金少鴻

【摘?要】隨著時代的變化，我國民用房屋建筑管理體制也在不斷變化。尤其是新時代以來，我國在建筑領(lǐng)域，尤其是在建筑施工技術(shù)與管理方面逐漸落后于世界先進國家。本文闡述了房屋建筑施工技術(shù)管理的意義，認為加強施工技術(shù)管理是有助于實現(xiàn)建設(shè)項目經(jīng)濟效益和社會效益;在此基礎(chǔ)上分別對房屋建筑施工各階段的技術(shù)管理進行了詳細的論述與分析，以期為提高工程質(zhì)量提供有益參考。

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程;工程施工;施工技術(shù);管理

引言

建筑工程的建設(shè)質(zhì)量在很大程度上取決于施工過程，因而加強施工技術(shù)及其管理具有十分重要的現(xiàn)實意義。由于當前建筑企業(yè)管理水平參差不齊，在建筑業(yè)蓬勃發(fā)展的今天，致使出現(xiàn)了各種工程項目的質(zhì)量問題?；诖?，筆者結(jié)合實踐經(jīng)驗，就房屋建筑施工技術(shù)及管理，作以下探討與分析。

一、加強房屋建筑施工技術(shù)管理的意義

對房屋建筑工程施工技術(shù)管理，是發(fā)揮管理的職能與采取科學(xué)的方法，去促進技術(shù)工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標與決定，科學(xué)地組織各項技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。市場經(jīng)濟條件下加強房屋建筑工程的施工技術(shù)管理，其意義主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.施工技術(shù)貫穿于整個房屋建筑項目建設(shè)過程

建筑企業(yè)在施工過程中自始至終滲透著技術(shù)管理工作。工程項目從合同的簽訂到工程的竣工驗收決算，每一個階段都涉及到技術(shù)管理工作。同時，房屋建筑施工技術(shù)的應(yīng)用過程十分復(fù)雜，既要包括圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、施工現(xiàn)場的組織與管理、質(zhì)量檢驗等，還要熟悉技術(shù)標準與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備的使用等。

2.施工技術(shù)管理水平的高低決定著項目的建設(shè)效益

房屋建筑工程項目建設(shè)，其最終目的是取得良好的經(jīng)濟效益和社會效益。而這一目標的實現(xiàn)，在很大程度上有賴于施工技術(shù)及其管理水平。由于房屋建筑工程在設(shè)計、建設(shè)規(guī)模等方面要求不盡相同，其施工環(huán)境也受季節(jié)、環(huán)境和人的多重因素影響，因此施工過程中必然要加強技術(shù)管理工作，從而保證施工的有序進行，實現(xiàn)預(yù)期的各種要求，提高建設(shè)項目的經(jīng)濟效益;另一方面，只有當項目建設(shè)實現(xiàn)了預(yù)期的工期要求、質(zhì)量要求、使用功能要求，才有可能在產(chǎn)生經(jīng)濟效益的同時獲得良好的社會效益。

二、房屋建筑施工中應(yīng)采取的措施

1.?提高認知，完善管理制度

我國房屋建筑施工技術(shù)與管理中存在的第一問題就是管理制度不完善。造成這一問題最重要的原因就是建業(yè)企業(yè)管理層對于質(zhì)量管理重要認知的缺乏。針對這一現(xiàn)象，我國建筑企業(yè)應(yīng)該提高認知，從事物發(fā)展規(guī)律的角度確保房屋建筑的質(zhì)量。這就要求房屋施工建設(shè)之前必須因工施藝。首先，建筑企業(yè)必須針對項目的特點做出全面而科學(xué)的施工預(yù)案。工作人員在考察的過程中應(yīng)該運用專業(yè)知識和專業(yè)能力進行相應(yīng)的考察，并做出一定的規(guī)劃。在規(guī)劃預(yù)案中就應(yīng)該對工種的協(xié)調(diào)、工序的先后規(guī)劃等一系列問題做出明確的安排。只有這樣，建筑企業(yè)才能從根本上做到控制成本，盡力做到質(zhì)量與效益的雙贏。其次，在施工過程中，質(zhì)量檢測標準應(yīng)采取國家最新公布的標準進行衡量。只有堅持高標準嚴要求，才能提升建筑整體質(zhì)量水平，使之符合國家對于現(xiàn)代建筑的要求。在進行質(zhì)檢的過程中，應(yīng)該不斷建立健全質(zhì)量責(zé)任制以及責(zé)任追查制等多方面的制度。只有提高認知水平不斷完善施工過程中的管理制度，才能最大限度的降低質(zhì)量隱患帶來的威脅。從另一個角度而言，這也是建筑企業(yè)控制成本的重要方法。最后，在施工過程中，相關(guān)部門應(yīng)該提高認知，堅持做到預(yù)防和檢查相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。

2.?注重管理，依據(jù)制度查缺補漏

我國房屋建筑施工與管理過程中存在的另一個重要問題就是管理存在著漏洞。建筑企業(yè)應(yīng)該針對問題，制定相應(yīng)的規(guī)章制度，對于管理過程中的漏洞進行查缺補漏。建筑企業(yè)管理層應(yīng)該注重企業(yè)運行中不同部門與環(huán)節(jié)的設(shè)置，堅持做到專人專職。企業(yè)管理過程中應(yīng)該按照相應(yīng)的規(guī)章制度行事，應(yīng)該杜絕越權(quán)行事，明確各部門的權(quán)利和義務(wù)。尤其是質(zhì)量監(jiān)管部門的運行與管理應(yīng)該獨立于企業(yè)其他部門的運行，只有這樣企業(yè)才能做到權(quán)責(zé)分明。只有以嚴謹而科學(xué)的規(guī)章制度為基礎(chǔ)，才能最大限度的保障建筑企業(yè)項目質(zhì)量。與此同時，企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)人員的資格做出嚴格要求，保證采購人員、質(zhì)檢人員與相關(guān)項目負責(zé)人的人事關(guān)系可以通過檢查。尤其應(yīng)該重視質(zhì)量監(jiān)督人員，不僅要在形式上予以重視，更應(yīng)該使其發(fā)揮應(yīng)有的作用。只有這樣質(zhì)量監(jiān)督人員在工作過程中才能及時發(fā)現(xiàn)項目中可能存在的問題以及隱患。這樣也就最大限度的保證了民用房屋建筑的基本質(zhì)量。

3.?施工過程中的管理

房屋建筑施工過程中的管理十分重要。加強對于施工過程中的管理可以有效實現(xiàn)控制成本，實現(xiàn)效益與質(zhì)量的雙贏。換而言之，施工過程中的管理是房屋建筑管理中舉足輕重的環(huán)節(jié)。在這一過程中的具體措施可以從三個方面予以說明。第一，建筑企業(yè)必須認真審查并核實施工預(yù)案。第二，對于施工原料必須進行有效管理。第三，對于施工工序應(yīng)該進行合理有效地安排與管理。

在施工之前，建筑企業(yè)首先應(yīng)該對相關(guān)施工預(yù)案進行科學(xué)的評審。正所謂“凡事預(yù)則立不預(yù)則廢”，只有合理的施工預(yù)案才能更好地實現(xiàn)項目整體質(zhì)量的提升。然而，并不是預(yù)案完成就萬事大吉了。建筑企業(yè)應(yīng)該根據(jù)房屋建筑的實際對預(yù)案進行科學(xué)的評估。在評估過程中不應(yīng)該僅憑預(yù)案制定人員的片面之詞定案，更應(yīng)該對相關(guān)數(shù)據(jù)進行調(diào)研甚至實地考察。只有這樣才能保證預(yù)案的科學(xué)與合理性。預(yù)案更加科學(xué)合理，在施工過程中即使出現(xiàn)問題時，也可以更加便利地予以調(diào)整。

科學(xué)有效地管理民用房屋建設(shè)所需原材料也是十分重要的。一方面采購部門不應(yīng)該盲目采購原材料，應(yīng)該根據(jù)施工部門的要求，及時合理地采購。在采購時，應(yīng)先將樣品送往相關(guān)部門進行檢驗，確保其質(zhì)量。在各方面的檢測都達標后，采購部門才能進行大批量的采購。另一方面，采購部門對于采購而來的原材料也應(yīng)該進行質(zhì)量驗收以及科學(xué)管理。對于采購而來的原材料，應(yīng)該在各方面的檢查合格后才能驗收。這些檢查包括整體數(shù)量、外觀包裝、規(guī)格、型號等多方面。除了這些基本檢查外，采購部門更應(yīng)該注重質(zhì)量檢驗。進行質(zhì)量檢驗的時候，可以查看其合格證或性能檢測報告等。與此同時，采購部門還應(yīng)該對重要原材料進行抽樣檢查。只有進行科學(xué)細致的質(zhì)量驗收，才能確保采購而來的原材料的質(zhì)量。

最后，在對相關(guān)原材料入庫后的管理也應(yīng)該制定相關(guān)的制度，保證內(nèi)部管理的科學(xué)合理性。對于不同原材料的儲存應(yīng)該根據(jù)它們的不同要求進行儲存。只有將所有的細節(jié)都做好了，才能更好地確保庫內(nèi)原材料的儲存質(zhì)量。對于施工工序的合理管理也能促進房屋建筑質(zhì)量的提升。在施工過程中，相關(guān)部門應(yīng)該根據(jù)國家的相關(guān)要求以及預(yù)案設(shè)計進行合理施工。民用房屋施工過程中，同一工種的工序大多是環(huán)環(huán)相扣的，任何一個工序沒有完成好都可能對整體工程質(zhì)量造成影響。因此施工單位必須做到確保上一道工序質(zhì)量合格后，才能進行下一道工序的施工。與此同時，不同工種的不同工序有可能是同時進行的。不同工序在交叉實施過程中也有可能互相影響。這就要求施工單位對施工工序進行合理管理，對于施工特點和施工要求不同的工序進行合理安排，盡量減少相互之間可能產(chǎn)生的影響。只有這樣才能通過對工序的管理，實現(xiàn)對工程整體質(zhì)量的提升。

參考文獻：

[1]馬學(xué)實.如何做好房屋建筑施工質(zhì)量管理[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2010（08）

（作者單位：廬江縣第五建筑安裝工程有限公司）