工程經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新分析

摘 要：如何對(duì)建筑項(xiàng)目的成本進(jìn)行合理化控制是從業(yè)人員一直關(guān)心的內(nèi)容。加強(qiáng)成本控制管理，是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。尤其是在時(shí)代發(fā)展的今天，面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭，建筑企業(yè)更加需要采取創(chuàng)新性的途徑對(duì)建筑經(jīng)濟(jì)成本加以科學(xué)管理，這樣才能在整個(gè)行業(yè)間立足。本文對(duì)此展開進(jìn)一步的論述，探討可以采取的創(chuàng)新性途徑，希望對(duì)今后建筑企業(yè)的發(fā)展起到推動(dòng)性的作用。本文基于工程經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新展開論述。

關(guān)鍵詞：工程;經(jīng)濟(jì)管理;成本控制;創(chuàng)新策略

引言

我國城市化進(jìn)程不斷加快，建筑行業(yè)作為核心行業(yè)之一，其行業(yè)技術(shù)水平和品質(zhì)管理水平至關(guān)重要。在建筑建造技術(shù)越來越先進(jìn)的大環(huán)境下，建筑工程管理工作需要引起足夠的重視。在建筑工程綜合管理工作中，如何科學(xué)有效控制成本和損耗，保證建筑技術(shù)、資源、資本得到合理利用，需要相關(guān)企業(yè)和從業(yè)者仔細(xì)思考。建筑工程企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前該行業(yè)及該工作的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行總結(jié)，分析其中存在的問題，并以現(xiàn)代成本管理思維尋求解決方案。

1建筑經(jīng)濟(jì)管理中成本控制的特點(diǎn)

首先是綜合性強(qiáng)。建筑工程施工建設(shè)是一個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的過程，無法百分之百的保證安全性以及建筑工程質(zhì)量，因?yàn)槠渲袝?huì)受到各種因素的影響，從而與預(yù)期設(shè)想背道而馳。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的有效控制，就要考慮各種潛在的影響因素，思考這些因素可能帶來的后果，這樣才能在第一時(shí)間尋求有效的解決途徑，避免對(duì)建筑工程帶來重大損失。此外，所有人員都是建筑工程的參與者，因此更加應(yīng)該參與到對(duì)建筑成本的控制中，只有自身具備主動(dòng)性，肩負(fù)起本職工作的責(zé)任，才能更加詳細(xì)和周全的將成本控制在預(yù)期范圍內(nèi)，確保一項(xiàng)建筑項(xiàng)目能夠順利完成。其次是具有前瞻性。成本管理是建筑經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中必不可少的一項(xiàng)內(nèi)容，很多情況下因?yàn)槲醋龊妙A(yù)先的預(yù)測(cè)工作，導(dǎo)致嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。雖然事后也可以進(jìn)行一定彌補(bǔ)，但是卻無法將損失降到最低，在一定程度上還是會(huì)對(duì)建筑企業(yè)造成影響。成本控制的作用就是對(duì)成本進(jìn)行科學(xué)化的預(yù)估，將潛在風(fēng)險(xiǎn)找出來加以進(jìn)一步的研究，制定出有效的預(yù)防計(jì)劃才能起到控制風(fēng)險(xiǎn)的作用。這樣無論在任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都能第一時(shí)間根據(jù)應(yīng)急方案開展工作，起到規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的效果，讓成本管理的價(jià)值得到最大化的發(fā)揮。

2加強(qiáng)工程管理的主要意義

通過對(duì)于建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理展開研究之后，可以為廣大工作人員以及研究人員的的工作提供更多的參考意見?；谄髽I(yè)的角度本身，促使企業(yè)們可以意識(shí)到當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理工作存在的諸多缺陷，從而可以及時(shí)采取一些針對(duì)性措施展開處理。不僅如此，通過經(jīng)濟(jì)管理，企業(yè)還可以有效降低資金成本的投入，以此提升管控的效果，提升經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)全面發(fā)展。

3建筑工程管理中成本控制面臨的問題

3.1缺乏科學(xué)控制管理方法

當(dāng)前。在我國很多建筑工程項(xiàng)目管理工作中，成本控制方法缺乏科學(xué)性和實(shí)用性，導(dǎo)致項(xiàng)目成本分析和技術(shù)規(guī)劃出現(xiàn)了多種問題，特別是無法將成本控制體系和現(xiàn)代建筑技術(shù)更好地結(jié)合，使得很多工程在執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)成本管理制度執(zhí)行不暢、效果不好的現(xiàn)象，甚至部分先進(jìn)的建筑技術(shù)體系無法發(fā)揮執(zhí)行效果。例如，在建筑工程招投標(biāo)階段，一些項(xiàng)目過于追求經(jīng)濟(jì)利益，忽略了管理體系和組織設(shè)計(jì)工作的重要性，在招投標(biāo)過程中，對(duì)企業(yè)資質(zhì)、能力和信譽(yù)方面沒有行成科學(xué)的審核體系，導(dǎo)致招投標(biāo)工作結(jié)果不理想，進(jìn)而影響了項(xiàng)目工程管理和成本控制指令。

3.2受施工材料和技術(shù)的影響

除了以上論述的管理體系對(duì)于建筑工程經(jīng)濟(jì)管理有著直接的影響之外，施工材料和技術(shù)也是一項(xiàng)主要的影響因素。在建筑工程施工期間，做好材料的選擇工作是很有必要的，其在工程整體費(fèi)用中占據(jù)的比例非常高，基于此，就要求相關(guān)人員針對(duì)材料選擇，使用環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)加管理?？墒?，從目前現(xiàn)狀來看，我國材料控制期間還存在著諸多的不足之處，比如，材料不合格，選購工作不到位等，均影響了工程質(zhì)量和成本。另外，在施工期間，由于沒有規(guī)范性的使用施工技術(shù)，所以也經(jīng)常引發(fā)一些質(zhì)量上的問題，使得施工單位經(jīng)濟(jì)效益逐漸下降。

3.3沒有建立起科學(xué)合理的管理體系

一個(gè)科學(xué)的管理體系，是進(jìn)行工程施工項(xiàng)目成本管理的必要前提。所謂管理體系，就是要讓每一個(gè)管理人員，都有著自己的職責(zé)和義務(wù)，并且在發(fā)生問題時(shí)，能夠快速而直接的找到責(zé)任人員，堅(jiān)持獎(jiǎng)罰結(jié)合的管理原則，這就是一個(gè)良好的管理體系所應(yīng)當(dāng)具有的內(nèi)容。但是目前絕大多數(shù)工程施工企業(yè)沒有建立起應(yīng)有的體系，導(dǎo)致很多管理人員在工作中陷入迷茫，不知道自己在成本管理這一方面的責(zé)任范圍，也就會(huì)出現(xiàn)成本管理方面疏忽的局面。除此之外，很多管理人員在工作之中喪失了工作積極性，這也是由于沒有一個(gè)科學(xué)的管理體系所導(dǎo)致的，對(duì)于應(yīng)當(dāng)給與獎(jiǎng)勵(lì)的人員，沒有進(jìn)行足夠的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于應(yīng)當(dāng)懲罰的人員，沒有給與相應(yīng)的懲罰，這嚴(yán)重挫傷了管理人員的自信心和責(zé)任心，影響了成本管理的整體水平。

4建筑工程管理中成本控制策略

4.1強(qiáng)化成本控制意識(shí)

首先，建筑工程企業(yè)要提升成本管理水平，需要從項(xiàng)目各組成部分人員的管理理念和意識(shí)入手，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)理念，強(qiáng)化成本控制意識(shí)。具體措施：引進(jìn)和培養(yǎng)具備現(xiàn)代科學(xué)成本控制專業(yè)知識(shí)的專職人才，組織做好項(xiàng)目造價(jià)控制和財(cái)務(wù)核算工作;強(qiáng)化各組織負(fù)責(zé)人成本管理意識(shí)，建立立體化成本管理和權(quán)責(zé)體系，要求每個(gè)團(tuán)隊(duì)責(zé)任人對(duì)所轄領(lǐng)域的成本控制水平負(fù)責(zé);制定合理的建筑工程施工成本預(yù)算計(jì)劃，結(jié)合各部門意見，對(duì)未來施工過程中容易影響成本管理的因素制定預(yù)見性策略。當(dāng)然，工程項(xiàng)目管理還需要強(qiáng)化造價(jià)管理小組責(zé)任意識(shí)，賦予其充分的權(quán)力，并要求其對(duì)整個(gè)工程管理工作和成本控制水平負(fù)責(zé)。

4.2在建筑成本管理中采取BIM技術(shù)

BIM技術(shù)結(jié)合了建筑學(xué)、土木工程學(xué)以及工程學(xué)的一種新興工具，采用該技術(shù)可以令其在成本控制活動(dòng)中發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，提高成本控制的準(zhǔn)確性。具體來說，該技術(shù)具有三維視圖的功能，尤其是在施工前期意義重大。在開展準(zhǔn)備工作的過程中，BIM技術(shù)能夠模擬施工設(shè)計(jì)方案，及時(shí)發(fā)現(xiàn)不足之處，這樣在實(shí)際施工中就更能合理地控制材料和工期的預(yù)算，降低損失。另外，在建筑工程招標(biāo)階段，BIM技術(shù)還能進(jìn)行過程模擬，從科學(xué)的角度對(duì)建筑工程企業(yè)提供的施工方案進(jìn)行分析，從中選擇出最為合適的施工方案，讓建筑資源得到更加有效的利用。最后，在建筑施工當(dāng)中，采用BIM技術(shù)中的仿真實(shí)驗(yàn)技術(shù)，也能起到控制成本的作用。

4.3提升合同管理力度

在項(xiàng)目開展的過程中，施工企業(yè)雖然在形式上會(huì)對(duì)項(xiàng)目部和分包人展開控制管理。但是從商業(yè)性角度出發(fā)，其全部都處在平等的地位，因此，彼此之間是一種合作性關(guān)系。項(xiàng)目部本身最大的特點(diǎn)便是臨時(shí)性和特定性，所以其在開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的時(shí)候，往往會(huì)更為重視經(jīng)濟(jì)利益。通過合同內(nèi)容本身，按照其中的要求進(jìn)行管理，確保施工企業(yè)能夠認(rèn)真完成自身施工任務(wù)。在制定招標(biāo)合同之前，建筑企業(yè)還需要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，充分把握市場(chǎng)發(fā)展的具體情況，了解當(dāng)前材料的實(shí)際價(jià)格，并聘用一些擁有較多工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)專業(yè)能力的工作人員，以此可以共同完成合同制定。對(duì)于合同中的所有款項(xiàng)，都需要予以深入考量和反復(fù)審核，以防有任何漏洞存在，從而造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失出現(xiàn)。在進(jìn)行合同簽訂的時(shí)候，理應(yīng)確保雙方的平等性，并且全部對(duì)于合同中的所有內(nèi)容均做到完全認(rèn)同。簽訂之前，雙方人員都需要認(rèn)真閱讀合同中的款項(xiàng)，如果發(fā)現(xiàn)有任何不懂的內(nèi)容，理應(yīng)及時(shí)提出，以防出現(xiàn)合同款項(xiàng)和實(shí)際施工出現(xiàn)不一樣的情況。

4.4建立健全成本管理控制體系

結(jié)合目前的成本管理現(xiàn)狀，我們有基本的成本管理體系，由成本策劃、標(biāo)后預(yù)算、成本分析、過程監(jiān)控等環(huán)節(jié)組成的全過程成本管理鏈條。理論上來講，能實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的全過程成本管理，但是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，這一成本管理體系，還有諸多需要完善的細(xì)節(jié)，比如成本策劃要更加側(cè)重項(xiàng)目本身的特點(diǎn)，從方案選擇、分包策劃、物資策劃等方面切實(shí)做好項(xiàng)目的成本管理方案，為后續(xù)執(zhí)行全過程成本管理打好基礎(chǔ)。成本分析這一模塊，從預(yù)算專業(yè)角度來講這一環(huán)節(jié)貫穿整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，每逢季度末或者項(xiàng)目有重大變更又或者成本出現(xiàn)重大偏差的情況下都要做好成本分析，這也是成本管理中的一個(gè)非常重要也是非常復(fù)雜的環(huán)節(jié)，所以成本分析要充分結(jié)合公司自身的管理人員水平及管理模式提高可操作性，這樣才能讓項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)層面更加直觀準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目成本實(shí)際情況并及時(shí)糾偏。比如公司目前應(yīng)用的成本分析模塊，可以根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及重要性不同設(shè)計(jì)一般項(xiàng)目和重點(diǎn)項(xiàng)目兩個(gè)成本分析版本，公司重點(diǎn)項(xiàng)目應(yīng)投入更多的精力做到盡量詳盡準(zhǔn)確，一般項(xiàng)目可相應(yīng)簡化，這樣可操作性比較高，避免同一預(yù)算員同時(shí)負(fù)責(zé)幾個(gè)項(xiàng)目的情況下顧此失彼。同時(shí)，要在建立健全成本管理控制體系的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)做到縱向責(zé)任到人、橫向責(zé)任到邊，結(jié)合企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r持續(xù)優(yōu)化成本管理控制體系與結(jié)構(gòu)，并在全范圍內(nèi)強(qiáng)化工程成本管理的管理機(jī)制，提高管理人員對(duì)成本管理體系的認(rèn)知。

5結(jié)束語

從以上論述可以看出，要想提升工程經(jīng)濟(jì)管理水平，就需要從各方面入手，比如工程制度，成本等，加強(qiáng)管理，在提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上促使工程良好開展。

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作者簡介：

劉煒銘，男，漢族，就讀于東南大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，研究方向：經(jīng)濟(jì)管理