孫蕾 喬夢瑤 劉麗
企業(yè)經(jīng)營無非是想辦法獲得更大的利潤,那么就需要創(chuàng)造收入,壓縮成本。所以成本控制在企業(yè)經(jīng)營中是特別重要的,否則哪怕公司流水特別大,也有可能產(chǎn)生虧損。財務(wù)管理的重中之重是成本控制,核算清企業(yè)的生產(chǎn)、人力資源、原材料、運(yùn)輸、銷售、管理等成本,基于這些數(shù)據(jù)進(jìn)行企業(yè)管理,這樣才能達(dá)到科學(xué)有效的企業(yè)管理的目的。
一、成本控制的概念及其在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性分析
企業(yè)管理中,財務(wù)管理能為公司提供做出決策最重要的依據(jù)。財務(wù)管理主要是對企業(yè)的財務(wù)活動進(jìn)行監(jiān)測,從而進(jìn)行預(yù)算、管理、監(jiān)控,在企業(yè)運(yùn)營中對企業(yè)財務(wù)進(jìn)行控制,避免企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險,從而確保企業(yè)發(fā)展的高效以及安全,為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,
企業(yè)成本控制是企業(yè)對自身各個方面的資源的進(jìn)行充分整合、開發(fā)、利用,避免對于企業(yè)成本的不必要損耗。企業(yè)管理成本控制需要全面分析產(chǎn)生成本的各個項目,包括生產(chǎn)材料成本,成品依據(jù)半成品的存儲成本、人資成本、管理費(fèi)用等等方面。全面核算這些成本能產(chǎn)生的利潤,是否能帶來更大的收益,是否必要,有無浪費(fèi)。在這里需要注意的事情,成本控制絕對不僅僅企業(yè)的生產(chǎn)成本,還包括營銷成本、倉儲成本、管理成本??傊髽I(yè)經(jīng)營產(chǎn)生的一切成本都要進(jìn)行核算,要分析不同情況不同階段不同的成本控制具體情況,全面提升成本控制的水平。舉個例子,很多公司都會把生產(chǎn)的過剩的產(chǎn)品存儲起來,或者把不一定使用的零部件存儲下來,最后核算下來才發(fā)現(xiàn)這些產(chǎn)品或者半成品的存儲成本比產(chǎn)生的利潤要多很多。
二、成本控制的概念及其在企業(yè)財務(wù)管理中的重要性分析
企業(yè)財務(wù)管理中,成本控制的地位以及意義,體現(xiàn)在下邊幾個方面:
(1)在生產(chǎn)過程中控制成本,一個是降低產(chǎn)品的原材料的成本,包括使用更先進(jìn)的技術(shù)降低成本,使用更便宜的原材料等,還包括廠房建設(shè)成本,運(yùn)輸流通的人力及費(fèi)用成本等,只有生產(chǎn)出有利潤空間的產(chǎn)品,才有市場空間。
(2)要以發(fā)展的眼光看待成本控制,成本控制并不是只是此時此地最小才行,而是要考慮到這樣的成本策略下,能不能讓公司可持續(xù)發(fā)展。比如對于目前沒有很大產(chǎn)出的科研成本,對于科技型公司是不可或缺的,這樣會讓公司在未來有更強(qiáng)的競爭力,否則是無法在之后的企業(yè)競爭中生存。還有在智力密集型的企業(yè)里,人力成本是不能壓縮的,這一塊可能是特別大的支出。
(3)企業(yè)成本控制需要循序漸進(jìn)的開展。企業(yè)成本控制并不是制定一套規(guī)則就可以一直實用,而是在企業(yè)發(fā)展中要結(jié)合當(dāng)時的情況,不斷調(diào)整才行。而且也不是一次就能完全到位,有時候是需要逐漸調(diào)整的,企業(yè)經(jīng)營也是有慣性的,需要逐步去修正。
三、企業(yè)財務(wù)管理的成本控制的具體措施
(一)增強(qiáng)管理層對于企業(yè)成本控制的認(rèn)知以及重視程度。只有企業(yè)管理層首先認(rèn)識的成本控制的重要性,才能在企業(yè)的管理中大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策,群策群力,提出合理的方案以及建議,要引導(dǎo)管理層重視成本控制。只有這樣,才能在生產(chǎn)部門,營銷部門等各個部門共同控制成本,把企業(yè)的財務(wù)管理的方針落實下去。
(二)健全企業(yè)的財務(wù)體系,尤其是成本控制體系。要完善相關(guān)制度,讓企業(yè)管理中的成本控制有章可循;要成立專門部門對企業(yè)的成本進(jìn)行核算以及管理,包括對于企業(yè)的人員以及各個部門進(jìn)行監(jiān)管,明確全責(zé),避免流于表面的情況。與此同時,企業(yè)董事會以及部門負(fù)責(zé)人也要起到時時監(jiān)督的作用,要各方監(jiān)管,才能避免疏漏;要對于企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行全面系統(tǒng)的管理,避免產(chǎn)生經(jīng)營風(fēng)險;還要相關(guān)考核制度,設(shè)立獎懲機(jī)制,能夠全面把握成本控制人員的工作狀態(tài)以及效果,從而確保成本控制的效果。
(三)重視項目的成本預(yù)算。在每一個項目開始前,確保做好這個項目的成本預(yù)算,再決定是否開展項目。成本預(yù)算務(wù)必做得詳盡準(zhǔn)確。在這個過程中藥根據(jù)企業(yè)的具體情況以及項目的具體情況,擬定適合的預(yù)算方案。確保成本預(yù)算方案呢的合理性。與此同時,要明確管理層的權(quán)責(zé),避免推諉現(xiàn)象,確保每一項覺得又有出處,有依據(jù),實現(xiàn)精細(xì)運(yùn)營,而不是粗放的,不負(fù)責(zé)的管理行為。確保各個項目都是最大程度減少成本,避免投入的自己浪費(fèi)。
(四)企業(yè)管理的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)該警鐘長鳴。企業(yè)經(jīng)營中要時刻注意防范和規(guī)避風(fēng)險,時刻關(guān)注現(xiàn)金流,要建立切實可行的風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng),雖死監(jiān)控資金流動方向,堅決不能出現(xiàn)賬面很好,但是現(xiàn)金流不足等情況。作為企業(yè)的管理者,要能的重視在并購,融資等大額資金流動中的財務(wù)風(fēng)險,確定企業(yè)的財務(wù)安全。
(五)要不斷提升財務(wù)管理人員的素質(zhì)。為了保證企業(yè)財務(wù)管理的效果,必須提升企業(yè)財務(wù)管理人員的素質(zhì)。包括職業(yè)技能的掌握,以及對于企業(yè)風(fēng)險的觀念以及意識。對于財務(wù)管理人員來說,職業(yè)技能,工作態(tài)度,人品人格都是需要考核的內(nèi)容。
結(jié)束語:
綜上所述,財務(wù)管理指導(dǎo)著企業(yè)發(fā)展,而成本控制又是財務(wù)管理的重中之重,領(lǐng)導(dǎo)層以及財務(wù)管理人員都要有成本控制的意識,從而擴(kuò)展到整個公司,人人都要有成本控制的意識。要時刻注意成本控制,采取科學(xué)的方法,讓成本控制貫穿企業(yè)管理的始終。
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