郭少逸

【摘要】：隨著煙草行業(yè)全面進入新時代，人才隊伍已成為行業(yè)在發(fā)展進程中的一種重要戰(zhàn)略資源。正處于高質(zhì)量發(fā)展的煙草行業(yè)，想打造一支整體素質(zhì)一流、能力超強過硬的青年員工隊伍，實現(xiàn)行業(yè)持續(xù)穩(wěn)定和諧健康發(fā)展，是擺在行業(yè)當(dāng)前的重大課題。本文以新時代青年員工管理為重點，探討在新形勢下如何加強青年員工管理，從而更好地為行業(yè)高質(zhì)量提供堅強保障。

【關(guān)鍵詞】：煙草行業(yè) 青年員工 現(xiàn)狀；解決途徑

黨的十八大報告強調(diào)：“中國特色社會主義事業(yè)是面向未來的事業(yè)，需要一代又一代的有志青年接續(xù)奮斗。全黨都要關(guān)注青年、關(guān)心青年、關(guān)愛青年，傾聽青年心聲，鼓勵青年成長，支持青年創(chuàng)業(yè)。”這充分說明了青年工作的重要性，在新時期不僅給廣大青年工作者極大的鼓舞，也對新形勢下青年工作提出了新的希望和更高要求。

一、當(dāng)前員工隊伍現(xiàn)狀

一是憂患意識和競爭意識缺乏。煙草行業(yè)由于其特殊的管理體制，大部分員工根本沒有競爭意識和憂患意識，認為自己所處的環(huán)境是國有企業(yè)，只要自己不犯大錯，就不會丟掉工作，干與不干、干多干少、干好干壞都一樣，學(xué)不學(xué)習(xí)都能過，進步不進步都有飯吃。特別是新進青年員工，沒有親身經(jīng)歷煙草行業(yè)“白手起家“的那種艱辛打拼，感悟不出那種改革發(fā)展沉積下的寶貴財富，因此在憂患意識和競爭意識方面較為缺乏。

二是高素質(zhì)高技能人才缺乏。由于多年來行業(yè)都是以子女安排優(yōu)先，只要滿足三本大學(xué)或當(dāng)兵復(fù)員條件均可安排，所以一些高等院校尤其是專業(yè)人才較為匱乏，高素質(zhì)、高技能、高學(xué)歷人才比例偏低；加之對人才的梯隊式培訓(xùn)不到位，部分基層單位內(nèi)訓(xùn)師隊伍有其名無其實，自主培訓(xùn)經(jīng)驗不足，效果不理想，因而造成高素質(zhì)高技能人才缺乏，現(xiàn)有員工隊伍綜合素質(zhì)提升較慢。

三是人才資源分布不合理。隨著新進的高校優(yōu)秀青年員工的進入，因各種“關(guān)系”和“利益”因素，大都有偏遠縣局不愿去的想法，從而造成有的縣局人員缺編，人才缺乏；而距離市區(qū)較近的縣局爭相進入，從而造成人員超編，人才扎堆，人浮于事。導(dǎo)致人才資源分布差距越拉越大，工作成效忽高忽低。

四是激勵機制不健全。多年來，行業(yè)員工晉升通道與退出機制一直不暢，這幾年隨著“三定”工作的不斷推進，雖然一些政策能夠有效調(diào)動員工工作積極性，但深層次的問題亟待需要加快推進，特別是選人用人上的“人情關(guān)系”、“排資論輩”長期存在，干部“能進不能出”、“能上不能下”的現(xiàn)象較為普遍。

二、解決這些問題的有效途徑

（一）加大思想教育，增強青年員工對企業(yè)的認同感。思想建設(shè)是我們黨的建設(shè)的生命線，也是員工隊伍建設(shè)的一項最為關(guān)鍵的內(nèi)容。務(wù)必要通過加強思想政治工作來增強員工的認同感，充分發(fā)揮人的積極因素，提高執(zhí)行力與執(zhí)行效果。要通過強化對“兩個維護”意識，弘揚行業(yè)共同價值觀，增強他們的社會責(zé)任感與歷史使命感，增強認同感。

（二）加大學(xué)習(xí)引導(dǎo)，使學(xué)習(xí)成為青年員工的自覺行動。當(dāng)前，部分青年員工受社會不良風(fēng)氣的影響，八小時以外活動“豐富多彩”，喪失“愿學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)”的風(fēng)氣。按照現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展要求，我們必須加快推進學(xué)習(xí)型組織建設(shè)和學(xué)習(xí)自覺，要以促進青年員工的全面發(fā)展為根本目的，堅持以人為本，引導(dǎo)青年員工要建立個人發(fā)展愿景，培養(yǎng)積極樂觀、健康陽光的心智模式，激發(fā)學(xué)習(xí)熱情，滿足學(xué)習(xí)需求，校正“要我學(xué)習(xí)”向“我要學(xué)習(xí)”轉(zhuǎn)變”，形成人人愛學(xué)習(xí)的濃厚氛圍。要緊緊圍繞行業(yè)經(jīng)營管理中心任務(wù)，反對形式主義學(xué)習(xí)，反對漫無目標(biāo)學(xué)習(xí)，要通過創(chuàng)新學(xué)習(xí)、自主學(xué)習(xí)，有效破解發(fā)展中難題，解決工作中問題，努力做到學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化。

（三）堅持人文關(guān)懷，讓青年員工體會到大家庭的溫暖。注重人文關(guān)懷就是要求我們必須毫不動搖抓好“三個知道一個跟上”，時刻關(guān)注青年員工身心健康、成長狀態(tài)，為青年員工實現(xiàn)自我價值搭建平臺，讓青年員工認同企業(yè)文化，讓青年員工與企業(yè)共學(xué)習(xí)同成長?！叭巳丝鞓?、和諧發(fā)展”是煙草行業(yè)的共同愿景，青年員工開心工作又是打造“三和”服務(wù)品牌的有效載體。在注重人文關(guān)懷上要在充分保障青年員工合法利益和規(guī)定福利待遇外，落實好青年員工關(guān)愛機制，為青年員工辦實事，解難題；同時注重人文關(guān)懷還要做到各有側(cè)重、區(qū)別對待。

（四）打造公平競爭環(huán)境，廣角度引進留住青年人才。要加快推進用工分配制度改革，打通員工晉升渠道，完善薪酬分配制度，加大“三傾斜一導(dǎo)向”政策實施力度，全面激發(fā)青年員工的工作積極性。要認真執(zhí)行《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》和關(guān)于干部選拔任用的有關(guān)規(guī)定，嚴格選拔任用基本條件、任職資格，大膽選拔有強烈的事業(yè)心、進取心和使命感，對組織負責(zé)，對事業(yè)負責(zé)的青年干部，進一步激發(fā)青年員工隊伍活力。

（五）制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓青年員工感到有奔頭。青年和新進員工對企業(yè)關(guān)切度最大的是企業(yè)的發(fā)展前景，自己的工資收入是否有可靠的保障；以及個人在企業(yè)的發(fā)展前途。所以，作為基層一線的管理者應(yīng)根據(jù)每個青年員工的素質(zhì)、能力、綜合表現(xiàn)等方面，按照崗位需要結(jié)合工作實際，引導(dǎo)、協(xié)助其制定個人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，讓青年員工看到自己前進的目標(biāo)，激發(fā)青年員工工作的主動性和積極性。同時，應(yīng)持續(xù)關(guān)注青年員工的成長，在工作上嚴格要求，對取得的成績及時進行表揚鼓勵，對存在的缺點不足，要及時批評指正。結(jié)合每個人的特點，對有培養(yǎng)潛力的要加大培養(yǎng)力度，大膽提拔使用，給他們充分施展才華的平臺和空間，促使他們早日成才。

三、結(jié)語

相信只要我們本著以人為本、共同發(fā)展、共創(chuàng)成功的發(fā)展理念，正確處理好青年員工隊伍管理中出現(xiàn)的一些問題，科學(xué)營造一個積極和諧的企業(yè)發(fā)展氛圍，隊伍活力一定能夠迸發(fā)，行業(yè)一定能夠持續(xù)穩(wěn)定和諧健康發(fā)展。

【參考文獻】：

【1】張蕊.煙草企業(yè)青年員工思想政治工作培訓(xùn)策略[J].人力資源管理，2017（5）：128-129.

【2】聶凡.新常態(tài)下煙草行業(yè)青年政治思想工作創(chuàng)新機制探究[J].人力資源管理，2016（6）：251-252.