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      人事管理經(jīng)濟學視角下的人力資源開發(fā)與管理問題研究

      2019-09-10 07:22:44段艷君
      中國商論 2019年5期
      關鍵詞:開發(fā)管理人力資源

      段艷君

      摘要:人力資源管理作為促進企業(yè)發(fā)展的重要力量組成部分,在經(jīng)過一代又-一代人的不斷探索之下,取得了很大的進步。進入2l世紀以來,企業(yè)的競爭就是人才的競爭,人力資源管理更是受到了廣大企業(yè)管理者的重視,人力資源的開發(fā)和管理作為人力資源管理工作中的重要環(huán)節(jié),也是我們應該在日常生活工作中重點關注的內(nèi)容。盡管當前我國的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理已經(jīng)取得了很大的進步,但仍然存在一些問題,這些問題若不及時探索解決,將會對人力資源開發(fā)與管理工作產(chǎn)生不利影響。究其原因,一個很重要的原因就是我們在人力資源開發(fā)與管理工作過程中忽視了人事管理經(jīng)濟學的重要作用。因此,本文就結合筆者的相關工作經(jīng)驗,針對當前我國的企業(yè)人力資源開發(fā)與管理在人事管理經(jīng)濟學視角下應該如何完善和發(fā)展,從而進一步提升企業(yè)的人力資源管理工作效率,為企業(yè)的良好發(fā)展助力。

      關鍵詞:人力資源 開發(fā)管理 人事管理經(jīng)濟學

      中圖分類號:F272.92

      文獻標識碼:A

      文章編號:2096-0298(2019)03(a)-105-02

      人力資源管理本身就是一門綜合性比較強的學科,它不單單屬于管理學科范疇,同時還綜合了人力資源學科和經(jīng)濟學科,是一門多學科綜合體系。其中,管理學和經(jīng)濟學是人力資源管理中非常重要的兩個方面,在開展人力資源管理與開發(fā)工作中,起著重要的指導作用。在實際開展人力資源的開發(fā)和管理工作中,必須要牢牢掌握人事管理經(jīng)濟學的內(nèi)容,才能對人力資源開發(fā)與管理工作起到正確的指導作用,可以使人力資源的開發(fā)與管理工作變得更加科學和規(guī)范,從而有利于人力資源開發(fā)與管理的發(fā)展。然而在現(xiàn)實工作當中,很多企業(yè)由于還沒有真正意識到人事管理經(jīng)濟學的重要性,從而忽視了人事管理經(jīng)濟學的內(nèi)容,導致企業(yè)的人力資源開發(fā)與管理工作中經(jīng)常出現(xiàn)一些問題,影響到人力資源管理與開發(fā)的工作的正常開展。本文就針對這一問題,提出一些自己的看法,希望可以對諸位人力資源管理工作者能有一些啟發(fā)和幫助。

      1 人事管理經(jīng)濟學和人力資源開發(fā)與管理的基本概念與聯(lián)系

      1.1 人事管理經(jīng)濟學概念

      人事管理經(jīng)濟學隸屬于經(jīng)濟學范疇,確切說是一門更傾向于馬克思主義經(jīng)濟學的學科,同時,其中還蘊含著一些古典經(jīng)濟學上的內(nèi)容和常識。因此,人事管理經(jīng)濟學在社會主義制度國家的人力資源管理工作中也更加適用一些。且人事管理經(jīng)濟學在研究內(nèi)容與領域方面也更傾向于勞動經(jīng)濟和勞動關系這兩項內(nèi)容。

      1.2 人力資源開發(fā)與管理的概念

      人力資源的開發(fā)與管理是人力資源工作當中基本的兩個環(huán)節(jié),也是始終貫穿于人力資源工作過程中的兩項內(nèi)容。人力資源開發(fā)與管理分為人力資源規(guī)劃、招聘、培訓、考核以及勞動關系管理和薪酬管理六大模塊。我國在人力資源的開發(fā)與管理方面的研究相較于西方國家來說要晚一些,但是最近這幾年在該領域內(nèi)的研究進展非常迅速,在實際工作當中也取得了一定的經(jīng)驗與成就。很多企業(yè)也越來越重視人力資源開發(fā)與管理工作,這為推動企業(yè)的進一步發(fā)展也起到了推動作用。

      1.3 人力資源開發(fā)與管理同人事管理經(jīng)濟學的聯(lián)系

      人力資源開發(fā)與管理同人事管理經(jīng)濟學之間的關系是相輔相成的,兩者之間有著千絲萬縷的聯(lián)系。首先,作為一項具有經(jīng)濟學意義的學科,人事管理經(jīng)濟學在人力資源的開發(fā)與管理工作中具有重要的指導作用,因此,人事管理經(jīng)濟學在人力資源開發(fā)與管理工作的開展過程中具有重要指導意義,是人力資源開發(fā)與管理工作的指導思想。一旦人力資源開發(fā)與管理工作離開了人事管理經(jīng)濟學的指導,就會失去重要的理論依據(jù)和科學性,從而影響到人力資源開發(fā)與管理的正常開展。

      2 人力資源開發(fā)與管理對人事管理經(jīng)濟學的有效運用分析

      2.1 人力資源招聘中對人事管理經(jīng)濟學的有效運用

      人力資源招聘工作是人力資源開發(fā)與管理的重要環(huán)節(jié),對企業(yè)的人才隊伍建設具有不可估量的重要價值。企業(yè)在開展企業(yè)人力資源招聘時,有必要運用人事管理經(jīng)濟學來實現(xiàn)人力資源的高效招聘。具體過程則是需要運用人事管理經(jīng)濟學知識,將勞動力的花費和勞動力的產(chǎn)出收入通過邊際費用和邊際收益表示出來。恰好人事管理經(jīng)濟學中的對勞動力的分析就是人力資源招聘的有效依據(jù)和體現(xiàn)。作為企業(yè)來說,要想不斷提升自身的競爭實力,就必須著重分析自身的勞動力需求,根據(jù)自身的勞動力需求,開展合理的人力資源招聘工作,構建優(yōu)質(zhì)人才隊伍,實現(xiàn)企業(yè)競爭力的提升。

      2.2 人力資源培訓中對人事管理經(jīng)濟學的有效運用

      隨著社會經(jīng)濟格局的不斷發(fā)展變化,企業(yè)單位在人才需求以及人才隊伍構建方面也不斷發(fā)生著變化。這種巨大的變化使得企業(yè)不得不重視起人才的培訓工作,試圖以加強人力資源培訓來提高自身企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和工作能力,促進企業(yè)的發(fā)展。表面上看,加強人力資源培訓可以有效提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)與能力,但是與此同時,在經(jīng)過有效的培訓之后,優(yōu)秀人才的流失率也在不斷增加。究其原因,就是因為企業(yè)忽視了認識經(jīng)濟學理念在人力資源培訓中的應用。企業(yè)可以通過對人事管理經(jīng)濟學中的邊際消費、邊際收益和培訓理念的掌握,來有效實現(xiàn)企業(yè)人才的保留,降低人才流失率,為企業(yè)留住真正的優(yōu)秀人才。

      2.3 人力資源薪酬管理對人事管理經(jīng)濟學的有效運用

      企業(yè)的薪酬管理與企業(yè)和員工的利益息息相關,也是員工在企業(yè)當中實現(xiàn)自我價值的重要體現(xiàn)。因此,企業(yè)應當著重對薪酬體系進行優(yōu)化。科學合理的薪酬管理體系不僅對提高員工的工作積極性和對企業(yè)的忠誠度有重要促進作用,還對推動企業(yè)的平衡發(fā)展具有重要意義。在薪酬管理當中,在人力資源薪酬管理體系構建中,人事管理經(jīng)濟學的運用主要體現(xiàn)在替代效應和收入效應兩方面。簡言之,可以通過對替代效應和收入效應的控制,逐步對員工的替代效應進行強化,以此來激發(fā)員工對工作的主管能動性和積極性,進一步提高員工對薪酬體系的滿意度,這對提升員工的工作效率具有極大的促進作用,從而進一步促進企業(yè)的發(fā)展。

      3 在人事管理經(jīng)濟學視角下如何做好人力資源開發(fā)與管理工作

      3.1 強化對人事管理經(jīng)濟學的認識

      通過前文所述內(nèi)容可以看出,人事管理經(jīng)濟學在人力資源開發(fā)和管理中的運用具有極其重要的作用和價值,所以企業(yè)一定要正確認識人事管理經(jīng)濟學的內(nèi)容,同時要在企業(yè)內(nèi)樹立起對人事管理經(jīng)濟學的重視意識,只有企業(yè)從上到下都重視起人事管理經(jīng)濟學,才能更好的學習、認識和運用人事管理經(jīng)濟學,從而更好的開展人力資源管理工作。企業(yè)應當定期組織單位員工進行人事管理經(jīng)濟學內(nèi)容的學習,提高企業(yè)人員的人事管理經(jīng)濟學意識,讓人事管理經(jīng)濟學可以在人力資源開發(fā)與管理中發(fā)揮出重要作用來。

      3.2 不斷加強人事管理經(jīng)濟學在人力資源開發(fā)與管理工作中的應用

      無論是重視還是學習人事管理經(jīng)濟學的內(nèi)容,最終都是為了服務于人力資源開發(fā)與管理工作。在人力資源開發(fā)與管理的六大模塊中,每一個環(huán)節(jié)都需要用到人事管理經(jīng)濟學,可以說,人事管理經(jīng)濟學始終都伴隨在人力資源開發(fā)與管理工作的全過程中。所以,企業(yè)要在日常的人力資源開發(fā)與管理工作中關注到人事管理經(jīng)濟學的有效落實與應用。每一個環(huán)節(jié)都應當充分利用人事管理經(jīng)濟學知識來進行指導,從而提升人力資源開發(fā)與管理工作效率。不僅如此,還要制定有效的績效考核制度和監(jiān)督制度,按時對企業(yè)人力資源管理工作人員開展考核,強化人事管理經(jīng)濟學在人力資源開發(fā)與管理中的應用。

      3.3 建立與人事管理經(jīng)濟學能力相匹配的高素質(zhì)人力資源管理人才隊伍

      當前,我國大部分的企業(yè)人力資源管理部門普遍存在的問題就是缺乏具備人事管理經(jīng)濟學專業(yè)素養(yǎng)的人才,因此,企業(yè)要在這方面進行強化,構建一支強有力的人力資源管理經(jīng)濟學人才隊伍很重要。企業(yè)要不斷加強這方面的知識和技能的培訓與考核,同時還可以通過校企合作的方式來引進人事管理經(jīng)濟學方面的人才,以擴充自身的人才隊伍建設。

      4 結語

      綜上所述,人事管理經(jīng)濟學作為一門獨立的學科,不僅發(fā)揮著經(jīng)濟學的作用,同時在人力資源開發(fā)和管理當中也有著重要的作用與價值,因此,企業(yè)應當加強人事管理經(jīng)濟學在這方面的開發(fā)與建設,構建專業(yè)的人力資源管理經(jīng)濟學型人力資源開發(fā)與管理隊伍,為推動企業(yè)的長遠發(fā)展做貢獻。

      參考文獻

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      [3]蕭珺予.經(jīng)濟形勢動蕩下的企業(yè)人力資源管理策略[J].商業(yè)時代,2013(22).

      [4]趙琪.我國國有企、事業(yè)組織人力資源優(yōu)化配置研究[D].哈爾濱工程大學,2014.

      [5]王曉燕.基于人事管理經(jīng)濟學的視角探討人力資源開發(fā)與管理[J].經(jīng)濟師,2015(7).

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