張楦昊

【摘要】： 近年來，隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們的生活水平普遍提升，建筑行業(yè)也取得了十分快速的發(fā)展。越來越多的高層大樓林立而起，伴隨而來的也包含很多其他方面的問題。所以對于建筑工程的管理也引起了行業(yè)內(nèi)人士的廣泛關(guān)注，尤其是技術(shù)方面的革新，時(shí)刻牽動(dòng)著相關(guān)研究人員的心。建筑工程的管理對于一個(gè)建筑的整體質(zhì)量的發(fā)展和進(jìn)步具有非常重要的作用，而且可以在很大程度上節(jié)省建筑的經(jīng)濟(jì)成本，并且隨著建筑技術(shù)的提升還可以保障整體的施工安全。但是目前在我國，對于這方面的發(fā)展還比較落后，相關(guān)的管理體制也不是很完善。所以本文從我國建筑工程管理的發(fā)展現(xiàn)狀和其對于建筑行業(yè)發(fā)展的重要性入手，分析了建筑管理的關(guān)鍵因素，并對于整體的發(fā)展提出了一些小的建議。

【關(guān)鍵詞】：：建筑工程 管理 問題 措施

一、建筑工程管理的重要性及發(fā)展現(xiàn)狀

（一）建筑工程管理重要性

之所以實(shí)行建設(shè)的管理就是為了提高這方面的技術(shù)，這樣做一方面可以在相同的情況下，使用更少成本的建材，實(shí)現(xiàn)成本投入的最小化發(fā)展；另一方面可以提高工程建設(shè)的質(zhì)量，進(jìn)而幫助我國的建設(shè)行業(yè)實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展。而且，如果在房屋建設(shè)中缺乏正確的管理，就會(huì)導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)行收到不必要因素的影響，進(jìn)而耗費(fèi)更多的時(shí)間，浪費(fèi)公司的人力物力，造成資源的浪費(fèi)。目前，我國的建筑行業(yè)已經(jīng)普遍開始發(fā)展高屋建筑，而且大家對于高屋建筑的高度要求也是越來越多，所以我們必須加大力度發(fā)展高屋建筑的管理，保證高屋建筑的技術(shù)發(fā)展，進(jìn)而服務(wù)于建筑本身，實(shí)現(xiàn)高屋建筑的高效管理，提高企業(yè)的利益。

（二）建筑工程管理發(fā)展現(xiàn)狀

高屋建筑作為樓層堆疊型的新建筑形式可以在很大程度上節(jié)約我國土地資源的利用，從而擴(kuò)大戶外的使用空間，保留更多地自然風(fēng)光。但是我們上面也提到，到目前為止我國的建筑工程的技術(shù)還不是很成熟，相關(guān)的管理體制也沒有得到完善，所以還會(huì)導(dǎo)致施工過程中一些安全問題的出現(xiàn)，進(jìn)而對于建筑行業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面的影響。主要表現(xiàn)在三個(gè)方面：（1）人才的匱乏，由于目前高屋建筑行業(yè)的發(fā)展時(shí)間比較短，所以社會(huì)上暫時(shí)沒有培養(yǎng)出足夠的行業(yè)精英來實(shí)現(xiàn)相應(yīng)建筑的建設(shè)管理，所以在建設(shè)過程中缺乏對于整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)度的合理規(guī)劃，從而造成了人力物力財(cái)力的浪費(fèi)。（2）應(yīng)的管理沒有能夠有效結(jié)合相關(guān)的系統(tǒng)的控制機(jī)制，進(jìn)而導(dǎo)致不能在相應(yīng)的時(shí)間內(nèi)很好的解決掉問題，進(jìn)而導(dǎo)致項(xiàng)目進(jìn)程的受限。（3）在高層建筑的管理中沒有能夠結(jié)合先進(jìn)的信息技術(shù)進(jìn)行發(fā)展，從而導(dǎo)致建筑的智能化進(jìn)程受到了限制，沒有達(dá)到新時(shí)代的人對于建筑的要求。

二、建筑工程管理的對應(yīng)策略

（一）提高管理的市場化水平

到目前為止，我國的經(jīng)濟(jì)取得了十分迅速的發(fā)展，市場也在不斷轉(zhuǎn)變的過程中，所以這個(gè)機(jī)遇和挑戰(zhàn)并存的時(shí)代建筑行業(yè)就得到了發(fā)展的大好機(jī)會(huì)。高層建筑行業(yè)想要得到穩(wěn)定發(fā)展，就需要深入到市場當(dāng)中，及時(shí)了解市場的發(fā)展?fàn)顩r和趨勢，堅(jiān)定不移的實(shí)現(xiàn)有序化的透明發(fā)展，實(shí)現(xiàn)高層建筑的有效發(fā)展。另外，相關(guān)的部門也需要制定合理有效的制度體系，對于建筑的過程進(jìn)行規(guī)范化的管理，推動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展房屋建設(shè)方面的技術(shù)，抓住技術(shù)的發(fā)展，盡快革新管理水平，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更快速穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）建立科學(xué)合理的管理體制

到目前為止，房屋建設(shè)還沒有得到完善的技術(shù)指導(dǎo)，所以缺乏科學(xué)的管理體系，導(dǎo)致很多的工作都不能順利開展，所以我們應(yīng)該重視這方面的問題，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，建立合理的企業(yè)管理機(jī)制，明確企業(yè)建筑工程的發(fā)展目標(biāo)，并且合理分配員工的任務(wù)，改進(jìn)目前房屋建設(shè)管理的相關(guān)技術(shù)，進(jìn)而節(jié)約人力物力財(cái)力，提高建設(shè)的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)管理的真正價(jià)值。另外，我們還應(yīng)該針對目前大部分企業(yè)采用的高層房屋管理機(jī)制進(jìn)行改進(jìn)，及時(shí)地了解行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而進(jìn)行調(diào)整，改善當(dāng)前的發(fā)展方向和趨勢，盡可能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的快速發(fā)展，進(jìn)而推動(dòng)建筑行業(yè)的良好發(fā)展。

（三）樹立管理的現(xiàn)代化與信息化發(fā)展意識

當(dāng)前的社會(huì)是一個(gè)信息竄流的社會(huì)，建筑也應(yīng)該抓住信息技術(shù)，合理的結(jié)合現(xiàn)代化的發(fā)展技術(shù)，向著房屋建設(shè)技術(shù)信息化的趨勢發(fā)展，實(shí)現(xiàn)房屋建設(shè)管理的新創(chuàng)新。首先我們就應(yīng)該重視信息技術(shù)，積極地引進(jìn)相關(guān)的建設(shè)管理機(jī)器，全方位的了解建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)程，及時(shí)的收集建設(shè)過程中的數(shù)據(jù)，保證每一個(gè)步驟的合理化進(jìn)行，從而提高房屋建設(shè)的整體效率。另外，我們還應(yīng)該加大對于相關(guān)方面的員工的信息化意識的培訓(xùn)，讓他們從心底里開始重視信息化管理，學(xué)習(xí)相關(guān)的設(shè)備的使用，進(jìn)而在施工的過程中盡量避免錯(cuò)誤的出現(xiàn)，提高項(xiàng)目的發(fā)展效率。

三、結(jié)語

總而言之，在建設(shè)施工的過程中，信息化的管理發(fā)揮著很重要的作用，所以我們應(yīng)該重視房屋建設(shè)過程中的信息化管理，從員工的信息化意識的培養(yǎng)做起，形成企業(yè)內(nèi)外一致信息化的趨勢；另外我們還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的發(fā)展機(jī)制，設(shè)立合理的管理體制，明確企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，合理化分配員工的工作內(nèi)容，提高工作效率；最后企業(yè)的管理人員還需要了解市場的發(fā)展趨勢，迎合市場的發(fā)展需求，從而及時(shí)改進(jìn)企業(yè)的發(fā)展趨勢。

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