企業(yè)人力資源管理得用人與留人策略

周鑫

摘要：隨著時代的發(fā)展，人才已經成為了企業(yè)發(fā)展競爭優(yōu)勢的重要資源，人們逐漸意識到了人才管理對于企業(yè)的重要作用，并且也采取了相應的措施，充分的發(fā)掘人才的潛能，幫助企業(yè)獲取更多的競爭優(yōu)勢。然而有的企業(yè)在用人的過程當中，沒有將企業(yè)長遠的發(fā)展目標考慮在內，因此造成人才浪費和人才流失嚴重。本文主要分析了企業(yè)人力資源管理的用人與留人策略。

關鍵詞：人力資源;用人;留人

人力資源是企業(yè)發(fā)展過程當中的重要因素，在人才管理的過程當中，存在很多嚴重的問題，損害了企業(yè)的人才任用體系，企業(yè)需要通過多種有效的方法，充分的發(fā)揮人才的價值，減少人才的流動性，留住人才，提高人才的價值，給企業(yè)帶來更多的競爭優(yōu)勢。

一、企業(yè)用人過程中存在的問題

（一）人才浪費問題嚴重

只有充分的認識到人才的重要性和它的發(fā)展特點，才能夠充分的發(fā)揮它的重要作用，給企業(yè)帶來巨大的經濟效益和長遠的競爭優(yōu)勢。所以對于雪來說，用人是一項非常困難的工作，他不僅要吸引到優(yōu)秀的人才，同時還要將人才做到人盡其用。在我國很多企業(yè)當中，人才浪費是一項非常普遍的問題，很多企業(yè)都沒有將人才的才能充分的發(fā)揮出來，更沒有對人才的個人特點和發(fā)展特長做到充分深刻的了解。所以這就造成很多企業(yè)沒有依據員工的個人特點給員工安排適合的工作崗位，更不可能充分的發(fā)掘員工的潛能。不僅如此，還有很多企業(yè)過于的限制員工的工作，沒有給員工更寬廣的發(fā)展空間和足夠的權力，無法使得員工獲取企業(yè)的尊重，因此會降低員工對企業(yè)的認同感和歸屬感，也會挫傷員工的工作積極性。長此以往人才就會在工作崗位當中渾渾噩噩的消極怠工。

（二）人才流失現象嚴重

由于企業(yè)的薪資問題、福利制度、工作環(huán)境、工作時間等等因素，造成企業(yè)近年來人才流失現象加劇。特別是對中小企業(yè)來說，留住人才已經成為中小企業(yè)在人力資源管理工作當中面臨的最主要的難題。根據每年人才流失的種類來看，最多的是科技型人才和創(chuàng)新型人才，這兩個人才能夠充分地幫企業(yè)在變化莫測的經濟市場當中更快的超準定位，發(fā)展企業(yè)內部的核心競爭能力，所以這兩種人才的流失也會給企業(yè)帶來巨大的損失，不僅是在經濟效益方面，同時也在人員管理和創(chuàng)新發(fā)展方面都嚴重的阻礙了企業(yè)更好的發(fā)展。

二、企業(yè)人才浪費和人才流失的原因

（一）不合理的薪酬制度

薪酬是吸引優(yōu)秀員工的主要因素之一，較目前很多企業(yè)來說，造成人才浪費和人才流失的主要原因就是因為薪酬難以滿足員工的需求，薪酬不僅包括薪資的發(fā)放，同時也包含了福利制度和社會公積金等等。企業(yè)的薪酬制度設計不合理，就會使得員工的工作積極性降低，甚至會跳槽到其它公司。而且很多企業(yè)薪酬制度不符合時代的發(fā)展，僅僅依賴員工的工作績效來決定薪酬，應該從員工多方面表現來制定薪酬制度，這樣的話就可以全方位系統(tǒng)性的評估人才，突破傳統(tǒng)性計劃經濟的思想，使更多優(yōu)秀的人才能夠人盡其用。

（二）用人制度不合理

企業(yè)光靠吸引優(yōu)秀的人才是遠遠不足以給企業(yè)創(chuàng)造出更多競爭優(yōu)勢的，而更應該讓每一個人才都能夠充分的發(fā)揮作用。所以由于很多企業(yè)用人制度不合理，沒有根據員工的實際發(fā)展情況以及個人需求和發(fā)展愿望，給員工制定適合的發(fā)展策略。同時也在員工的工作過程當中缺乏培訓機制，沒有注重員工的個人發(fā)展和晉升，給員工一種無望的感覺。

（三）缺乏和諧的企業(yè)文化

企業(yè)內部的工作氛圍和諧文化也是造成企業(yè)人才流失的主要原因，因為企業(yè)在工作當中不僅要有專業(yè)的知識和技能，更重要的是在一個和諧溫馨的團隊之內進行工作，這樣才能夠更好的幫助人性化管理的理念落實其中。同時也可以加快員工之間的互相交流，幫助創(chuàng)新型理念的產生。不僅如此，員工也能夠更好的從人際交往的過程當中發(fā)現自身工作的不足以便更快的改正。所以企業(yè)內部文化和工作氛圍建設不到位，就會給內部員工的情緒帶來負面的影響，降低內部的團結力和員工的工作責任感，久而久之就會造成嚴重的人才流失[1]。

三、企業(yè)人力資源管理中的用人策略

（一）充分的發(fā)揮人才優(yōu)勢

企業(yè)在招聘人才的過程當中，就要充分的了解每個員工的個人特點和工作技能，以便他們能夠被安排到合適的崗位，這樣才能夠提高他們的工作效率和工作意愿，充分的發(fā)揮人才的潛能和價值。不僅如此，在工作過程當中也需要企業(yè)的管理者能夠有一雙發(fā)現員工優(yōu)勢的眼睛，充分的認識到每個員工的長處，客觀公正地對待每一位員工，尊重員工之間的技能差異，不能要求每個員工都做到十分優(yōu)秀，但是需要每個人都有自身的優(yōu)點，才能夠根據他們的個人特點制定合適的人才發(fā)展戰(zhàn)略。假如有些員工具有非常有活力的思想以及戰(zhàn)略發(fā)展的眼光，就可以將其提拔到決策部門。而有的人表達能力強，善于與人交流就可以將其安排到銷售部門。所以管理者在用人方面應該充分的做到人盡其才，發(fā)揮人才的優(yōu)勢，這樣才能夠使企業(yè)的人力資源管理工作有充分的效果，保障企業(yè)的人才能夠為企業(yè)創(chuàng)造出更多的競爭優(yōu)勢。

（二）注重人才培養(yǎng)戰(zhàn)略

人生活的過程是一個不斷學習的過程，在企業(yè)工作當中也是如此，員工被招聘到企業(yè)內部進行工作，并不意味著員工的學習就到此結束，員工也需要經過不斷的培訓來提升自我和加強自身的綜合能力，才能夠順應時代的變化。所以企業(yè)要想做好用人策略，就必須要在人才培訓的過程方面加大投資，這樣可以有效地保障企業(yè)內部的人才知識不斷更新，保障企業(yè)的不斷發(fā)展。其實內部的管理者也不能過度的限制員工，因為員工是一個動態(tài)的過程，特別是在經濟發(fā)展的情況之下，每一個企業(yè)都處在經濟轉型的變化當中，各個企業(yè)都缺乏人才，所以企業(yè)過度的性質人才反而會造成人才的不滿和禁錮感。因此企業(yè)必須要注重人才培訓的重要性，給人才寬廣的自我發(fā)展空間[2]。

四、企業(yè)人性管理中的留人策略

（一）制定合理的薪酬制度

企業(yè)要想更好地留住人才，就必須要有合理的薪酬制度來滿足員工的日常需求。薪酬制度可以從物質和精神兩方面來給員工獎勵，因為員工不僅僅是給企業(yè)創(chuàng)造經濟效益的機器，員工也在不斷發(fā)展的社會當中有著日益顯著的個人需求。所以員工在吸引人才時需要用合理的薪資待遇吸引人才，同時在留住人才時候也需要制定合理的薪酬戰(zhàn)略，增加員工對企業(yè)的歸屬感和認同感。企業(yè)可以將薪酬制度和績效考核有效地聯系在一起，通過員工的績效自我評價以及他人評價等考核方式來作為企業(yè)薪酬的基礎依據。同時企業(yè)也可以對關鍵員工提高福利制度，比如子女教育、住房等等補貼，來挽留住高新科技人才。

人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵因素，企業(yè)的薪資待遇十分重要。除了基本的薪酬待遇之外，也可以對一些區(qū)域有卓越貢獻的人才予以一定的獎勵，提高員工晉升的機會，給員工一定的工作發(fā)展目標和積極性。

（二）重視企業(yè)文化建設

對很多員工來說，企業(yè)不僅是薪酬制度和工作制度能夠吸引到員工，更重要的也是以良好的企業(yè)文化和工作氛圍，這些都能夠對員工工作滿意度造成一定的影響了，同時也能夠促進內部的凝聚力。企業(yè)的文化是內部員工所有價值觀的集中體現，對員工的工作有者激勵和促進的作用，好的且文化能夠在吸引人才的過程當中起到積極作用，也可以在挽留人才的過程當中充分的體現文化的個人價值和人文精神。所以企業(yè)應該充分的了解自身的發(fā)展特點，明確發(fā)展定位，并且根據這些方面建立起屬于企業(yè)自身完善的文化體系。不僅如此，企業(yè)在建設優(yōu)良文化的同時，也需要制定長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，讓員工在企業(yè)內部能夠得到充分的發(fā)展空間，將以人為本的管理理念充分的落實到位，尊重員工，讓員工能夠互相交流和合作，提高員工的工作積極性。

（三）事業(yè)留人

企業(yè)也可以通過建立長遠的發(fā)展計劃來給企業(yè)的人才發(fā)展提供一個更好的平臺，讓企業(yè)內部的人力資源能夠得到更加優(yōu)化的配置。不僅如此。通過崗位內部的培訓和競爭也可以使得員工能夠在企業(yè)內部獲取競爭優(yōu)勢，不斷發(fā)展自我，建立明確的發(fā)展目標和規(guī)劃。企業(yè)根據人才的不同使他們能夠有各自的項目工作，這樣可以加快員工自我成長，幫助員工增加成就感，提高對企業(yè)的歸屬感。其次企業(yè)在給員工安排工作的內容當中，要注重員工的個人發(fā)展空間，不僅如此，還要給員工安排是合適的，富有挑戰(zhàn)性的工作，這樣可以促進員工不斷和挑戰(zhàn)自我，完善自我。

（四）情感留人

只有員工充分的認識到自己被企業(yè)所重視，才能有更多的意愿留在企業(yè)當中。所以企業(yè)在尊重人才的個人需求和發(fā)展的基礎之上，也需要更多尊重人才的發(fā)展利益，給人才提供發(fā)展的建議等等。這樣不僅有利于企業(yè)更好地留住人才，同時也給企業(yè)在未來招聘人才的過程當中，建立獨特的競爭優(yōu)勢。同時在人員評價的過程當中也應該做到公平公正，通過人才的自我測評和他人測評等多方面的照片，來增加評價的公正感和全面性，提高員工的榮譽感。在建立企業(yè)文化的基礎之上，做到感情留人，最終有利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[3]。

結語

盡管很多企業(yè)都十分重視人力資源管理工作，但是在實踐的過程當中往往都會由于各種因素而造成人才浪費和人才流失現象。所以企業(yè)應該充分的認識到造成這些問題的主要原因，并且根據原因制定出有針對性的用人和留人的政策。從多方面入手，充分的改善企業(yè)內部的用人機制，盡力的提高員工對于企業(yè)的歸屬感，從而能夠幫助企業(yè)內部更加團結，讓人才充分地發(fā)揮個人潛能，幫助企業(yè)實現更好的發(fā)展的。

參考文獻

[1]張瑛.淺談企業(yè)人力資源管理之“育人”和“留人”[J].經營管理者，2018（10）：146.

[2]趙威.淺談人力資源管理———企業(yè)怎樣用人和留人[J].商品與質量：學術觀察，2018（8）：331-332.

[3]曾德軍.中小企業(yè)如何留人與用人[J].企業(yè)改革與管理，2018（11）：72.