蓋珊珊

摘要：隨著我國供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，優(yōu)化資源配置，擴大有效供給，國家經(jīng)濟結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，制造業(yè)的投資增速明顯取得回升，制造業(yè)企業(yè)因此可以乘著政策的東風來進行快速發(fā)展。當然發(fā)展的同時伴隨著制造業(yè)企業(yè)發(fā)展，那就顯示出制造業(yè)的發(fā)展中的成本管理尤為重要。該文對制造型企業(yè)成本管理如何改善提出了一些建議。

關(guān)鍵詞：成本管理 制造型企業(yè)

一、成本管理含義

成本管理是企業(yè)在生產(chǎn)過程中進行成本核算，成本分析，成本決策和成本控制的一系列科學管理行為的總稱，具體來說，，在企業(yè)各項經(jīng)營成本形成過程中，對各項生產(chǎn)活動進行預(yù)算指導(dǎo)控制，限制監(jiān)督，是成本發(fā)生符合各項法律法規(guī)規(guī)章制度的要求，對產(chǎn)生的偏差予以糾正，使得發(fā)生的成本在規(guī)定的合理范圍之內(nèi)?，F(xiàn)代成本管理體系應(yīng)該包括以下七個職能：成本預(yù)測，成本決策，成本計劃，成本控制，成本核算，成本分析和成本考核。

成本管理有廣義和狹義之分。狹義的成本管理又被稱為“日常成本管理”或者說是‘事中成本管理“。通過字面意思，就可得知狹義成本管理屬于日常生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品成本管理，是管理者根據(jù)事先貴的好的成本預(yù)算，對企業(yè)所發(fā)生的日常生產(chǎn)活動中產(chǎn)生的成本進行計算監(jiān)督，調(diào)節(jié)，控制在合理范圍之內(nèi)。而廣義成本管理相對廣泛，不止包括”事中成本管理“還包括”事前成本管理“：”事后成本管理“，它涵蓋了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中的各個方面，構(gòu)成了現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)。

二、成本管理內(nèi)容

成本預(yù)測屬于經(jīng)濟預(yù)測的一種，是分析研究企業(yè)一段時間成本及外在條件變化基礎(chǔ)上，確定一定時期的成本水平和目標。成本預(yù)測屬于成本管理首要環(huán)節(jié)，做好成本預(yù)測對于加強企業(yè)經(jīng)濟核算，改善經(jīng)營管理，降低成本提高企業(yè)經(jīng)濟效益有很大的作用。

成本決策是按照既定的要求和目標選擇達到目標成本最優(yōu)化的活動。提高精益效益。具體來說，成本決策是成本預(yù)測基礎(chǔ)上，利用決策成本數(shù)據(jù)，對各個備選方案進行成本優(yōu)化比較，選擇最佳經(jīng)濟效益的方案?？偟膩碚f，成本決策是一項系統(tǒng)性工作，涉及量大，涵蓋面廣。

成本計劃是利用統(tǒng)一的貨幣尺度，確定企業(yè)計劃期內(nèi)保證實現(xiàn)成本既定目標的成本生產(chǎn)耗費和各產(chǎn)品生產(chǎn)水平，為完成規(guī)定的生產(chǎn)任務(wù)的總經(jīng)營費用預(yù)算及計劃期降低成本措施的方案。

成本控制在現(xiàn)代成本管理體系中不僅僅包括事中控制還包括事前和事后控制。既包括目標成本制定，預(yù)算下達，差異的計算，還包括事后分析匯總，計算。

成本核算是將企業(yè)生產(chǎn)中產(chǎn)生的成本費用進行匯總，然后核算，并得到一段時期內(nèi)企業(yè)的總體費用和單位成本費用。主要是提供企業(yè)成本計劃執(zhí)行情況，有個清晰把握，為管理者提供決策依據(jù)。

成本分析是根據(jù)特定原則及方法，對取得的或者說計算出的資料中企業(yè)成本管理水平進行分析，總結(jié)，為決策提供依據(jù)。成本分析涵蓋面同樣廣，包括了各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮了重要作用。

成本考核是采用一定方法和程序，對責任中心控制成本的實際效績進行恰當?shù)脑u價和判斷，做到獎罰分明。通過成本考核了解企業(yè)成本管理工作中那些環(huán)節(jié)存在問題并據(jù)此加以糾正。

三、小型制造企業(yè)成本存在問題

（一）公司缺乏預(yù)算管理

公司為正常進行企業(yè)的經(jīng)營活動就必須要對內(nèi)部各個環(huán)節(jié)的全部資源進行

有效掌控，而這種掌控是多需要通過預(yù)算來安排實現(xiàn)對資源的分配從而可使得

企業(yè)的經(jīng)營活動得以順利開展并完成企業(yè)的經(jīng)營目標。其一些預(yù)算管理只做到了大部門，并且月度、季度、半年度并不做分析比較預(yù)算與實際使用情況，這種全面預(yù)算管理的缺失致使企業(yè)的生產(chǎn)成本處于盲目的狀態(tài)，并不具有科學性。

（二）沒有定額管理制度

費用審核報銷制度并不完善，報銷并未參照是否已經(jīng)有預(yù)算，一些項目沒有具體規(guī)定使用的上限，部分超額發(fā)生的費用只需要總經(jīng)理或董事簽字就可以報銷，沒有節(jié)約意識。員工多少未形成定額消耗意識，在領(lǐng)用物料進行生產(chǎn)時經(jīng)常出現(xiàn)隨意投料的現(xiàn)象，浪費和報廢現(xiàn)象尤其突出。此外， 也并未設(shè)置專職人員負責定額管理工作，從而導(dǎo)致公司的成本控制在多數(shù)情況

下都脫離了實際生產(chǎn)所需。

（三）未制定責任成本制度

生產(chǎn)成本管理都普遍認為只是管理高層的事情，和自己沒有關(guān)系。一般成本管理有三個階段：事前成本管理、事中成本管理、事后成本管理，大部分是事后一些粗的分析，數(shù)據(jù)及時性非常滯后，數(shù)據(jù)的來源還不一定是準確的。企業(yè)使用的是實際成本法，像標準成本法、制造成本法、目標成本法、變動成本法、作業(yè)成本法等均未在本企業(yè)得到使用。

（四）公司缺乏有效的長期戰(zhàn)略規(guī)劃

經(jīng)營目標的追求上缺乏較為長遠的意識。其管理層多數(shù)都只看重短期的眼前利益，并且在其經(jīng)營過程中過分注重利益的最大化增長。

四、針對制造型企業(yè)存在問題的提出的對策

（一）建立健全勞動定額

公司管理者不僅要考慮到企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)條件，生產(chǎn)環(huán)境的狀況，還要充分考慮到生產(chǎn)線操作者的技術(shù)水平，工作能力，甚至于其心理變化等。通達公司只有在這些方面的基礎(chǔ)上制定出勞動定額，才能確保其先進性與合理性，并且在制定時還要滿足快、準、全的要求。“快”是時間上的要求，就是定額的制定應(yīng)該迅速及時，以滿足生產(chǎn)和管理的需要;“準”是質(zhì)量上的要求，即制定的勞動定額應(yīng)該先進合理，同時在不同產(chǎn)品、不同車間和工種之間保持水平平衡。

（二）建立健全預(yù)算管理體系

從精益管理的角度，我們看出，事后控制不如事前控制。對于企業(yè)管理者而言，在進行企業(yè)管理時其所需要的并不只是先進的技術(shù)水平，同時其還應(yīng)具有較好的協(xié)調(diào)能力及責任意識。企業(yè)的管理者應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部上下都形成較好的事前控制意識，從而可有效避免事故發(fā)生后所產(chǎn)生的成本浪費和資源消耗。全面預(yù)算管理及重大項目審批制度是現(xiàn)在大部分企業(yè)為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略進行事前控制的常用方法。

（三）引入目標成本法和作業(yè)成本法

五、結(jié)論

綜上所述，制造型企業(yè)需要加強對成本管理基本認知和運用，有利于企業(yè)一定程度上區(qū)別于其他企業(yè)，摒除傳統(tǒng)會計體系存在的問題，提高企業(yè)精益效益，提升企業(yè)在行業(yè)中競爭力。