柏家書

摘 要：我國人民經(jīng)濟水平的不斷提高，煤礦企業(yè)在其中功不可沒，而隨著時代的進程發(fā)展，社會對煤礦企業(yè)的要求也越來越高，需要煤礦機電管理水平做出相應的提升以滿足生產(chǎn)需要等方面的需求。這不僅需要煤礦產(chǎn)業(yè)對相應的管理采取行之有效的措施從而使其水平提高，以此來滿足煤礦產(chǎn)業(yè)各方面的進度。本文首先對云南煤礦機電管理中所涉及到的一些問題進行概括性總結，再對煤礦產(chǎn)業(yè)如何對煤礦機電管理所存在的問題進行改進。

關鍵詞：煤礦機電管理；問題；措施

1 煤礦機電管理問題

1.1技術人員水平不足

煤礦行業(yè)作為一個危險性較高的行業(yè)，每年危險事故均有發(fā)生，雖然我國對此非常重視，每次發(fā)生事故，總是第一時間展開營救工作，以保證每一個工作人員的生命安全。即使這樣，面對危險事故頻發(fā)的煤礦產(chǎn)業(yè)，很多專業(yè)出身的人才不愿意以身試險，不愿意投身到煤礦事業(yè)的建設中去。很多煤礦企業(yè)迫不得已，只能自己另謀出路，這就造成了技術人員的水平不足，沒有具備足夠完備的理論知識與器材操作經(jīng)驗，一些新型儀器、高端儀器放在他們面前，他們卻不懂得如何去使用，一些工作人員更會因為操作不當造成儀器的損壞，得不償失。

1.2人員不固定，流動性大

煤礦行業(yè)與其他行業(yè)相比，危險系數(shù)高，對人員的要求更高，但是煤礦產(chǎn)業(yè)的工資卻比其他產(chǎn)業(yè)低，面對如此尷尬的形勢，很多煤礦產(chǎn)業(yè)的人員選擇了其他經(jīng)濟收益更高的其他產(chǎn)業(yè)中去工作。另一方面，煤礦產(chǎn)業(yè)的男女比例極高，基本上一個礦區(qū)甚至一個企業(yè)的女性屈指可數(shù)，無形中致使單身的男性朋友更加難以找到伴侶，從而對在礦區(qū)工作產(chǎn)生反感，最終向上級提出辭職，離開工礦企業(yè)將發(fā)展空間轉向其他男女比例更加合理的企業(yè)，這也是煤礦企業(yè)人員流動性相對其他企業(yè)比較大的一個原因。

1.3設備時代久遠，磨損嚴重

煤礦行業(yè)的技術人員水平不高，對生產(chǎn)過程中設備的一些磨損問題沒有辦法很好的進行判斷，而使設備漸漸的磨損中老化?，F(xiàn)今的煤礦企業(yè)生產(chǎn)的機電設備基本都或多或少的存在老化，磨損等各種問題，而更新設備的價格相對高昂，煤礦企業(yè)就選擇性的忽視掉設備所存在的一些問題。

1.4管理制度不完善，組織管理能力不強

煤礦企業(yè)的人數(shù)時常不能滿足各崗位、各部門的需求，一些能力較強的人往往會在其他事情上擔任要職，但是一個人的精力總是有限的，沒法面面俱到的照顧到各項事物，僅僅在平時維持各項事務表面上的正常運行，而一旦發(fā)生一個小事故，可能瞬間將原來的平衡打破造成重大的事故。加上設備老化嚴重，平時沒有得到有效的保養(yǎng)，一旦發(fā)生較大的事故，會使原來設備的使用壽命再減一個階段。

2 對煤礦機電管理的改進對策

2.1對每個員工進行入職培訓

為了從根本上解決技術人員的專業(yè)技術不過硬的短板，可以在每個職工上崗前，投入大量的人力物力，對其進行上崗前培訓，使其熟悉平時工作中所需要用的各類儀器的操作方法以及常見的問題。這樣看似做了一個虧本的買賣，不僅搭進去資本，更沒有什么看的到的營收。實則不然，解決掉職工的技術短板，平時的各項儀器將會不再發(fā)生因為人員操作不當引發(fā)的問題，不僅如此，當人員可以自主排查檢修儀器常見的毛病后，可以使儀器的壽命延續(xù)的更長久。這樣一代人才發(fā)展起來以后，就可以推行人才帶人才的策略，如同師傅帶徒弟一樣，更加可以對表現(xiàn)優(yōu)異的人員進行適當?shù)莫剟?，使其的待遇提升，更加愿意為企業(yè)工作。

2.2提高待遇，留住人才

人才無論在哪個企業(yè)都是不可或缺的存在，而在人員流動較大的煤礦企業(yè)顯得更為重要，其獨特的工作性質(zhì)決定了其留住人才有一定的難度。正因為如此，企業(yè)更需要將更多的資本投入到對人才的關懷中去，提高人員的福利、薪資水平，或者對人員的升職各方面提供較大的便利，使每個人才感受到自己的付出的得到了相應的回報，使其對企業(yè)的歸屬感更強，為企業(yè)的和諧發(fā)展提供極大的便利。

2.3對設備檢修加大力度

煤礦生產(chǎn)設備出現(xiàn)問題對每個在廠礦工作的人員來說幾乎就是滅頂之災，所以企業(yè)一定要嚴抓在設備方面所可能產(chǎn)生的各類細小問題，絕對不能使其威脅到工友的生命安全。在平時企業(yè)也要做好設備的檢查與保養(yǎng)，防患于未然，將各類安全隱患扼殺在搖籃中，讓各種生產(chǎn)設備都處于最佳的狀態(tài)。這些工作可以由企業(yè)設立專門的部門進行，對各部門的機電設備統(tǒng)一的管理，設立獎懲制度，對維護保修優(yōu)異的部門進行適當獎勵，對不積極維修設備的部門進行嚴懲。

2.4完善管理制度

企業(yè)需要開發(fā)更加高效的煤礦開采方式，就要需要引進新的設備機器和人才管理制度，只有將人才管理好，才能保證礦業(yè)公司日常開采與各項工作的進度。對管理制度的不斷完善，可以使有效的提高人員的利用效率和機電設備的利用效率，只有當各部門的效率都提升，整個產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)效益才會增加。

煤礦產(chǎn)業(yè)存在一些較為嚴重，影響行業(yè)發(fā)展和人員安全的問題，如果不加以重視，將會成為阻礙行業(yè)邁步向前的阻力。利用合理的改革對其存在的問題進行改進，改善各方面因人員不足、人員專業(yè)技術的不高等引發(fā)的人員調(diào)動問題，對平時進行礦業(yè)生產(chǎn)的設備進行按時的檢查，發(fā)現(xiàn)其中存在的安全隱患，及時的保養(yǎng)與排除安全隱患，使工地上工友的生命安全得到保障。解決掉企業(yè)前進的阻力，一個公司才能保證生產(chǎn)效益，達到利益的最大化，而營收帶來的利益又可以重新投入到企業(yè)的進步中去。

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