論財(cái)務(wù)管理與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系

蔣莉

摘要：在新的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制之下，我國(guó)相關(guān)部門對(duì)原有的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新和優(yōu)化，其目的是為了更好地規(guī)范我國(guó)財(cái)務(wù)管理的系統(tǒng)，使企業(yè)財(cái)務(wù)流程更加細(xì)致、明朗，從而為社會(huì)主義經(jīng)濟(jì)建設(shè)奠定良好地發(fā)展基礎(chǔ)，并使財(cái)務(wù)管理體制在我國(guó)能良好的發(fā)展下去。

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理 ?發(fā)展

依照現(xiàn)階段的社會(huì)形式來(lái)看，我國(guó)近幾年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過(guò)快，很多企業(yè)自身的財(cái)務(wù)實(shí)力根本不能滿足現(xiàn)有的發(fā)展速度，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理混亂。同時(shí)快節(jié)奏的發(fā)展也使得企業(yè)制度的制定與執(zhí)行跟不上市場(chǎng)變化，造成了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題，這不僅阻礙著企業(yè)的健康發(fā)展，同時(shí)也不利于我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)。所以企業(yè)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期，更應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理的合理應(yīng)用，使企業(yè)在以后的發(fā)展過(guò)程中越來(lái)越好。

財(cái)務(wù)管理是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益，在組織企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、處理財(cái)務(wù)關(guān)系過(guò)程中所進(jìn)行的科學(xué)預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、分析和考核等一系列企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中管理工作的全稱，其主要特點(diǎn)是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)和再生產(chǎn)過(guò)程中的價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行的管理，是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)的管理工作。

一、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的作用

在現(xiàn)代企業(yè)管理中， 財(cái)務(wù)管理作為其重要的一環(huán)， 對(duì)于整個(gè)企業(yè)生存和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都有著重要的作用。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)期， 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇， 企業(yè)管理質(zhì)量的高低將直接對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展的好壞起著重要的作用，在不斷競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境下， 企業(yè)只有通過(guò)不斷增強(qiáng)內(nèi)部管理體系， 積極對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行創(chuàng)新， 才能在適應(yīng)市場(chǎng)新形勢(shì)下的快速發(fā)展。由于現(xiàn)代企業(yè)是以盈利為目的， 并以盡量追求利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的， 因此， 企業(yè)所做的所有日?；顒?dòng)都是以這個(gè)目標(biāo)和目的為基準(zhǔn)來(lái)工作的， 而企業(yè)的財(cái)務(wù)管理可以在一定程度上提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，并控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。所以說(shuō)企業(yè)要做出正確的決策就需要財(cái)務(wù)管理所提供的可靠財(cái)務(wù)信息， 并對(duì)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的提高有著重要的影響。

首先，資金分配要合理化。由于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)錯(cuò)綜復(fù)雜， 各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所占企業(yè)的資源也各不相同， 這導(dǎo)致在對(duì)各個(gè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分配資金的時(shí)候要按實(shí)際情況來(lái)分配， 因此， 企業(yè)在統(tǒng)籌管理費(fèi)用的利潤(rùn)和資金成本等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)， 是以企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)所占總資金的比例為基本原則的。這樣做的好處， 不僅有利于資源配置的合理優(yōu)化， 有利于資源利用率的提高， 為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益的提高做出巨大的貢獻(xiàn)， 并且確保了企業(yè)的日常工作能夠順利地進(jìn)行下去。其次，提供可靠財(cái)務(wù)信息。為企業(yè)的決策提供全面而準(zhǔn)確的會(huì)計(jì)信息、對(duì)企業(yè)的決策進(jìn)行把關(guān)是財(cái)務(wù)管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。而投資是指把企業(yè)的部分財(cái)務(wù)資金投入到考慮好的項(xiàng)目中去， 希望通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目在未來(lái)的經(jīng)營(yíng)中獲利而得到利潤(rùn)， 因此投資作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的一項(xiàng)重要的組成部分， 在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中起著重要的作用。

二、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的發(fā)展

財(cái)務(wù)管理部門是企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的核心部門， 在對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制進(jìn)行研究的過(guò)程中， 更多的側(cè)重于大型企業(yè)， 而內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的相關(guān)理論也多是借鑒先進(jìn)國(guó)家， 所以， 總體看來(lái)， 既符合我國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和內(nèi)部財(cái)務(wù)控制要求， 又融合發(fā)達(dá)國(guó)家內(nèi)部控制先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的、并具有中國(guó)特色的內(nèi)部控制理論體系在今后的管理中將占有一定的地位。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，信息就成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要媒介。

隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)朝代的到來(lái)，以數(shù)字化技術(shù)為先導(dǎo)，以信息高速公路為主要內(nèi)容的新信息技術(shù)革命，使信息的傳播、處理和反饋快速完成。財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然要求，需要積極規(guī)劃制定企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的策略，及時(shí)引進(jìn)現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理軟件，并開(kāi)發(fā)一些現(xiàn)代化的管理模式，積極發(fā)展企業(yè)現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式，借助現(xiàn)代化的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，開(kāi)創(chuàng)電子商務(wù)的新局面，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式的全面轉(zhuǎn)變，把握新型市場(chǎng)，滿足未來(lái)企業(yè)發(fā)展要求。通過(guò)建設(shè)一套完善的信息化財(cái)務(wù)處理系統(tǒng)不僅有利于將內(nèi)部信息透明化，還提高信息收集的及時(shí)、高效及準(zhǔn)確。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的策略

我國(guó)在面對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)發(fā)展走向，應(yīng)該是適應(yīng)國(guó)際和國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)境的轉(zhuǎn)變，企業(yè)要不斷提高財(cái)務(wù)管理的水平，并且自覺(jué)地應(yīng)用市場(chǎng)機(jī)制與價(jià)值規(guī)律，將企業(yè)的資源合理的利用起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的增值。

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作要得到進(jìn)一步加強(qiáng)，前提就是財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策的合理安排，而這也是企業(yè)做出戰(zhàn)略投資的重要保證，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)與決策在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中處于核心的地位。財(cái)務(wù)分析對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策的改善是非常重要的階段，對(duì)于提升企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟(jì)效益有很大的推動(dòng)作用，財(cái)務(wù)分析也是企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資前必須要進(jìn)行的準(zhǔn)備工作。最常用的財(cái)務(wù)分析策略有杜邦分析法、財(cái)務(wù)比率綜合分析法等，這些策略對(duì)于企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的分析、 流量變動(dòng)情況分析都是非常準(zhǔn)確的，可以為企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略投資提供決策資料。財(cái)務(wù)考核是指對(duì)考核指標(biāo)進(jìn)行比較進(jìn)而確定部門或者個(gè)人完成任務(wù)的情況。在企業(yè)管理中，將財(cái)務(wù)管理和績(jī)效考核聯(lián)系在一起，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是非常必要的。

企業(yè)要結(jié)合自身采取有效合理的財(cái)務(wù)管理策略，強(qiáng)化成本制約與分析，轉(zhuǎn)化財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的作用，提高員工的整體素質(zhì)，從而提高企業(yè)的成本制約力與財(cái)務(wù)管理水平。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)非常激烈，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)管理工作的重中之重，因此企業(yè)必須做好企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，這樣才可以為企業(yè)提供及時(shí)、有效的決策資料。

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