核電站大修項目計劃管理的方法探討

李文星

摘 ?要：核電站大修項目計劃管理是在核電站運行管理中比較重要的一項管理內(nèi)容，為了更好提升項目檢修計劃管理質(zhì)量，需要注重對項目管理計劃制定，并且在管理方法的控制上，作出科學(xué)的改進。鑒于此，本文針對核電站大修項目計劃管理的方法探討進行了分析，力圖在本文的研究幫助下，找到核電站大修項目計劃管理方法，從管理軟件的選擇以及管理方法的實施上提升核電站大修項目計劃管理水平。

關(guān)鍵詞：核電站;大修項目;計劃管理;方法探討

前言：

對于核電站大修項目管理工作實施而言，項目計劃管理工作的處置和實施是比較關(guān)鍵的。如何科學(xué)的制定項目計劃管理，是核電站管理工作實施中比較重要的一項工作。本文在針對核電站大修項目計劃管理的方法探討中，以核電站大修項目計劃管理要點著手，闡述了項目計劃管理軟件選擇及項目管理方法實施，其意義在于以現(xiàn)有核電站大修項目管理為前提，將項目管理計劃設(shè)計工作落實，更好地為檢修項目管理提供幫助。

1 核電站大修項目計劃管理要點

1.1 多人協(xié)同計劃

多人協(xié)同計劃是提升項目大修實施的基礎(chǔ)，也是現(xiàn)有項目管理工作實施過程中，應(yīng)該重點建立和協(xié)調(diào)的一項工作。通過核電站大修項目計劃管理工作實施，將多人協(xié)同計劃管理工作重視起來，進而保障在項目協(xié)同計劃管理工作實施中，可以為項目管理工作實施的方式控制提供幫助[1]。例如，將核電站大修項目管理拆分成若干個小的項目，由不同的人員負責(zé)，所有人在項目管理平臺上進行項目檢修管理工作實施對接，以此達到協(xié)同項目管理目的。

1.2 主線與輔助計劃

主線與輔助計劃指的是核電站大修項目計劃管理中，依照核電站大修工作實施目標(biāo)，將主線檢修工作與輔助計劃制定同步落實，在檢修工作實施中，可以提升檢修工作實施水平。對于主線與輔助計劃的制定和實施而言，需要科學(xué)的整合項目管理體系，確保在項目管理體系的建設(shè)過程中，為項目檢修工作實施提供幫助。同時在相關(guān)管理要素的處置和協(xié)調(diào)中，需要加強項目計劃檢修工作落實，提升核電站項目檢修管理水平[2]。并且在主線與輔助計劃管理過程中，依據(jù)相關(guān)管理工作實施，將項目管理中的邏輯關(guān)系協(xié)調(diào)，實現(xiàn)對項目邏輯管理的控制方式調(diào)整，最大限度上提升項目檢修管理質(zhì)量。

1.3 及時動態(tài)反饋

對于核電站大修項目管理計劃制定而言，動態(tài)反饋也是較為重要的。由于核電站項目的運行影響較大，如果不能控制好項目運行管理方式，將會影響到項目的運行控制能力。建立動態(tài)反饋機制后，結(jié)合項目檢修工作處置中的要求，對各部分項目檢修的情況作出匯報，不僅便于人們了解整個項目的檢修實施情況，同時也能為人們對項目檢修工作的協(xié)調(diào)提供幫助，便于后續(xù)檢修工作的實施[3]。

1.4 資源協(xié)調(diào)分析

核電站大修項目計劃制定中，對于資源協(xié)調(diào)分析也是比較重要的。由于整個項目運行管理中，對于資源協(xié)調(diào)管理工作實施存有差異，使得整個項目協(xié)調(diào)管理工作實施質(zhì)量受到了影響。為了更好地提升核電站大修項目計劃檢修水平，需要對資源協(xié)調(diào)工作進行科學(xué)的分析，這樣才能在資源的協(xié)調(diào)分析過程中，達到改善控制資源協(xié)調(diào)效果。對于資源協(xié)調(diào)工作的實施中，應(yīng)該從人員、信息管理、資源配置等方面進行協(xié)調(diào)，以此為項目檢修工作的實施提供幫助。

1.5 經(jīng)驗積累

科學(xué)的計劃制定固然重要，經(jīng)驗的積累也是必不可少的。在核電站大修項目計劃制定過程中，需要以計劃制定實施軟件選擇為基礎(chǔ)，將整個項目計劃實施方式進行科學(xué)的設(shè)計，保障在項目設(shè)計和管理中，為項目管理工作實施經(jīng)驗控制提供幫助。以往常項目管理經(jīng)驗為主，對現(xiàn)有項目檢修管理工作實施進行規(guī)劃，進而提升整個項目檢修工作實施效果，為項目檢修管理工作的處置和實施奠定基礎(chǔ)[4]。

2 核電站大修項目計劃管理軟件選擇

對于核電站大修項目計劃管理工作實施而言，科學(xué)的選擇軟件是比較重要的，只有在項目計劃管理過程中，通過軟件分析，對項目計劃管理作出科學(xué)的探究，這樣才能提升整個項目管理質(zhì)量。本文在研究中，以MS-PROJECT軟件作為核電站大修項目計劃管理中的軟件，并且按照項目計劃管理工作實施中的要求，將項目大修計劃落實到MS-PROJECT軟件中，以軟件的統(tǒng)計分析為主，對項目大修計劃工作實施情況監(jiān)督，滿足了對項目監(jiān)督管理工作處置需求。實踐表明，MS-PROJECT軟件在核電站大修項目計劃管理工作實施中，提升項目統(tǒng)計水平，為項目管理質(zhì)量提升奠定了基礎(chǔ)[5]。

3 核電站大修項目計劃管理方法實施

為了落實核電站大修項目計劃管理，需要在管理辦法實施上給予科學(xué)的控制，保障在項目管理辦法的處置中，更好地為項目檢修工作實施提供幫助。首先，按照核電站大修項目計劃管理工作實施中的要求，成立項目管理小組。其次，對大修項目管理拆分，形成不同的項目管理版塊，為整個項目管理工作的實施提供幫助。再次，將所有檢修項目錄入MS-PROJECT軟件中，進行檢修清單制定，為項目檢修工作的實施和統(tǒng)計提供幫助。最后，借助MS-PROJECT進行項目檢修情況分析，實現(xiàn)動態(tài)化項目檢修匯總，便于調(diào)整項目檢修方案，更好地為項目檢修工作實施提供指導(dǎo)，展示出項目檢修計劃設(shè)計特色。

結(jié)語：

綜上所述，在核電站大修項目計劃管理工作實施中，由于項目管理計劃方法差異存在，使得項目管理質(zhì)量受到了影響。通過項目管理方法調(diào)整，結(jié)合項目計劃管理軟件選擇，實現(xiàn)了對項目管理工作實施的科學(xué)性控制。在軟件的選擇過程中，以MS-PROJECT作為主要軟件可以對項目計劃管理進行科學(xué)的控制，滿足了對項目計劃管理處置需求，實現(xiàn)了對項目管理的科學(xué)性控制。

參考文獻

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