段秋芳

【摘要】：“努力使團組織成為聯(lián)系和服務(wù)青年的堅強堡壘”是習總書記對共青團工作的殷切囑托，也是新時代團組織建設(shè)的根本要求。新形勢下，企業(yè)團組織的工作環(huán)境、對象、載體和組織形式都在不斷發(fā)生著新的變化，如何使企業(yè)團組織真正發(fā)揮出服務(wù)青年、凝聚青年、引領(lǐng)青年的先鋒作用，使團組織成為廣大青年遇到困難時想得起、找得到、靠得住的力量是廣大團干直須面臨的首要問題。

【關(guān)鍵字】：服務(wù)型團組織建設(shè)

組織健全，隊伍穩(wěn)定一直是國有企業(yè)于市場經(jīng)濟中壯大發(fā)展的優(yōu)勢，上有黨委戰(zhàn)略指導(dǎo)統(tǒng)領(lǐng)方向，下有工會組織落實面面俱到，一以貫之，上下同心，無往不利。而在國有企業(yè)中如何更好地彰顯團組織職能，提升團組織的堡壘作用，是新時期企業(yè)工青團組織積極思考，不斷探索的努力方面。企業(yè)團組織要更加充分地認識到加強基層服務(wù)型團組織建設(shè)的重要性和緊迫性，圍繞一個中心，做好二個服務(wù)，以企業(yè)發(fā)展為中心，服青工，服務(wù)生產(chǎn)。

一、認準一個融字，結(jié)合實際助推企業(yè)發(fā)展。

1、融入企業(yè)管理。企業(yè)的既定政策、管理重心都是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主線謀定，只有著眼于企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃，全面掌握企業(yè)面臨形勢，才能充分理解企業(yè)既定的工作目標和管理手段，才能使團組織建設(shè)更好的融入企業(yè)實際工作。將團的工作思路與企業(yè)管理思想融合，將團的建設(shè)著力點與企業(yè)管理重心融合，將團的組織機制與管理手段融合，形成融合式組織思想，建立捆綁式管理機制，使團組織工作切實為企業(yè)服到務(wù)，服好務(wù)。

2、融合黨群活動。黨建帶團建，是加強團組織建設(shè)的基本原則，而群團事業(yè)是黨的事業(yè)的重要組成部分。黨、工、團組織負責專業(yè)不同，但是在企業(yè)中組織服務(wù)的中心和本質(zhì)卻是相同，正所謂：工作上分目標上合，職責上分思想上合，制度上分關(guān)系上合。團組織工作要盡量與黨工專業(yè)工作融合，形成黨工團一體化工作模式，信息上多溝通交流，決策前事先通氣，相互支持互相補臺，突出工作中心，在擴大活動覆蓋面，豐富活動形式的同時，進一步減少基層重復(fù)性工作，形成服務(wù)合力。

3、融匯基層力量。打破以往以團員為工作點，團小組為工作線，團支部為工作面的服務(wù)格局。將工作點定在崗位、班組集體，將工作面定位全體青工，擴大點面間的工作線。將團工作融入班組建設(shè)，依靠行政力量，借助協(xié)會組織，形成內(nèi)部外部、橫向縱向、專項綜合等各個方面的工作線，融合各個單元組織力量將服務(wù)做實，做到位。

二、做好一個近字，走近青工把握青春脈搏。

1、零距離交朋友。摒棄上級下級觀念，消除仰視俯視觀點，深入一線融入青年集體，虛心學習，了解青工，服務(wù)青工。這就要求我們各級團干部轉(zhuǎn)變工作作風，提升人格魅力，增強工作中的人情味，親切感和感染力，與青工真正成為朋友，做青年思想工作才能談得真、聽得進、信得過、做得實。

2、面對面深溝通。青年思想工作不能只停滯到發(fā)文號召、要求安排上，“隔山喊話”終究不能將思想工作做通透。只有與青工面對面交流溝通，才能將政策、理念掰開揉碎浸入青工思想，團組織工作才能被認知認同，從而產(chǎn)生情感共鳴，將工作落在實處。

3、接地氣謀工作。團的工作絕不是能在辦公室里想、辦公桌上寫就能謀劃好的。團干部必須深入實際，掌握一線基礎(chǔ)，了解基層實情，符合青年特點定基調(diào)，迎合當前形勢找靈感，接足地氣設(shè)計工作才能得到青工認可，受到青工歡迎。

三、正視一個小字，做好細節(jié)充當有益補充。

1、向小問題溯源。千里之堤潰于蟻穴，小問題可能是大隱患。廣大團干部必須充分重視這些小問題，廣泛調(diào)研掌握青工思想中的小苗頭，深入實際了解青工反應(yīng)的小問題，竭盡全力解決青工提出的小困難，不以“微”而不恥，不以“小”而不為，通過小問題反思不足，尋找根源，提升服務(wù)品質(zhì)。

2、讓小螢火發(fā)光。星星之火可以燎原，小人物可顯大能量。廣大團干部要尊重每名青工的成長訴求，探尋每名青工的優(yōu)點長處，擴大每名青工的閃光點，保護青工熱情，維護青工尊嚴，鼓勵青工表現(xiàn)，將宣傳表彰的重點側(cè)重于一線青工、傾向于基層小事，利用各種媒介、載體擴大小感動，傳播正能量。

3、抓小事情盡責。細節(jié)決定成敗，小事關(guān)乎形象，只有小事情盡責才能做好大事業(yè)?；鶎訄F組織工作很多是基礎(chǔ)性工作，頭緒多，內(nèi)容廣，通常每個環(huán)節(jié)或想法都可以進行再細化，再延展，做起來可謂橫沒邊、豎沒底。貪多嚼不爛，只有用心地把小事做好，才能使工作最終取得預(yù)想的成效，也只有做好小項目、小工程，搞好小活動才能最廣泛地調(diào)動最基層的青工參與，才能真正將服務(wù)青工的理念做實。

四、狠抓一個實字，腳踏實地發(fā)揮堡壘作用。

1、活動設(shè)計要在內(nèi)容上注重實在。實干不僅要能干事，更要會干事。在活動的設(shè)計過程中，我們要努力增強預(yù)見性、針對性和時效性，聯(lián)系實際，做好基礎(chǔ)調(diào)研，征求各方意見，不斷創(chuàng)新工作內(nèi)容、工作方法，切實組織開展一些知識含量高、思想含量高的活動，使青工在活動中受益、提高、發(fā)展，繼而增強企業(yè)的向心力、凝聚力。

2、組織落實要在方法上注重實用。在工作落實的組織過程中，我們要在安排上“見縫插針”，規(guī)模上“化整為零”，時間上“寧短勿長”，結(jié)合實際情況，合理利用有限資源，注重實在效果，力爭活動組織能給一線青工提供全服務(wù)帶來零負擔。

3、榜樣帶頭要在行動上注重實干。坐而論道易，起而行之難。任何工作惟有實干才能出結(jié)果，獲成績。作為團青的榜樣，團干部要帶頭真抓實干，不吹虛，不欺瞞，不搞形式主義，不搞急功近利，努力做到實招在一線尋找、問題在一線解決、成效在一線檢驗，追求實效，講究實際，扎扎實實做出成績

在企業(yè)發(fā)展進程中，共青團要以更高的態(tài)勢，更強的責任感，更切實有效的措施，將工作進一步推向基層，將服務(wù)貼近一線，抓住青年的注意力，把影響力實實在在做到青年的心上。

【參考文獻】

【1】杜金亮.基層服務(wù)型團組織陣地建設(shè)與功能發(fā)揮研究[J].現(xiàn)代交際，2017（20）：169-170.

【2】王伊濼.深化基層服務(wù)型團組織建設(shè)研究[J].現(xiàn)代交際，2017（09）：37-38.