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      基于物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的電力物資倉儲管理信息化應(yīng)用

      2019-09-10 07:22:33程興防
      現(xiàn)代營銷·理論 2019年4期
      關(guān)鍵詞:信息化應(yīng)用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)

      程興防

      摘 要:目前,隨著社會的發(fā)展,智能化建設(shè)的發(fā)展也突飛猛進(jìn)。大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)的快速發(fā)展和應(yīng)用,為打造智慧、柔性的供應(yīng)鏈創(chuàng)造了條件,為提升物資供應(yīng)鏈集約、高效管理提供了手段。為提升物資供應(yīng)效率與服務(wù)水平,全面加強(qiáng)物資供應(yīng)體系建設(shè),國家電網(wǎng)公司物資部下發(fā)了《國網(wǎng)物資部關(guān)于全面加強(qiáng)物資供應(yīng)體系建設(shè)提升工作的意見》(物資供應(yīng)〔2016〕8號)。文件提出打造以“大、云、物、移”技術(shù)為支撐的“互聯(lián)網(wǎng)+”物資供應(yīng)新模式,實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈“響應(yīng)快速、配送準(zhǔn)確、運(yùn)轉(zhuǎn)高效、服務(wù)優(yōu)質(zhì)”的工作目標(biāo)。按照國網(wǎng)公司總體部署和規(guī)劃,公司構(gòu)建了物資供應(yīng)體系,健全了物資管理制度規(guī)范,建成供應(yīng)商服務(wù)中心和物資調(diào)配中心,物資供應(yīng)保障和專業(yè)化水平顯著提升。為繼續(xù)降低管理成本,提高物資供應(yīng)效率,有力支撐和保障電網(wǎng)建設(shè)和運(yùn)行維護(hù),亟需強(qiáng)化基礎(chǔ)建設(shè)與精益管理,加大物聯(lián)網(wǎng)等和移動(dòng)互聯(lián)等新技術(shù)在物資管理中的應(yīng)用。

      關(guān)鍵詞:物聯(lián)網(wǎng)技術(shù);電力物資倉儲管理;信息化應(yīng)用

      引言

      隨著電力技術(shù)的不斷發(fā)展,加強(qiáng)電力物資的倉儲管理具有非常普遍的實(shí)際意義。但是在目前對電力物資的倉儲管理上,還存在著很多的不足,因此帶來許多的麻煩和問題,所以我們才要更加重視這一現(xiàn)象。為了應(yīng)對這些問題,我們應(yīng)該采取有效的措施來解決這些問題,從而促進(jìn)整個(gè)電力行業(yè)的發(fā)展。比如在建設(shè)工作上,以及倉庫的位置選址上,甚至于在整個(gè)倉庫的基礎(chǔ)設(shè)施上進(jìn)行改進(jìn),同時(shí)還要提高整個(gè)管理系統(tǒng)的信息化水平,盡可能運(yùn)用現(xiàn)代化的管理理念和經(jīng)驗(yàn),使整個(gè)管理系統(tǒng)更加有序。除此之外,提高管理者的素質(zhì)也是一個(gè)非常關(guān)鍵的手段。

      一、現(xiàn)階段電力物資倉儲管理的特征

      隨著科技的不斷發(fā)展,整個(gè)管理系統(tǒng)在電力行業(yè)的需求量也就明顯提高,然而在整個(gè)管理系統(tǒng)中,電力物資的采購需要耗費(fèi)很長的周期。當(dāng)然,這是由多方面的可控或者不可控因素造成的,比如在最初制定計(jì)劃的時(shí)候,方案的設(shè)定沒有考慮實(shí)際情況而導(dǎo)致管理上出現(xiàn)了疏忽,或者由于在儲倉管理的過程中,工作人員的專業(yè)素養(yǎng)低下,而導(dǎo)致生產(chǎn)檢驗(yàn)的過程中出現(xiàn)了一些附帶的問題,都給整個(gè)電力物資倉儲的管理帶來了很大的麻煩。在電力物資的采購上,必須要事先作出一個(gè)合理的方案規(guī)劃,既不可一次性購買太多,導(dǎo)致電力物資的浪費(fèi),也不可以過分的節(jié)約導(dǎo)致電力輸出不足。

      二、電力物資倉儲管理問題

      (一)采購和倉儲計(jì)劃不夠完善

      由于電力工程具有施工涉及專業(yè)多、規(guī)模較大、施工周期長、施工場地不固定的特性,因此其倉儲管理工作具有極強(qiáng)的專業(yè)性,在進(jìn)行電力物資采購和倉儲時(shí),一定要結(jié)合實(shí)際施工情況制定科學(xué)合理的計(jì)劃,不能忽視采購計(jì)劃和倉儲管理工作對于電力工程正常運(yùn)行的影響,要確保材料采購及時(shí)、配套,能滿足現(xiàn)場施工要求,同時(shí)采購進(jìn)來的物資不能在倉庫堆放時(shí)間過長,這會增加倉儲的成本,也會增加電力企業(yè)自身的管理風(fēng)險(xiǎn),最好時(shí)在施工前的規(guī)定時(shí)間內(nèi)能將材料采購至現(xiàn)場,而實(shí)際的施工中,部分電力企業(yè)忽視材料采購工作,一個(gè)類型的材料統(tǒng)一購買,積壓堆放在倉庫,增加了材料的損耗率,浪費(fèi)企業(yè)的倉儲成本,或者采購不及時(shí)影響電力工程正常開展,這些做法都是沒有合理的采購和倉儲計(jì)劃導(dǎo)致的。

      (二)倉儲管理模式較為落后

      由于電力物資倉儲管理工作非常復(fù)雜,物資種類多、數(shù)量大,管理工作是一項(xiàng)龐大的工程,通過紙質(zhì)版的材料臺賬無法滿足管理要求,當(dāng)前很多電力企業(yè)在進(jìn)行物資管理時(shí),還是使用傳統(tǒng)的筆記進(jìn)行進(jìn)出臺賬管理,這不利于電力物資的信息化管理,不能很快地對倉庫中的材料進(jìn)行盤點(diǎn),來確定后續(xù)的采購計(jì)劃是否要進(jìn)行調(diào)整,這種落后的倉儲管理模式對于電力物資倉儲管理工作極其不利。

      (三)倉儲管理工作協(xié)調(diào)不到位

      電力物資倉庫管理中,由于各倉庫管理的主體不在同一個(gè)系統(tǒng),使得電氣企業(yè)對各個(gè)倉庫庫存的物資進(jìn)行合理的調(diào)度和平衡變得難以實(shí)現(xiàn),當(dāng)前,電力公司的下屬部門都設(shè)置了屬于自己的倉庫,因?yàn)椴荒芙y(tǒng)一的管理和調(diào)度這些儲存的物資,那么就會影響到物資的流通,各倉庫之間沒有必要的進(jìn)行溝通,從而不能有效的調(diào)撥和共享各自的資源,這就使得某些倉庫物資積壓,某些倉庫因?yàn)楣┴洸患皶r(shí)影響電力工程的順利開展。

      三、優(yōu)化措施分析

      (一)健全物資倉儲管理制度

      在電力物資倉儲管理中,健全管理制度是其中的重要切入點(diǎn),在電力物資倉儲管理中,要加強(qiáng)信息化的建設(shè),對倉儲管理的數(shù)據(jù)和信息建立相應(yīng)的信息管理系統(tǒng)和大數(shù)據(jù)庫,通過科學(xué)技術(shù)對電力物資數(shù)據(jù)進(jìn)行管理,從而提高其管理水平和管理效率,故此,健全倉儲管理制度也是其中的重點(diǎn)和關(guān)鍵。

      (二)加強(qiáng)倉庫工作人員的培訓(xùn)力度

      除了外在的客觀條件,要想改善電力物資倉儲管理上的不足,還應(yīng)該提升倉庫管理人員的職業(yè)素養(yǎng)。在公司的考核制度方面,可以月為單位或者以季度為單位,對員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)性的考核。這樣在提高整個(gè)公司員工工作積極性的同時(shí),還提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和企業(yè)的凝聚力。

      (三)加強(qiáng)對電力企業(yè)倉儲管理人員的培訓(xùn)

      對于電力物資倉儲管理工作者,接受培訓(xùn)是必要而重要的。經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn),工作人員能夠?qū)ψ陨砉ぷ髀毮?、工作流程、工作重點(diǎn)、關(guān)鍵問題等有更準(zhǔn)確的把握,同時(shí)也可深入認(rèn)識這個(gè)工作對個(gè)人能力的需求,以便工作人員形成不斷學(xué)習(xí)的意識。另外,通過培訓(xùn)使員工對公司文化更加認(rèn)同,可以更好地體現(xiàn)出整個(gè)單位人性化的管理方式。同時(shí)電力企業(yè)也應(yīng)該根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃制定相對應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,激勵(lì)員工更好更快的完成培訓(xùn),調(diào)動(dòng)員工積極工作態(tài)度的同時(shí)還提升了員工的專業(yè)素質(zhì)和企業(yè)凝聚力,這對電力物資倉儲管理有著至關(guān)重要的作用。

      結(jié)語

      隨著新時(shí)代的到來,國家對整個(gè)電力行業(yè)的支持力度也是在不斷增大的,因此也就需要我們在響應(yīng)國家號召的同時(shí),要提升自身的電力物資的倉儲管理能力。這樣不僅可以使企業(yè)管理系統(tǒng)更加完善,而且還可以充分的發(fā)揮電力企業(yè)自身的主觀能動(dòng)性,利用好自身的優(yōu)勢,從而促進(jìn)電力經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。同時(shí)我們要緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐,在學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,在滿足整個(gè)電力系統(tǒng)物資需求的同時(shí),盡量降低電力物資的庫存,同時(shí)還可以有效節(jié)約很多資源,增加電力行業(yè)的收入。

      參考文獻(xiàn):

      [1]周易,周倜.試論電力物資倉儲管理存在的問題及優(yōu)化措施[J].價(jià)值工程,2014(29):170-171.

      [2]鈔衛(wèi)星.電力企業(yè)物資倉儲管理存在問題及相關(guān)對策分析[J].中國經(jīng)貿(mào),2014(9):50-50.

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