企業(yè)管理模式的成熟度分析模型

安連旭

摘要：企業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展起著非常重要的作用，運用成熟且穩(wěn)定的企業(yè)管理模型對企業(yè)進行管理，企業(yè)的管理實效會有顯著性的提升，因此正確的評價企業(yè)管理模式并做好選擇便成為了企業(yè)發(fā)展中需要重點關(guān)注的內(nèi)容。就目前的分析來看，在市場經(jīng)濟體制下有較多企業(yè)管理模式被運用，這些模式的具體特點不一，優(yōu)勢和價值也迥異，更因為當前創(chuàng)新因素的參與，部分企業(yè)管理模式雖有運用但是成熟度卻不足，因此要準確認知企業(yè)管理模式，需要對企業(yè)管理模式的成熟度等作品分析。本文就企業(yè)管理模式的成熟度分析模型作討論，旨在為企業(yè)管理模型判斷扣評價提供幫助。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理模式 成熟度 分析模型

中圖分類號：F279.23

文獻標識碼：A

文章編號：2096-0298（2019）02（b）-093-02

企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展和進步需要重點解決的問題之一，所以企業(yè)的管理需要和市場環(huán)境相適應，這樣管理的實效性價值發(fā)揮才會更加徹底。就現(xiàn)階段的研究來看，在不同的發(fā)展時期，經(jīng)濟環(huán)境不同，所以企業(yè)在管理模式的采用方面會有所差異，不過隨著經(jīng)濟環(huán)境的改變，企業(yè)為了實現(xiàn)創(chuàng)新與發(fā)展，也會積極的進行改革，進而實現(xiàn)管理模式的改變。就當前的資料研究來看，企業(yè)管理模式會有一個產(chǎn)生、發(fā)展再到成熟的過程，而且越成熟的企業(yè)管理模式，其運行的專業(yè)性越好，風險越低，因此在企業(yè)管理實踐中對管理模式的成熟度作分析和評價，這對于企業(yè)管理的進步和提升有顯著的意義。基于企業(yè)管理模式成熟度的分析，研究成熟度的分析評價模型有重要的現(xiàn)實意義。

1 企業(yè)管理模式概述

企業(yè)管理模式對于企業(yè)的發(fā)展影響顯著，尤其是近年來，隨著改革開放的不斷加深，越來越多的企業(yè)管理理念和思想在國內(nèi)滲透，企業(yè)管理模式也有了顯著的變化。就當前的分析來看，國內(nèi)對

企業(yè)管理模式的研究一直在進行，也取得了不少的成績，但是企業(yè)管理模式的定義到目前位置尚不明確。對相關(guān)資料進行研究發(fā)現(xiàn)，不同的組織和機構(gòu)對企業(yè)管理模式的定義明顯不同，比如有的組織機構(gòu)認為企業(yè)管理模式指的是從管理思想、管理理論、管理原則、組織結(jié)構(gòu)、運行機制以及方式等整個管理體系的總稱;而有的組織則認為管理活動是在一定模式下開展的，所以其在實踐活動中表現(xiàn)出來的具體形式便是管理模式。

2 管理模式的成熟度模型

企業(yè)的管理模式對于企業(yè)發(fā)展的影響是顯著的，而且具體的管理模式會在企業(yè)發(fā)展實踐中不斷的成熟。就當前的研究資料表明，企業(yè)管理模式會隨著企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展實現(xiàn)進化，而且這種進化呈螺旋上升模式。對現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的管理模式作具體的分析發(fā)現(xiàn)企業(yè)管理模式的成熟度模型始終出在不斷的變化中，而且模型會隨著變化不斷的升級，以下是管理模式成熟度模型的具體級別分析。

2.1 企業(yè)管理模式的初始級

最低級的企業(yè)管理模式成熟度模型為初始級，初始級的成熟度模型存在著較多的不確定因素，因為影響企業(yè)管理的因素是多樣的，而這個階段的企業(yè)管理就像是“摸著石頭過河”，所有的管理理念、策略以及方法均在不斷的摸索中，所以此時形成的管理模式是不健全的，存在較多問題。對初始級的企業(yè)管理模式作分析可知這種管理模式有多種管理模式并存的現(xiàn)象，但是具體的管理并沒有明確的核心，所以企業(yè)的管理難以形成成熟的體系。綜合來講，企業(yè)管理模式的初始級是最不成熟的企業(yè)管理模型，其存在的多重不確定性會造成企業(yè)管理的混亂，所以在分析企業(yè)管理模式成熟度的時候基于初始級模型可以確定具體的企業(yè)管理現(xiàn)狀。

2.2 企業(yè)管理模式的可重復級

比初始級高一個級別的企業(yè)管理模式為可重復級。如果在實踐中企業(yè)取得的成功是經(jīng)過可以證實的組織活動所獲取的，而且企業(yè)管理模式的關(guān)鍵過程領(lǐng)域、公共特性以及關(guān)鍵實踐等均在企業(yè)的成功中發(fā)揮了重要的作用，那么說明企業(yè)的管理所利用的管理模式具有規(guī)章性和結(jié)構(gòu)性，這種規(guī)章和結(jié)構(gòu)體現(xiàn)已經(jīng)擺脫了“摸著石頭過河”這個階段，企業(yè)的管理有了明確的思路和結(jié)構(gòu)布置，由此，企業(yè)管理模式的成熟度進入可重復級。就企業(yè)管理模式的可重復級分析來看，在價值層面上，企業(yè)對市場具備了一定的適應能力，有了較強的風險控制意識，在中間層面上，企業(yè)的管理架構(gòu)已經(jīng)具備了較強的組織性，新型管理結(jié)構(gòu)有效改善，在執(zhí)行層面上，企業(yè)的管理業(yè)務流程也出現(xiàn)了不斷的重復和增加。

2.3 企業(yè)管理模式的可定義級

在企業(yè)管理模式的可重復級發(fā)展基礎(chǔ)上，企業(yè)管理模式會進一步成熟進而進入到可定義級。從具體的資料研究和調(diào)查分析來看，可定義級的企業(yè)管理模式具有標準化，管理的一致性也比較強，管理任務、管理目標以及管理的具體流程等都能夠通過文檔化在企業(yè)管理實踐中進行運用，所以利用這種企業(yè)管理模式，企業(yè)經(jīng)營的預期效果會更加明顯。對企業(yè)管理模式的可定義級作具體分析，其在價值層、中間層和執(zhí)行層方面有自己的特點：首先是就價值層而言，管理者能夠在基于市場的基礎(chǔ)上對企業(yè)發(fā)展的行為和活動作預先的定義，而且具體制定的方針和策略能夠用來核定和測量具體的結(jié)果。簡言之，企業(yè)管理模式的后續(xù)發(fā)展會有比較系統(tǒng)的闡述和說明。其次是就中間層來講，企業(yè)管理模式的定義級需要有組織架構(gòu)和管理上的支撐。最后是執(zhí)行層。因為定義級的企業(yè)管理模式成熟度相對較高，完整的規(guī)章制度等均已形成，所以具體的管理執(zhí)行會具有標準性和制度性。

2.4 企業(yè)管理模式的可管理級

可管理級是在定義級的基礎(chǔ)上進行進化的企業(yè)管理模式，這種管理模式進入到了可計劃、可領(lǐng)導、可控制和可組織的高度。就企業(yè)管理模式的可管理級具體分析來看，此種管理模式的成熟度相當高，員工能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理作深入的理解，所以在企業(yè)經(jīng)營實踐中，這種管理模式的應用在企業(yè)人員管理調(diào)動方面的效果十分的突出。對企業(yè)管理模式的可管理級作具體分析，其在價值層面上的特點是對市場環(huán)境的適應能力較強，企業(yè)能夠在發(fā)展中借助管理理念以及經(jīng)營戰(zhàn)略表現(xiàn)出自身的成熟魅力，企業(yè)能夠獲取和利用的資源也有了極大地提升。就中間層面的分析來看，企業(yè)的組織架構(gòu)以及管理技術(shù)等均有了較為詳細的測量標準，管理質(zhì)量以及管理數(shù)量的分工會越來越明確。就執(zhí)行層面來講，該種模式的執(zhí)行更具制度化和規(guī)范化，整體企業(yè)管理體系的運行會呈現(xiàn)出和諧的狀態(tài)。

2.5 企業(yè)管理模式的可優(yōu)化級

企業(yè)管理模式的可優(yōu)化級是比可管理級更高的成熟度模型。從企業(yè)管理模式的可優(yōu)化級具體分析來看，其是一種能夠持續(xù)優(yōu)化企業(yè)管理的模式，是企業(yè)管理模式的改進。對企業(yè)管理模式的可優(yōu)化級作實踐性探討發(fā)現(xiàn)這種模式在運作中成熟度更高，不僅是企業(yè)的領(lǐng)導層、管理層有著較高的素養(yǎng)，對管理執(zhí)行比較到位，普通的企業(yè)員工也能夠?qū)崿F(xiàn)對管理的深層次認知。在這種管理模式下，企業(yè)文化的建設會更加的突出，其在企業(yè)發(fā)展中的作用會更顯著?？傊蓛?yōu)化級是目前企業(yè)管理模式的最高成熟模型，也是所有企業(yè)管理持續(xù)改進的發(fā)展目標和方向。

3 結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的管理模式對企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展影響巨大，而且各個階段的企業(yè)因為自身或者是外在的因素會采用不同的企業(yè)管理模式。具體分析企業(yè)管理模式成熟度的分析模型能夠有效的利用模型對企業(yè)的管理模式作成熟度評價，這對于企業(yè)管理進步有重要意義。

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