(jīng)營管理過程中出現(xiàn)的內(nèi)部風險，內(nèi)控制度就是現(xiàn)實醫(yī)療器械企業(yè)不同環(huán)節(jié)、不同細節(jié)得到控制，對內(nèi)控流程進行明確之后，對相應(yīng)職責進行進一步落實，對內(nèi)部各項事務(wù)進行切實把控，從而從公司細節(jié)中開展內(nèi)控管理。

二、 醫(yī)療器械行業(yè)內(nèi)控制度建設(shè)必要性

（一）實現(xiàn)企業(yè)會計信息可靠性和真實性

當前

，企業(yè)管理過程中，部分管理者職業(yè)素養(yǎng)以及職業(yè)道德相對較低，為企業(yè)提供的信息以及數(shù)據(jù)失真，這就直接導致企業(yè)出經(jīng)濟損失，企業(yè)一定要進一步加強內(nèi)控管理，促使企業(yè)管理人員清晰本身的職責。還需要制定相對完善的規(guī)章制度，保障企業(yè)相關(guān)信息具有較高真實性和完整性，通過這種方式，不但能夠有效降低因為信息缺乏真實性，而引發(fā)經(jīng)營風險，同時還能夠在一定程度生提升企業(yè)經(jīng)營目標的合理性。

（二）保障企業(yè)財務(wù)安全

財務(wù)管理在企業(yè)管理中，是重要組成部分，能夠有效提升企業(yè)內(nèi)控能力，能夠保障企業(yè)財務(wù)安全性，通過更加嚴格的監(jiān)督和管理方式，提升企業(yè)管理效率，避免不利于企業(yè)發(fā)展的事件發(fā)生，為企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（三）全方位提升部門工作效率

對企業(yè)進行內(nèi)控管理，能夠在一定程度上他生部門工作效率，促使經(jīng)營活動的經(jīng)濟效益得到最大化發(fā)揮，和不同部門之間生產(chǎn)經(jīng)營活動進行協(xié)調(diào)，促使資源價值得到最大化發(fā)揮，最終為企業(yè)的未來發(fā)展提供更大的助力。

三、 醫(yī)療器械企業(yè)內(nèi)控制度現(xiàn)狀

（一）內(nèi)控環(huán)境有待完善

和其他企業(yè)對比，醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)營對象面對的客戶不同，這就促使醫(yī)療器械具體發(fā)展過程中，越來越向同質(zhì)化方向趨向，一些相對頂尖的醫(yī)療器械企業(yè)多數(shù)是在國外發(fā)達國家手中，這就導致我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展期間面臨極大的壓力。企業(yè)實施內(nèi)控管理，制定科學可行的內(nèi)控制度，能夠在一定程度上提升我國醫(yī)療器械行業(yè)發(fā)展的科學性。我國醫(yī)療器械行業(yè)當前發(fā)展不夠成熟，還處于發(fā)展階段，有一些企業(yè)還存在著和市場經(jīng)濟不符的經(jīng)營意識，部分企業(yè)領(lǐng)導針對內(nèi)部控制制度的認識僅停留在表面，這就導致企業(yè)內(nèi)部控制制度沒能得到完全認可。

（二）制度框架缺乏科學性

內(nèi)控制度設(shè)計框架和企業(yè)構(gòu)建之間相互脫離，尤其是企業(yè)在搭建內(nèi)控制度框架過程中，需要對更多科學性內(nèi)容進行分析。站在當前角度進行分析，存在部分醫(yī)療器械銷售公司，內(nèi)控制度設(shè)計框架缺乏科學性，而這一內(nèi)容主要表現(xiàn)為：一些公司結(jié)合發(fā)展需要，設(shè)置內(nèi)空制度，但是對自身存在的特殊性認識不足，同時也沒有對自身經(jīng)營對象以及所處環(huán)境進行充分考慮，這就出現(xiàn)了照搬其他內(nèi)控制度的現(xiàn)象。這種情況下，內(nèi)控制度很難發(fā)揮具體效果，進行企業(yè)實際管理過程中，內(nèi)控制度很難發(fā)揮具體效果。與此同時，內(nèi)控制度設(shè)計過程中，一個重要意義就是盡量規(guī)避企業(yè)風險，企業(yè)必須嚴格內(nèi)控制度設(shè)計，將風險防范作為重要管理工作，但是部分醫(yī)療器械企業(yè)的內(nèi)控制度當中，對于風險的把控不夠明顯。

（三）考評制度有待完善

進行企業(yè)的內(nèi)部控制期間，需要具備較為堅固的考核機制，對于內(nèi)控制度而言，其并不局限于文字內(nèi)容，還需要針對制度當中的額內(nèi)容進行貫徹和落實。企業(yè)中內(nèi)部員工以及不同部門必須遵循內(nèi)控制度，同時對制度內(nèi)容進行充分落實和執(zhí)行。部分醫(yī)療器械企業(yè)雖然擁有較為完善的內(nèi)控制度，但是在執(zhí)行上缺乏力度，其中一個原因就是缺少相應(yīng)監(jiān)督考核，需要對本企業(yè)考評制度做出進一步完善，對于內(nèi)控目標而言，部分企業(yè)還沒有將其落實到專門的責任部門中，這種情況下，可能會促使部分工作人員具體工作期間，不能結(jié)合企業(yè)發(fā)展需要進行，員工缺乏能動性，導致企業(yè)內(nèi)控目標難以實現(xiàn)。

四、 新形勢下醫(yī)療器械行業(yè)如何開展內(nèi)控制度建設(shè)

（一）強化內(nèi)控認可度，完善內(nèi)控制度建設(shè)環(huán)境

新形勢背景下，醫(yī)療器械銷企業(yè)如何見誰內(nèi)控制度，關(guān)鍵內(nèi)容就是對內(nèi)控制度進行進一步強化，提升企業(yè)內(nèi)部控制制度，促使企業(yè)各層級員工均能夠?qū)?nèi)控制度有一個清晰的認識，我國實施對外開放，和國外經(jīng)濟發(fā)展水平存在一定差異，在相應(yīng)內(nèi)部控制中，不可避免地會出現(xiàn)一定的額落差，而面臨不同風險，因為企業(yè)當中，高層管理者在具體工作過程中，缺乏風險意識，這種情況下，有可能會促使我國企業(yè)發(fā)展水平很難得到提升。因此，企業(yè)當中高層管理人員一定要對內(nèi)控制度有一個深刻的認識，提升自身風險意識，有效提升企業(yè)內(nèi)控水平。此外，結(jié)合企業(yè)對內(nèi)控制度的建設(shè)需要，對企業(yè)內(nèi)部環(huán)境做出相應(yīng)改善，例如企業(yè)對人員進行培訓，提升各層級員工對于內(nèi)控制度的認識，然后將內(nèi)控制度作為指導，開展內(nèi)部控制活動。

（二）構(gòu)建科學內(nèi)控制度設(shè)計框架

對于內(nèi)控制度而言，其屬于現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展期間的重要組成部分，而內(nèi)控制度也屬于整個內(nèi)控工作當中的基礎(chǔ)性內(nèi)容，對于制度框架設(shè)計工作而言，其自身就是一種比較復雜的內(nèi)容，不但涉及內(nèi)控制度基本理論，同時還涉及了企業(yè)本身在具體管理期間以及經(jīng)營期間的各種工作內(nèi)容。對企業(yè)內(nèi)控制度進行具體設(shè)計，要求這樣制度充分符合企業(yè)發(fā)展的實際需要，建立起相對嚴格的預算編制制度和審計監(jiān)督制度，通過這種方式來對企業(yè)員工進行制約以及激勵。此外，相應(yīng)管理人員重視企業(yè)文化建設(shè)，對原始企業(yè)文化進行進一步完善，通過這樣一個方式，確保企業(yè)內(nèi)控制度得到順利實施。一方面，企業(yè)管理人員對內(nèi)部不同體系之間存在的關(guān)聯(lián)性進行深入調(diào)查，同時還需要清晰了解企業(yè)活動當中的各項流程，針對內(nèi)部控制制度而言，相應(yīng)設(shè)計要求下，構(gòu)建起從物資、人員、資金等一系列管理制度。另一方面，一定要重視風險控制，例如設(shè)置相應(yīng)的風險預警制度，對內(nèi)控制度進行科學防范，從而促使企業(yè)在充分貫徹內(nèi)控制度的基礎(chǔ)上，對風險進行規(guī)避，最終提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

（三）夯實控制監(jiān)督考核基礎(chǔ)，配備完善得考評活動

當前，我國醫(yī)療設(shè)備行業(yè)發(fā)展還處于起步階段，不管是醫(yī)療器械生產(chǎn)水平，還是技術(shù)含量上，均存在一定問題。醫(yī)療器械設(shè)備和普通商品不同，因為醫(yī)療器械從研發(fā)開始，就面臨一定難度，風險較高、周期也相對較長，需要大量投資。醫(yī)療器械的銷售過程中，同樣存在著各種難題以及挑戰(zhàn)。這種情況下，我國醫(yī)療器械銷售公司，需要對內(nèi)部控制制度進行逐漸完善。新時代背景下，內(nèi)控制度要想在醫(yī)療器械銷售公司當中，得到充分落實，除了擁有基本流程，還需要對其進行嚴密監(jiān)督和考核，除了基本流程之外，更要對考核基礎(chǔ)進行嚴格監(jiān)督，其中堅實的監(jiān)督基礎(chǔ)必須配備想對完善的考評制度。企業(yè)相關(guān)管理人員必須要詳細了解企業(yè)當中的內(nèi)控目標，同時對內(nèi)控制度的實施進行監(jiān)督，對工作情況進行考核，同時也可以將年度考核結(jié)果作為依據(jù)，對這一年的內(nèi)控制度實施情況以及實施效果做出分析，從而找到企業(yè)內(nèi)控制度當中存在的不足之處，提升工作人員工作能力。經(jīng)過考核之后，針對工作優(yōu)秀的員工，可以提供精神和物質(zhì)上的鼓勵，對工作出現(xiàn)錯誤的員工予以相應(yīng)懲罰。

五、 結(jié)束語

綜上所述，對內(nèi)控制度進行落實十分重要。事實上，醫(yī)療器械企業(yè)在經(jīng)營過程中，存在諸多風險，同時這些風險存在不確定性，風險不能完全杜絕，但是可以通過制定并落實內(nèi)控制度，對風險進行有效控制。企業(yè)建立完善的內(nèi)控制度，夯實監(jiān)督基礎(chǔ)，并且完善考評活動，提升人員對內(nèi)控制度關(guān)注度，促進醫(yī)療器械企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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作者簡介：孫瑋，威海威高血液凈化制品有限公司，山東威海。