班雅潔

摘要：發(fā)改委以及工信部等部委共同推動下，國內(nèi)鹽業(yè)改革在穩(wěn)步進行，且未來一段時間里，市場化發(fā)展將會成為鹽業(yè)企業(yè)子在發(fā)展上的一個大方向。伴隨著改革的不斷深化，國內(nèi)鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境都出現(xiàn)了很大變化，財務(wù)管理等具體管理活動在開展上也應(yīng)當進行不斷的調(diào)整。通過對部分鹽業(yè)企業(yè)財務(wù)管理狀況進行分析可以發(fā)現(xiàn)，一些較為顯著的財務(wù)管理問題依然存在，本文將對當前鹽業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行分析，并就鹽業(yè)改革背景下如何進行相關(guān)問題的解決提出合理化建議。

關(guān)鍵詞：鹽業(yè)改革;鹽業(yè)企業(yè);財務(wù)管理

鹽業(yè)企業(yè)與一般性企業(yè)存在著很大差異，但財務(wù)管理的管理地位以及主要管理內(nèi)容基本相同。整體上來看，鹽業(yè)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況較為良好與穩(wěn)定，但鹽業(yè)改革不斷深化的背景下，財務(wù)管理等具體管理活動在開展上應(yīng)當進行一些調(diào)整與優(yōu)化，繼續(xù)固守以往的模式進行相應(yīng)管理活動開展也帶有很大弊端。更為嚴重的是，隨著改革的不斷深化，鹽業(yè)企業(yè)財務(wù)管理活動開展中存在著的一些問題越發(fā)顯著，大多數(shù)鹽業(yè)企業(yè)也不知道怎樣對相應(yīng)問題進行有效解決，鑒于此，探尋出鹽業(yè)企業(yè)更好進行財務(wù)管理的有效策略也十分必要。

一、鹽業(yè)企業(yè)財務(wù)管理概述

整體上來看，國內(nèi)鹽業(yè)企業(yè)財務(wù)管理的能力及水平已經(jīng)有了很大程度提升，但也需要清醒的看到，一些較為顯著的財務(wù)管理問題依然存在，相應(yīng)問題的存在也嚴重拖慢了財務(wù)管理進程及最終財務(wù)管理成效取得[1]。但很多鹽業(yè)企業(yè)并未較好的進行財務(wù)管理分析，很多共性的財務(wù)管理問題也并未得到較好解決。鹽業(yè)改革的進程不斷加快，鹽業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展上也出現(xiàn)了一些顯著變化，跨區(qū)域經(jīng)營更是對鹽業(yè)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的沖擊。借助財務(wù)管理等具體管理活動的開展，特別是管理能力的提升來帶動鹽業(yè)企業(yè)的更好發(fā)展十分可行，如何更好進行財務(wù)管理也是鹽業(yè)企業(yè)需要思考的重要問題。

二、鹽業(yè)改革背景下鹽業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

（一）財務(wù)管理理念過于陳舊

鹽業(yè)改革背景下，鹽業(yè)企業(yè)財務(wù)管理理念陳舊的弊端越發(fā)明顯，可以預(yù)見的是，隨著改革的不斷深化，財務(wù)管理理念陳舊的負面影響會不斷擴大[2]。相當長一段時間里，鹽業(yè)企業(yè)內(nèi)部存在著一定的行政化管理理念，特別是地區(qū)市場“壟斷”特征相對明顯時，財務(wù)管理理念較為陳舊的問題很容易被掩蓋，其具有的負面影響也會得到一定程度掩蓋。但現(xiàn)階段，鹽業(yè)改革得到了國家層面的高度關(guān)注，鹽業(yè)企業(yè)內(nèi)財務(wù)管理理念的問題正在變得極為顯著，在較為陳舊的財務(wù)管理理念驅(qū)動和影響下，財務(wù)管理活動在開展上也暴露出了很多具體問題，例如，陳舊的財務(wù)管理理念會導(dǎo)致一些單一的財務(wù)管理策略被長時間沿用，很多新穎的財務(wù)管理策略在實際應(yīng)用上的空間也被大為壓縮，從這一層面來看，財務(wù)管理理念陳舊也成為了當前鹽業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中的顯著問題。

（二）成本控制壓力較高

一直以來，鹽業(yè)企業(yè)的成本控制壓力都相對較高，特別是嚴格改革的背景下，鹽業(yè)企業(yè)在整體發(fā)展以及主營業(yè)務(wù)開展上的環(huán)境出現(xiàn)了很大變化，成本控制上的壓力也隨之不斷上升?，F(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理體系中，成本管理是極為重要與核心的一項管理，而成本控制壓力較高一方面表明鹽業(yè)企業(yè)成本管理活動開展中的緊迫感較為明顯，另一方面則表明成本控制工作開展中存在著很大不足。由于盈利能力較強，很多鹽業(yè)企業(yè)在持續(xù)經(jīng)營發(fā)展中并未給予成本控制事宜以足夠關(guān)注，成本管理雖然是財務(wù)管理體系中的核心，但成本控制工作在開展上的狀況并不良好，這不僅影響到了鹽業(yè)企業(yè)的利潤獲取，更加導(dǎo)致鹽業(yè)企業(yè)無法較好的迎合鹽業(yè)改革趨勢，一旦市場競爭激烈程度增加，鹽業(yè)企業(yè)在發(fā)揮上也會受到較為明顯的沖擊。

（三）財務(wù)風(fēng)險防范機制缺失

鹽業(yè)改革進程的加快使得其在整體發(fā)展上面臨著更多的沖擊與調(diào)整，財務(wù)風(fēng)險發(fā)生的現(xiàn)實可能性也隨之上升。大多數(shù)鹽業(yè)企業(yè)一直以來都沒有給予財務(wù)風(fēng)險防范事宜給予足夠關(guān)注，特別是在整個行業(yè)較為“閉塞”，發(fā)展上較為穩(wěn)定的情形下，財務(wù)風(fēng)險防范事宜基本上處于被忽視的狀態(tài)之中。這一因素影響和作用下，鹽業(yè)企業(yè)內(nèi)自然缺乏較為良好的財務(wù)風(fēng)險防范機制，很多鹽業(yè)企業(yè)財務(wù)管理人員也并未積極的進行財務(wù)管理，以及財務(wù)風(fēng)險因素的分析、排查。由于財務(wù)風(fēng)險防范機制的缺失，鹽業(yè)企業(yè)財務(wù)管理活動開展中也帶有了很大的不可確定性，財務(wù)風(fēng)險一旦產(chǎn)生更是會對鹽業(yè)企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生十分直接與明顯的負面影響，財務(wù)風(fēng)險機制缺失自然成為了新時期鹽業(yè)企業(yè)財務(wù)管理中存在的具體問題之一。

三、鹽業(yè)改革背景下鹽業(yè)企業(yè)更好進行財務(wù)管理的建議

（一）及時進行財務(wù)管理理念調(diào)整

鹽業(yè)改革背景下鹽業(yè)企業(yè)更好進行財務(wù)管理首先要在管理理念上進行調(diào)整，即迎合改革需要與實際需求，重新進行財務(wù)管理活動開展層面的規(guī)劃，避免理念上的弊端轉(zhuǎn)化為實際管理層面的不足或問題。例如，湖南省鹽業(yè)公司早在2016年便進行了財務(wù)管理層面的優(yōu)化，其核心領(lǐng)導(dǎo)層與財務(wù)管理人員在較好分析財務(wù)管理狀況，財務(wù)管理趨勢的基礎(chǔ)上，進行了大面積的財務(wù)管理創(chuàng)新，具體創(chuàng)新的內(nèi)容不僅包含理念層面的調(diào)整，更加包含財務(wù)管理模式與方式方法選用層面的優(yōu)化。得益于較早、較科學(xué)的進行了財務(wù)管理理念的調(diào)整，其財務(wù)管理活動在開展上與鹽業(yè)改革趨勢間保持了較高的一致性，經(jīng)營發(fā)展層面出現(xiàn)的一些變動也并未對其財務(wù)管理活動產(chǎn)生較為明顯的沖擊，最近幾年時間里，湖南省鹽業(yè)公司也較好的踐行了改革要求，財務(wù)管理實際有效性更是穩(wěn)中有升。

（二）市場化視角下強化成本控制

成本管控對于市場經(jīng)濟下各類型企業(yè)具有重要意義，鹽業(yè)改革的背景下，鹽業(yè)企業(yè)需要更為積極的參與到市場競爭之中，財務(wù)管理活動開展端，其自然需要更為積極的進行成本控制，且財務(wù)管理框架下的成本控制相關(guān)活動也要在市場化的視角下來進行。例如，吉鹽集團在成本控制上對全面預(yù)算管理體系進行了有效運用，其通過構(gòu)建全面預(yù)算管理體系，結(jié)合新時期業(yè)務(wù)開展以及發(fā)展上出現(xiàn)的變動，較好進行了預(yù)算指標體系構(gòu)建，并將細化與量化后的指標作為了實際意義上的成本控制手段。近兩年，吉鹽集團預(yù)算同實際間的差異率基本保持在1.4%左右，全面預(yù)算管理體系的運轉(zhuǎn)也大為緩解其了成本控制壓力。其它鹽業(yè)企業(yè)也可以對這一做法進行效仿和借鑒，從而更為精準與高效的進行成本管控，促進自身財務(wù)管理能力與水平的不斷提升。

（三）構(gòu)建財務(wù)風(fēng)險防范與應(yīng)對機制

財務(wù)管理風(fēng)險本身不可被完全消除，鹽業(yè)改革的背景下，鹽業(yè)企業(yè)在財務(wù)管理中應(yīng)當給予財務(wù)風(fēng)險防范事宜給予更多關(guān)注，并構(gòu)建出具體的財務(wù)風(fēng)險防范與應(yīng)對機制。具體來說，鹽業(yè)企業(yè)需要在較好分析財務(wù)風(fēng)險系數(shù)的基礎(chǔ)上，指派專人定期進行財務(wù)風(fēng)險分析，以及財務(wù)風(fēng)險因素的排查，盡可能的財務(wù)風(fēng)險誘發(fā)因素轉(zhuǎn)化為財務(wù)風(fēng)險。與此同時，鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)當基于財務(wù)內(nèi)部控制的視角，通過預(yù)測可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險，進行財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對預(yù)案的制定，將相關(guān)預(yù)案作為財務(wù)風(fēng)險管理中的最后一道屏障。通過完備的財務(wù)風(fēng)險防范與應(yīng)對機制構(gòu)建，鹽業(yè)企業(yè)財務(wù)管理活動開展上的連續(xù)性和穩(wěn)定性能夠得到較好的保障，一些財務(wù)管理問題即便在解決上需要一個時間周期，相關(guān)問題也不至于成為財務(wù)風(fēng)險的誘發(fā)因素。

四、結(jié)語

鹽業(yè)企業(yè)不僅要給予財務(wù)管理活動開展以足夠的重視，更加需要在較好分析內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境的基礎(chǔ)上，確保一些新的財務(wù)管理策略可以較好貫徹和落實下去，避免財務(wù)管理創(chuàng)新最終流于形式。值得注意的是，改革的不斷深化會導(dǎo)致財務(wù)管理環(huán)境出現(xiàn)較為明顯的變化，機械性的進行財務(wù)管理也會引發(fā)一些新的管理問題產(chǎn)生。正因如此，鹽業(yè)企業(yè)應(yīng)當運用發(fā)展的眼光進行財務(wù)管理審視，不斷的發(fā)展財務(wù)管理不足和問題，并將相應(yīng)不足的彌補、問題的解決過程作為財務(wù)管理能力不斷提升的過程。

參考文獻：

[1]許敏.會計電算化環(huán)境下鹽業(yè)運銷企業(yè)內(nèi)部控制問題的探討[J].財訊，2017 （04）： 45-46.

[2]王箭飛.現(xiàn)代企業(yè)科學(xué)管理方法與鹽業(yè)管理分析[J].化工管理，2018 （06）： 54-55.