淺析電力工程施工管理流程的問(wèn)題與建議

劉輝

【摘?要】經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，人們對(duì)電能的要求也逐漸增加。電力工程建設(shè)得到了迅速的發(fā)展。但是快速的發(fā)展過(guò)程也暴露出了相應(yīng)的問(wèn)題，這些問(wèn)題給電力工程發(fā)展及人民的生產(chǎn)生活帶來(lái)了諸多的影響。因此，加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理工作對(duì)實(shí)際的電力企業(yè)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)有著十分重要的意義。本文就電力工程施工管理流程的問(wèn)題與建議展開(kāi)探討。

【關(guān)鍵詞】電力工程;管理;問(wèn)題與建議

引言

電力工程不同于其他的施工工程它是一個(gè)輻射龐大的機(jī)構(gòu)系統(tǒng)，涵蓋的區(qū)域非常的廣闊。所以電力工程對(duì)于整個(gè)電力行業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。電力工程在具體的施工方面有著自己的特點(diǎn)，它的資金方面是比較密集的，還有人力物力方面的資源也是比較集中的，在一個(gè)電力工程方面涉及的專(zhuān)業(yè)也是比較多的。所以為了更加科學(xué)和合理的做好電力工程施工的工作就需要明確現(xiàn)在電力工程管理之中的一些問(wèn)題并且結(jié)合實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)找到解決問(wèn)題的方法。

1當(dāng)前電力工程施工之中存在的問(wèn)題探討

1.1電力工程管理人員素質(zhì)無(wú)法保證項(xiàng)目管理質(zhì)量

對(duì)于任何工程項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，管理人員是其進(jìn)行管理的基本資源，如果管理人員缺乏基本管理資質(zhì)或?qū)I(yè)素質(zhì)不達(dá)標(biāo)，必然會(huì)影響整體工程項(xiàng)目管理質(zhì)量。這些管理人員在管理的過(guò)程中要充分的認(rèn)識(shí)到項(xiàng)目管理對(duì)整體工程建設(shè)的意義與重要性，提高自身的管理方法與能力。在實(shí)際中我們可以看到，很多項(xiàng)目管理都存在有漏洞，這些管理不到位的問(wèn)題必然會(huì)導(dǎo)致工程建設(shè)的安全隱患。一旦出現(xiàn)問(wèn)題則會(huì)造成難以估計(jì)的工程事故。

1.2安全管理不到位

安全管理一直是工程建設(shè)過(guò)程中的重點(diǎn)所在，做好工程建設(shè)的安全管理工作，是對(duì)施工人員生命安全和工程負(fù)責(zé)的體現(xiàn)，電力工程在建設(shè)過(guò)程中本身就有著極大的安全隱患，做好相關(guān)的安全管理措施能夠保障施工人員的人身安全。有的施工單位在進(jìn)行電力工程的建設(shè)過(guò)程中，會(huì)因?yàn)橼s工期等原因而把各個(gè)施工的環(huán)節(jié)時(shí)間安排的十分緊湊，這就導(dǎo)致在實(shí)際的施工過(guò)程中很難對(duì)施工安全進(jìn)行及時(shí)管理和控制，這就導(dǎo)致在電力工程的施工建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常出現(xiàn)混亂現(xiàn)象。

1.3電力工程管理技術(shù)不夠完善

對(duì)于電力工程來(lái)說(shuō)，管理技術(shù)直接關(guān)系到工程的質(zhì)量與施工效率。在目前的電力工程管理過(guò)程中，管理技術(shù)還存在著許多欠缺的地方，技術(shù)不夠完善，其中最為重要的就是對(duì)管理部門(mén)的劃分不夠細(xì)致。在對(duì)工程進(jìn)行管理的過(guò)程中，工作人員專(zhuān)業(yè)知識(shí)不過(guò)關(guān)，各部門(mén)之間的工作人員也沒(méi)有明確的分工，導(dǎo)致工作人員不能夠各司其職，工程管理也就不能夠真正發(fā)揮作用。目前的許多電力工程中存在著一定的安全隱患，這主要是因?yàn)楣芾聿块T(mén)針對(duì)安全隱患的排除工作與緊急事故的處理方法缺乏技術(shù)性，一旦有意外事故發(fā)生時(shí)，相關(guān)人員不能夠緊急處理。歸根結(jié)底，工程管理技術(shù)不完善的主要原因是由于工作人員缺乏相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，電力企業(yè)沒(méi)有對(duì)管理人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，導(dǎo)致管理人員的管理技術(shù)沒(méi)有得到提高，在新時(shí)期的電力工程管理過(guò)程中無(wú)法提高工作效率，滿足日益發(fā)展的電力需求。

2關(guān)于電力工程施工管理方面的問(wèn)題提出的對(duì)策

2.1加強(qiáng)人員培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)

（1）要加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)的培訓(xùn)與提高。根據(jù)管理人員的不同分工確立各自的管理方向，并且要制定有專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)計(jì)劃。這些不僅能夠提升管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)，同時(shí)也能提高整體管理隊(duì)伍的管理水平，進(jìn)而保證整體電力工程項(xiàng)目的有序開(kāi)展。（2）要將項(xiàng)目管理工作與施工獎(jiǎng)懲制度結(jié)合起來(lái)。獎(jiǎng)懲制度不僅要對(duì)管理突出的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)提高積極性，也要對(duì)出現(xiàn)的管理問(wèn)題進(jìn)行處罰。因此，要引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)與方法。依托專(zhuān)業(yè)的管理人才建設(shè)具有專(zhuān)業(yè)管理能力的人才儲(chǔ)備。

2.2加強(qiáng)安全管理

電力工程的建設(shè)過(guò)程中，存在很多電力相關(guān)安全隱患，這些隱患都會(huì)危及到施工人員的人身安全，因此，需要相關(guān)管理人員和施工人員對(duì)其進(jìn)行高度的重視，保證施工中的安全有所保證。在施工之前，需要建設(shè)好一個(gè)安全的施工場(chǎng)地開(kāi)展施工，在施工的過(guò)程中要做好相關(guān)安全管理監(jiān)督工作，對(duì)施工人員進(jìn)行必要管理和控制，保證施工人員能夠聽(tīng)從管理人員的指揮進(jìn)行施工，不會(huì)進(jìn)行貿(mào)然施工作業(yè)，防止出現(xiàn)安全問(wèn)題。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工人員需要進(jìn)行必要的施工安全培訓(xùn)，確保施工安全，在施工過(guò)程中要做好相應(yīng)的防護(hù)措施，對(duì)施工安全有所保障。

2.3優(yōu)化管理技術(shù)

要想優(yōu)化電力工程施工管理，首先，要做到的就是對(duì)管理人員的管理技術(shù)進(jìn)行提升?？梢酝ㄟ^(guò)加強(qiáng)對(duì)管理人員的培訓(xùn)工作，定期對(duì)管理人員的管理技術(shù)進(jìn)行考核，切實(shí)提高對(duì)管理人員自身技術(shù)水平的重視程度。電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)工程的施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格的把控，采取一些針對(duì)性的措施來(lái)提高工程管理的效率。另外，企業(yè)可以采取一些有效的激勵(lì)措施來(lái)提高管理人員的工作積極性，定期對(duì)管理人員的理論知識(shí)以及其自身的工作素養(yǎng)進(jìn)行檢查。并采取工作成果與薪資相掛鉤的方式來(lái)促進(jìn)管理人員提高自身工作能力，使管理人員真正意識(shí)到管理技術(shù)的重要性。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)注重對(duì)員工工作態(tài)度的檢查。管理人員只有具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度才能夠切實(shí)提高管理水平。

2.4加強(qiáng)工程成本的精細(xì)化管理

對(duì)施工企業(yè)而言，提高工程的經(jīng)濟(jì)效益是非常重要的一個(gè)目標(biāo)。對(duì)此，就需要企業(yè)可以加強(qiáng)工程成本的精細(xì)化管理，具體：（1）做好前期的預(yù)算工作，根據(jù)工程設(shè)計(jì)來(lái)進(jìn)程初步的預(yù)算，接著在施工材料購(gòu)買(mǎi)、施工人員配置以及機(jī)械租賃等環(huán)節(jié)進(jìn)行進(jìn)一步優(yōu)化，使預(yù)算成本可以控制在合理的范圍內(nèi)。（2）要加強(qiáng)對(duì)合同的審核，這樣可以避免在后期中發(fā)生糾紛，產(chǎn)生更多的成本支出。（3）對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)加強(qiáng)管理，尤其是施工的規(guī)范性、施工材料的管理以及機(jī)械的維護(hù)與保養(yǎng)，避免管理的事物而引起不必要的成本支出。量應(yīng)經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人核算，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理核查后方可進(jìn)行落實(shí)。避免因盲目申請(qǐng)、用量不足造成施工進(jìn)度跟不上，過(guò)多則閑置浪費(fèi)。各個(gè)崗位管理人員各司其職，發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)長(zhǎng)處，對(duì)項(xiàng)目在實(shí)施中實(shí)時(shí)地提出意見(jiàn)或建議，保證質(zhì)量，控制成本。將成本精細(xì)化管理落實(shí)到每一個(gè)實(shí)施人員，讓每一個(gè)實(shí)施人都有成本節(jié)約的意識(shí)。

2.5提高管理層的素質(zhì)

電力工程建設(shè)過(guò)程中，需要對(duì)管理層的基礎(chǔ)素質(zhì)進(jìn)行相關(guān)考核，爭(zhēng)取每個(gè)工作人員都能夠有效進(jìn)行工作，爭(zhēng)取打造一支優(yōu)良的管理團(tuán)隊(duì)，保證能夠有效的幫助施工人員進(jìn)行相關(guān)工作，保證電力工程的建設(shè)能夠有效的開(kāi)展。相關(guān)的施工人員的自身技術(shù)和素質(zhì)需要進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，在一定程度上可對(duì)電力工程建設(shè)過(guò)程工程質(zhì)量有所保障。

結(jié)語(yǔ)

可以說(shuō)電力工程施工管理是一門(mén)涵蓋多種知識(shí)的科學(xué)，需要相關(guān)的人員不斷的創(chuàng)新自己的管理方法，不斷的學(xué)習(xí)和改善自己的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的管理學(xué)知識(shí)。作為電力工程施工的管理人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)的管理學(xué)知識(shí)還需要了解電力工程之中的各個(gè)部門(mén)的工作內(nèi)容，對(duì)于電力知識(shí)也需要有全面而又透徹的累計(jì)額，這樣才能更加完善電力企業(yè)的管理水平保證整個(gè)電力工程的施工的質(zhì)量。

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（作者單位：國(guó)電電力發(fā)展股份有限公司邯鄲熱電廠）