摘要：隨著國(guó)家建筑行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，房建施工企業(yè)要想向著健康方向發(fā)展，就應(yīng)該做好轉(zhuǎn)型工作與升級(jí)工作，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是房建施工企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中的關(guān)鍵部分，和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、競(jìng)爭(zhēng)力等密切相關(guān)。因此，房建施工企業(yè)應(yīng)該予以一定重視，按照目前的時(shí)代發(fā)展需求將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，為其后續(xù)發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：房建施工企業(yè);財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);轉(zhuǎn)型

新時(shí)期的環(huán)境背景之下，房建施工企業(yè)應(yīng)該予以會(huì)計(jì)工作高度重視，從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型，綜合采用先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)方式，有效提升房建施工企業(yè)的會(huì)計(jì)工作效果，進(jìn)一步增加經(jīng)濟(jì)效益，并提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、會(huì)計(jì)工作人員的轉(zhuǎn)型

房建施工企業(yè)在會(huì)計(jì)工作中，要想保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的向著管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，首先就要重視會(huì)計(jì)人員的轉(zhuǎn)型，使得工作人員的專業(yè)素質(zhì)與綜合素養(yǎng)符合要求。在實(shí)際工作中，應(yīng)該針對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)與先進(jìn)技能的教育培訓(xùn)，使其可以樹(shù)立正確的會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展觀念意識(shí)，在教育培訓(xùn)的工作中使得會(huì)計(jì)人員掌握管理會(huì)計(jì)的工作知識(shí)與技能。與此同時(shí)，房建施工企業(yè)應(yīng)該端正自身的工作態(tài)度，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)工作的合理實(shí)施，提升整體工作的便利性，清掃其中的各種障礙。尤其在工作中還需聘用專業(yè)素質(zhì)較高、具有豐富管理會(huì)計(jì)工作經(jīng)驗(yàn)的人才，并對(duì)其進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)，改善目前的工作現(xiàn)狀。

二、簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)核算工作

房建施工企業(yè)在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著相關(guān)管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型，龐大的財(cái)務(wù)核算工作十分煩瑣，無(wú)形中增加了企業(yè)的成本，對(duì)整體工作的實(shí)施會(huì)造成不利影響。在此期間，應(yīng)該明確財(cái)務(wù)核算方面的工作要求與職責(zé)，在核算的工作中，統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，在簡(jiǎn)化相關(guān)核算內(nèi)容與體系的情況下，打破傳統(tǒng)工作的局限性，有效提升核算效率與水平，達(dá)到預(yù)期的工作目標(biāo)。絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員工作重點(diǎn)是事后核算，缺乏事前預(yù)測(cè)能力和事中控制能力，管理會(huì)計(jì)必須改變單一的知識(shí)結(jié)構(gòu)，了解并參與具體的項(xiàng)目管理工作，滿足核算工作的需要。

三、加大各個(gè)部門的溝通交流力度

房建施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作中，必須要重點(diǎn)關(guān)注各個(gè)部門之間的溝通和合作。主要因?yàn)橄嚓P(guān)工作涉及資金的管理，如果各個(gè)部門不能合理的溝通交流，將會(huì)誘發(fā)嚴(yán)重的問(wèn)題。所以，在實(shí)際工作中應(yīng)該重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)每個(gè)部門之間的溝通合作，在前期、中期與后期階段的轉(zhuǎn)型中，創(chuàng)建各個(gè)部門之間的合作模式與轉(zhuǎn)型機(jī)制，有效增強(qiáng)相應(yīng)轉(zhuǎn)型管理效果。與此同時(shí)，還需要不斷完善相關(guān)的部門之間溝通合作機(jī)制，明確每個(gè)部門之間的責(zé)任，在相互溝通的過(guò)程中，及時(shí)發(fā)現(xiàn)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題，并采用有效措施解決問(wèn)題，各個(gè)主體之間緊密地聯(lián)系在一起，有效增強(qiáng)相關(guān)管理工作效果。另外，應(yīng)該創(chuàng)建暢通的部門溝通渠道，各個(gè)部門之間均應(yīng)該打造出完善的信息公開(kāi)機(jī)制與共享機(jī)制，便于最快時(shí)間之內(nèi)了解會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型工作狀況，通過(guò)會(huì)計(jì)的合理轉(zhuǎn)型，全面提升整體工作水平。

四、端正認(rèn)知態(tài)度使用先進(jìn)技術(shù)

在房建企業(yè)的相關(guān)會(huì)計(jì)工作中，要想財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)有效的向著管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型，就應(yīng)該端正認(rèn)知態(tài)度，合理的使用先進(jìn)技術(shù)，有效提升各方面工作效果。具體措施為：

（一）樹(shù)立正確觀念意識(shí)

房建施工企業(yè)在實(shí)際工作中，雖然已經(jīng)認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，但是，受到諸多因素的影響，還存在觀念偏差的現(xiàn)象，不能確保合理轉(zhuǎn)型，甚至?xí)龅胶芏嘧璧K與難題。且傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作機(jī)制，已經(jīng)不能滿足當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的新需求，但由于在房建施工企業(yè)中的使用時(shí)間很長(zhǎng)，所以早已深入到工作人員的觀念中，短時(shí)間之內(nèi)很難進(jìn)行調(diào)整。在此情況下，就應(yīng)該轉(zhuǎn)變觀念意識(shí)，結(jié)合房建施工企業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)和實(shí)際情況，樹(shù)立正確的管理會(huì)計(jì)觀念意識(shí)，提升對(duì)相關(guān)工作的重視度，要求會(huì)計(jì)人員形成正確觀念，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)的管理和預(yù)防。

（二）合理使用先進(jìn)技術(shù)措施

在新時(shí)期發(fā)展的背景之下，房建施工企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向著管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型，應(yīng)該合理的使用先進(jìn)技術(shù)，有效增強(qiáng)整體工作效果。首先，應(yīng)該使用作業(yè)成本方式，將具體的管理會(huì)計(jì)作為基礎(chǔ)，結(jié)合具體狀況使用分配率的形式，將企業(yè)的資源成本分配到實(shí)際工作中，然后按照成本動(dòng)因，在服務(wù)與產(chǎn)品中合理進(jìn)行作業(yè)成本的分配處理，創(chuàng)新成本計(jì)算措施與技術(shù);其次，應(yīng)該合理使用業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)措施，將相關(guān)預(yù)算目標(biāo)作為基礎(chǔ)部分，準(zhǔn)確設(shè)定考核指標(biāo)，綜合性的對(duì)比分析經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

五、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，在房建施工企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程中，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理方式已經(jīng)落后，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)與需求，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作向著管理會(huì)計(jì)的方向轉(zhuǎn)型，樹(shù)立正確觀念意識(shí)，針對(duì)技術(shù)與工作措施進(jìn)行創(chuàng)新改革，打造優(yōu)質(zhì)的人才隊(duì)伍，遵循與時(shí)俱進(jìn)的工作原則，全面增強(qiáng)各方面的技術(shù)創(chuàng)新與應(yīng)用效果，打破傳統(tǒng)工作的局限性，達(dá)到最終的工作目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

白靜，青建集團(tuán)股份公司，山東青島。