夏成龍

摘要：近年來，隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，電力成為國民經(jīng)濟的基礎(chǔ)行業(yè)，火電占全國發(fā)電量的80.30%，我國的能源結(jié)構(gòu)決定了我國以火電為主的電源結(jié)構(gòu)將長期存在。火電廠建設(shè)工程涉及面廣、工種多、工期緊、交叉作業(yè)多、工序復(fù)雜、作業(yè)難度大。因此，針對火電廠建設(shè)項目進行相關(guān)的管理至關(guān)重要。本文主要就火電廠建設(shè)項目管理中的安全、進度、以及質(zhì)量管理的要點進行探討。

關(guān)鍵詞：火電廠;建設(shè)項目;項目管理

火電廠工程項目管理是指項目管理者按照客觀規(guī)律的要求，在有限的資源條件下，運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法，對項目設(shè)計的全部工作進行管理。火電廠建設(shè)涉及面廣、工種多、工期緊、交叉作業(yè)多、工序復(fù)雜、作業(yè)難度大，是一個龐大的系統(tǒng)工程。尤其是近幾年火電廠建設(shè)規(guī)模呈現(xiàn)大容量、高電壓、高自動化的特點，給其工程建設(shè)提出了更高的要求，因此，加強火電廠建設(shè)施工的管理具有重要意義?；痣姀S建設(shè)施工管理具體包括以下幾方面的內(nèi)容：施工進度管理、工程質(zhì)量管理、工程安全管理、建筑安裝工程成本控制。

一、火電廠建設(shè)項目管理要點

（一）安全管理

因為火電廠建設(shè)的安全風險較大，所以要制定安全管理原則，構(gòu)建完善的項目建設(shè)風險評估體系，精準預(yù)測火電廠建設(shè)項目風險，制定安全管理方法，加強項目風險管理，以促進企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。

（二）進度管理

火電廠建設(shè)項目的有序開展，要加強監(jiān)督管理，從以下要點加強把控：控制手段;進度檢查等，通過構(gòu)建項目管理信息化系統(tǒng)，做好項目建設(shè)進度數(shù)據(jù)信息搜集工作，及時和施工設(shè)計進度進行對比，明確項目建設(shè)實際情況，針對進度落后問題，進行問題分析，以提出有效的整改措施，確保項目能夠按時完成。

（三）質(zhì)量管理

火電廠建設(shè)質(zhì)量的把控，需要從設(shè)計與人員入手，做好施工技術(shù)創(chuàng)新，在施工前做好施工人員培訓(xùn)工作，使其能夠掌握施工技術(shù)要點與質(zhì)量把控要點，進而在項目建設(shè)的過程中加以把控，以確保工程的質(zhì)量。

二、火電廠建設(shè)項目的安全管理

（一）做好安全檢查和培訓(xùn)工作

安全領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)全面的安全工作，主要職責是領(lǐng)導(dǎo)公司開展安全教育，貫徹宣傳各類法規(guī)，通知上級部門的文件精神，制定各類管理條例，每季度對各項工程進行安全檢查、評比，處理有關(guān)的安全問題。在施工過程中，除正常的安全檢查外，項目部每月檢查一次，工地每半月檢查一次，發(fā)現(xiàn)問題落實到人，限期整改，確保消除隱患。按照安全教育制度，加強宣傳教育，制定科學合理的施工方案，現(xiàn)場組織切合實際的作業(yè)程序，正確嚴格地執(zhí)行和運行施工及安全規(guī)范。對現(xiàn)場的工人進行摸底測試，統(tǒng)一進行安全教育，增強質(zhì)量、安全意識。認真學習和深刻領(lǐng)會施工技術(shù)規(guī)范和施工安全規(guī)范，經(jīng)過培訓(xùn)交底達到合格的職工才允許上崗操作。

（二）遵循規(guī)范

開展火電廠建設(shè)項目的安全管理工作，要嚴格按照規(guī)范開展建設(shè)，以確保生產(chǎn)的安全性。譬如：以某發(fā)電廠建設(shè)坍塌事故為例，主要由于管理不規(guī)范，造成坍塌事故，具體原因是水泥強度不足、自身錨固設(shè)施失靈、塔吊倒塌等，引發(fā)的重大安全生產(chǎn)事故，需借鑒此教訓(xùn)，在開展機組建設(shè)時，嚴格遵循規(guī)范，在選擇水泥時，要按照設(shè)計規(guī)范，加強水泥質(zhì)量把控，在施工的過程中，按照水泥養(yǎng)護規(guī)范，加強設(shè)計強度的把控，按照設(shè)計的拆除時間，當達到強度后再拆除模板。除此之外，要按照相關(guān)政策規(guī)范，嚴格遵循行業(yè)標準規(guī)范，完善安全管理體系[1]。

（三）實施操作

火電廠建設(shè)項目的安全管理工作，需要創(chuàng)新安全文明的生產(chǎn)環(huán)境，加強安全風險管控，及時消除安全隱患。開展安全管理，需要準確的預(yù)測施工風險，明確安全風險源，制定風險管理方案，加強技術(shù)引進評審，嚴格把控項目建設(shè)風險，以降低安全風險，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。在具體操作的過程中，要按照安全法律規(guī)定，制定火電廠建設(shè)安全規(guī)章制度，合理劃分各部門的安全職責以及工作范圍，建立安全管理體系，落實安全健康。檢查制度，做好現(xiàn)場安全監(jiān)管工作。譬如：某火電廠開展1000M機組建設(shè)項目安全管理工作時，設(shè)置2000萬左右安全管理資金，作為安全措施費，明確建設(shè)過程中主要風險源，包括機械設(shè)備風險與高空作業(yè)風險等，制定完善的安全管理措施，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，做好安全檢查工作，及時糾正違規(guī)操作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)1000d 的目標。

三、施工進度管理

（一）影響進度控制的因素

建設(shè)工程進度控制的總目標是建設(shè)工期，施工進度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的投產(chǎn)日期為最終目標。要有效地進行進度控制，必須對影響進度的因素進行合理分析，預(yù)先采取措施，盡量縮小進度計劃與實際進度的偏差，實現(xiàn)對工程進度的科學主動控制。影響施工進度的因素很多，但大體劃分，主要有以下幾種： 人為因素、環(huán)境因素、技術(shù)因素等[2]。

（二）施工階段進度的控制

工程開工前應(yīng)根據(jù)工程合同要求及工程計劃，合理進行工程組織及資源調(diào)配，編制出工程進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖，并對其進行科學的調(diào)整和優(yōu)化;因現(xiàn)場條件是動態(tài)變化的，實際進度和計劃進度不可能完全吻合，為了保證工期如期完成，還必須對工程進度進行科學的動態(tài)跟蹤管理，及時優(yōu)化和調(diào)整工程的原計劃進度。對火電建設(shè)工程施工進度控制應(yīng)從合理的進度控制目標及實施計劃，設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時供應(yīng)等幾方面著手，具體如下：

1、制定科學合理的進度控制目標及實施計劃;

2、確保設(shè)備、材料及技術(shù)文件的及時供應(yīng);

3、確保充足的資源配置和投入;

4、制定科學的施工方案;

5、系統(tǒng)周密的組織管理和堅強有力的內(nèi)、外部協(xié)調(diào)能力;

6、確處理進度和安全、質(zhì)量、效益的關(guān)系。

四、火電廠建設(shè)項目的質(zhì)量管理

質(zhì)量管理是施工項目管理的重要內(nèi)容之一。對于施工企業(yè)來說，建立、健全相關(guān)的質(zhì)量體系是一項極為重要的質(zhì)量管理工作。

（一）材料設(shè)備采購質(zhì)量控制

對于火電廠建設(shè)項目的質(zhì)量管理，要嚴格按照項目建設(shè)訂貨清單與技術(shù)規(guī)范書等，采取招標的方式，嚴格審查供貨商的資質(zhì)，從資質(zhì)等級與成套能力等方面入手，進行全面審核。簽訂采購合同，共同協(xié)商交貨時間與價款支付方式等內(nèi)容，確保材料設(shè)備供應(yīng)的及時性，做好材料設(shè)備進場檢查工作，以確保材料設(shè)備的質(zhì)量與規(guī)格能夠符合項目質(zhì)量要求， 確保項目建設(shè)的質(zhì)量。在建設(shè)的過程中，需要定期做好材料設(shè)備檢查工作，做好采購數(shù)據(jù)差異分析，形成采購表格，以確保材料設(shè)備的質(zhì)量能夠達到標準，避免因為存儲或者操作不當，引發(fā)質(zhì)量問題[3]。

（二）項目施工質(zhì)量的有效控制

火電廠建設(shè)項目質(zhì)量管理的開展，需要加強設(shè)計質(zhì)量的把控，優(yōu)化項目設(shè)計方案，合理布局火電廠位置，合理編制項目概算，建設(shè)單位要明確提出各項指標，為設(shè)計單位提供把握方向。做好設(shè)計方案審核工作，確保工程建設(shè)的質(zhì)量。在項目施工過程中，執(zhí)行工程監(jiān)理制度，發(fā)揮工程監(jiān)理人員的作用，做好工程質(zhì)量檢查工作，重點加強安裝焊接與水泥澆灌等的質(zhì)量檢查，施工單位需要做好自檢，監(jiān)理單位與業(yè)主方質(zhì)量檢驗人員需要做好質(zhì)量審核工作，以確保項目建設(shè)質(zhì)量。

五、結(jié)語：

綜上所述，要想充分落實火電廠建設(shè)項目的管理，就必須牢牢把握安全管理、進度管理、質(zhì)量管理的要點，在項目建設(shè)過程中按照相關(guān)規(guī)范，落實具體操作，明確各部門相關(guān)人員的管理目標責任，以實現(xiàn)火電廠建設(shè)效益的最大化。

參考文獻：

[1]鄧章才.做好火電廠工程施工項目管理的路徑思考[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2015（18）：109-110.

[2]張志平.火電廠建設(shè)工程質(zhì)量控制研究[D].華北電力大，2011.

[3]黃廣權(quán)，田和平.淺談火電廠建設(shè)的施工管理[J].內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟，2010（13）：79-80.