如何成為優(yōu)秀的追隨者

馮晶

摘要：追隨者在領(lǐng)導(dǎo)活動中起著十分重要的作用，而如何成為一個優(yōu)秀的追隨者是一個值得研究的問題。本文將介紹追隨者的定義、優(yōu)秀追隨者的重要意義，并提出成為優(yōu)秀追隨者的途徑。

關(guān)鍵詞：追隨者;優(yōu)秀追隨者;領(lǐng)導(dǎo)活動

領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者都是領(lǐng)導(dǎo)活動中不可或缺的。但是當前的研究主要集中在領(lǐng)導(dǎo)者身上，對于追隨者的研究并不多。本文將對如何成為優(yōu)秀的追隨者進行探析，以期豐富關(guān)于追隨者的研究。

一、追隨者的定義

追隨者是指在領(lǐng)導(dǎo)活動中與領(lǐng)導(dǎo)者具有相同的信仰和利益的個人或群體。通常情況下，優(yōu)秀的追隨者積極主動，愛崗敬業(yè)，對自己的要求極高，平時能不斷學(xué)習(xí)掌握新的知識與技能，領(lǐng)導(dǎo)者不在崗位時，他們也能積極主動思考，協(xié)調(diào)各方利益，力爭實現(xiàn)組織目標。領(lǐng)導(dǎo)者離不開優(yōu)秀的追隨者，優(yōu)秀的追隨者對領(lǐng)導(dǎo)活動也發(fā)揮著十分重要的作用。

二、優(yōu)秀追隨者的重要意義

優(yōu)秀的追隨者對于領(lǐng)導(dǎo)活動和領(lǐng)導(dǎo)目標而言均具有重要意義，具體如下：

（一）優(yōu)秀追隨者有利于領(lǐng)導(dǎo)活動的順利進行

非優(yōu)秀的追隨者總是習(xí)慣于聽從領(lǐng)導(dǎo)者的命令，被動地完成指定的有限的工作任務(wù)，這非常不利于領(lǐng)導(dǎo)決策的實施和領(lǐng)導(dǎo)活動的順利開展，而優(yōu)秀的追隨者總是能夠領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)者的真正意圖，充分發(fā)揮其主動性去貫徹和執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)決策，十分有利于推進領(lǐng)導(dǎo)活動。另外，任何領(lǐng)導(dǎo)活動的順利開展都離不開領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的有機結(jié)合，優(yōu)秀追隨者能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)者的充分信任，有效建立和諧的上下級關(guān)系，這都有助于領(lǐng)導(dǎo)活動的順利進行。

（二）優(yōu)秀追隨者有助于組織目標的圓滿實現(xiàn)

追隨者是完成組織工作任務(wù)的主力軍。在領(lǐng)導(dǎo)活動中，優(yōu)秀的追隨者總是積極上進，總是會主動挖掘并發(fā)揮自身內(nèi)在潛力，并通過自己的才能和努力為組織目標的實現(xiàn)做出最大的貢獻。當組織面臨困境時，優(yōu)秀的追隨者也會積極主動思考，并運用創(chuàng)新的方式方法及時去處理和解決相關(guān)問題，力爭幫助領(lǐng)導(dǎo)者清除有礙于組織目標實現(xiàn)的種種障礙，使得組織目標能夠圓滿實現(xiàn)。

三、成為優(yōu)秀追隨者的途徑

優(yōu)秀的追隨者對于領(lǐng)導(dǎo)活動來說是十分重要的，而成為優(yōu)秀的追隨者有如下三種途徑：

（一）培養(yǎng)良好的個人素質(zhì)

成為優(yōu)秀的追隨者最重要的即是培養(yǎng)良好的個人素質(zhì)。優(yōu)秀的追隨者應(yīng)該不斷更新知識、提升情商，并提高創(chuàng)新能力、溝通能力、抗壓能力、自我管理能力等等，同時通過發(fā)揮主觀能動性來有效提高工作效率，進而促進領(lǐng)導(dǎo)活動的順利實施。另外，優(yōu)秀的追隨者在培養(yǎng)良好的個人素質(zhì)的過程中，也要注意做到信任領(lǐng)導(dǎo)者的能力、支持領(lǐng)導(dǎo)者的決策、服從領(lǐng)導(dǎo)者的指揮，爭取和優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者一起為組織目標的實現(xiàn)貢獻力量。

（二）與組織和領(lǐng)導(dǎo)者融為一體

追隨者在組織中占著較大比例，其是組織存在和領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用的重要基礎(chǔ)，組織和領(lǐng)導(dǎo)者都離不開追隨者。優(yōu)秀的追隨者能夠吃透組織目標、從心底認同領(lǐng)導(dǎo)者，能夠與組織和領(lǐng)導(dǎo)者融為一體。這也就要求追隨者不能做碌碌無為的下屬，而要做不斷進步的優(yōu)秀追隨者;不能做萎靡不振的組織成員，而要做熱情高漲的優(yōu)秀追隨者;不能做永遠的被動者，而要做積極的主動者。優(yōu)秀的追隨者要遠離被動，要積極主動，要努力吃透組織目標，從心底認同領(lǐng)導(dǎo)者，力爭與組織和領(lǐng)導(dǎo)者融為一體。

（三）向領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出挑戰(zhàn)

當感覺到組織的政策或者領(lǐng)導(dǎo)者的行為發(fā)生偏差的時候，優(yōu)秀的追隨者應(yīng)該選擇合適的時機抱著糾正組織的政策和領(lǐng)導(dǎo)者的行為的目的而冒著被拒絕的風(fēng)險向領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出挑戰(zhàn)，即要勇于在組織政策存在偏差時提出關(guān)于組織政策的改進意見，也要勇于在領(lǐng)導(dǎo)者的行為對組織有害時提出強烈的反對意見。但值得注意的是，在發(fā)起挑戰(zhàn)的時候，要注意選擇合適的方式方法，也要處理好相關(guān)的人際關(guān)系?？傊?，優(yōu)秀的追隨者要勇于向領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出挑戰(zhàn)。

參考文獻：

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