關(guān)于我國企業(yè)進出口貿(mào)易成本控制問題研究

韓雅僑 欒慧君 潘紅杏

摘要：進出口貿(mào)易的興盛，是推動國家經(jīng)濟發(fā)展的重要途徑，而我國擁有眾多的依靠進出口貿(mào)易為主的企業(yè)，因此，做好貿(mào)易成本控制，將對企業(yè)及國家經(jīng)濟發(fā)展，具有重要的意義?；诖?，文章將對現(xiàn)階段我國進出口貿(mào)易企業(yè)在成本控制方面存在的問題進行分析，并針對問題提出幾點個人觀點，旨在通過文中所述，促進我國進出口貿(mào)易發(fā)展的同時，推動我國國民經(jīng)濟的增長。

關(guān)鍵詞：進出口貿(mào)易 ? 成本控制 ? 問題 ? 策略

引言

進出口貿(mào)易企業(yè)，是我國經(jīng)濟體系中的重要組成部分，對于推動國家經(jīng)濟的向榮發(fā)展具有重要的作用，而現(xiàn)階段，我國的進出口企業(yè)，依然在成本控制方面存在一些問題，阻礙企業(yè)的發(fā)展，故而，文章將對阻礙其發(fā)展的因素進行探究，以期促進我國進出口貿(mào)易的健康、快速發(fā)展。

一、我國進出口貿(mào)易成本控制存在的問題

1、缺少全局成本控制意識

大部分進出口企業(yè)過分的重視當(dāng)前的效益和產(chǎn)值效益，沒有對預(yù)期的企業(yè)效益進行合理的把控，沒有全局性的成本控制理念。甚至于有些企業(yè)的生產(chǎn)流程比較短，操作簡潔，生產(chǎn)流程短就忽視了對生產(chǎn)成本的把控。對于原材料采購成本、倉儲成本、運輸成本、人力成本、銷售成本、辦公損耗成本等都沒有得到重視，積少成多，導(dǎo)致企業(yè)總體成本投入過大，降低了實際利潤。

2、企業(yè)成本控制方式不完善

由于我國進出口貿(mào)易發(fā)展時間比較短，尤其是一些規(guī)模比較小、成立比較晚的進出口貿(mào)易公司目前還沒有形成一種完善的成本控制體系。仍然使用一些比較傳統(tǒng)的成本控制方式，即生產(chǎn)成本控制方式，通過考慮企業(yè)的設(shè)備條件、原材料的供應(yīng)情況、原設(shè)計的生產(chǎn)能力和職工的素質(zhì)及技術(shù)水平等，同時，根據(jù)企業(yè)的外部條件需求設(shè)定一個目標(biāo)生產(chǎn)成本，通過用標(biāo)準(zhǔn)成本和目標(biāo)成本進行分析比較提出生產(chǎn)成本控制的建議。

3、成本控制制度有名無實

每個企業(yè)都會制定一些關(guān)于成本控制的制度，但是在具體的實施過程之中，由于管理的疏忽、人員素質(zhì)的差異不能很好的落實到工作之中，導(dǎo)致數(shù)據(jù)統(tǒng)計失真，影響了對成本投入的分配。另外在具體的工作中部門與部門之間的溝通協(xié)同不通暢，對問題處理不能協(xié)商解決，尤其是處理一些關(guān)于利益、責(zé)任相關(guān)的問題出現(xiàn)踢皮球的現(xiàn)象，不能及時解決，放任不管。

4、沒有明確的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

在一些企業(yè)中沒有長期企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，更沒有制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略。成本控制從根本上就是為了企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展而服務(wù)的，一個企業(yè)沒有一個明確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，那么成本控制也僅僅就是為了實現(xiàn)短期的公司效益，不可能形成一個系統(tǒng)的、長期的、完善的體系，只能是為了公司的短期效益的變動進行調(diào)整，只能不斷的提升成本損耗。

二、完善進出口貿(mào)易成本控制的策略

1、樹立成本控制理念

其一，從管理層開始強化成本管理的理念。不同部門根據(jù)自己的實際情況結(jié)合價值鏈分析法制定一套成本控制體系。并且在實際工作過程中對本部門的員工進行定期培訓(xùn)，加強每一個員工的成本控制意識，讓每一名員工都能夠在工作中形成成本控制的理念。其二，樹立成本效益的理念。每一名員工、每一個部門都要有成本效益的理念。計算投入產(chǎn)出比，做到成本分析日統(tǒng)計、月度分析、季度分析、年度分析，把每個部門中的投入產(chǎn)出比進行總結(jié)分析，通過數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)，實現(xiàn)最低的投入獲取最高的產(chǎn)出。

當(dāng)然成本控制并不能一味地追求降低成本，二者是有一定的區(qū)別的，一味地降低成本在工作中可能會產(chǎn)生一定的負(fù)面作用，比如產(chǎn)品質(zhì)量下降、生產(chǎn)效率下降、工作效率下降、員工負(fù)面情緒增多、人員流動性提高等不良現(xiàn)象。成本控制是在保證產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工作效率的情況之下進行降低成本損耗，目的是通過提高資金的利用率來提高企業(yè)效益的目標(biāo)。

2、完善成本控制方法

第一，采購環(huán)節(jié)。對原材料進行采購的負(fù)責(zé)人員，一定要嚴(yán)格遵守采購質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，核實采購技術(shù)參數(shù)，并在市場上尋找多個供應(yīng)商提供原材料供應(yīng)，而且在價格方面需要多方比較進行采購。采購過程中一定要對供應(yīng)商進行實地考察了解供應(yīng)商的實際生產(chǎn)車間、生產(chǎn)場地、工作操作流程、實際產(chǎn)量、實際的質(zhì)量情況，保證原材料采購的實際質(zhì)量并且能夠及時穩(wěn)定的供應(yīng)，同時選擇多個供應(yīng)商，避免不可抗因素對原材料的采購產(chǎn)生影響。

第二，倉儲環(huán)節(jié)。倉儲在對于進出口貿(mào)易中成本投入也是一個較大的支出，在成本控制中也是一個關(guān)鍵節(jié)點。所以對于倉儲的環(huán)節(jié)的把控責(zé)任重大，一定要建立責(zé)任到人的制度，根據(jù)產(chǎn)品的市場需求情況、產(chǎn)品周轉(zhuǎn)頻率、產(chǎn)品損耗情況、產(chǎn)品的出庫入庫情況等等做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，通過數(shù)據(jù)對比分析及時上報公司運營部門提前做好倉儲分配工作，加快企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。

第三，銷售環(huán)節(jié)。銷售環(huán)節(jié)也是成本控制的重要的一環(huán)，包括對公關(guān)費用的使用、運輸方式的選擇。公關(guān)費用的使用應(yīng)該按照公司的財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)進行使用，并且做好效果統(tǒng)計，根據(jù)費用使用情況的效果評估不斷進行調(diào)整;進出口貿(mào)易的運輸方式也要根據(jù)對方的要求、工期長短、運輸距離、風(fēng)險承擔(dān)情況選擇最優(yōu)的運輸方式。

3、完善成本控制制度

首先，建立成本預(yù)算管理制度，根據(jù)企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)和實際工作和企業(yè)的初級成本進行綜合對比，優(yōu)化工作流程，減少無用成本投入。然后，建立內(nèi)部成本控制責(zé)任制度。企業(yè)的各個部門都有具體的成本預(yù)算，根據(jù)不同的崗位職責(zé)實行責(zé)任到人的模式，加強對部門內(nèi)部的成本把控。最后，建立成本考核制度。每月對各個部門進行成本考核，具體到部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)每個月的實際投入產(chǎn)出比進行考核，實行薪資獎懲。

4、樹立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)

不論是企業(yè)規(guī)模大小還是成立時間早晚，每一個企業(yè)首先要有一個明確的戰(zhàn)略規(guī)劃。所以公司的領(lǐng)導(dǎo)一定要根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品的定位，進行市場細(xì)分，制定具體的、可實施的、明確的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃方向，為企業(yè)具體的工作指明方向。

結(jié)束語

通過上文對我國進出口貿(mào)易企業(yè)在成本控制問題的分析，希望通過在實際的工作中樹立成本控制理念、完善成本控制方法、完善成本控制制度、樹立明確的戰(zhàn)略目標(biāo)四個方向進行改進，希望通過本文的理論研究能夠為我國進出口貿(mào)易企業(yè)提供一定的理論指導(dǎo)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]陳亦圣.我國進出口貿(mào)易企業(yè)成本控制問題探討[J].福建教育學(xué)院學(xué)報，2018（1）

[2]陸艷貞.淺析進出口貿(mào)易公司加強財務(wù)預(yù)算管理的對策[J].環(huán)球市場，2018（34）