徐少杰

摘要：隨著新時(shí)代的到來，在中國特色社會(huì)主義時(shí)代背景下如何加強(qiáng)國有企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展是一個(gè)值得深究的問題。要想壯大發(fā)展國有資本，則需要全面深化國有企業(yè)的改革工作。在大力發(fā)展經(jīng)濟(jì)的同時(shí)，還需要不斷創(chuàng)新其發(fā)展模式，通過混合所有制經(jīng)濟(jì)，把國有企業(yè)做好做強(qiáng)，成為世界一流企業(yè)。本文就著重探究在新形勢(shì)下，如何加強(qiáng)國有企業(yè)干部人事管理工作，結(jié)合現(xiàn)代化的管理方式，全面加強(qiáng)國有企業(yè)干部人事制度改革工作，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);干部;人事管理;策略

引言：在世界經(jīng)濟(jì)大繁榮的前提下，這對(duì)我國國有企業(yè)提出了前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)的全球化，管理的網(wǎng)絡(luò)化，人才的國際化，資源的資本化，加強(qiáng)干部人事的管理工作具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。因而在現(xiàn)階段則需要全面加強(qiáng)國有企業(yè)的改革工作，在現(xiàn)有的干部人事管理制度基礎(chǔ)上加強(qiáng)創(chuàng)新，堅(jiān)持公有制從而實(shí)現(xiàn)黨管干部，黨管人才的目標(biāo)。通過該方式創(chuàng)新人才，加強(qiáng)制度建設(shè)，積極采取相應(yīng)的措施，不斷挖掘人才的潛力，從而為國有企業(yè)的改革創(chuàng)新提供根本保障。在經(jīng)濟(jì)一體化，信息網(wǎng)絡(luò)化的時(shí)代背景下，為了保障國有企業(yè)能夠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)干部人事管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義和社會(huì)效益。

一、國有企業(yè)干部人事管理的現(xiàn)狀

加強(qiáng)國有企業(yè)干部人事管理能夠提高企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，加強(qiáng)資源分配，保障企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展。而在現(xiàn)階段的國有企業(yè)干部人事管理過程中由于管理方式滯后，人才的選拔任用達(dá)不到實(shí)際的要求，缺乏科學(xué)合理的考核機(jī)制等多方面的問題，在一定程度上加大了國有企業(yè)干部人事管理的難度，限制了企業(yè)的發(fā)展。

（一）管理方式滯后

在國有企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)干部檔案的管理工作以全面加強(qiáng)資源分配，避免因資源分配不均而造成不公平的現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，加強(qiáng)國有企業(yè)干部檔案的管理工作，明確干部檔案信息，為國有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策提供指導(dǎo)性的意見。在實(shí)際的國有企業(yè)干部人事管理過程中，由于其管理方式相對(duì)較陳舊，在思想上存在誤區(qū)，沒有意識(shí)到加強(qiáng)企業(yè)干部人事管理的重要意義，片面的認(rèn)為干部人事管理對(duì)于企業(yè)的發(fā)展并不能帶來直接的經(jīng)濟(jì)效益。因而在實(shí)際的管理過程中缺乏人力物力的投入，管理方式相對(duì)較落后，對(duì)于干部人事調(diào)動(dòng)即動(dòng)態(tài)的信息錄入不能夠及時(shí)開展。另一個(gè)方面則是在國有企業(yè)干部人事管理過程中，管理人員的綜合素質(zhì)和網(wǎng)絡(luò)信息化程度不夠，管理的不夠全面，資料挖掘不夠充分，從而難以保障國有企業(yè)干部人事管理的效果。

（二）人才選拔任用問題

在國有企業(yè)深化改革的過程當(dāng)中，加強(qiáng)人才建設(shè)能夠保障干部隊(duì)伍建設(shè)的效果以科學(xué)合理的分配人力資源。但在現(xiàn)階段的國有企業(yè)干部人事管理過程當(dāng)中由于在人才選拔培養(yǎng)和任用的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中存在一些問題，進(jìn)而導(dǎo)致人才選拔任用達(dá)不到國有企業(yè)實(shí)際發(fā)展需求，跟不上國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，從而使得國有企業(yè)的深化改革工作難以落到實(shí)處 。在部分企業(yè)發(fā)展過程中已經(jīng)認(rèn)識(shí)到了這一問題，并采用股份制的方式來加強(qiáng)干部人事管理。但這樣的管理方式缺乏一定的時(shí)效性，沒有結(jié)合市場(chǎng)等外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)變化來管理。

（三）管理機(jī)制方面

為了全面加強(qiáng)國有企業(yè)事業(yè)單位管理工作，則需要國有企業(yè)充分考慮到現(xiàn)代企業(yè)制度的優(yōu)勢(shì)，清晰的認(rèn)識(shí)其中存在的問題和不足，從而加強(qiáng)創(chuàng)新，以制定適應(yīng)干部管理體系的制度。但在實(shí)際的管理過程中，傳統(tǒng)的干部管理機(jī)制難以達(dá)到實(shí)際的應(yīng)用需求，過于生硬的管理模式使得人事分類不明確，經(jīng)營(yíng)層和決策層沒有分開，權(quán)責(zé)不明晰。再加上缺乏行之有效的干部人才培養(yǎng)機(jī)制，評(píng)價(jià)機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，國有企業(yè)人事干部的管理不夠規(guī)范化，內(nèi)部人才得不到科學(xué)合理的配置，做不到能者上，平者讓，庸者下的這一目標(biāo)。而相應(yīng)的干部培養(yǎng)機(jī)制缺乏針對(duì)性，沒有考慮到培訓(xùn)對(duì)象的實(shí)際需要，難以達(dá)到培訓(xùn)的效果。由于缺乏科學(xué)合理的管理，干部人事的崗位職責(zé)意識(shí)缺乏，難以全身心的投入到工作當(dāng)中。

二、思考與策略

（一）提高管理水平

為了全面加強(qiáng)國有企業(yè)干部人事的管理工作，則需要不斷提高其工作人員的工作水平，加強(qiáng)檔案管理，從而在實(shí)際的工作過程中結(jié)合時(shí)代發(fā)展，不斷優(yōu)化創(chuàng)新工作的方式和形式，完善干部人事信息，結(jié)合現(xiàn)代化的信息技術(shù)全面加強(qiáng)檔案管理。這就要求國有企業(yè)能夠充分認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部人事管理的積極作用，從而在企業(yè)的實(shí)際發(fā)展過程中積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和管理方式，摒棄傳統(tǒng)的，陳舊的，缺乏實(shí)效性的管理方式，以及時(shí)掌握并了解人事干部檔案管理的政策，通過積極的學(xué)習(xí)以不斷提高實(shí)操能力。在日常工作中全面加強(qiáng)文件管理工作，做好檔案記錄，在歸檔之前做好審查工作，從而確保干部人事的基本信息和相關(guān)材料真實(shí)，準(zhǔn)確，完好。對(duì)于不符合要求的材料要退回整改，對(duì)于偽造材料要嚴(yán)肅處理，實(shí)施追責(zé)。通過查找國有企業(yè)干部人事檔案管理中存在的問題，積極采取相應(yīng)的措施來解決，使得相應(yīng)的管理工作能夠更加規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化，而借助信息化的手段，將相應(yīng)的材料信息更好的儲(chǔ)存，為后續(xù)的工作提供準(zhǔn)確的一手材料 。

（二）完善任用機(jī)制

多渠道，多角度，全方位的國有企業(yè)人事干部管理能夠提高其管理的效果，保障相應(yīng)信息材料的真實(shí)性和有效性，同時(shí)深入了解民情，全面掌握干部的基本信息點(diǎn)，從而客觀公正的評(píng)價(jià)。因而在實(shí)際的管理工作開展過程中，則需要結(jié)合實(shí)際的情況不斷完善干部任用機(jī)制，結(jié)合相應(yīng)的機(jī)制全面加強(qiáng)考察對(duì)象的調(diào)查和走訪工作。在干部的任用過程中，完善干部選拔的流程，以及按照相應(yīng)的規(guī)章制度來選拔人才，拓寬人才選用的渠道，從而選出能干事兒，干好事兒的干部。在干部選用的過程當(dāng)中，還需要通過綜合比較，加強(qiáng)知識(shí)測(cè)試和實(shí)績(jī)考核，選擇能力強(qiáng)的干部，且能夠積極傳遞正確的價(jià)值取向。在干部任用的過程當(dāng)中還需要將相應(yīng)的信息全過程公開，接受人民群眾的監(jiān)督，保障公平公正。

（三）做好政績(jī)考核

做好政績(jī)考核工作，以保障相應(yīng)的工作能夠高效落實(shí)，幫助相應(yīng)的人事干部充分明確自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，使得其在工作的過程中能夠按照要求積極完成相應(yīng)的工作，同時(shí)做好督查督辦工作，以提高其工作效率。而通過及時(shí)的總結(jié)，加強(qiáng)典型先進(jìn)的表揚(yáng)和推薦工作，為其他人樹立榜樣。而在督查的過程中一旦發(fā)現(xiàn)問題，則需要及時(shí)找出問題并做好相應(yīng)的整改工作。做好績(jī)效考核工作，結(jié)合市場(chǎng)優(yōu)化配置，全面加強(qiáng)干部任用的監(jiān)督管理工作，結(jié)合市場(chǎng)機(jī)制不斷提升干部人員工作的效率 。在績(jī)效考核時(shí)則要結(jié)合國有企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r層層落實(shí)，以將相應(yīng)的責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，不斷總結(jié)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。制定科學(xué)的懲獎(jiǎng)機(jī)制，通過優(yōu)勝劣汰的方式，全面加強(qiáng)國有企業(yè)干部人事的管理工作。

三、結(jié)束語

總之，在國有企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中，加強(qiáng)人事干部管理工作具有一定的現(xiàn)實(shí)意義，能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)企業(yè)的創(chuàng)新和改革。因而在國有企業(yè)發(fā)展中則需要結(jié)合世界經(jīng)濟(jì)大格局積極探索干部人事管理的新方式，除了落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任之外，加強(qiáng)績(jī)效考核，使得企業(yè)干部人事管理工作能夠更加公正，公平，公開，全面調(diào)動(dòng)其工作人員的積極性和創(chuàng)造性，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

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（作者單位：中國水利水電第五工程局有限公司第二分局）