基于現(xiàn)代企業(yè)管理思維與模式創(chuàng)新的思考與探討

郭標(biāo)

摘要：隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)也逐步變得更加激烈，如何最大程度幫助企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，減少生產(chǎn)成本是每個(gè)企業(yè)都關(guān)注的問題，本文主要研究了企業(yè)的創(chuàng)新型管理思維，分析了目前管理思維的相關(guān)現(xiàn)狀，并提出了創(chuàng)新的改善措施。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理思維;創(chuàng)新

企業(yè)的管理思維模式創(chuàng)新是維持企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，也是幫助企業(yè)能夠更好地提升自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)，在國(guó)際市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)如此激烈的環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)要想更快的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，就必須從各個(gè)方面來進(jìn)行創(chuàng)新，而管理思維的創(chuàng)新能夠幫助企業(yè)提升到一個(gè)更高的層次，與其他系列從競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)始終更快的展現(xiàn)自己。

一、現(xiàn)代企業(yè)在管理思維與模式創(chuàng)新方面存在的問題

自從我國(guó)加入世界貿(mào)易組織以來，我國(guó)的各個(gè)企業(yè)都面臨著來自國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)當(dāng)中的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)在產(chǎn)品和管理方面也日益的顯現(xiàn)出更嚴(yán)重的問題，企業(yè)要想獲得更好的發(fā)展就必須做好經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。

（一）企業(yè)決策程序不科學(xué)

目前我國(guó)很多企業(yè)在管理的過程當(dāng)中都存在產(chǎn)權(quán)不明確的情況，從管理制度之上也無法給企業(yè)提供一個(gè)準(zhǔn)確的規(guī)章制度來保障企業(yè)日常的管理工作。并且很多企業(yè)在設(shè)計(jì)規(guī)章制度的同時(shí)，也沒有準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)到企業(yè)在日常發(fā)展過程當(dāng)中可能遇到的相關(guān)問題和市場(chǎng)當(dāng)中的激烈競(jìng)爭(zhēng)，沒有完善的考慮到企業(yè)相關(guān)管理者的利益和企業(yè)自身的發(fā)展利益。企業(yè)不僅沒有一個(gè)完善的規(guī)章制度來規(guī)范企業(yè)的管理思維模式，同時(shí)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的相關(guān)思維方面，也沒有跟隨時(shí)代的腳步而發(fā)展。根據(jù)相關(guān)研究顯示，在我國(guó)很多企業(yè)家當(dāng)中接受過高等學(xué)歷的人僅占25%，并且其中很大部分的企業(yè)家，上任都是有相關(guān)上級(jí)直接提拔，具有非常濃烈的政治色彩，這樣的話就會(huì)給整個(gè)界內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)造成嚴(yán)重的影響，甚至?xí)绊懴录?jí)員工對(duì)整個(gè)企業(yè)的歸屬感。并且管理者的思維模式也會(huì)影響到整個(gè)企業(yè)的決策，對(duì)企業(yè)的規(guī)章制度的制定和執(zhí)行都有著嚴(yán)重的影響。一方面不完善的管理制度會(huì)使得有能力的管理者無法充分的要發(fā)揮自身的管理能力，所以就會(huì)造成管理的不足。另一方面，就能用政治色彩的管理者的個(gè)人決策，往往都具有很濃重的主觀性，他們的決策更多的是考慮個(gè)人的利益，而不是企業(yè)的發(fā)展利益，這樣會(huì)影響到企業(yè)日后的長(zhǎng)期發(fā)展。

（二）創(chuàng)新意識(shí)薄弱

對(duì)于企業(yè)的管理者和員工來說，不僅僅要有完善的管理思維，同時(shí)也要有創(chuàng)新型的管理思維模式，然而對(duì)于管理者和員工來說，他們對(duì)于企業(yè)的管理模式創(chuàng)新意識(shí)相對(duì)比較薄弱，甚至有的員工會(huì)有抵觸的情緒，因?yàn)槠髽I(yè)的管理模式創(chuàng)新在一定程度之上可能會(huì)影響到某些員工的個(gè)人利益，所以就會(huì)影響到員工對(duì)管理模式創(chuàng)新的積極性。關(guān)于思維與模式的創(chuàng)新在一定意義上也意味著否認(rèn)原先不合理的管理思維模式，這項(xiàng)工作原本就帶有一定的抵觸心理，所以并非所有員工都會(huì)積極地支持企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新。并且新事物的產(chǎn)生往往會(huì)經(jīng)歷一段非常漫長(zhǎng)的過程，在較短的時(shí)間之內(nèi)，管理思維模式的創(chuàng)新不會(huì)被所有人接受。但是有一部分員工就能夠擁有長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，來看到企業(yè)管理思維模式創(chuàng)新給企業(yè)帶來的長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益，所以就會(huì)支持企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新，但總得來說員工對(duì)于管理思維模式創(chuàng)新具有抵觸情緒是十分普遍的。所以企業(yè)的管理思維模式創(chuàng)新在發(fā)展的過程當(dāng)中也會(huì)受到來自管理者和員工個(gè)人心理和理念上的阻礙。

（三）管理文化落后

要想更好的創(chuàng)新企業(yè)的管理思維模式，就有必要加強(qiáng)企業(yè)文化的建設(shè)。因?yàn)槠髽I(yè)文化對(duì)于一個(gè)企業(yè)的價(jià)值觀和整體發(fā)展目標(biāo)也有著決定性的意義和指導(dǎo)作用，所以每個(gè)企業(yè)在發(fā)展之初都要建立明確的且文化來引導(dǎo)企業(yè)的日常發(fā)展，而很多企業(yè)在創(chuàng)新管理思維的過程當(dāng)中，由于企業(yè)文化本身存在的缺陷會(huì)導(dǎo)致管理思維模式創(chuàng)新產(chǎn)生一定的。困難。比如很多企業(yè)在發(fā)展初步階段主要發(fā)展目標(biāo)就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，然而隨著時(shí)代的不斷發(fā)展，企業(yè)利潤(rùn)最大化已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的日常發(fā)展需要，更多的從管理和服務(wù)方面需要企業(yè)投入更多的時(shí)間和精力。所以很多企業(yè)的企業(yè)文化仍然保留在實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化，所以在企業(yè)思維模式創(chuàng)新之時(shí)，就會(huì)容易受到企業(yè)文化的限制，阻礙企業(yè)管理思維模式的創(chuàng)新。并且在企業(yè)推行管理思維模式創(chuàng)新使用的方法之上，很多企業(yè)都沒有充分的考慮到員工的意見，而孤立地進(jìn)行管理作業(yè)模式創(chuàng)新的工作，這樣會(huì)受到員工的心理上的不滿，嚴(yán)重的就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)所有模式創(chuàng)新失敗[1]。

二、創(chuàng)新企業(yè)管理思維與模式的措施

（一）創(chuàng)新思維管理體制

完善的思維管理制度能夠幫助企業(yè)的思維管理在一個(gè)穩(wěn)定的體制之下進(jìn)行創(chuàng)新，而且接的思維管理制度是保障企業(yè)能夠更好地發(fā)展的重要基礎(chǔ)，所以企業(yè)應(yīng)該在思維管理的過程當(dāng)中制定出一套完善的思維管理制度，才不會(huì)使得企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展之間相互矛盾。若企業(yè)缺乏一套完善的思維管理制度的支持，就會(huì)使得在實(shí)際的思維管理工作當(dāng)中出現(xiàn)一系列的疏忽，造成整個(gè)思維管理工作更容易產(chǎn)生思維事故，給整個(gè)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)和未來發(fā)展帶來嚴(yán)重的阻礙問題。所以企業(yè)要想更好的發(fā)展就必須要有一套完善的思維管理制度來保障管理思維工作的運(yùn)行，首先就是要明確企業(yè)自身的發(fā)展特點(diǎn)和在市場(chǎng)當(dāng)中的定位，根據(jù)這些特點(diǎn)來制定一套完善的相關(guān)制度，并且要善于聽取相關(guān)人員的建議，鼓勵(lì)員工積極的參與到企業(yè)決策當(dāng)中，鼓勵(lì)員工出謀劃策，這樣能夠幫助企業(yè)制定出更加完善的方案。其次就是在方案執(zhí)行階段要形成一個(gè)規(guī)范、約束型的體制能夠幫助整個(gè)管理思維創(chuàng)新工作更有效地執(zhí)行，加大管理思維制度的創(chuàng)新，突破傳統(tǒng)型的管理思維理念，保障管理者和企業(yè)的工作人員都能夠順應(yīng)新時(shí)期思想的發(fā)展。引導(dǎo)企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代化思維市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展，幫助企業(yè)能夠更準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)到市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中出現(xiàn)的波動(dòng)，并及時(shí)的做出應(yīng)對(duì)。不僅如此的企業(yè)也需要對(duì)企業(yè)當(dāng)中的人力和財(cái)力等方面的管理制度都進(jìn)行創(chuàng)新，這樣才能夠在思維管理制度創(chuàng)新的基礎(chǔ)之上形成完整的管理制度創(chuàng)新，保障企業(yè)更完善的發(fā)展。

（二）注重人才的培養(yǎng)

員工是整個(gè)企業(yè)創(chuàng)新工作的核心，所以企業(yè)要想更好地進(jìn)行管理思維與模式創(chuàng)新工作，就必須要培養(yǎng)大量的管理方面的人才，加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)，以便他們能夠掌握更全面的管理思維與模式相關(guān)知識(shí)，并且能夠?qū)⑦@些知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際的管理當(dāng)中去。管理者要深刻將以人為本的管理理念落實(shí)到位，在提高工作人員工作效率的同時(shí)，也需要注重員工自身的發(fā)展，尊重員工，愛護(hù)員工，讓員工感受到被重視，同時(shí)也可以幫助提升員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，給企業(yè)能夠做出更大的貢獻(xiàn)。員工的發(fā)展決定了企業(yè)管理工作的發(fā)展，所以給員工更好的發(fā)展空間和培訓(xùn)，幫助員工提升個(gè)人能力的同時(shí)，也可以幫助整個(gè)企業(yè)在基礎(chǔ)之上創(chuàng)造出更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

（三）創(chuàng)新企業(yè)的管理文化

由于企業(yè)存在一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，所以企業(yè)要想更好的發(fā)展，就必須有一個(gè)現(xiàn)代化的管理文化來適應(yīng)企業(yè)。傳統(tǒng)行的以經(jīng)濟(jì)效益為發(fā)展核心的管理文化，已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)的日常發(fā)展，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)移為人才和管理文化的競(jìng)爭(zhēng)。所以企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)確地貫徹到市場(chǎng)當(dāng)中產(chǎn)生的變化，并且做出及時(shí)的應(yīng)對(duì)來進(jìn)行主動(dòng)的思維與模式的變革。首先就是企業(yè)應(yīng)該創(chuàng)建起一個(gè)學(xué)習(xí)型的組織文化，完善企業(yè)內(nèi)部的員工培訓(xùn)制度，提升員工的個(gè)人需求和整體素質(zhì)能力，有利于從創(chuàng)新的最基礎(chǔ)環(huán)節(jié)推動(dòng)企業(yè)管理思維模式創(chuàng)新。其次就是要加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部對(duì)于管理學(xué)方面的基礎(chǔ)知識(shí)，全方位的提高整體員工的綜合素質(zhì)。通過各種其業(yè)務(wù)發(fā)展活動(dòng)來提高企業(yè)的文化建設(shè)，比如體育活動(dòng)演講比賽和各種晚會(huì)以及團(tuán)建活動(dòng)來培養(yǎng)企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)隊(duì)精神，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚能力。其次就是要營(yíng)造一個(gè)和諧友善互助的內(nèi)部環(huán)境，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部的。員工能夠在這樣的環(huán)境之下更好的工作，才能夠促進(jìn)企業(yè)管理員思維與模式的創(chuàng)新。

（四）建立企業(yè)的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)的管理思維與模式的創(chuàng)新的核心就是在于企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)共享和傳播，要實(shí)現(xiàn)這是他共享和傳播，就不需要在企業(yè)內(nèi)部建立起一個(gè)完善的知識(shí)網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)代互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展和信息技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)的信息網(wǎng)絡(luò)的建立提供了很好的技術(shù)支持。在企業(yè)內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的過程當(dāng)中，首先就是要建立起一個(gè)供應(yīng)鏈的內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，將企業(yè)內(nèi)部的每個(gè)成員通過這個(gè)網(wǎng)絡(luò)緊密的聯(lián)系起來。而且這個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)在必要的時(shí)期可以向員工提供專業(yè)性的管理知識(shí)和工作技能，并且每個(gè)員工的個(gè)人信息和工作績(jī)效都可以通過該網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)當(dāng)中的數(shù)據(jù)庫(kù)來進(jìn)行儲(chǔ)存，可以有效地幫助企業(yè)的管理工作效率提升。其實(shí)就是通過這樣一個(gè)知識(shí)網(wǎng)絡(luò)能夠促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)交流和信息擴(kuò)散，加快企業(yè)的政策落實(shí)，促進(jìn)知識(shí)的共享。而要想做好這些工作就必須要保障企業(yè)的管理思維模式有效地進(jìn)行創(chuàng)新，只有做好這些才能夠更好地保障企業(yè)內(nèi)部的這是網(wǎng)絡(luò)能夠更好地實(shí)現(xiàn)知識(shí)的互相傳播。通過創(chuàng)建知識(shí)網(wǎng)絡(luò)也可以幫助企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)有效地進(jìn)行重做，采用新型的管理率模式創(chuàng)新企業(yè)的組織比例，強(qiáng)調(diào)管理者自身的真才實(shí)干，可以從技術(shù)方面提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和管理效率，利用管理思維模式創(chuàng)新平衡好企業(yè)的生產(chǎn)關(guān)系與生產(chǎn)力之間的矛盾[2]。

三、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)本文的描述，我們可以明確的知道，在企業(yè)的管理過程當(dāng)中，創(chuàng)新型的思維是具有非常積極的作用的，所以創(chuàng)新型的思維必須要在企業(yè)的日后管理過程當(dāng)中得到充分的應(yīng)用，才能夠更好地促進(jìn)企業(yè)管理和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。姐也需要自己的改正結(jié)目前創(chuàng)新思維當(dāng)中出現(xiàn)的問題，并且隨著不斷利用新興的管理方法來改善企業(yè)的思維方式，使得企業(yè)能夠具備更強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

參考文獻(xiàn)

[1]張秀娟.淺析現(xiàn)代企業(yè)思維管理模式與創(chuàng)新思維[J].商業(yè)，2018（21）：2-3.

[2]潘虹.企業(yè)管理思維模式與創(chuàng)新的思考[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2018（29）：85-86.