僅十余年，在宋志平領(lǐng)導(dǎo)下的中國(guó)建材，從20億元銷售收入，增長(zhǎng)到3500億元，2018年位居世界500強(qiáng)第203位。

其管理的國(guó)藥集團(tuán)，從360億的營(yíng)業(yè)收入，增長(zhǎng)到4000億元，2018年位列世界500強(qiáng)第169位。

63歲的宋志平，工作了40年，從沒(méi)休過(guò)一次年假，也沒(méi)盼過(guò)休假，他說(shuō)，企業(yè)家要認(rèn)認(rèn)真真地把企業(yè)作為終身的事業(yè)，一生做好一件事足矣。

如果沒(méi)有那次“掀翻屋頂?shù)难杏憽惫驹缇蜎](méi)了

做企業(yè)要重視管理。優(yōu)秀的企業(yè)大都有自己的一套“心法”。

但是現(xiàn)在，中國(guó)的企業(yè)不僅要有好的管理，更需要好的經(jīng)營(yíng)。

我在企業(yè)做過(guò)4年的技術(shù)員、10年的銷售工作、10年的工廠廠長(zhǎng)、17年

的央企領(lǐng)導(dǎo)，擔(dān)任過(guò)兼職教授，也請(qǐng)教過(guò)不少經(jīng)濟(jì)學(xué)家和管理學(xué)家。

說(shuō)起來(lái)，經(jīng)歷還算豐富，但我仍然常常感慨，要想把企業(yè)管理、經(jīng)營(yíng)的事情真正說(shuō)清楚弄明白，不太容易。

管理是眼睛向內(nèi)看，經(jīng)營(yíng)是眼睛向外看。這些年我所總結(jié)的工法心法，主要是從中國(guó)建材的實(shí)踐中來(lái)。

2002年，我剛到集團(tuán)做一把手，前任總經(jīng)理打電話給我，有點(diǎn)兒悲壯地說(shuō)：“志平，我從彈坑里爬了出來(lái)，卻換你進(jìn)去了?！?/p>

就任當(dāng)天，我坐在主席臺(tái)上，馬上就收到一張法院傳票。因?yàn)樨?fù)債累累，一家資產(chǎn)管理公司要凍結(jié)我們的財(cái)產(chǎn)。

有一陣，公司大門(mén)上的封條層層疊疊，財(cái)務(wù)只能從后門(mén)進(jìn)去上班。企業(yè)非常困難，不知道下個(gè)月工資怎么發(fā)，大家都覺(jué)得走到了盡頭。

歷史遺留問(wèn)題要積極處理，但我認(rèn)為更重要的是發(fā)展。

當(dāng)時(shí)，我把建材局好多領(lǐng)導(dǎo)和專家請(qǐng)到賓館，開(kāi)戰(zhàn)略研討會(huì)，讓他們?yōu)槠髽I(yè)出主意，到底怎么做、做什么。

對(duì)這件事，當(dāng)時(shí)大家看法各不相同。有人覺(jué)得連飯都吃不上，一天到晚還討論這些虛的！

我說(shuō)，今天吃不上飯，就是因?yàn)樽蛱鞗](méi)有想清楚，如果明天想吃上飯，今天餓著肚子也要想戰(zhàn)略。

如今回過(guò)頭來(lái)看，如果沒(méi)有那場(chǎng)掀翻屋頂?shù)难杏懀蛟S公司早就沒(méi)有了。

戰(zhàn)略是頭腦，管理是腿腳

大家常常把做企業(yè)的管理細(xì)節(jié)和戰(zhàn)略說(shuō)到一起。這是兩碼事。

戰(zhàn)略是頭腦、是旗幟、是事業(yè)的起點(diǎn)。管理是腿腳、是手段、是過(guò)程。

方向弄清楚了，思路弄清楚了，問(wèn)題就容易解決。

當(dāng)時(shí)公司做了決定，放棄了原來(lái)的地毯、壁紙業(yè)務(wù)，改名叫做中國(guó)建材，進(jìn)入了水泥產(chǎn)業(yè)。

因?yàn)樾‘a(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)，就像一個(gè)臉盆，央企是一塊大石頭，會(huì)把臉盆砸壞。

結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)和使命來(lái)看，作為一家央企，要做行業(yè)領(lǐng)軍者，一定要扎根大行業(yè)，做足大產(chǎn)業(yè)。水泥就是我們的機(jī)會(huì)。

多年后，有次在香港路演，有人問(wèn)我，“掌管大企業(yè)，你覺(jué)得自己最成功的地方在哪里？”

我回答他：“看到機(jī)遇然后抓住它，然后制定一個(gè)清晰的戰(zhàn)略，并且義無(wú)反顧地執(zhí)行下去?！?/p>

中國(guó)建材能快速發(fā)展，就是順勢(shì)而為。

人一生中的重大機(jī)遇可能只有一兩次，企業(yè)的成長(zhǎng)過(guò)程也是，有的機(jī)遇甚至是十年、百年難遇。

因此企業(yè)做什么，什么時(shí)候做，非常關(guān)鍵。市場(chǎng)不可能總給我們機(jī)會(huì)。

作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，最重要的是，帶領(lǐng)大家眺望遠(yuǎn)方，比別人多想一步。

當(dāng)時(shí)我們還是一個(gè)窮困潦倒的單位，既沒(méi)有水泥廠，也沒(méi)有資金，憑什么做這個(gè)大事？

消息登報(bào)后，大家都不相信，到處都是質(zhì)疑。

但我堅(jiān)信，不懂水泥不等于不能做水泥，沒(méi)有錢(qián)可以去找錢(qián)，關(guān)鍵在于有沒(méi)有好的盈利機(jī)會(huì)。

就像大年三十，家里有面有油，只能烙餅。但是想吃餃子，就得去找菜做餡兒。

做企業(yè)必須了解環(huán)境，抓住機(jī)遇。一旦確定了合適的目標(biāo)，缺什么找什么，一心一意把這件事做成。

越接近頂峰，往往越艱難

如今，中國(guó)建材的水泥業(yè)務(wù)，賺了不少錢(qián)，規(guī)模已經(jīng)是全球第一了。

個(gè)中艱辛，不足掛齒。首要的是堅(jiān)持，不能朝令夕改。企業(yè)制定了合適的戰(zhàn)略，得扛得住。

行者百里半九十。越接近頂峰，往往越艱難。很多人常常在這個(gè)時(shí)候，退了下來(lái)，結(jié)果失去了登頂?shù)臋C(jī)會(huì)。

逢山開(kāi)路，遇河架橋，做企業(yè)就是不斷解決前行路上遇到的問(wèn)題。

只有執(zhí)著前行，戰(zhàn)略才能實(shí)現(xiàn)。

當(dāng)然，也不是說(shuō)所有的企業(yè)都要做非常大的行業(yè)，也有小而美、小而精的行業(yè)。

就像瑞士企業(yè)做軍刀，也可以把產(chǎn)品做到極致。德國(guó)有一家公司，做拴狗的鏈子，占了全球70%的份額。

中國(guó)巨石只做玻纖，北新建材只做石膏板，它們都是中國(guó)建材旗下的公司，都做到了世界第一，都做到了世界最好。