煤炭企業(yè)基層黨建管理工作創(chuàng)新路徑研究

喬二霞

【摘要】：新形勢下，黨組織也邁入了新的發(fā)展階段，對于煤炭企業(yè)來說，當下的階段正是加快轉(zhuǎn)型升級的大好階段，在這一新時期內(nèi)，如何充分發(fā)揮出煤炭企業(yè)黨組織的重要作用是黨務(wù)部門及工作人員需要致力于研究的問題。本文結(jié)合自身經(jīng)驗，圍繞煤炭企業(yè)基層黨建管理工作的議題進行了分析和探討，希望能夠從基層黨建工作的特殊性和重要性、從基層黨建工作中的問題、從工作的創(chuàng)新路徑方面給相關(guān)人士一些參考。

【關(guān)鍵詞】：煤炭企業(yè) 黨組織 工作創(chuàng)新

1引言

新時期內(nèi)，黨的建設(shè)工作也有了新的部署。十八大報告中對當前階段內(nèi)黨建工作提出的新標準和新要求是：必須加快提升各企業(yè)基層黨建工作的規(guī)范化水平和科學(xué)化水平、確保企業(yè)基層黨建工作能夠與時俱進，具備更高的時代活力，在企業(yè)的發(fā)展過程中更充分地發(fā)揮出基層黨組織的政治核心價值。針對這一新的要求，企業(yè)黨務(wù)部門及工作人員也加快了調(diào)整的步伐，以更加高效的手段和策略來加快推動基層黨組織建設(shè)工作水平提升。本文結(jié)合自身經(jīng)驗，以煤炭企業(yè)基層黨組織建設(shè)工作為例，談一下在基層黨建工作中的創(chuàng)新路徑，希望給相關(guān)人士帶來啟發(fā)。

2煤炭企業(yè)基層黨建工作的特殊性與重要性

對于煤炭企業(yè)來說，日常的生產(chǎn)環(huán)境惡劣，具有很大的生產(chǎn)危險性，在這一情況下，煤炭企業(yè)的基層黨建工作也更具有特殊性和重要性。

首先，做好煤炭企業(yè)基層黨建工作是新時期黨的建設(shè)發(fā)展戰(zhàn)略的重要部署。作為國家的重要資源行業(yè)，煤炭行業(yè)承擔(dān)著國家新時期發(fā)展戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的重要國家和社會責(zé)任，煤炭企業(yè)必須緊緊圍繞國家新階段的發(fā)展戰(zhàn)略目標，更好地實現(xiàn)自身的轉(zhuǎn)型升級，加快走上提質(zhì)增效、節(jié)能環(huán)保的可持續(xù)性發(fā)展道路上。而在這一過程中，煤炭企業(yè)內(nèi)部必須具備高度的凝聚力，向著共同的目標來持續(xù)奮斗，才能實現(xiàn)最終的發(fā)展目標。這就需要企業(yè)的黨委部門及工作人員僅僅抓住基層黨組織，加快提高基層黨務(wù)人員的服務(wù)水平，發(fā)揮出基層黨務(wù)人員的模范帶頭作用，以樹立良好的旗幟，帶領(lǐng)煤炭企業(yè)的全體員工持續(xù)奮進。

其次，做好煤炭企業(yè)基層黨建工作是實現(xiàn)煤炭企業(yè)文化建設(shè)新目標，提高員工幸福指數(shù)的重要途徑。新的時代特征正在對煤炭企業(yè)起到不容忽視的影響作用，社會信息化程度越來越高，社會思想意識形態(tài)呈現(xiàn)多元化的特征，在這一時代背景下，煤炭企業(yè)的員工的工作需求也不再僅僅是獲得物質(zhì)收入和勞動回報，同時還需要更多的文化精神等方面的滿足。煤炭企業(yè)的作業(yè)環(huán)境惡劣、很多項目位于條件艱苦的地區(qū)，作業(yè)危險系數(shù)大，這些更需要企業(yè)能夠設(shè)身處地地為員工，尤其是一線的基層員工考慮，盡可能在精神、心理、情緒等方面給予更多的關(guān)注，提高員工的工作幸福指數(shù)。這些目標的實現(xiàn)都需要煤炭企業(yè)基層黨建工作的組織和開展，了解員工的心聲、體察員工的困難、給與員工實際的幫助。只有如此，才能形成積極健康的企業(yè)文化，營造良好的企業(yè)氛圍，實現(xiàn)員工和企業(yè)發(fā)展目標的雙贏。

3煤炭企業(yè)基層黨建管理工作中遇到的問題

目前，在煤炭企業(yè)的基層黨組織建設(shè)過程中，有兩個典型的問題還需要相關(guān)部門及人員正視，并積極改善和解決。

問題一：基層黨建工作的開展模式較為陳舊，吸引力不高?；鶎狱h建工作的主要對象是一線基層的廣大員工，這部分員工很多是90后，受到時代環(huán)境的影響，他們很早就接觸到網(wǎng)絡(luò)，對于新事物的接收能力強。而煤炭企業(yè)的基層黨建工作沒有對工作對象的群體特征進行細致的了解，仍然沿用過去70后80后一代的黨建工作模式，而往往造成很多年輕員工對活動內(nèi)容的興趣度不高，直接導(dǎo)致了參與積極性下降。這對于基層黨建工作的開展十分不利。

問題二：基層黨建工作與煤炭企業(yè)的文化建設(shè)工作融合性不強。煤炭企業(yè)的文化建設(shè)工作目標主要是圍繞企業(yè)軟實力的提升，而基層黨建工作是以黨的先進理念和精神覺悟來感染基層員工，同樣是從基層員工的思想和精神入手，提升企業(yè)員工的精神層次和道德素養(yǎng)水平。因此基層黨建工作與企業(yè)的文化建設(shè)工作是目標一致的。而當前企業(yè)在基層黨建工作和文化建設(shè)工作方面仍然存在很大的割裂性，沒有深度融合，導(dǎo)致兩方面工作資源的整合和利用效率不高，在一定程度上沒有發(fā)揮出資源共享和利用的優(yōu)勢，制約了黨建工作和文建工作的高效開展。

4煤炭企業(yè)基層黨建管理工作創(chuàng)新途徑

一方面，創(chuàng)新基層黨建工作的新模式和新手段。針對當下及未來基層一線員工群體的特征，基層黨建工作活動形式應(yīng)更加新穎化和多樣化。如采用更多新媒體的活動展現(xiàn)方式，以視頻、音頻、表演、競猜等更加活潑有趣的活動開展形式來吸引基層年輕員工的注意力，提高他們參與黨建活動的熱情和主動性，將黨的先進理念和重要精神滲透在各種活動過程中，高質(zhì)高效地實現(xiàn)基層黨建工作目標。

另一方面，加強基層黨建工作與煤炭企業(yè)文化建設(shè)工作的融合，提高資源的共享和利用效率?；鶎狱h員應(yīng)以自身理論知識水平的提高和自身崗位實踐技能的提升為重要發(fā)展目標，在日常的生產(chǎn)工作中做好模范帶頭作用，將基層黨建工作與企業(yè)的日常生產(chǎn)文化建設(shè)工作目標統(tǒng)一起來，避免各部門工作人員的重復(fù)性工作以及避免出現(xiàn)資源的重復(fù)配置和資源的浪費現(xiàn)象，實現(xiàn)工作上的協(xié)同共贏，更好地推動煤炭企業(yè)內(nèi)部軟實力的提升。

5結(jié)語

綜上所述，新時期內(nèi)，煤炭企業(yè)的黨務(wù)部門及工作人員必須結(jié)合企業(yè)當下的發(fā)展形勢，圍繞黨組織新時期的發(fā)展戰(zhàn)略部門和重要部署，及時發(fā)現(xiàn)并仔細分析煤炭企業(yè)基層黨建工作中的問題，積極探索和創(chuàng)新更加科學(xué)高效的工作路徑和工作策略，力爭在更短的時間內(nèi)能夠登上一個新臺階，推動煤炭企業(yè)加快完成轉(zhuǎn)型升級的目標，在新時期內(nèi)發(fā)揮出更多的行業(yè)責(zé)任和社會擔(dān)當。

【參考文獻】

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【2】新時期煤炭企業(yè)基層黨建工作的分析與研究，吳亮，《現(xiàn)代企業(yè)文化》，2017（3）

【3】落實“三會一課”制度提升煤炭企業(yè)基層黨建水平，韓憲宏，《中小企業(yè)管理與科技（中旬刊）》，2018（03）

【4】關(guān)于煤炭企業(yè)基層黨員的教育管理探究，田小云，《辦公室業(yè)務(wù)》，2017（02）