大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式的創(chuàng)新研究

李佳航

摘要：在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)管理是非常重要的事情，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展具有積極的作用。而目前社會(huì)已經(jīng)步入大數(shù)據(jù)時(shí)代，在這樣的環(huán)境下，企業(yè)管理模式需要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，緊跟時(shí)代腳步。對(duì)此，本文首先針對(duì)大數(shù)據(jù)的基本內(nèi)涵與特點(diǎn)進(jìn)行了分析;其次探討了目前企業(yè)管理存在的不足;最后分析了創(chuàng)新企業(yè)管理模式的具體方法，希望可以給相關(guān)人士一些參考幫助。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù) 企業(yè)管理模式 創(chuàng)新

中圖分類號(hào)：F272

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：2096-0298（2019）02（b）-018-02

企業(yè)管理涉及到了多方面的內(nèi)容，比如資金管理、人力資源管理、成本管理等，這些不同的方面組合起來(lái)，就構(gòu)成了企業(yè)管理的整體工作。隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，做好企業(yè)管理，已經(jīng)成為提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一個(gè)重要渠道，越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)管理工作形成了重視。在目前的大數(shù)據(jù)時(shí)代下，就要著眼于大數(shù)據(jù)的特點(diǎn)，對(duì)企業(yè)管理模式予以創(chuàng)新，讓企業(yè)管理工作能夠緊跟時(shí)代發(fā)展，發(fā)揮出更大的作用。

1 大數(shù)據(jù)的內(nèi)涵與特點(diǎn)

所謂的大數(shù)據(jù)，就是指的big data，也可稱之為海量數(shù)據(jù)、巨量數(shù)據(jù)。其數(shù)據(jù)的量非常龐大，超出了常規(guī)軟件的處理范疇。在數(shù)據(jù)分析中，一般采用的分析方法是隨機(jī)抽樣分析法，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行抽樣進(jìn)行分析，得出規(guī)律，然后再推及整體。而大數(shù)據(jù)與之相反，大數(shù)據(jù)是對(duì)全部數(shù)據(jù)都進(jìn)行分析和處理，總結(jié)出其中的規(guī)律和特點(diǎn)，大數(shù)據(jù)得出的結(jié)果，更加真實(shí)可靠，貼近實(shí)際。大數(shù)據(jù)具有多方面的顯著特點(diǎn)：第一，容量大小影響數(shù)據(jù)價(jià)值。大數(shù)據(jù)是一個(gè)泛指，對(duì)于具體的數(shù)據(jù)，其容量大小決定的數(shù)據(jù)的價(jià)值高低，一般來(lái)說(shuō)，數(shù)據(jù)容量越大，價(jià)值也就越大。第二，數(shù)據(jù)類型影響數(shù)據(jù)價(jià)值。大數(shù)據(jù)囊括了多方面的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)種類越豐富，那么分析出的結(jié)果就越加詳細(xì)，遺漏更少。第三，數(shù)據(jù)獲取速度影響數(shù)據(jù)價(jià)值。在現(xiàn)如今的時(shí)代，數(shù)據(jù)更新速度非?？焖?，如果數(shù)據(jù)獲取速度較慢，那么獲取的數(shù)據(jù)可能實(shí)用性就非常低了，這樣也就降低了大數(shù)據(jù)的價(jià)值。第四，數(shù)據(jù)真實(shí)性會(huì)影響數(shù)據(jù)價(jià)值。除了以上的幾點(diǎn)之外，數(shù)據(jù)的真實(shí)性同樣會(huì)影響到大數(shù)據(jù)的價(jià)值。因?yàn)橐恍?shù)據(jù)本身存在虛假性，如果不能對(duì)其進(jìn)行識(shí)別，那么通過(guò)大數(shù)據(jù)處理得出的結(jié)果自然也就會(huì)脫離實(shí)際。

所以總的來(lái)說(shuō)，影響大數(shù)據(jù)價(jià)值的因素主要就是數(shù)據(jù)容量、種類、獲取速度和真實(shí)性這幾個(gè)，由此也就反映出來(lái)大數(shù)據(jù)技術(shù)的特點(diǎn)，那就是容量大、種類豐富、數(shù)據(jù)獲取速度快以及數(shù)據(jù)真實(shí)性高。

2 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理存在的不足分析

大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨，讓很多行業(yè)都找到了全新的工作模式和思路，通過(guò)大數(shù)據(jù)的強(qiáng)大特點(diǎn)為某些工作奠定基礎(chǔ)，可以起到顯著的作用。而從企業(yè)管理這方面來(lái)講，在大數(shù)據(jù)時(shí)代就表現(xiàn)出來(lái)了一些明顯的不足，以下就具體分析。

2.1 管理工作缺乏完善的數(shù)據(jù)支撐

企業(yè)管理的內(nèi)容很多，尤其是資金管理、成本管理等方面，更多涉及到非常復(fù)雜的數(shù)據(jù)計(jì)算，就比如成本，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本來(lái)自于多個(gè)方面，一旦對(duì)某個(gè)方面的成本計(jì)算存在遺漏，那么就會(huì)導(dǎo)致成本管理的效果達(dá)不到預(yù)期。大數(shù)據(jù)時(shí)代講究以海量數(shù)據(jù)作為工作基礎(chǔ)，而部分企業(yè)在管理工作中卻缺乏完善的數(shù)據(jù)作為支撐，導(dǎo)致管理工作理論化，針對(duì)性不強(qiáng)，甚至是管理工作出現(xiàn)方向性的失誤，這樣必定就會(huì)影響到企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)了。

2.2 管理工作的參考信息較為單一

企業(yè)管理工作的開(kāi)展，需要參考一些信息來(lái)制定管理方案和決策，參考信息的多寡，將會(huì)影響到?jīng)Q策方案的有效性。從目前實(shí)際情況講，部分企業(yè)在管理工作上的參考信息較為單一，往往就是參考了一兩個(gè)方面的信息，對(duì)于相關(guān)信息的參考不強(qiáng)。比如在人力資源管理的出勤管理方面，不少企業(yè)只看員工是否遲到，卻不綜合考慮員工住址、天氣條件、交通情況這些信息，這樣必然會(huì)導(dǎo)致部分員工產(chǎn)生不滿，久而久之便容易滋生離職的情緒。

2.3 管理工作獲取信息的速度較慢

大數(shù)據(jù)時(shí)代的一個(gè)特點(diǎn)，就是數(shù)據(jù)獲取速度很快，可以及時(shí)獲取到第一手的新信息。在企業(yè)管理工作中，獲取信息同樣重要，如果獲取的信息滯后延誤，那么也就會(huì)導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)延誤，難以及時(shí)發(fā)揮作用。比如在經(jīng)營(yíng)管理這方面，部分企業(yè)獲取信息的速度很慢，往往業(yè)務(wù)已經(jīng)進(jìn)入到下一個(gè)周期，才把上一個(gè)周期的信息全部整理完畢，這樣根本就無(wú)法讓上一個(gè)周期的工作得到改善，如此循環(huán)往復(fù)，也就會(huì)一直存在問(wèn)題。

2.4 管理工作的部分信息不真實(shí)

大數(shù)據(jù)技術(shù)要發(fā)揮作用，數(shù)據(jù)的真實(shí)性是不可忽視的，只有獲取真實(shí)的數(shù)據(jù)，并且分析真實(shí)的數(shù)據(jù)，才能得出正確的結(jié)果。然而從目前的企業(yè)管理工作來(lái)看，卻存在部分信息不真實(shí)的問(wèn)題，這導(dǎo)致管理工作會(huì)出現(xiàn)偏差甚至是錯(cuò)誤。比如在績(jī)效考核管理這個(gè)方面，部分企業(yè)僅僅看中結(jié)果，卻忽視了過(guò)程，沒(méi)有對(duì)員工的付出予以全面考量，從而導(dǎo)致績(jī)效考核與員工實(shí)際不符，降低了管理的有效性。

3 大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新路徑分析

在目前的大數(shù)據(jù)時(shí)代，企業(yè)管理模式一定要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新，尤其是要立足當(dāng)前存在的不足，針對(duì)性予以改進(jìn)，從而全面提高企業(yè)管理的有效性。

3.1 創(chuàng)新管理決策模式強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐

企業(yè)管理是一項(xiàng)科學(xué)，但是在以往較為理論化，一些時(shí)候是依靠管理人員的經(jīng)驗(yàn)結(jié)合相關(guān)制度進(jìn)行決策，這樣的一種模式，不可避免會(huì)出現(xiàn)失誤。因此，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，就要對(duì)這樣的決策模式進(jìn)行創(chuàng)新，強(qiáng)化數(shù)據(jù)支撐，一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話，根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)進(jìn)行決策和方案制定。比如，在進(jìn)行企業(yè)成本管理的時(shí)候，就要對(duì)成本數(shù)據(jù)予以全面統(tǒng)計(jì)，將與成本相關(guān)的信息全面統(tǒng)計(jì)出來(lái)，然后對(duì)其展開(kāi)綜合性的分析，通過(guò)數(shù)據(jù)支撐管理活動(dòng)，讓企業(yè)管理更加科學(xué)。

3.2 進(jìn)行綜合性的企業(yè)管理活動(dòng)

企業(yè)管理的綜合性很強(qiáng)，而大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)數(shù)據(jù)的分析也是綜合性的分析，所以，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，就應(yīng)該清楚把握這一特點(diǎn)，展開(kāi)綜合性的企業(yè)管理活動(dòng)，將不同方面的管理工作綜合起來(lái)進(jìn)行分析。比如，人力資源管理中的薪酬管理就和企業(yè)成本管理具有聯(lián)系，人力薪酬支出就是企業(yè)成本的一個(gè)構(gòu)成部分，所以在實(shí)際管理工作中，就需要將成本管理和薪酬管理綜合起來(lái)進(jìn)行考量，這樣才能在降低企業(yè)成本的過(guò)程中，有效地做好人力資源管理。

3.3 構(gòu)建全面的信息獲取體系

信息獲取對(duì)于企業(yè)管理而言至關(guān)重要，尤其是在大數(shù)據(jù)時(shí)代，獲取足夠且全面的信息，是做好管理工作的基礎(chǔ)。因此，在新時(shí)代，企業(yè)便需要構(gòu)建立體化的信息獲取體系。一方面，要拓展信息獲取的范圍，不能僅僅關(guān)注結(jié)果，要注重對(duì)工作過(guò)程的信息獲取。比如在績(jī)效考核管理這方面，僅僅關(guān)注結(jié)果的信息獲取，難免會(huì)降低有效性。因此，就需要對(duì)員工工作全過(guò)程的信息予以關(guān)注和獲取;另一方面，要提升信息獲取的速度，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展予以跟蹤，及時(shí)將相關(guān)信息整合起來(lái)，為管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.4 強(qiáng)化管理信息識(shí)別和分析

在企業(yè)管理中，強(qiáng)化信息識(shí)別和分析具備積極意義，因?yàn)榇髷?shù)據(jù)時(shí)代具有數(shù)據(jù)真實(shí)性的特點(diǎn)，如果數(shù)據(jù)失去了真實(shí)性，那么將直接導(dǎo)致大數(shù)據(jù)分析的結(jié)果出現(xiàn)偏差。企業(yè)管理也需要注意到這一點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)管理信息的識(shí)別，并且要展開(kāi)合理的分析。比如在成本管理這個(gè)方面，可能會(huì)收集到很多不同類別的信息，對(duì)于這些復(fù)雜的信息就要展開(kāi)識(shí)別，將其中的虛假信息和失真信息剔除，然后對(duì)剩余的信息作出分析，從而以此制定企業(yè)管理決策。

4 結(jié)語(yǔ)

企業(yè)管理是企業(yè)進(jìn)步發(fā)展的動(dòng)力來(lái)源，在時(shí)代發(fā)展變化下，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為當(dāng)前社會(huì)的發(fā)展主導(dǎo)，各行業(yè)也都步入了大數(shù)據(jù)時(shí)代。在這樣的環(huán)境下，企業(yè)管理就需要認(rèn)清目前存在于管理中的問(wèn)題，通過(guò)合理的措施改進(jìn)管理工作，提高企業(yè)管理的有效性。

參考文獻(xiàn)

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