淺析如何加強(qiáng)成本管理,提高企業(yè)綜合競爭力

王朝珠

摘要：在現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的背景下，企業(yè)要想向前發(fā)展，除了廣納人才和不斷提升技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢外，還需要企業(yè)內(nèi)部擁有高效的管理模式和發(fā)展模式。成本控制和管理就是企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，也是企業(yè)能夠更向前發(fā)展的重要手段。成本控制和管理包括組織控制管理、技術(shù)控制管理、預(yù)算管理、企業(yè)運(yùn)營模式的管理等。本文就淺談如何加強(qiáng)成本管理，提高企業(yè)的綜合競爭力。

關(guān)鍵詞：工程;成本控制;經(jīng)濟(jì)管理

隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，企業(yè)也隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展變得越來越多，所以導(dǎo)致企業(yè)不僅要面對同行業(yè)的激烈競爭，同時(shí)也要面對國外的經(jīng)濟(jì)壓力，這也是我國企業(yè)要么越做越大、越做越強(qiáng)，要么越做越小，最后被市場所淘汰的原因。那么如何能夠增強(qiáng)企業(yè)的綜合競爭力，打造企業(yè)的品牌效應(yīng)，從而走向更好的發(fā)展道路。成本的有效控制管理，是企業(yè)的發(fā)展壯大的第一步，不僅能提高企業(yè)的核心競爭力，也能給企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)帶了資金上的支持。所以，成本的控制和管理對于企業(yè)的發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。

一、成本控制的措施

成本的控制對企業(yè)來說是非常重要的，科學(xué)有效的控制工程成本能夠促進(jìn)企業(yè)的良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。當(dāng)前企業(yè)管理中，成本控制是非常重要的管理手段。企業(yè)通過有效的成本控制措施，首先能夠減少企業(yè)的資金風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)通過成本措施的有效控制，能夠減少企業(yè)資金壓力，將有效的資金投入到生產(chǎn)建設(shè)中。

（1）精簡人員

通過對企業(yè)員工的人員管理，判斷企業(yè)的管理機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)機(jī)構(gòu)是否出現(xiàn)人員過多，職能交叉的情況，在這種情況下，可以進(jìn)行精簡人員的操作，將每一名員工進(jìn)行合理的分配，是員工和職位最大化的匹配。這樣不僅能夠降低大量的生產(chǎn)成本，還可以是原本職責(zé)過多交叉的人員，明確工作的職責(zé)和任務(wù)，從而提高了生產(chǎn)效率。所以，精簡人員是企業(yè)加強(qiáng)成本控制的有力手段。

（2）組織措施控制

組織控制是工程成本控制的有效手段，在項(xiàng)目的開始階段，明確項(xiàng)目的人員配置，明確工程完成所需要的施工團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目部的管理人員，尤其是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的建立，在組織措施控制中有著明顯的成本控制效果。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子的完美搭配，不僅能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)，而且能夠協(xié)調(diào)班組與班組、班組與員工之間的矛盾，也能夠明確對施工成本進(jìn)行控制，從而避免了責(zé)任不明確，資金去向不明確的問題。

（3）技術(shù)措施來控制成本

通過技術(shù)措施離開控制成本，一種是技術(shù)人員的控制，一種是技術(shù)設(shè)備的控制。技術(shù)人員的控制成本是，技術(shù)負(fù)責(zé)人通過將施工任務(wù)劃分給相應(yīng)的施工人員，通過每個(gè)施工人員對具體項(xiàng)目的負(fù)責(zé)，以及對項(xiàng)目進(jìn)度和成本的需求，通過精簡技術(shù)人員來進(jìn)行精準(zhǔn)的成本控制。技術(shù)設(shè)備控制是針對工程所需要的機(jī)械設(shè)備，通過采取新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝等手段，達(dá)到減少成本消耗，從而控制成本的作用?？偟膩碚f就是企業(yè)要在正常運(yùn)營的前提下，通過科學(xué)的手段對機(jī)械、人員、工序、質(zhì)量等方面的控制，提升生產(chǎn)效率，來達(dá)到節(jié)約成本的目的，促進(jìn)企業(yè)的資金流動(dòng)，保證企業(yè)抗擊風(fēng)險(xiǎn)的能力。

（4）提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)水準(zhǔn)

在企業(yè)預(yù)算造價(jià)的過程中，有很多過程和環(huán)節(jié)都是需要人工處理的，所以在很大程度上員工的工作效率會(huì)決定造價(jià)管理的最終成果。因此合理提高企業(yè)自身的生產(chǎn)力是必要的，除此之外，不斷地提高會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)也是非常重要的，這就需要對企業(yè)造價(jià)的相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。只有讓造價(jià)管理人員能夠更有效地掌握好企業(yè)造價(jià)預(yù)算的需要具備的能力和專業(yè)的相關(guān)要求，這樣能更好地提升產(chǎn)品的質(zhì)量的同時(shí)也保障了企業(yè)管理人員自身的職業(yè)素質(zhì)道德。在這個(gè)過程中也不能缺少對企業(yè)造價(jià)管理人員警醒適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和幫助，進(jìn)一步提高企業(yè)的品牌效應(yīng)。

（5）加強(qiáng)思想創(chuàng)新意識(shí)

加強(qiáng)企業(yè)的管理意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，通過宣傳讓電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層了解到管理創(chuàng)新意識(shí)是企業(yè)發(fā)展中重要的一環(huán)，對于企業(yè)的發(fā)展有著良好的促進(jìn)作用。所以企業(yè)不管是在改革或者是在進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃的工作中，都應(yīng)該考慮管理和創(chuàng)新在其中的影響，力求尋找一個(gè)平衡點(diǎn)，讓企業(yè)管理更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。除此之外，企業(yè)的企業(yè)文化和管理創(chuàng)新意識(shí)也要完美的結(jié)合，打造一個(gè)健康、向上的工作環(huán)境。

（6）打造企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作模式

企業(yè)要推行標(biāo)準(zhǔn)化的管理，就一定要根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)與發(fā)展計(jì)劃來健全和完善標(biāo)準(zhǔn)化的體系。具體的施行步驟是：第一步，要先成立一個(gè)小組，這個(gè)小組的成員是決策層、執(zhí)行層和管理層的人員參與進(jìn)來專門的領(lǐng)導(dǎo)班子，推進(jìn)管理體系的建立。第二步就是打造專門的管理工作的隊(duì)伍，這支隊(duì)伍建行專業(yè)與兼職相結(jié)合，具有高素質(zhì)的人才，主要的是負(fù)責(zé)推行企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。用這樣的方法可以有效的落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)的力度，提高員工對與標(biāo)準(zhǔn)制度的施行力度，有效地解決上熱中溫下涼的問題。

二、結(jié)束語

企業(yè)的發(fā)展壯大不是一朝一夕的，尤其是當(dāng)今經(jīng)濟(jì)全球一體化競爭環(huán)境中，企業(yè)想要做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，就必須重視成本控制。一個(gè)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展最不能缺少的就是資金。只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)注重成本控制，這樣就會(huì)給企業(yè)積攢一筆客觀的資金，使企業(yè)增強(qiáng)抵御風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)的能力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，在市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況下，精細(xì)化的管理模式必將是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)方向，精細(xì)化的管理模式是企業(yè)效益的保證，但卻需要資金的支持.所以，加強(qiáng)成本控制和管理是企業(yè)綜合競爭力的保證。

參考文獻(xiàn)：

[1] 潘博.建筑工程預(yù)算在工程造價(jià)控制中的作用分析[J].科技與企業(yè)，2013，14：77.